资源描述
,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,*,单击此处编辑母版标题样式,执行力,报告人：张汉柏,目录,一、,概念,二、,三、,四、,要素,主要内含,前提及步骤,2,概念,执行力,可以理解为：有效利用资源，保质保量达成目标的能力。执行力指的是贯彻战略意图，完成预定目标的操作能力。是把组织（企业）战略、规划转化成为效益、成果的关键。执行力包含完成任务的意愿，完成任务的能力，完成任务的程度。,对个人而言执行力就是办事能力；对团队而言执行力就是战斗力；对组织（企业）而言执行力就是经营能力。而衡量执行力的标准，对个人而言是按时按质按量完成自己的工作任务；对组织（企业）而言就是在预定的时间内完成企业的战略目标，其表象在于完成任务的及时性和质量，但其核心在于企业战略的定位与布局，是组织（企业）经营的核心内容。,执行力的特点,执行力,既反映了组织（包括政府、企业、事业单位、协会等）的整体素质，也反映出管理者的角色定位。管理者的角色不仅仅是制定策略和下达命令，更重要的是必须具备执行力。执行力的关键在于透过制度、体系、企业文化等规范及引导员工的行为。管理者如何培养部属的执行力，是企业总体执行力提升的关键。如果员工每天能多花十分钟替企业想想如何改善工作流程，如何将工作做得更好，管理者的策略自然能够彻底地执行。,执行力三要素,组织管,理机制,人力资源,领导 力,组织管理机制是基础,组织管,理机制,执行力三要素,组织管,理机制,人力资源,领导 力,人力资源是提升,人力资源,执行力三要素,组织管,理机制,人力资源,领导力是升华,领导 力,领导 力,提升个人执行力,1,2,3,着眼于“严”，积极进取，增强责任意识,着眼于“实”，脚踏实地，树立实干作风,着眼于“快”，只争朝夕，提高办事效率,着眼于,“新”，开拓创新，改进工作方法,4,主要内容,个人执行力,团队执行力,主要内容,个人执行力,是指每一单个的人把上级的命令和想法变成行动，把行动变成结果，从而保质保量完成任务的能力。,战略决策能力,组织管控能力,工作指标的实现能力,一个人获取结果的行动能力,总裁 （最高领导者）,高层管理人员,中层管理人员,员工个人,主要内容,团队执行力,是指一个团队把战略决策持续转化成结果的满意度、精确度、速度，它是一项系统工程，表现出来的就是整个团队的战斗力、竞争力和凝聚力。,Eric_wanglin,
展开阅读全文