电力需求侧管理知识讲座

单击此处编辑母版标题样式,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,*,单击此处编辑母版标题样式,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,*,电力需求侧管理,概念及实施,国家电网公司电力需求侧管理指导中心,内容介绍,需求侧管理的含义及范围,综合资源规划和实施,DSM,的必要性,DSM,的实现机制以及激励,(,干预,),的必要性和方式,需求侧项目的管理体系,需求侧项目的过程及重点环节,电力需求侧管理的含义,“,DSM,是在政府法规和政策的支持下，采取有效的激励和引导措施以及适宜的运作方式，通过电力公司、能源服务公司、社会中介组织、产品供应商、电力用户等共同协力，,提高终端用电效率和改变用电方式，在满足同样用电功能的同时减少电量消耗和电力需求,，,达到节约资源和保护环境，实现社会效益最好、各方受益、最低成本能源服务所进行的管理活动”。,电力需求侧管理项目的分类,电机,(,效率,90%),高效电机,(95%),调速,90%,耦合,99%,耦合,99%,高效泵,88%,泵,77%,节流,66%,管道,69%,低阻管道,90%,输入,100%,输入,46%,工作输出,31%,工作输出,31%,能效,: 31%,提高至,67%,能效：,是以单位能量的输入所能获得的能量输出来度量的。它表征的是象照明、加热、制冷等特定用能终端设备、系统或服务的效率。,电力需求侧管理项目的分类,通过用户的用电方式和需求的改变减少高峰时期的用电需求，使电力生产和供应的资源得到更经济的利用。,20%,40%,60%,80%,负荷期间曲线,0 100%,8760h,40,000MW,20,000 MW,燃料替代,;,自发电,;,新增负荷,负荷管理：,最小成本规划,负荷预测,发展规划,生产和融资成本,回报率和定价,收入和利润,供应侧资源,传统的最小成本规划,综合资源规划,负荷预测,?,发展规划,?,价格和激励,生产成本,(,包括社会成本,),回报率,定价,激励,环境和社会影响,供应侧资源,需求侧管理,基于业绩的收入,综合资源规划,综合资源规划,能源资源或电力装机容量短缺时,:,供应侧,?OR,需求侧,?,一定数量的需求侧资源的投资与供应侧投资相比较，,DSM,项目几乎都是有成本效益的，即使在能源并不短缺或装机容量不受限制的情况下也是这样。,资源规划,:,是确定供应侧和,DSM,资源最优组合的过程,.,在可接受的可靠性水平上平衡供应和需求，寻求最低成本解决方案。,DSM-,战略选择,在需求迅速增长的情况下,:,负荷管理和能效项目的作用呈现不同的特点,在我国,目前,DSM,的作用和供应侧的措施还不能相提并论,也不像经济结构调整对能源消耗的影响那么大和直接,资源制约,:,能源总消耗水平的限度,-DSM-,战略选择,如果限制了能源总消耗水平,那么增加产出的途径就是,DSM,和结构调整,成熟可借鉴的运作机制,电力需求侧管理,-,能效就是节能或节电,电力需求侧管理,-,电能量和电力的平衡为出发点,理论基础,:,综合资源规划,在美国等国家有成功的实践,成熟可借鉴的运作机制,可与其他机制相竞争,:,效率,;,公平,;,可靠性,需求侧管理能效项目的逻辑,综合资源规划,能效资源的获取,给用户提供技术援助、信息、激励，促使用户购买或投资于节能材料、设备、电器等,市场化电力重组,信念：市场规划综合资源规划、需求侧资源的获取是不必要的,阶段性削弱能效资源的获取,能效资源的获取继续获得支持,市场转换项目导入,市场化改革并没有消除能效项目所涉及的外部性和市场失灵,市场转换强调耗能产品和能源服务市场的持久改变（包括生产、销售、教育、培训等环节的支持）,电力需求侧管理的实现机制,激励,强制,引导,补贴（直接,/,间接）,税收优惠,强制性标准、规定；行政命令,规定企业义务,限制性措施,价格,指导性标准,/,标识,信息传播,/,教育培训,市场环境,融资,/,法律,税收政策,/,会计政策,为什么需要激励,为什么需要激励,?,因为：,对大多数公司而言，能效项目不是其主要业务活动,能源成本只是总体成本的一小部分，对业主的吸引力不大,很多公司缺少熟悉能效的技术和管理人员，而获取此项专长的费用又高,普遍缺少对能效技术的理解，公司不愿冒风险,公司缺乏对能效机会的价值进行评估的任何手段,成本节约在公司账目核算中不明显,补贴激励的类型,返现,给购买高能效设备的用户提供现金补偿,也可以是销售商,直接安装,承包商直接在用户设施上安装低成本、快回报的能效措施,投标,由承包商提交提高某个目标用户群体的能效水平的建议。