国学兵法与企业管理

单击此处编辑母版标题样式,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,*,兵法与企业管理,1,国学兵法与企业管理,收藏夹,114-,管理网址导航,2,内容概述,一、诸子百家与兵法谋略,二、孙子兵法与企业管理,三、太公兵法与企业管理,四、老子兵法与企业管理,五、韩非子兵法与企业管理,六、鬼谷子兵法与企业管理,七、,论语,与企业管理,3,内容概述,八、,墨子,与企业管理,九、商家（,货殖列传,）与企业管理,十、,三国,与企业管理,十一、,三十六计,与企业管理,十二、禅宗与企业管理,4,一、诸子百家与兵法谋略,（一）先秦诸子百家,1,、儒家：仁,爱人；忠恕；克己。礼,正名；礼治；教育。和,和为贵，大同，天下为公。天,天命；人事；鬼神。出世思想。乐观进取。气节精神。仁政。,2,、道家：鬻熊。杨朱。列子。文子。老子。庄子,修养；精神自由；天人合一；相对主义的齐物论；反仁义、反文明、反异化。,3,、墨家：历史影响；当代思想。,5,（一）先秦诸子百家,4,、法家：中国政治文化；尊法批儒。,“,劝君莫骂秦始皇，焚书之事待商量。祖龙虽死魂犹在，孔丘名高实秕糠！,”,5,、名家：惠施；公孙龙。,6,、阴阳家：易经；八卦；伏羲；周文王；占卜；现代科学。,6,（一）先秦诸子百家,7,、纵横家：鬼谷子；张仪；苏秦；孙膑；庞涓。,8,、兵家：,武经七书,孙子兵法,吴子兵法,司马穰苴兵法,六韬,三略,尉缭子,问对,。,将苑,登坛必究,虎钤经,投笔肤谈,兵经,兵儡,太白阴经,百战奇略,曾胡治兵语录,三十六计,。,吴起；孙膑。,9,、农家：许行；陈相。,7,一、诸子百家与兵法谋略,10,、商家（货殖家）：范蠡；白圭。,11,、小说家：宫廷野史，不存。,12,、杂家：吕不韦；淮南子。,（二）兵法谋略概述,1,、中国谋略学,政治谋略；军事谋略；经济谋略；社会谋略。,2,、中国思想类型：大众哲学型；人生社会谋略,外在道德与内在谋略；追求境界,本能境界；功利境界；道德境界；宇宙境界。,8,一、诸子百家与兵法谋略,忧勤是美德，太苦则无以适情怡性。淡泊是高风，太枯则无以济人利物。 居轩冕之中，不可无山林的气味；处林泉之下，须要怀廊庙的经纶。 浓肥辛甘非真味，真味只是淡；神奇卓异非至人，至人只是常。 君子事来则心始现，事去而心随空。 宠辱不惊，闲看庭前花开花落；去留无意，慢随天外云卷云舒。,9,一、诸子百家与兵法谋略,两面性,仕与隐。,“,天下有道则见，无道则隐,”,；,“,达则兼善天下，穷则独善其身,”,，,“,以在野之身应在朝之命,”,；,“,隐居以求志,”,；,“,聊寄傲于琴书兮，以待天时,”,；,“,独立不惧，遁世不闷,”,，,“,不事王侯，高尚其事,”,，,“,天地闭，贤人隐,”,；陶渊明：,“,负雅志于高云,”,，李白：,“,人生在世不称意，明朝散发弄扁舟,”,，苏轼：,“,小舟从此逝，江海寄余生,”,，唐寅：,“,但愿老死花酒间，不愿鞠躬车马前,”,；陶潜：,“,心远地自偏,”,，苏轼：,“,万人如海一身藏,”,；,“,大隐隐于朝，中隐隐于市，小隐隐于野,”,。,10,二、孙子兵法与企业管理,孙子兵法的当代影响。,孙武其人。孙武练兵的启示。,（一）未战庙算，知己知彼。,五事：道、天、地（麦当劳、中内功、穆斯林手表、首钢、宝钢）、将（智,-,三菱与三井的较量、信、仁、勇,-,艾科卡、严）、法。,七计：主孰有道、将孰有能、天地孰得、法令孰行、兵众孰强、士卒孰练、赏罚孰明。,11,（一）未战庙算，知己知彼,相敌：三井的情报系统；日本人读人民日报；木村皮鞋；野村证券；三菱发,“,铜,”,财。,用间：景泰蓝；荣宝斋；宣纸。,角之。,作之。,12,（二）出奇制胜，求之于势,以正合，以奇胜：法国、意大利制品；雷诺兹；宇航；中药茶馆；原始人。,攻其无备，出其不意：卖雨水；情感鞋；巨物城；西铁城；茅台酒。