市政公司XXXX年度述职2

单击此处编辑母版标题样式,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,*,单击此处编辑母版标题样式,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,*,需要传达或交换的信息,述职人对自己业绩目标完成情况评述,主管对下属的工作行为的评价与要求,工作中的问题与解决方案,客观认定的本财年的业绩指标或目标,1,2010,年工作述职,东旭市政公司,2,基本原则,围绕上财年的业绩指标,公平、公正、平等为原则,充分沟通的原则,3,需要输出的结果,述职人的考评结果,存在的问题及解决方案,新财年的考核指标与目标,4,主要流程,5,组织者、述职者、主评者、副评者,组织者,述职者,主评者,副评者,综合部,部门经理级,黄建国,王军宇,各部门经理,主管级（技术负责人及,直接上级,分管副总或总经理,各部门经理及特邀人员,员工级,直接上级,部门经理,综合部特邀人员,6,部门经理述职报告的撰写,目标陈述,主要,KPI,和,MBO,目标回顾,主要工作计划回顾,主要目标和工作完成情况（主要业绩）分析,主要,KPI,和,MBO,目标完成情况,主要工作计划完成情况,业绩动因分析,7,部门经理述职报告的撰写,问题分析,目标不能实现分析,主要工作计划偏差分析,经营管理问题分析,其他问题分析,改善措施,8,部门经理述职报告的撰写,自我评价,年度绩效指标自我评价,9,部门经理述职报告的撰写,个人素质评价：经营能力、管理能力、领导能力、创新能力分析与评价,能否胜任职务评价,新年度目标、措施概要,主要目标简述,主要措施简述,根据上年度经验、教训，要特别的注意问题简述,10,部门经理述职报告的撰写,新年度部门管理工作要点,11,主管及关键岗位员工述职报告的撰写,工作岗位和工作职责陈述,岗位职责简述：,12,主管及关键岗位员工述职报告的撰写,上年度主要工作目标和完成情况陈述,主要,KPI,和,MBO,（如果有）完成情况,主要工作完成情况,取得的主要成绩及动因分析,13,主管述职报告的撰写,问题分析,目标不能实现原因分析,主要工作计划偏差分析,管理问题分析,其他问题分析,改善措施,14,主管述职报告的撰写,自我评价,工作能力评价,个人素质评价：团队能力、创新能力等,是否适合岗位评价,新年度目标、措施概要,新年度工作目标简述,主要措施简述,个人提升：学习、创新简述及目标,15,述职与绩效面谈,面谈方式,跨层级面谈：上一个层级和直属层级共同面谈,小范围，但正式,面谈内容,问题面谈：,撤职、降职面谈,16,述职人员,岗位,名单,述职时间,部门经理级,刘建勋、黄件文、熊亮星、熊磊、彭浩、,1.18,主管级及关键岗位,彭永明、姚中华、许金峰、吴学忠、熊善洋、黄结文,1.19,员工级,所有员工,1.20,17,绩效考核,绩效考核结果发布,1,月,22,日前,绩效奖励,1,月,28,日前完成,18,