中国企业走出去战略课件

单击此处编辑母版标题样式,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,中国企业走出去战略,*,中国企业“走出去”战略,中国企业走出去战略,从4个,W,来分析,W,hen关于“走出去”的背景,W,hy为什么要实施“走出去”战略,Ho,w,中国企业如何实施走出去战略,W,hat什么实现了“走出去”战略,中国企业走出去战略,When关于“走出去”的背景,十一届三中全会确立改革开放方针后，我国企业开始尝试进入国际市场。,十五大“充分利用国际国内两个市场、两种资源”的提出，使得我国企业介入国际市场的步伐进一步加快。,2000年，党中央确立实施“走出去”战略，坚持“引进来”和“走出去”同时并举、相互促进。,2001年，实施“走出去”战略作为一条重要建议被写入十五计划纲要。,党的十六大报告再次指出，实施“走出去”战略是对外开放新阶段的重大举措 。,实施“走出去”战略，是把改革开放推向新阶段的重大举措，也是实现科学发展观的重要一环。那么，实施“走出去”战略，究竟该如何走？如何促进？,中国企业走出去战略,Why为什么要实施“走出去”战略,1.实施“走出去”战略，是适应经济全球化发展趋势的必要要求，是市场经济开放性、竞争性的内在要求，是实现社会主义现代化的必然条件。,2.“走出去”战略可以更好的利用国内外两种资源、两个市场，进一步实现资源优化配置。,3.“走出去”战略可以使企业更广泛的参与国际经济竞争与合作，提高国家的经济实力。,中国企业走出去战略,How中国企业如何实施走出去战略,一、增强核心竞争力；,二、循序渐进，量力而行；,三、选择好目标市场；,四、培育一支与国际化相适应的人才队 伍；,五、适应全球化管理，搞好市场服务,中国企业走出去战略,What什么实现了“走出去”战略,“走出去”十大成功企业,联想：并购IBMPC业务海尔：居高临下，步步为营吉利汽车：并购沃尔沃奇瑞汽车：海外布局，辐射全球北汽：收购萨博相关知识产权百度：挑战核心技术华为：自主创造与拿来主义的精妙平衡顺德日新：借助国企当跳板中石化、中海油：创造联合收购新模式葛洲坝：国际工程承包大显身手,中国企业走出去战略,中国企业走出去战略,吉利18亿美元收购沃尔沃100%股权,中国企业走出去战略,“走出去”五大失意企业案例,中航油： 投资期货，折戟沉沙,中投公司：投资黑石，资产缩水,中国平安：参股富通，被迫减值,上汽集团：并购双龙，整合不利,中铝集团：入股力拓，无疾而终,中国企业走出去战略,2004年底，曾被中国企业捧为“走出去”战略棋盘上过河尖兵的中国航油(新加坡)股份有限公司，因总经理陈久霖在石油期权和期货投机中判断失误，累积超过5.5亿美元的亏损，并于2004年11月30日向新加坡高等法院申请破产保护。,中航油“折戟沉沙”的惨痛教训：,第一，跨国经营必须要建立内控和相互制衡的风险控制机制。,第二，企业必须重视对现金流量的监控和审核。,第三，要正确认识道德风险。,中国企业走出去战略,但从“走出去”战略实施至今，不过十几年的时间，目前仍处于探索和尝试的初级阶段，一些经验教训证明，要成功实施走出去战略，在认识和行动上存在的一些误区，必须引起高度的关注。,一、“走出去”须重视企业自发性,二、注意风险的规避与防范，戒一哄而上盲目跟风,三、“走出去”是手段，而不是目的,四、政策的灵活性十分重要,五、加强境外投资的监管,六、要坚持与东道国互利双赢,中国企业走出去战略,