投标包括估算节能量和价格,标准项目,以固定的单位节能量价格对预先核准的措施所产生的能源节省量给予补贴，补贴的水平依措施类型、实施范围、工程规模或其它有助于项目成功的要素而不同。标准项目也可能接受不在预先核准清单中的专门措施，工程申请者提交包括估算节省量和成本的措施说明，项目管理人员通过计算提出补贴标准,能源审计,提供技术专家评估目标市场中设施的能效机会,能效设备推广支持,提供激励和其它支持（例如培训和营销资料），鼓励制造商和销售商推广能效设备,补贴激励的管理体系,政策监管,PSC,项目选择,NYSERDA,项目组合管理,NYSERDA,实施,签约方,QA-EM&V,NYSERDA,签约方,资金收取,电力公司,政策支持,顾问团,顾问委员会,SBC,顾问团,公共服务部,电力需求侧管理项目执行,监管者,项目管理者,（机构）,政府机构,独立第三方,电力公司需求侧管理机构,政府部门,工程实施者,评估,/,测量及核证方,工厂,/,企业,/,能源服务公司,/,工程公司,/,项目实施承包者,DSM,项目实施各方角色,可以是项目管理者,项目管理者可以自己做,一般工程实施者自己做测量及核证,能源服务公司的角色,工程实施者,评估,/,测量及核证方,项目实施承包方,项目管理者,作为工程的主要实施者，能源服务公司（,ESCOs,）的商务模式是能效合同，价值在于,ESCOs,具有能源规划、成本控制、节能设备和节能策略的专业知识，,ESCOs,专业化的运作有助于降低因达不到目标节能量的风险,需求侧管理层次结构,项目组合,项目,工程项目,措施,需求侧管理层次结构,定义及说明,举例,项目,技术的需求侧资源，通过用户自身或,DSM,各参与方的一系列有组织、有计划的合作活动，目标是获得在规划阶段确定的针对某个特定用户群或某一组专业承包商的节能工程或需求削减工程来实现,工程,指在某一设施或某一组相关设备上安装一系列节能措施。因此，对一个企业而言，一个,DSM,工程可能包括多个措施。,措施,措施是组成,DSM,项目的基本单元，如上所述，有的措施是一个具体的做法，有的是安装高效设备代替原有设备，也有的是改造原有系统。,照明系统的改进,压缩空气系统泄漏检查程序,电动机的更新换代,电力需求侧管理的过程,潜力研究,评估、测量及核证,更新潜力研究,项目设计,改进设计,项目实施,报告结果,市场潜力研究,是在一个区域或终端用户群中确定具有成本效益的需求侧管理资源。步骤如下,:,分类进行用电需求基准预测，提出相应措施来降低预计的负荷增长的速度。,确定和描述促进能效和减少需求的措施,列出一个具体措施表。措施的描述包括电量和需求节省量、使用寿命、安装成本和避免的能源成本等。经过测算分析，若实施成本超过节约费用，则该措施不予考虑。,明确具有成本效益的措施后，在基准预测的基础上估算节省效果。,项目准入标准,举例,说明,项目参与者,工程的业主应是,DSM,项目覆盖区域内电网的用户,用户或工厂应满足最小年用电量或电力需量要求,用户或工厂必须位于一个特定的地区内,用户或工厂必须属于一个指定的类别,工程所在的工厂必须要有一个最低运行年限要求,承包商必须具有足够的经验、资金和资源完成工程,限制性,/,非限制性,工程,/,措施,可用寿命必须超过特定的年限，通常是,5,10,年,满足法定或必须的最低能效标准,不以降低现有服务水平换取节能量,不应参加其他,DSM,项目获得资金,简单经济回收期必须大于某个规定周期,不能增加环境或公共健康风险,如果工程采用的措施是合格的,工程就是合格的,项目设计成果,项目目标,可用激励资金,激励规则,项目启动及结束日期,工程合格要求,措施合格要求,参与者合格要求,付款规则,申请及报告要求,测量及核证要求,项目手册,测量与核证手册,申请及报告表格,工程实施流程,初始申请,安装,测量与核证报告,协议或批准,最终支付,最终申请,安装支付,标准项目流程,现有和建议采用设备的详细资料，例如设备总数、效率、运行计划、容量和铭牌参数等；,基准需求和基准用能量，包括原始的和修正过的监控数据以及现场测量数据，用于建立基准状态；,设施运行和生产计划，包括历史数据和预期趋势及变化；,测量和核证计划，具体说明参与者测量和核证预计能源和需求节省量的过程；,工程实施流程,申请,研究和报告,确定工作范围,后续工作,协议,能源审计项目流程,设施能源使用概况，并将它分解到系统和过程；,将设施的能源使用情况与类似设施进行对标比较；,研究列出潜在的节能措施；,编写审计研究报告。