《战略规划》演示资料

君氏管理咨询,TEL： E-MAIL:junshijunshi .com .cn,西 安 君 氏 企 业 管 理 咨 询 有 限 责 任 公 司,Xian Junshi Enterprise Management Consulting Co.,Ltd,Copyright 2004,Junshi Xian All Rights Reserved,战略规划演示资料,讲解人：,版权属君氏公司所有,君 氏 理 念,一、西安君氏企业管理咨询有限公司,君氏人生观：,道德人生,企业宗旨：,输送管理理念，创立管理模式,员工理念：,面对现实，马上行动,服务理念：,从客户的角度看问题是保证品质的关键,君氏使命：,用我们的思想和智慧推动文明的进步,君氏团队：,德才兼备的智慧团队,君氏价值观：,创造了才可得到,经营理念：,为客户提供信息和价值，并使其转化为客户的生产力,君 氏 资 源,一、西安君氏企业管理咨询有限公司,君 氏 资 源,西北最具影响力的咨询公司之一;,成功的将项目管理和全面质量管理导入咨询体制；,形成了严格的服务机制，规范了西北咨询行业的服务流程标准；,为西北咨询行业创建和规范了适应西部发展和企业管理的咨询模式；,公司本着为企业输送现代企业管理知识和经验，创立最新的管理理念和管理模式。,在完善客户服务体系的同时，扩大了知名度，树立了君氏管理咨询的品牌，使得 君 氏管理咨询在西部咨询行业的占据了首要地位。,拥有强劲的政府支持，有良好的发展契机。,拥有广泛的客户资源，建立了庞大的客户网络。,公司拥有130多名跨国公司的职业经理人，资深的国内外专家教授组成的专业团队，他们在美国、英国、新加坡、泰国、日本、法国、意大利、荷兰、加拿大等多个国家著名公司和国内的知名企业担任高级领导、顾问, 并参与大型项目咨询、管理、运作，为企业提供优质服务。,西安君氏企业管理咨询公司是一家专业的管理咨询机构，立足本土，放眼世界，使君氏管理咨询真正成为企业的智囊团。,西安君氏企业管理咨询有限公司被政府评为,“,信誉咨询机构,”,总经理：,吕宣君,一、西安君氏企业管理咨询有限公司,君 氏 业 务,君氏管理咨询,战略规划,战略分析,战略选择,战略评价,战略实施,管理咨询,组织管理 人力资源,生产管理,5S,6,ISO,国际标准,精神文化设计,制度文化设计,物质文化设计,营销管理,新产品上市全程策划,企业营销诊断/升级工程,广告促销方案,企业信息化培训,企业信息化需求调研,企业信息化程度测评,企业信息化建设等,管理培训,营销类课程,企业信息化类课程,通用类课程 管理类课程,企业文化建设,信息化咨询,通过市场调研，我们可以找出,目标市场及现有市场的空白点，,拟定出一套适合企业的运作,方案。我们提出市场运作的,核心 目标客户群最能接,受的产品概念及沟通方式。,为了保证运作的核心，我们,推出的是一套严谨的运作,体系，保证市场的运作核心,能迅速被市场接受。,营销管理,君氏管理咨询有丰富的 师资，培训师,有在企业任职的实战派经理人，,有专业的企业培训师，有在,学校中任教的有丰富企业内,训的学院派教授，还有在工,商税务法律方面为企业提供,支持的行业专家。,根据课程,的特点，采用案例分析、讨,论、角色扮演、讲授、互动,式的培训方法。君氏管理咨,询可以根据企业的需求提供咨,询服务，做到咨询式培训。,管理培训,君氏管理咨询战略规划的制定以确定企业现在和未来的状况为前提，以,SWOT,分析为原则，分析企业内外部环境，确定企业宗旨，设定企业的战略目标，制定企业的战略政策，使得企业将最适应变化了的环境。,战略规划,君氏管理咨询在企业信息化实施中,能够为企业分析与诊断信息化现状；,辅助企业选择合适的应用软件，对企,业原有业务处理流程进行重组，制定,规范合理的新的业务处理流程，设计,出符合公司现状的合理业务流程；根,据应用软件，为企业编制衡量管理绩,效的数据监控体系和内部管理报表,体系，辅助企业建立计算机,信息系统的管理制度。,信息化咨询,一、西安君氏企业管理咨询有限公司,君 氏 业 务,以中国文化、地域文化为根本，内部整合公司文化和行为文化之精髓，外部整合各种先进的文化进行精神文化设计;以团队为中心，以公司管理层为重点，以灵活运用为核心进行制度文化设计;,以物,质文化设计来反映精神文化和制度文化，,凸显企业个性，以符合公众心理。,企,业,文,化,建,设,君氏管理咨询将以专家团队的集体智慧与企业进行互动式的企业诊断，理论与实践相结合，针对性地提出管理方案；君氏管理咨询从问卷设计调研开始，数据分析，直至形成项目报告，均有完善的工作流程，最大限度地保证咨询项目实施的科学性和客观性；君氏管理咨询对所实施的方案，进行效果评估，跟踪服务以严谨、负责的工作态度消除顾客的后顾之忧,。