资源描述
单击此处编辑母版标题样式,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,*,战 略 管 理,1,一、战略管理概论,2,1、战略的功能,3,1792马格 尔尼东方帝国的兴衰,4,发展战略是大国公共政策的核心问题之一,5,海尔发展战略的启示,A.品牌战略,“海尔中国造”的品牌定位,6,B.同心圆多元化战略,家电,7,C.国际化战略,战略原则,先易后难,先难后易,8,2、战略的演变,9,1968年4月，意大利经济学家佩切伊与英国科学家亚历山大发起成立了罗马俱乐部,10,1972年发表了震憾世界的著名报告增长的极限，提出了“零的增长”理论,11,八十年代战略研究热潮,托夫勒第三次浪潮,奈斯比特大趋势,汤因比和池田大作的未来预测,12,九十年代发展战略研究热,克林顿的战略构想,世界新一轮的战略规划,13,二、中国企业战略环境的变化,14,中国企业发展面临的重大战略转型,1 从短缺经济向过剩经济转型,15,2 从生活必须品时代向耐用消费品时代转型,16,3 从产品时代向服务时代与体验经济时代转型,17,4从粗放型经营向精约化经营战略转型,18,5从人力成本管理向人力资本管理战略转型,19,三、企业战略制定与战略选择,20,战略思维与战略制定,21,A 高瞻远瞩,22,B 全局在胸,23,C 总体推进,24,战略分层,世界战略,地缘战略,国家战略,民族战略,区域战略,集团战略,组织战略,个人战略,25,D 持续发展,26,计划与战略的比较,计划,具体性,实务性,操作性,短期性,战略,方向性,宏观性,指导性,长期性,27,E 与时俱进,28,易经,变 世界上万事万物是变化的,不变,世界上万事万物是变化的这一点是不变的,29,F 临危处置,30,孙子兵法：,陷之亡地而后存,置之死地而后生,（破釜沉舟）,31,G 韬略在握,32,H 术道统筹,33,（一）全球化竞争与中国企业战略选择,34,中国企业面临的战略机遇,35,中国企业走出去战略,36,国际产业转移与中国企业的战略选择,37,资本市场国际化与企业资本运营,38,贸易国际化与全球市场的拓展,39,（二）地缘战略与中国企业战略运筹,40,1、跨越式发展战略,41,当代世界经济社会结构,西方发达国家：2 3,中国 1 2 3,42,据国际权威组织测算：人均1000美元 4000美元,美国100年,日本70年,韩国25年,（印尼、菲律宾比韩国起点要高，速度却慢的多）,43,跨越式发展思路,利用后发优势,学会借鉴,借船出海,借鸡下蛋,借壳上市,借势乘船,借牌扬名,洋务运动的“中学为体，西学为用”的借鉴方式,甲午战争的失败,44,2、梯度式发展战略,45,a、集中战略,46,b、梯度发展格局,47,（三）综合统筹战略资源与战略力量的运用,48,（四）适时调整战略转折点与战略定位,49,专业化与多元化发展战略,50,（五）整合价值链与精约化发展战略,51,四、柔性竞争与蓝海战略,52,蓝海战略,W. 钱金（韩）,勒妮莫博涅（美,）,53,a)蓝海是相对于红海而言，红海代表现在已知存在的所有产业，已知的市场空间，蓝海是当前还不存在的产业，即未知的市场空间。b)红海因其过度竞争，竞争态势残酷而得名。,何谓蓝海战略,54,作者的观点：究其原因在于企业战略受军事战略的影响过深。甚至战略的术语都直接来自于军事。战争的最大特点，接受战争的限制性因素，在有限的土地上打败敌人,传统的战略研究关注点都是落在红海战略上。,55,红海战略与蓝海战略的比较,红海战略,蓝海战略,竞争于已有市场空间,开创无人争抢的市场空间,打败竞争对手,甩脱竞争,开发现有需求,创造和获取新需求,在价值与成本间权衡取舍,打破价值与成本之间的权衡取舍,按差异化与低成本的战略协调公司活动的全套系统,为同时追求差异化与低成本协调公司活动的全套系统,56,蓝彻斯特战略与市场竞争,57,中国谋略思想与市场竞争,58,中国市场环境的变化,59,心理营销革命与营销模式变革,60,1、市场细分战略,61,2、品牌战略,62,3、温情商战,63,五、人性化战略与核心竞争力提升,64,1、公 平 管 理,65,2、欣 赏 管 理,66,否定管理,赞赏管理,67,氯化钠效应,68,3. 高情感管理,69,企业文化的内涵,70,企业文化的宗旨与功能,71,构建企业文化的基本思路,72,
展开阅读全文