供应管理部-供货流程

单击此处编辑母版标题样式,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,*,供货流程,销售,财务,供应,质检,库存足够？,否,是,市场运作部,质检,库存情况,实施,年度供应计划,发货准备,组织供应,销售合同,运输办理,产品合格证,收款顺利？,否,是,统计,组织催款,质检反馈,存档、统计,1,供货流程说明1,销售,财务,供应,质检,库存足够？,否,是,市场运作部,质检,库存情况,实施,年度供应计划,发货准备,组织供应,销售合同,通知客户,单证,运输办理,产品合格证,收款顺利？,否,是,统计,通知,组织催款,质检反馈,通知客户,存档、统计,计划调度,销售员根据代理商的需求和公司大产品目录、价格签定产品销售合同。,销售员接到市场运作部产品发货通知，及时告诉代理商准备接货,销售员接到财务部催款单后及时与代理商联系，结算剩余款项,代理商款项到帐后，财务部即使通知销售员，销售员再通知代理商款已到帐,供应管理部产品准备完毕，通知技术品管部进行产品检验，质检员对产品进行质量检验；产品检验合格后开产品合格证，并通知供应管理部,财务部对应收账款进行记帐和统计,2,供货流程说明2,销售,财务,供应,质检,库存足够？,否,是,市场运作部,质检,库存情况,实施,年度供应计划,发货准备,组织供应,销售合同,通知客户,单证,运输办理,产品合格证,收款顺利？,否,是,统计,通知,组织催款,质检反馈,通知客户,存档、统计,计划调度,公司年经营计划下的年度供应计划,指根据销售部的供货要求和供货预期拟订产品的具体供货计划,供应管理部应首先考虑目前库存情况，然后再与供应商联系安排生产任务,供应管理部接到供应商产品生产完成通知后，着手准备产品发货前相关事项（产品检验、包装、库存等）,技术品管部将产品质量检验情况及时通知供应管理部,服务专员将销售部的产品定单进行分析，拟订产品供应计划，将供应计划下达到供应管理部，并在定单实施过程中负责跟踪,仓库管理员将产品库存情况及时通知供应部，配合供应部的产品供应,将已销售产品的关键资料进行存档和统计,联系货代进行报关以及将产品运输到码头、监装等工作,办理产品出口的所有单证手续,市场运作部办理完产品出口所有手续后，将产品出口信息通知相关销售人员，以便让销售人员告诉代理商准备接货和信用证交割等,3,