,兵之形，避实而击虚：间隙理论；索尼收音机、小电视机；香港手表；中国机床。,13,（二）出奇制胜，求之于势,兵以诈立：利而诱之；逸而劳之；能而示之不能；用而示之不用；近而示之远；远而示之近；佯顺敌之意；形之；予之。,兵之情主速：包玉刚借钱；美国电话机；加拿大枫叶旗；核事故。,兵无常势，水无常形：因敌而制胜；践墨随敌，以决战事。,14,（二）出奇制胜，求之于势,择人任势：善战者，求之于势；善战人之势，如转圆石于千仞之山者，势也；三角商法；耐克商店；制造新闻。,聚三军之众，投之于险；投之亡地然后存，陷之死地然后生；道者，令民与上同意也，可以与之死，可以与之生；知胜有五：上下同欲者胜；视卒如爱子，故可与之俱死。吴起，松下，日立。,15,（二）出奇制胜，求之于势,自不可乱：纷纷纭纭，斗乱而不可乱；浑浑沌沌，形圆而不可败也；修道而保法；分数。,16,（三）上兵伐谋，将能不御,兵者，诡道也：上兵伐谋，其次伐交；不战而屈人之兵；善用兵者，屈人之兵而非战，拔人之城而非攻；凡用兵之法，全国为上，破国次之；全军为上，破军次之；利而诱之，逸而劳之，亲而离之，乱而取之；饱则饥之，安则动之；以近待远，以逸待劳，以饱待饥；避其锐气，击其惰归。,17,（三）上兵伐谋，将能不御,柔武：善战不斗，故曰柔武；老子：善为士者不武，善战者不怒；用人之力。,心战：心胜为上，兵胜为下。,日本味精；可口可乐配方；三井的东京风帆船公司；日本摩托车。,将领素质：静以幽，正以治；令之以文，齐之以武,软管理与硬管理；文化、人本与制度、纪律；儒家管理与兵家管理；伊藤货行。,18,（三）上兵伐谋，将能不御,杂于利害：智者之虑，必杂于利害；先知迂直之计者胜；以迂为直，以患为利；必以全争天下。推销员。,将能而君不御：将者，国之辅也；君命有所不受；因利而制权；知胜有五：知可以战与不可以战者胜，识众寡之用者胜，上下同欲者胜，以虞待不虞者胜，将能而君不御者胜。包玉刚，艾科卡，松下，政企分开，事业部。,19,（三）上兵伐谋，将能不御,谨慎用兵：兵者，国之大事，死生之地，存亡之道，不可不察也。三菱与三井的肉搏战。,事备而后动：胜兵先胜而后求战。产品设计、质量。,教戒为先：士不先教，不用也。岗位培训。,20,三、太公兵法与企业管理,姜太公其人。,（一）,六韬,：,1,、,个人修养。,“,夫王者之道，如龙首，高居而远望，深视而审听。示其形，隐其情。若天之高不可极也，若渊之深不可测也,”,；,“,大智不智，大谋不谋，大勇不勇，大利不利,”,；,“,鸷鸟将击，卑飞敛翼；猛兽将搏，弭耳俯伏；圣人将动，必有愚色,”,。,21,三、太公兵法与企业管理,2,、人心战略。,“,天下非一人之天下，乃天下之天下也。同天下之利者，则得天下；擅天下之利者，则失天下,”,；,“,取天下者，若逐野兽，而天下皆有分肉之心,”,；,“,无取于民者，取民者也；无取于国者，取国者也；无取于天下者，取天下者也,”,22,三、太公兵法与企业管理,3,、人才战略。,“,富之而观其无犯，贵之而观其无骄，付之而观其无转，使之而观其无隐，危之而观其无恐，事之而观其无穷,”,；,“,知之有八征：一曰，问之以言，以观其辞；二曰，穷之以辞，以观其变；三曰，与之间谍，以观其诚；四曰，明白显问，以观其德；五曰，使之以财，以观其廉；六曰，试之以色，以观其贞；七曰，告之以难，以观其勇；八曰，醉之以酒，以观其态,”,。,长虹的人才管理。,23,三、太公兵法与企业管理,4,、立国战略。,“,大农、大工、大商，谓之三宝,”,；,“,人君必从事于富,”,；,“,无疏其亲，无怠其众，抚其左右，御其四旁,”,；,“,杀贵大，赏贵小,”,；,“,削心约志，从事乎无为,”,；,“,太上因之，其次化之,”,；,“,亲其所爱，以分其威,”,；,“,收其内，间其外,”,。,24,三、太公兵法与企业管理,（二）,三略,，传为黄石公作。