5S学员知识讲座2

单击此处编辑母版标题样式,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,*,走向成功的心态,心 变 则 态 度 变,态 度 变 行 为 变,行 为 变 习 惯 随 之变,习 惯 变 人 格 变,人 格 变 人 生 就 会 变,推行委员会组织图,主任,厂长,副主任,办公室,委员,委员,委员,委员,岗位责任,5,S,管理之,方针、目标,方针,例1：改变设备、改变人、改变环境，最终达成企,业体质的根本革新。,例2：推行5,S,管理，塑中集一流形象。,例3：告别作日，挑战自我，塑造捷虹新形象。,例4：规范现场现物，提升人的品质。,例5：透过5,S,活动，提升士气，造就有活力的现场。,.,目标,例,1,：一切资料柜周围、桌下无堆放物。,例,2,：有来宾到厂参观，不必临时作文章。,例,3,：第4个月各部门考评90分以上。,5S管理推行计划,通道的设定,纯粹人行走道：宽约80公分以上,单向手推车通过：宽约,W+60,公分以上,双向手推车通过：宽约,W1+W2+90,公分以上,明确区分部门、工作场所、置放场地等,线条宽度的设定,主通道道：通常815,CM,区域划分线：通常410,CM,通 道,直角,平 行,颜色使用规定,红色,：不合格品区、不合格品容器、故障机器、,异常状况,黄色,：一般区域,绿色,：合格品、合格品区、合格品容器、,正常状况,虚实使用规定,实线（-）：固定物放置区,虚线（- - -）：流动物放置区,全公司横向展开,样板区横向展开要求事项：,序号 项 目 参照样板 备注,1 资料柜 人事部第2号柜,2 公告栏 生产部公告栏,3 个人工具柜 设备部李华工具柜,加权系数,为调整各区域之差异性，依,困难度、人数系数、,面积系数、教养系数,等,项目分别以加权修正,5,S,最终得分=“5,S,评分表”所得分数*,加权系数,加权系数的计算,K1-,困难度系数,代表整理、整顿的困难度，主要考虑责任区域设备物品的多少，物品轻重，物品进出的频度，整理整顿的难易度。,例： 以第3组设备组为参照，系数为1，其,它各组设定为,K2-,面积系数,反映了责任区面积的大小,责任区内面积,面积比率=,全厂面积,K3-,人数系数,反映了责任区人员的多寡,责任区员工数,人数比率=,全厂员工总数,K4-,素养系数,反映了责任区员工的整体素养,K-,加权系数,K1+（K2*K3）+K4/3+（K1*K2*K3*K4）,K,=,2,5S管理实施技巧,1、定点摄影,2、红牌作战,3、,查核表（确认表、考评表）,4、评分结果揭示（附灯号）,5、目视管理及看板管理,把握技巧，事半功倍,查核表事例,从企划部：靳月,至顾问部：姚艾林,顾问师外出查核表,客户名： 联系人： 电话：,备注：,5S管理实施技巧,1、定点摄影,2、红牌作战,3、查核表（确认表、考评表）,4、,评分结果揭示（附灯号）,5、,目视管理及看板管理,把握技巧，事半功倍,例5：,例6：,例7：,例8：,文书管理,点检线路及周期,重点提示,常时开,常时开,点检线路,每日,每周,每月,点检周期,1,2,3,4,5,6,品质要点,目视管理的分类,1、目视管理的物品管理,2、目视管理的作业管理,3、目视管理的设备管理,4、目视管理的品质管理,5、目视管理的安全管理,目视管理,目视管理的要点,无论是谁都能判明是好是坏（异常）,能迅速判断，精度高,判断结果不会因人而异,目视管理的水准,初级： 有表示，能明白现在的状态,中级： 谁都能判断良否,高级： 管理方法（异常处置等）都列明,WORD,文本事例,目视管理对效率的影响,咦，这份资料,可能在哪里呢？