眼科科室汇报

单击此处编辑母版标题样式,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,单击此处编辑母版标题样式,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,2013-5-30,#,单击此处编辑母版标题样式,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,2013-5-30,#,单击此处编辑母版标题样式,单击此处编辑母版副标题样式,眼科工作汇报,汇报内容,科室简介,科室质量管理工作,科室亮点,迎评心得,科室,简介,滨州医学院附属医院眼科建立于,1977,年，是医院最早开诊的临床科室之一，经过,35,年坚持不懈的努力，现已形成了具有自身特色和学术风格的专业，是鲁北地区眼科的医、教、研中心,眼科现有医、技、护等员工,29,人，其中硕士研究生导师,3,人，教授,5,人，副教授,1,人。医师中主任医师,5,人、副主任医师,1,人、主治医师,7,人、住院医师,2,人,科室中获博、硕士人员占,65%,，护理队伍均为专科以上文化层次,科室,简介,眼科目前设有,20,张床位的独立病区一个、独立眼科内眼手术室一个、层流准分子激光手术室一个，角膜塑形镜门诊以及弱视治疗室,科室设备总值逾千万元,2007,年开始招收硕士研究生，,2011,年起承担滨州医学院四年制本科眼视光学专业的教学和培训工作。正积极筹建眼视光中心，为建设一所现代化的眼科诊疗机构而努力奋斗,科室发展历史,科室发展历史,科室质管工作,科室医疗质量与安全管理小组,医院感染管理小组,病案质量管理小组,手术安全管理小组,临床路径管理小组,药事管理小组,医疗不良事件管理小组,继续教育,管理小组,教学管理小组,护理质量管理小组,医德医风管理小组,应急突发事件管理小组,科室,质管工作,每月科室质量管理工作会议,科务会、周会,查房、病例讨论,每月科室质管工作重点,科室日常工作检查、整改,科室,质管工作,科室,质管工作,每季度更新科室诊疗小组构成,科室质管工作,每月日常质控活动,每月重点监控内容,科室质管工作,质量监控图表分析（季度、年度）,科室质管工作,诊疗规范修订（改进）,科室质管工作,诊疗规范定期培训考核,科室质管工作,院感工作,2012,年科室仅有,1,例院感患者（院感率,0.125%,）,远低于,1%,的科室指标,科室质管工作,院感工作,加强手卫生培训及监管,科室质管工作,非计划再入院患者,2012,年有,1,例非计划再入院患者（患者病情自然进展导致）,非计划再次手术患者,2012,年无非计划再次手术患者,加强应急预案培训及演练,科室质管工作,科室年度质控图表分析,门诊人次,科室年度质控图表分析,住院人数,科室年度质控图表分析,平均住院日,科室年度质控图表分析,床位使用率,科室年度质控图表分析,床位周转次数,科室年度质控图表分析,住院费用药占比,科室年度质控图表分析,手术例数,科室年度质控图表分析,手术种类分析,科室年度质控图表分析,临床路径入径率,科室年度质控图表分析,临床路径平均住院日,科室年度质控图表分析,病房抗生素使用率及使用强度,监管意识不强,内眼术后抗生素预防使用广泛,经济利益驱使,抗菌药物使用率、使用强度偏高,科室抗菌药物管理欠规范,医师用药意识问题,非治疗因素,患者及其家属用药意识问题,抗生素使用时间长,监管力度不够,抗生素使用级别高,眼部术后担心感染,认为所有炎症使用抗生素治疗才有效果,抗菌药物使用率、使用强度偏高原因分析,抗菌药物使用率、使用强度偏高,整改措施,加强抗生素的合理应用培训,加强围手术期预防性抗生素的合理应用,降低抗生素使用级别及使用时间,适当的奖惩措施,严格掌握非手术患者抗生素使用指征,抗菌药物使用率、使用强度偏高,整改措施,加强抗生素的合理应用培训,加强围手术期预防性抗生素的合理应用,降低抗生素使用级别及使用时间,适当的奖惩措施,严格掌握非手术患者抗生素使用指征,科室亮点,手术部位标识、区分眼别,专业随访,专业护理,健康教育,手术部位标识方法改进,专业随访,每周由专家负责出院病人的专业随访,专业护理,健康教育,迎评心得,质量,安全,服务,绩效,管理,迎评心得,准备材料、背应知应会,学习科学的管理办法,重新梳理科室管理思路,科室工作持续改进,最大收获,宝剑锋从磨砺出，梅花香自苦寒来,预祝我院三甲复审,高分通过！,谢谢！,