主人翁精神2

单击此处编辑母版标题样式,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,*,大好大,作者简介,高贤峰，北京大学博士，现任北京大学政治发展与政府管理研究所人本管理研究中心执行主任，北京贤峰融智管理顾问叫心首席顾问，北京大学、清华大学、中共中央党校、国家行政学院、复旦大学、武汉大学等全国,14,所高校总裁班特聘教授。主要著作有：,企业行为管理的原理与方法,现代组织行为学,创新制胜,人力资源策略与执行等十几部，发表相关学术论文,60,多篇。,高贤峰 北京大学博士,本书主人公的成长历程,因为小,D,拥有主人翁理论被公司聘用，实际中小,D,实践这种理论，用主人翁精神去工作，并影响公司所有员工。,小,D,始终认为打工是为了自己，是为自己的人生积累知识和经验的过程。,本书主人公的成长历程,小,D,用主人翁思想和行动去改变周围的人和周围的事。,当然也有困惑的时候，“负面影响”象虫子一样在叮咬小,D,，但多亏了小,D,的老师，受他的教导，小,D,坚持了下去。,本书主人公的成长历程,小,D,坚持决不姑息错误的行为，哪怕会受到很大的阻力。,最终，小,D,获得了公司老板和员工的认同，并都主动向小,D,学习，形成良好的工作和学习氛围。,升迁后，小,D,将一如既往,什么是主人翁精神？,观点一,为谁工作？,是为自己工作！,通过工作更多地为自己积累知识、经验和技能，以达到个人更大的发展和更多的收入！,只有具备主人翁精神，才能做得更好、做得更多，从而积累更多的知识、经验和技能，达到个人更高的生活目标。反之，不具备这种精神，人就会停留在原地甚至会退步，最终被社会淘汰。,主人翁精神是怎样的精神？,问：公司为什么会雇用你？,答：因为我具有一定的知识、经验和技能。,问：你能为公司做什么？,答：我能通过自己在公司里付出劳动，为公司创造利润。,问：你希望在公司里得到什么？,答：高薪，地位，福利，社会关系，知识、经验和技能。,问：你是通过什么来得到这些？,答：劳动。,问：所有员工都在劳动，大家都能得到高薪、高地位、好福利吗？,答：不能。,问：你想得到它们，你必须怎么去做？,答：勤奋工作。,问：你勤奋工作时，你是怀着什么心态去做的？,答：象干自己的事一样去做。,象干自己的事一样去工作，这就是主人翁精神。,如何理解岗位主人翁精神？,一个岗位,=,一个股份制公司,员工,老板,岗位,股份制公司,股东,股东,在岗位股份制公司中，,老板,=,董事长；,员工,=,总经理。,老板,员工,岗位,股份制公司,股东,股东,投入,回报,（分红）,货币资本,人力资本,利润,知识、经验,技能、薪金,老板,员工,岗位,股份制公司,身份二,身份一,投入,回报,（分红）,货币资本,人力资本,正利润,负利润,知识、经验,技能、薪金,参与经营管理的投资者既是“老板”又是“员工”,员工以人力资本入股岗位股份制公司，是股东之一。,工资是劳动的报酬，知识、经验、技能是股东的分红。,因为员工是岗位的股东，,所以就是岗位的主人。,主人翁跟打工者的区别,观点二,做事态度上的区别,打工者,主人翁,紧盯报酬,先工作后报酬,“我为别人做事，,别人给我工资”,“尽量少做事，,想法多挣钱”,“见工作就干，,不管份内还是份外”,“遇事躲着走，,能少干就少干”,“有困难就上，,不管报酬高，,还是报酬低”,个人提升上的区别,打工者,主人翁,少干,1,个工作，,少一次经验积累，,少“分红”一次,躲过一个困难，等于放弃,一次提升机会,多干,1,个工作，,多一次经验积累，,多“分红”一次,克服一个困难，等于争取,一次提升机会,知识、经验、技能没有提升，,报酬的提升就没有了根基,知识、经验、技能大大提升，,报酬的提升有了保证,长期的职业发展失去支撑,长期的职业发展有了支撑,主人翁心法,即便认为自己是打工的，也首先是给自己打工！