行政人事部年度总结与计划

单击此处编辑母版标题样式,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,2016-1-14,#,XXX,行政人事部,制作人：,XXX,2015,年工作总结与,2016,年工作计划,目录,第一部分,2015,年人事行政工作总结,第二部分,2016,年人事行政工作计划,第一部分,2015,年人事行政工作总结,人事工作,员工自我评估及公司评价,A,B,C,D,人员变动情况,劳动合同,续签、员工退休,申报职称及,员工持证情况,2015,年人事工作总结,1,、员工完成,2014,年度评估表,，共收到评估表,98,份；,2,、公司各部门领导对每位员工的工作表现进行考评打分；,3,、,2014,年度新进大学生试用期评估，转正,9,人；,4,、劳动合同到期员工，通过劳动合同续签申请、 公司考核后，正式续签新一期劳动合同。,员工自我评估与公司评价,A,B,D,2015,年人事工作总结,A,B,C,2015,年入职：,2,人,其中：辞职后重新入职,1,人；,华安调入,1,人。,2015,年离职：,43,人,其中：辞职员工,17,人；,协商解除,11,人；,退休不留用,7,人；,跨公司调动,9,人。,经过一年的人事调整，现一分公司人员共,86,人，年龄分布如下：,30,岁以下,30,人，占总人数,36%,；,40,岁以下,15,人，,占总,人数,18%,；,50,岁以下,22,人,，占总,人数,26%,；,60,岁以下,17,人,，占总,人数,20%,；,60,岁以上,1,人 ，占,总,人数,1,%,。,人员变动情况,2015,年人事工作总结,员工年龄结构分析：,从左图,可以,看出经过一年的人员结构调整，现在公司各年龄段人员结构分布较平均且趋向与年轻化，,80-,90,后已经逐渐成为公司工作主力军，其中,80-90,后更是占到公司,整体的,52%,。经过一年多的学习，,2014,新入职员工的加入为公司后，不但为公司注入了新的血液、新的活力。,2015,年人事工作总结,劳动合同签订与续签,2015,年内退职工退休,17,人，病退,1,人。,职工,退休情况,2015,年劳动合同到期,10,人，续签,8,人；,2015,年签订劳动合同,2,人。,2015,年人事工作总结,申报职称和建造师、五大员持证情况,高级工程师,4,人,工程师,4,人,助理工程师,9,人,一级建造师,5,人,二级建造师,20,人,造价员,6,人,施工员,37,人,质检员,18,人,安全员,24,人,材料员,6,人,2015,年人事工作总结,员工继续再教育,2015,年专升本人数达,9,人，截止到年底，在职的,86,名,员工中,有,56,人,为,大专以上,学历，,占到了总人数,的,65%,。,公司,优秀的文化、价值观、巨大发展空间,、积极的奖励机制，让员工愿意主动学、认真学，提高自身的文化知道水平和专业知识技能等，为公司营造了良好的学习氛围,第一部分,2015,年人事行政工作总结,行政工作,行政用品采购、领用等费用情况,B,C,D,员工,福利、特殊工种体检,车辆,管理,日常办公区安全管理,企业文化、制度建设,A,E,2015,年行政工作总结,1,、建立分公司,QQ,群、微信群，推广使用企业邮箱，规范项目人员安全帽及着装等。,2,、树立典型，弘扬优秀员工先进事迹并给予物质与精神奖励。,3,、完善分公司各类规章制度，全年累计新编、修改文件达万余字。,4,、协助行政、党总支、工会等完成员工慰问，开展形式多样的文体活动。,5,、,OA,平台公司文件资料的管理、归纳、传达。,企业文化、制度建设,2015,年行政工作总结,行政用品采购、发放情况,1,、,2015,年行政用品采购及发放，均比,2014,年减少,3.1,万元,，比,2014,年花费减少,9%,；,2,、通过对办公用品的采购和领用的控制，做到按需分配，不再过度采购与发放；,3,、对于可再次利用的办公用品，如：,A4,复印废纸、打印机硒鼓等，在不影响工作使用的情况下，二次利用，很大的减少了办公用品的开支。,2015,年行政工作总结,图表说明：,2014,年合计发放,502,包，,2015,年合计发放,291,包，累计减少,211,包,，最少节约,3600,元,。,2015,年行政工作总结,1,、春节、端午节、中秋节，向每位在职员工发节日礼品，并在春节前由工会组织慰问公司困难职工；,2,、根据总公司工会及,员工手册,要求，按时为员工发放生日礼品卡、职工子女书卡、独生子女奖励及医药补贴；,3,、组织公司党员、女职工、优秀项目部旅游；,员工各项福利,2015,年行政工作总结,1,、加强对驾驶人员的行车安全教育。完善各类车辆台账，按时缴纳各项保险。做好用车成本分析。,2,、完善办公区及仓库的治安、消防防范体系，全年未发生相关事故。,3,、完善固定资产及低耗品的出入库及移交台账。,4,、行政办公用品日常采购与发放。,5,、办公设备日常维护与管理，全年维护电脑、打印机、传真机、网络约,60,台次。,公司车辆管理及日常行政管理,第二部分,2016,年人事行政工作计划,人力资源工作计划,行政工作计划,年度员工评价工作,开展全体员工年度自我价及企业考评工作,劳动合同签订、解除、续签与职工退休,2016,年劳动合同到期人员共,12,人,及时更新合同台账。,2016,年退休员工,12,人，病退,1,人。,OA,、,EHR,平台员工资料完善,人事、薪酬制度管理与执行,2016,年人事工作计划,OA,平台员工岗位、联系电话等信息及时申请更新,。,EHR,平台员工职称、执业资料证书情况与工程部同事核实更新。,根据,员工手册,和企业相关管理规章制度，多管齐下，激发潜能。,按时、准确编制工资及奖金,表。,A,B,C,D,企业文化建设,行政办公用品管理,综合治理,其它工作, 通过公司员工群，积极宣传优秀员工事迹, 规范员工言谈举止、着装服饰, 推广,OA,平台、企业邮箱、,QQ,群、微信群的应用, 完善办公用品采购及硬、软件的管理与维护, 合理、有序地调度大型办公设备使用, 合理控制行政管理费用，按需购买, 规范车辆管理，做好车辆维修、保养、年检的日常工作, 加强驾驶人员的交通安全教育、保险知识宣讲, 做好日常及节假日办公区、物品仓库防盗、防火等防范工作, 内部收发文和外来文件管理, 做好日常及节假日办公区、物品仓库防盗、防火等防范工作, 来访人员的接待及会议室管理工作, 配合工会开展职工慰问、组织文体活动, 完成领导交办的其他工作,2016,年行政工作计划,THE END,谢谢观看,