973计划项目组织实施的有关问题分析

Click to edit Master title style,Click to edit Master text styles,Second Level,Third Level,Fourth Level,Fifth Level,*,973计划项目组织实施,的有关问题,一、973计划任务书填报注意事项,二、973计划项目组织实施流程,三、项目执行过程中的几个重要问题,依据申请书和综合评审反馈意见编制计划任务书,不能任意扩展内容或进行大的调整,不能降低项目的总体目标和有关指标,项目研究内容、目标、课题设置、课题负责人及承担单位有调整的，要提交报告，说明理由,总体要,求,一、973计划任务书填报注意事项,1、项目专家组,总人数控制在,7-9人,首席科学家必须是项目专家组成员,其中不承担项目的专家人数不少于,3,人,973,专家顾问组、咨询组不能作为项目专家组成员,来自同一单位的专家人数不超过,3,人,2,、首席助理,条件：首席科学家年龄超过,60,岁,首席助理应基本具备首席科学家的能力和素质,必须是项目专家组成员,3、立项依据,简要叙述,不列参考文献,4,、研究方案,包括：总体思路和创新点、课题设置以及课题之间的相互关系。,课题设置：各课题主要研究内容、目标、承担单位、课题负责人及课题在整个项目经费中所占比例等。,课题下不设子课题。,项目与课题中的相关内容应保持一致,课题负责人一般为,1,人,4、研究队伍,强强联合，适度规模,主要学术骨干年投入,时间一般不少于,6,个月,主要学术骨干的人数一般不超过项目总人数的,1/2,5,、年度计划,研究内容和预期目标应从项目的角度总体论述，不能按照课题分列,预期目标不能过于简化，应包括科学目标，解决实际问题的目标以及量化指标,6、经费预算,专项经费预算总额不能超过给定的经费额度,前两年专项经费不超过经费额度的,1/2,配套经费应分别说明来源和额度,严格控制人员费、管理费比例,7,、盖章,项目第一承担单位的法人单位章,依托部门：以立项通知为准,如有两个依托部门，均须盖章,关于任务书和预算书的时间安排,10月15日反馈项目任务书审查意见,10月27日反馈咨询组意见,11月2日提交修改后的项目和课题任务书（注意：必须经973办公室同意后再打印、盖章）,11月5日送交预算书和未盖章的项目任务书及课题任务书各10套，以便进行预算评审。,11月15日前送交签字盖章的项目任务书（10套，全部为原件）和课题任务书（3套，复印件）,二、973计划项目组织实施流程,1、管理相关各方的主要职责 2、实施流程,科学技术部：,制定国家重点基础研究发展规划,制定管理办法及有关规章制度,编制,973,计划年度计划,发布,973,项目申报指南,负责,973,计划立项和评估管理工作,负责,973,计划专家顾问组的聘任和管理,负责,973,计划领域专家咨询组的聘任和管理,负责,973,项目首席科学家的聘任和管理,负责,973,计划专项经费管理,1、管理相关各方的主要职责,项目依托部门：,督促,973,计划项目按计划组织实施,协助处理项目执行过程中出现的问题,负责项目研究成果的鉴定，促进成果转化应用,行使科技部委托的其他管理职能,项目（课题）承担单位：,依据承诺，提供项目（课题）实施的条件保障,监督项目（课题）经费的使用,负责项目（课题）执行中形成的固定资产和知识产权管理,973计划专家顾问组：,开展国家重点基础研究发展战略研究,对973计划实施相关重大问题提出咨询和建议,主持973计划立项综合评审和结题验收,承担科技部委托的其他相关工作,领域专家咨询组：,跟踪了解项目执行情况,提出项目调整意见和建议,主持项目中期评估工作,承担科技部委托的其他相关工作,项目应积极支持咨询组的工作，提供项目简报、年度总结报告等，并邀请咨询组责任专家参加项目的主要学术活动、年度总结会议等。,项目首席科学家：,项目首席科学家对项目全面负责，主持项目专家组工作,制订项目研究计划和实施方案,组织研究队伍，聘任课题负责人,把握学术方向和研究重点,开展学术交流，促进国际合作，实行基础科学,数据共享,项目秘书或项目办公室,项目应聘任专职或兼职秘书，或成立项目办公室，协助首席科学家处理日常事务。有关费用可在项目经费中列支。,973计划经费要独立帐目、专款专用，项目（课题）承担单位要保证经费合理与有效使用。,2、实施流程,项目启动,召开项目实施启动会议,编制,973,计划项目任务书,课题任务书,经费预算报告,年度总结,每年12月16日前完成项目年度总结,提交：年度总结报告,重大成果推荐（2-3项）,年度执行情况统计数据表（网上常年开放）,论文、成果等标,注,中文：国家重点基础研究发展计划（973计划）,英文：National Basic Research Program of China,重大事项报告或批准制度,对项目研究计划作可能影响预期目标实现的重大调整，须向科技部提出书面申请，获准后方可执行。,课题变更,课题负责人变更,首席科学家变更,影响项目正常执行的重大事项,中期评估,实行滚动支持、动态调整的管理模式,项目执行2年左右进行中期评估,目的：调整和优化研究计划、课题设置和研究队伍,主要评估：,工作状态、研究前景,不片面强调研究成果或论文数量，要求避免急功近利的浮躁现象。,中期评估,分两个阶段：,1、项,目中期总结：首席科学家和依托部门负责,（5月左右）,2、项目中期评估：科技部负责（6月左右）,填报项目（课题）计划任务调整方案,编制项目后三年经费预算,结题验收,项目执行期满后，进行结题验收。,在验收项目完成情况的基础上，重点评价：,研究成果的创新性和科学价值、预期解决国家重大需求问题的实质性贡献和作用以及人才培养情况,等。,结题验收,两个阶段：,1、,课题验收：由项目首席科学家和项目依托部,门负责（9-10月）,2、项目验收：由科技部负责（10-11月）,三、项目执行过程中的几个重要问题,几个重要文件,国家科技计划管理暂行规定,国家科技计划项目管理暂行办法,关于国家科研计划实施课题制管理的规定,国家重点基础研究发展规划项目管理暂行办法,国家重点基础研究专项经费财务管理办法,国家科技计划项目评审行为准则与督查办法,科学技术评价办法,国家科技计划项目承担人员管理的暂行办法,充分利用,973,管理系统,管理平台,工作平台,及时填报有关数据和进展,重要的论文,重要的进展,科技部基础研究管理中心 张峰,联系电话：68583150，68576536,电子邮件：jcc973,谢谢！,