,精员工与傻员工,观点三,题目：老板布置了,3,个工作，没有考核。,精员工,傻员工,工资,工作,只挑容易的，,做了,1,个，另,2,个没有做。,认真完成,3,个，,看到,2,个没人做，,又主动做了。,共做了,5,个工作。,1000,元,1000,元,结果（分红）：知识、经验和技能积累。,精员工,傻员工,时间,分红,只做了,1,个工作，,积累了,1,次经验。,虚度光阴,（很清闲）,加紧历练,（经常加班、多动脑）,做了,5,个工作，,积累了,5,次经验。,精员工与傻员工的辩证法,精员工,傻员工,“精明反被精明误”,小事上吃亏,大事上有了机会,把机会拱手,让给傻员工,打工者心态,主人翁心态,“傻人有傻福”,“精”和“傻”，是“小聪明”与“大智慧”的差距，只会耍小聪明的人不可能会得到大发展的，只有具有大智慧的人，看似具有一副傻相或傻劲，却可以成就自己。,什么是人力资本？,要如何加以运用？,观点四,人力资本是在工作中能使用起来的人力资源。,什么是人力资源？,人力资源：,一个人身上已经具备的知识、经验、技能、,体力等资源。,知识、经验、技能、体力等资源在你身上是一成不变的吗？,人力资源为什么会自然衰减？,1,、,绝对衰减：,停止使用，无论是知识、经验、技能还是体能，只要不用，就会渐趋衰减。,2,、,相对衰减：,脱离社会实践，造成知识、经验、技能没有与社会发展同步，导致技能等的落后，而渐趋衰减。,如何阻止人力资源的衰减？,1,、不断使用。只有让知识、经验、技能和体能不断地被使用，才可能预防其衰减；,2,、参与社会实践，使知识、经验、技能和体能随着社会的发展而不断地得到更新。,如何让人力资源保值甚至增值？,通过学习和实践活动，促成了人力资源的持续增值。,1,、人力资源获取量,=,人力资源自然衰减量，收支平衡，人力资源保值。,2,、人力资源获取量人力资源自然衰减量，入大于出，人力资源增值。,如何管理自己的人力资源？,1,、要清楚自身现有的人力资源：掌握的,知识、经验、技能，以及体能。,2,、发现不足，抓住工作和学习的机会寻,求增值，想方设法充分开发自己的人,力资源。,3,、要对自身人力资源的开发和管理的负,责，切忌贪图安逸、避实就虚。,如何完成人力资源向人力资本的有效转化？,智力、知识、经验、技能和体能等人力资源必须经过开发并投入到生产经营活动中，才能成为资本，这就是人力资源向人力资本转化。,如何使人力资本增值？,当知识、经验、技能和体能等人力资源处于静态、没有被使用时，不仅不能增值，反而会衰减；只有当其处于动态时、在实践中被应用时，才能周转起来。知识越用越多，技能越用越熟，经验越用越丰富，智力也越来越高，人力资本就会增值。,每个人都是己的人力资源管理者，人力资源用进废退！,当我们有了主人翁心态时，工作会去积极地做，积极地去想，会做得更多，做得更好，就会积累更多的经验和技能，人力资本就会增值，个人的发展机会就会很多；,反之，总是以打工者心态去工作，事事等指令，做事不积极，可做可不做的不做，老板看不见的不做，没有考核的事情不做，困难的事情不做，人力资本就会衰减，个人的成长就很慢，甚至会退步，前途茫茫。,同事们：,我们要真正懂得任何人、在任,何岗位都是在为自己工作，只有努,力工作，才能使自己的人力资本得,到不断增长，使自己人力财富和物,质财富双增加。,