合理分工课件

战略体系设计主要内容,打造核心竞争力,整体战略,保障措施,战略要素,风险控制,战略工具,战略规划,组织设计,组织,结构性维度,规范化,专业化,标准化,权力层级,复杂性,集权化,职业化,人员比率,权变因素,规模,技术,战略,环境,文化,第一步：设计组织架构（定岗）,技术,市场开发,产品开发,IT,财务,人事,总经理,助理,市场开发,产品开发,市场开发,产品开发,第二步：划分组织职能,岗位基本信息,岗位名称,人力资源部总经理,岗位编号,MIJ,001,重要性,职责要项,职责具体描述,1,制度建设,根据本公司发展规划，提出岗位设置和改进建议方案，构建高效的组织管理体系；,组织制定各项人力资源管理制度并监督实施，不断完善人力资源管理体系；,负责本部门员工的配置、培训、考核、激励等工作，持续提升本部门员工士气。,3,招聘管理,审核各用人部门的招聘需求，监督员工招聘与面试计划的实施，保证及时提供合格的后备人才；,定期组织评估全行人力资源的使用状况，优化配置公司的人力资源。,4,培训开发,定期指导开展员工培训需求调查，审核培训预算与计划并监督实施，保证培训工作顺利开展；,组织评估培训效果，审核员工职业发展计划，确保员工职业发展通道的顺畅。,第三步：编写职位说明书（定员）,第四步：确定人员数量（定编）,营,销,中,心,营销中心总经理,1,主持公司市场与销售工作，具体为营销策略与品牌,文员,兼,负责统计、文件资料管理，协助上级工作,国际营销部,国际营销部经理,2,负责国际市场销售与管理,国际业务员,6,国际销售，编制报表和整理客户资料,国内营销部,国内营销部经理,2,负责国内市场销售与管理,国内业务员,12,国内销售，编制报表和整理客户资料,客户服务部,客户服务部主管,1,负责客户服务部管理，具体为货款回收控制,客服代表,5,建立与完善客户资料，订单处理和客户投诉处理,司机,2,负责汽车驾驶、维修保养工作,小 计,30,涉及方法,面谈法,观察法,问卷法,写实法,工作日志法,资料文献查阅法,请您谈一下您所在部门是如何合理配置人力资源的？,who,where,what,how,worth,我有妙计,