,可能会要求接受能源审计的客户承诺至少实施那些不需要花费成本或者极小成本的能效项目,评估、测量与核证,评估,是确定和总结一个项目或项目组合的结果、效益及经验的过程。评估包括对项目的成果和实施过程进行实时和事后评价。,测量和核证（,M&V,）,是分析能效工程的一种手段。,M&V,需要对某一工程节能量的相关数据进行采集、监测和分析。对于工业项目，,M&V,一般由实施能效工程的企业完成。,M&V,结果经项目管理者确认后，可用以评估整个项目成果评估与,M&V,的不同之处在于评估与项目相关，而,M&V,与工程相关。,对于对于工业能效项目的效果评估，必须具备两个主要程序文件：,参与项目的企业为每个独立能效工程准备的,M&V,计划，该计划应详细说明如何确定每个工程的节能量,由项目管理者准备的项目评估计划，该计划定义了管理者如何使用每个独立工程的,M&V,结果来确定项目的总节能量。,相应的有两个报告，即工程节能报告和项目评估报告,测量与核证,节能量不能直接测量，需要通过比较措施实施前（基准）后（报告期）的能源使用量来确定,节能量基准能源使用量报告期能源使用量,修正量,一般情况下，修正项包括：,气候修正,利用率和利用时间,产品产量和类型,M&V,活动分成以下,5,个方面：,（,1,）为工程选择,M&V,方案。,（,2,）准备工程,M&V,计划。,（,3,）确定措施安装前的基准。,（,4,）报告期要求的信息。获取信息的方法包括：即时调查；即时、短期或长期的仪表测量；分析电费账单数据。,（,5,）开展,M&V,活动（一般是一年）：（,a,）核证安装的设备或系统的连续运行情况；（,b,）确定目前的年节能量：（,c,）找出对未来节能不利的因素：（,d,）估算未来几年的节能量。,项目评估,三种不同类型：效果评估、过程评估和市场影响评估,两个重要目标：,一是对项目的结果进行测量和记录，以便确认是否达到预期效果。这个目标还包括根据项目绩效对项目实施方进行奖惩,另一个是分析项目结果产生的原因，提出改进当前和今后项目的方法,效果评估,确定项目的直接和间接效益。即节能量、需求节省量、避免的排放量以及附加效益,过程评估,从管理和企业实施的角度评估项目实施程序运行情况，确定如何完善项目的实施过程,市场影响评估,评估项目对政策和市场的影响。,项目的效果评估,两种方法,采用国际节能效果测量和核证规程（,IPMVP,）中推荐的一种或多种,M&V,方法来确定全部工程的节能量，也可以仅对其中一个工程样本进行,M&V,，然后将其结果应用到项目中的所有工程。,基于历史的和经验证的数据认定项目中常规能效措施节能量。,定义工程基准,工程特定的基准,性能标准的基准,增加对评估的投资可以减小不确定度，但是需要在评估成本和不确定度减小之间取得平衡。,如果不能完全了解和说明节能量和不确定度是如何得出的，作为决策基础的估算值就会引起疑义。,项目的效果评估计划概要,项目背景,被评估项目和预期结果的简短描述（市场、方法、技术、预算、目标等）；项目如何节约能源和降低需求、减少排放；项目所采用的技术清单；项目进度表；项目节能量和避免的排放量目标。,评估提纲,列出评估目标，并说明这些评估目标如何支持项目目标；列出需要报告的指标（例如每年的节电量，减少的峰值等）。,评估方法,总节能量的分析说明：说明分析活动和,M&V,方法，包括采用何种以及为何采用特定的测量和核证规程。,总体分析中需要考虑的独立变量（例如天气、工业生产率等）。,数据来源。,结果的不确定度：介绍并和讨论影响结果有效性的因素、可能存在的偏差、使偏差最小化的方法和样本选择方法，以及评估方法相关的精度和置信度，还包括质量控制信息等。,评估人员安排。,评估报告提纲。,评估预算及进度,工程,M&V,要求,工程,M&V,计划的详细要求；工程,M&V,结果报告（,M&V,报告）的详细要求；对管理者审查企业,M&V,计划和结果的要求,谢谢！,