,喂，表单没有了，,我又要复印，今天,已是第3次了。,共用表格的保管，什么,时候该补充？,目视管理对品质的影响,B,类油,装过,A,类油的桶,仪表的正常范围,目视管理对工作质量的影响,3月迟交货次数,（担当者别）,王,江,姚,张,上月平均,糟糕，这个月,我最差，要认真,做，下个月决不,能.,目视管理事例交流,好东西要与,我们大家共享。,看板管理事例,日生产计划控制看板,注：1. 每日生产计划 2. 置于机台前或生产线前,3. 每一时段记录实绩产量 4. 实绩产量记录可结合颜色管理,交货期管理板,注：1. 每周依交货计划排入 2. 将每个客户给予代号，制成牌子,3. 已交货的将牌子翻转，即可一目了然,A,B,C,D,E,F,设备管理表,设备管理号：制1-96-008,设备管理表,承认 审核 作成,备注：,生产状况显示板,生产状况显示板,注：分为电子式与人工式两种,备品交换管理表,设备名：自动升级机,备品交换管理表,承认 审核 作成,备注：,自动升级机主传动轴用,5,S,与企业改善目标相结合,推行5,S,管理失败的12种要因,十万火急!,1.高阶支持不够,2.中阶不配合,3.基层抵制,4.执行人员力度不够,5.办法不善,6.评分标准不明,7.文宣不足,8.主办人员经验不足,9.未办各种竟赛激发竞争求胜欲望,10.未及时公布检查结果(看板),11.未订目标,12.没有不断地修正与检讨,推行5,S,管理的成功与失败,失败的模式,5,S,没有速成班,5,S,的成功没有模式,主管坚定的信心,推行5,S,管理的好处,1. 提升人的品质,2. 提升企业形象,3. 提高效率,4. 构筑工作（产品）品质保证的基础,5. 减少浪费,6. 创造安全的工作场所,7. 营造令人心情愉快的工作环境,有效推行几个月后，,您一定会说：5,S,实在,是个好东西！,妙不可言！,5,S,是投资少、效果非常显著的管理活动！,某化工颜料有限公司,5,S,管理推行全过程,辅导开始日：2000/7/13,第一个月辅导内容：,与总经理就辅导事项进行沟通，明确委员会人选,及责任,制定5,S,宣传方案,选定样板区域及开展定点摄影,发行5,S,手册,全公司车间主任会议,制定若干规定、标准（要与不要、废弃流程、标,贴、线颜色、宽度）,样板区指导,非样板区简单指导,2小时培训,主攻宣传教育及样板区,口号：告别昨日，挑战自我，,塑造捷虹新形象,第二个月辅导内容：,样板区目视管理及红牌作战准备,5,S,竞赛方法准备,（评分标准（案）、加权系数、时间、评分委员）,样板区实施目视管理及红牌作战,组织干部、工人参观样板区,全公司整理、整顿展开,污染发生源及困难处所登记,第一次试评分（样板区为主）,第二次试评分（全公司范围）,2小时培训,考核试评分开始,第三个月辅导内容：,修订评分标准、竞赛方法,决定及实施5,S,日常确认方法,正式实施第一次5,S,考核评比,评比成绩公布（红,、黄,、绿,灯号）,决定个人考核方案, “创意奖”活动展开准备及实施,发生源及困难处所改善对策,2小时培训,正式考核开始,第四个月辅导内容：,实施个人5,S,考评,文明礼貌实施方法探,讨及推进,导入“晨会制”,不足之处改进、强化,发生源及困难处所改善对策,5,S,征文活动,“创意奖”颁奖及活动深化,2小时培训,本次辅导总结，下一步工作安排,遵循要点：,1、循序渐进,2、从自由转变到强制,转变,3、顾问主导过渡到骨,干主导,目标管理SMART原则,S,pecific,目标要明确,M,easurable 目标要可量化,A,ttainable 目标具有可达性,R,elevant 目标要与组织需求结合,T,ime Table 目标要有时程,