,管 理 咨 询,战略合作伙伴,经济观察报,智囊杂志,一、西安君氏企业管理咨询有限公司,战 略 伙 伴,英国喜莱,法国华人协会,美国,N,S,F,日 本 三 菱 商 事,西安高新技术企业协会,西安恩科软件,用友软件,陕,西,省,中,小,型,人,才,市,场,北经济开发区,西高新企业发展局,西安生产力促进中心,西安咨询业协会,商务拓展协会,深圳诗丽吉珠宝有限公司,陕西建华房地产开发公司,西安君氏饮品有限公司,中国联通/金花集团/长安航空/华圣集团/天驹商贸/交大瑞森/正大制药/新世界医药大卖场/深圳诗丽吉/桂林三金药业/中国电信/西安杨森/民生集团/中银万泰/百盛购物中心/高科远东/旺园房地产/万国房地产/新丰泰汽车/鑫龙集团/好世界大酒店/捷瑞通信/金裕物业/蓝天建设/澳思娜化妆品/万德化工/山脉科技/正发实业/鹏信装饰/汉中电务段/西北工业大学/西安欧亚学院/西安邮电学院,/,中信实业银行,一、西安君氏企业管理咨询有限公司,在市场环境日益复杂多变的今天，面对经济全球化和知识经济的严峻挑战，对于任何一个企业而言，不管是否要做出书面的战略规划，企业战略都不再是可有可无的，并且还需要进行充分的论证和在企业内部取得统一认识。,借用著名未来学家托夫勒在为美国电报电话公司提供咨询报告而写成的企业必须面向未来一书中所强调指出的：“,对于没有战略的企业来说，就尤如在险恶的气候中飞行的飞机，始终在气流中颠簸，在暴风雨中穿行，最后很有可能就迷失方向。”,即使飞机有幸不坠落，也有耗尽燃料之险。如果对于将来没有一个长期的明确的方向，对本企业的未来形式没有一个指导方针，不管企业的规模有多大，地位多稳固，都将在这场革命性的大变革中失去其生存条件”。,战 略 实 施 对 企 业 意 义,二、,君氏管理咨询战略规划介绍,战略管理就是企业确定使命，根据内部条件和外部环境设定组织目标，,保证目标落实并使企业使命最终得以实现的动态管理过程。,战略管理包括战略分析制定、战略评价选择以及战略实施控制等环节。其中，战略,分析与设计需要全面评估组织内部资源，系统分析组织外部环境的潜在影响，是一,个知识性强，还涉及到对未来进行大量推理的复杂过程。,定义,由于企业受专业和时间所限，一般不可能也没有必要非要自己分析与设计战略。,通常的做法是在企业的广泛参与下，由专家主持的专业咨询公司(战略策划者)来完成。,对于战略管理这种复杂现象，如何把握其基本主题是君氏一直以来与各界朋友合力研,究和解决的热点。在理论研究和项目实践过程中，君氏形成了自身独有战略管理理念。,二、,君氏管理咨询战略规划介绍,企 业 战 略 的 形 成,企业战略是企业对未来发展的一种整体谋划，决定着企业的发展方向，涉及,企业与环境的关系、企业使命的确定、企业目标的建立、基本发展方针和竞争,战略的制定等。,企业历史,企业愿景,环境变化,企 业,决 策 者,外部环境,以前的战略,新的战略,二、,君氏管理咨询战略规划介绍,在战略管理过程中，我们认为，对一个企业实施战略管理，要以整个企业为管理对象，对一个企业全过程和全方位的管理，不论企业大小，也不论问题多少，都可以围绕战略、文化、结构三个方面去认识一个企业。依据它们之间的相互关系，我们构建了企业战略管理模型。,企业战略管理模型,战 略,(企业的智商),文 化,(企业的灵魂）,结 构,（企业的肌体),二、,君氏管理咨询战略规划介绍,企业战略,的实施和,控制,确定企业,职能部门,的策略,企业战略,方案的评,价和选择,确定企业,战略方案,确定企业,战略目标,确定企业,的使命,与愿景,企业外部,环境分析,企业内部,条件分析,企 业 战 略 管 理 步 骤 图,二、,君氏管理咨询战略规划介绍,战略管理步骤,企业治理结构,企业组织结构,企业业务流程,体现企业中的决策权力制衡关系,是企业决策的执行载体,指存在于企业系统中的 流动规程,正 确 的 战 略 前 提,优 秀 的 企 业 文 化 保 证,健 康 运 行 的 企 业 结 构,二、,君氏管理咨询战略规划介绍,文化结构,对行业及竞争环境从战略的角度进行思考,一、行业的首要经济特性是什么？,二、 行业的情景如何？五种竞争力量,各自的实力如何？,三、行业变革的驱动因素有哪些？ 它们,有何影响力？,四、竞争地位最强,/,最弱的公司分别是谁？,五、下一步谁最可能会采取什么样的战,略行动？,六、决定在行业环境中取得竞争成功,的关键因素有哪些？,七、公司所在的行业是否有吸引力？取,得超过年均水平的盈利前景如何？