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单击此处编辑母版标题样式,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,*,第六章 中小企业组织变革,1.,中小企业组织变革的动因与阻力,2.,中小企业组织变革的内容和发展趋势,3.,中小企业组织变革模式,4.,组织变革方法与步骤,本章学习目标：,开篇案例,华为首次公开“,1+2+1,”物联网战略,华为通过物联网战略，为开拓全球性的业务做好了准备,穷则变、变则通、通则久,第一节 中小企业组织变革的动因与阻力,一、组织变革的含义,运用行为科学和相关管理方法，对组织的权力结构、组织规模、沟通渠道、角色设定、组织与其他组织之间的关系，以及对组织成员的观念、态度和行为，成员之间的合作精神等进行有目的的、系统的调整和革新，以适应组织所处的内外环境、技术特征和组织任务等方面的变化，提高组织效能。,第一节 中小企业组织变革的动因与阻力,二、中小企业组织变革的动因,（一）组织变革的外部动因分析,经济环境的变化,技术进步的推动,政策环境的变化,（二）组织变革的内部动因分析,组织目标的选择和修正,组织结构的改变,组织职能的转变,组织成员内在动机与需求的变化,第一节 中小企业组织变革的动因与阻力,三、中小企业组织变革的阻力,个体因素,利益,不确定性,群体因素,群体规范,群体内聚力,组织因素,成本,组织成员安于现状,第二节 中小企业组织变革的内容与过程,一、中小企业组织变革的内容,人员变革,技术变革,结构变革,环境变革,市场变幻莫测,市场竞争加剧,顾客需求多样化和个性化,文化变革,第二节 中小企业组织变革的内容与过程,二、组织变革模型,勒温变革模型,系统变革模型,卡斯特的组织变革过程模型,施恩的适应循环模型,第二节 中小企业组织变革的内容与过程,三、组织变革的过程,认识到变革的必要性,明确变革的目标和愿景,确定变革的问题,选择变革的方法,制定变革计划,变革结构的评价与总结,第三节 中小企业组织变革的模式与建议,一、中小企业组织变革的模式,激进式与渐进式,正式关系式、非正式关系式和人员式,强制式、民主式和参与式,自上而下式、自下而上式和上下结合式,第三节 中小企业组织变革的模式与建议,二、中小企业组织变革的建议,（一）克服变革的阻力,（二）以组织文化推动组织变革,（三）实现“人治”到“法治”的过渡,（四）其他,第四节 中小企业组织变革的趋势,一、组织内部结构变革的趋势,组织扁平化,学习型组织,网络化,虚拟组织,二、组织外部结构变革的趋势：战略联盟,案例讨论：吉利,1,、,吉利为什么要进行人力资源变革？,2,、,吉利内部员工呈现什么样的特点,?,3,、吉利是如何开展人力资源矩阵变革的,本章小结,第一，本章主要问题,:,中小企业为什么要进行组织变革？,中小企业组织变革的过程中存在哪些阻力？,组织变革应该从哪几方面入手？组织变革的发展趋势是什么？,组织变革的模式有哪些？应该采用哪些策略？,本章小结,第二，本章关键术语,组织变革（,organizational change,）,组织职能（,organizational function,）,组织目标（,organizational objective,）,组织结构（,organizational structure,）,外部动因（,external motive,）,内部动因 （,internal motive,）,激进式变革（,radical change,）,渐进式变革（,incremental change,）,组织扁平化（,horizontal organization,）,学习型组织（,learning organization,）,虚拟组织,(virtual organization),战略联盟（,strategic alliance,）,Chapter 6,End,
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