企业当中先人后事的领导能力带来效益

Click to edit Master title style,Click to edit Master text styles,Second level,Third level,Fourth level,Fifth level,8/26/2015,#,大部分企业管理都是先有岗，后招人，这是,迎合企业发展的必然需求，但是也有企业是因人,设岗的，其实不管是因事设岗，还是因人设岗，,都有他的道理。但是因人设岗是一种超凡的,领,导能力,。,华为与联想遵循着,因事设岗,的原则，所以,1,在员工的安排上大动手脚，尽管发放补贴等工作,做得很到位，无疑也会给造成很大的声誉影响。,因事设岗是用人非常理性的原则，也是决策者领,导能力超群的智慧表现。但是如果组织中的确有,出类拔萃的人员，并且在企业里做出了相当的成,绩，这些人员是否也在裁减之例呢,?,2,其本意无非是我这么个穿法很不得体，而车夫也不知是何时,如果要把这些人员也裁减掉，无异于,削弱,自己以资敌国,，竞争对手做梦都可能笑出声来。,因此，,因人设岗,也是用人的一种理性要求，这,里我以世界,500,强企业中粮作为案例：,2000,年左右，中粮请麦肯锡进行战略，麦肯,锡建议中粮将所有的业务归并为,22,个业务单元,3,(,宁高宁上来后，又重组为,9,大业务单元,),，其中,有一个单元就是中粮包装实业，麦肯锡这样定位,中粮包装：市场较狭隘，增长率不高，建议观察,两年，不行就坚决砍掉,!,这种定位与,留用查看，,以观后效,没有什么区别。当时的总经理周政先,生领导能力非凡，,(,现中粮地产董事长,),是拼着一,股劲，要把企业做好做大，与中粮的上层领导多,4,其本意无非是我这么个穿法很不得体，而车夫也不知是何时,次沟通，阐述企业的发展图景以谋求的支持，并,邀请的领导们来参观视察，现场了解包装实业部,的工作情况，原董事长周明臣和新上任的宁高宁,董事长，在经过充分考察之后，认为包装实业部,的管理层是一支能征善战的队伍，作风过硬，并,没有采纳麦肯锡的意见，反而下大力气发展包装,业务,(,投资、兼并、全国设厂,),，成为中粮的九大,5,业务单元之一，在自己所属的行业里做到了行业,的领导能力地位,!,并于近年香港联交所上市。,这算不算是因人设岗的领导力的最佳案例,呢,?,当企业老总说,你有多大领导能力，给你多大,舞台,的时候，这就意味着企业要承认,因人设岗,的事实，如果不是这样的领导能力，这些杰出,6,其本意无非是我这么个穿法很不得体，而车夫也不知是何时,人才很有可能跳槽到对手的里去了，终究来说这,是的损失,(,以后要找同样这样有水平的人，恐怕,不太容易,),。,当然在绝大多数情况下，要遵循,先事后人、,因事设岗,的原则，那么什么情况下，才能去做,先人后事、因人设岗,事呢,?,这里也是有原则可寻,7,的。,拿导演拍电影来说事儿：当有一个好的电影,故事时，导演会根据故事情节安排来找演员演电,影，这是先事后人的领导能力成功案例,;,但如果,有一个绝佳的演员，导演会不会给这个演员来编,故事呢，答案是肯定的。比如赵本山与其众徒弟，,8,其本意无非是我这么个穿法很不得体，而车夫也不知是何时,很好的中国农民基础，于是连编写了好多部家村,题材、农民企业家题材、民工进城的戏，并获得,了巨大的成功，,刘老根,、,马大帅,、,乡村爱,情,等都非常出色，这是先人后事的领导能力作,用的绝佳案例。,相关推荐：,9,销售员的基本职业素养,职业技能,关于领导策略的,10,条建议,易博亚洲,玃匡蚟,10,