,主 要 问 题,二、,君氏管理咨询战略规划介绍,行业及环境,君氏战略管理解决方案的主题思路,帮助企业在动态变化的环境中，不断获取竞,争优势，而实现企业使命和目标。,竞争优势是指企业以其资源和能力为基础，比竞争对手更好,地创造和提供被市场认可的物有所值的产品或服务，竞争优,势是企业拥有的，相对行业中其他企业而言的，它表现在企,业优于平均水平的经营业绩。但是环境的变化，尤其是技术,和产业结构可能发生突变，从而可能在非常短的时期内使企,业的竞争优势严重削弱甚至完全丧失。所以说，只有在长期,动态环境中始终都拥有的竞争优势即持续竞争优势才算是真,正的竞争优势。,帮助企业内外整合战略资源，构建培育核心能力,。,企业核心能力不是与生俱来的，它是企业在自己的经营实践,中长期学习而得来的。企业竞争策略的基点正是要通过建立,和保持其核心能力来获取和保持竞争优势，这是因为：企业,核心能力是企业各种资源、技术、知识等的有机结合体，从,本质上说它就是企业竞争优势的根基，作为企业竞争优势基,础的核心能力，通过其发散作用，将能量不断扩大衍生，为,消费者源源不断提供产品，使消费者需求得到满足。它的最,终目的在于实现顾客所看重的价值。,核心能力是企业赢得竞,争优势，开启未来商机的关键之所在。,实施战略协同以实现企业目标和使命。,统一协调的组织目标。,企业组织的各个部分和相互联结的各个环节都为实现既定目标和要求而存在,企业要正确处理个别与整体、局部与全局的关系，通过战略协同整合力量，以实现企业整体目标。,开发构建企业价值链。,价值链是企业所进行的在物质形态上和技术上都有明确界定的活动,是企业创造出对顾客有价值的产品活动的构成部分。,来分析企业获取竞争优势的过程。,实现企业可持续发展,企业的可持续发展是指企业不断在高于原有水平基础进行运作，,通过不断创新构筑企业核心能力,要在竞争中获取长期竞争优势。,二、,君氏管理咨询战略规划介绍,解决方案,战略管理包括三个主要阶段,：,君氏战略管理项目的设计步骤,战略分析,战略评价,（涉及对行为的模拟、,评价和选择）,战略实施,（采取何种措施使,战略发挥作用）,二、,君氏管理咨询战略规划介绍,战略管理设计步骤,（主要包括,SWOT,分析组合演变方法、战略定位和,趋势分析方法、波士顿咨询集团的四方格方法、,内外环境九方格模型演变方法和大战略模型方法；,),（主要包括内部因素评价表、外部因,素评价表和竞争对手的分析表）,（主要包括战略计划的数量模型。）,战略分析是战略形成过程中最关键的阶段，,战略主要有三个步骤：,二、,君氏管理咨询战略规划介绍,战略分析,九大战略定量分析模型：,战略定性分析因素：,二、,君氏管理咨询战略规划介绍,战略分析模型,君氏咨询根据企业要求不仅为企业制定战略，而且根据战略类型帮助企业实施战略资源整合,二、,君氏管理咨询战略规划介绍,战略资源整合,合理分配资源,有效整合资源,适度借用资源,1,）外包,2,）共用,3,）战略联盟,快速积累资源,1,）挖掘经验资源,2,）重复使用资源,3,）加速资源周转率,战略资源整合,公司战略,职能战略,（研究与开发、制造、市场营销、,财务、 人力资源等）,经营战略,（区域及地区、生产工厂、职能领域的部门）,二、,君氏管理咨询战略规划介绍,战略制定金字塔,战略分析,根据公司外部环境和内部条件，,制定公司最高层次的战略,设计行动方案和经营策略，采,取措施解决本公司特有的问题,制定更具体的行动方案和经营策略，,支持职能战略，完成经营目标,建立一个具有成功实施战略所需的能力、实力和资源力量的组织,使工作环境、企业文化与战略相匹配,将激励活动和奖励制度,与战略目标相联系,实行促进战略实施工作,进行的战略领导,战 略 实 施 过 程 的 八 大 任 务,对具有战略关键性的,活动分配资源,制定支持战略的,政策和程序,培训员工的战略意识，使其可以更好地担当他们的战略角色,开展最佳实践（业务流程再造、,TQM）,并促进不断改善,战略实施,二、,君氏管理咨询战略规划介绍,战略实施,三、君氏咨询项目流程介绍,君氏咨询项目服务流程,为项目小组提供办公场地;为项目小组提供所需企业文字资料;协调项目小组与企业各部门及相关人员的关系;在企业内部进行此项工作的宣传（例如海报、动员会）; 配合项目小组内部调研工作等.,需企业配合的工作,初次洽谈,客户见面会,客户明确需求,签约,专家入驻企业,文化诊断分析,形成诊断报告会,提交建立方案,企业执行方案,顾问进行支持,总 结,合同执行完毕,君氏咨询项目服务流程介绍,谢,谢,西安君氏企业管理咨询有限责任公司,2004年04月,Www.Junshi.Com.Cn,