实为黄石公送给张良的太公兵法：,1,、民本政治。,“,庶民者，国之本,”,；,“,有德之君，以乐乐人,”,；,“,兴师之国，务先隆恩；攻取之国，务先养民,”,；,2,、重用贤才。,“,夫主将之法，务揽英雄之心,”,；,“,治国安家，得人也；亡国破家，失人也,”,；,“,罗其英雄，则敌国穷,”,；,“,千里迎贤,”,，,“,进贤者，福流子孙,”,。,25,三、太公兵法与企业管理,3,、重视赏罚。,“,香饵之下，必有悬鱼；重赏之下，必有死夫,”,；,“,军以赏为表，以罚为里,”,。,4,、驯服下属。,“,豪杰低首，国乃可久,”,；,“,高鸟尽，良弓藏；敌国灭，谋臣亡,”,；,“,还师罢军，存亡之阶，故弱之以位，夺之以国,”,；,“,非计策无以决嫌定疑，非谲奇无以破奸息寇，非阴谋无以成功！,”,26,四、老子兵法与企业管理,（一）老子其人与,道德经,的影响。,（二）管理策略：,1,、知常,-,袭明。,“,不知常，妄作，凶,”,；,“,知常曰明,”,；,“,知常，容。容乃公，公乃王，王乃天，天乃道，道乃久，没身不殆,”,。,“,反者道之动，弱者道之用,”,“,物壮则老,”,；,“,逝曰远，远曰反,”,；,大宇兴衰；通用汽车的技术开发。,27,四、老子兵法与企业管理,“,不敢为天下先，故能成事长,”,；,“,欲上民也，必以其言下之；欲先民也，必以其身后之,”,；,“,圣人后其身而身先，外其身（置之度外）而身存,”,；,“,非以其无私邪（不是要表现出无私吗），故能成其私,”,；,“,夫唯不争，故天下莫能与之争,”,；,“,祸兮福之所倚，福兮祸之所伏,”,。,28,四、老子兵法与企业管理,“,贵以贱为本，高以下为基,”,；,“,厚藏则多亡,”,；,“,将欲弱之，必固强之；将欲废之，必固兴之；将欲夺之，必固予之,”,；,“,吾不敢为主而为客，不敢进寸而退尺,”,；,“,功成身退，天之道,”,；,“,信言不美，美言不信；善者不辩，辩者不善,”,；,“,大成若缺,，大巧若拙,，大辩若讷,”,；,“,曲则全，枉则直,”,；,“,大器晚成，大音希声，大象无形,”,。,奔驰的质量。波音的用户至上。金利来的无形资产。海尔文化。丰田的,5W1H,精神。,29,四、老子兵法与企业管理,2,、守柔,-,知足。,“,守柔曰强,”,；,“,柔之胜刚，弱之胜强,”,；,“,天下之至柔，驰骋天下之至坚,”,；,“,柔弱胜刚强,”,；,“,天下莫柔弱于水，而攻坚强者莫之能胜,”,；,“,知其雄，守其雌,，知其荣，守其辱,，知其白，守其黑,”,；,30,四、老子兵法与企业管理,“,强梁者不得其死,”,；,“,兵强则灭，木强则折,”,；,“,善为士者不武，善战者不怒,”,；,“,知足不辱，知止不殆,”,；,“,圣人去甚去奢去泰,”,；,“,祸莫大于不知足，咎莫大于欲得,”,；,“,金玉满堂，莫之能守；富贵而骄，自遗其咎。,”,31,四、老子兵法与企业管理,（三）管理原则：,1,、无为而治。,“,我无为而民自化，我好静而民自正，我无事而民自富，我无欲而民自朴,”,；,“,治人事天，莫若啬（少做）,”,；,“,以正治国，以奇用兵，以无事取天下,”,；,“,是以圣人处无为之事，行不言之教,”,；,“,取天下常以无事，及其有事，不足以取天下,”,；,32,四、老子兵法与企业管理,“,民之难治，以其上之有为，是以难治,”,；,“,天下有道，却走马以粪（让战马停下施肥）；天下无道，戎马生于郊,”,；,“,无为而无不为,”,；,“,无为故无事，无执故无失,”,；,“,为无为（以无为当作有为），则无不治,”,；,“,为无为，事无事，味无味。,”,33,四、老子兵法与企业管理,2,、去智返朴。,“,以智治国，国之贼,”,；,“,智慧出，有大伪,”,；,“,民之难治，以其智多,”,；,“,是以圣人之治，虚其心，实其腹，弱其志，强其骨，常使民无知无欲,”,；,“,常使民无知无欲，使夫智者不敢为也,”,；,“,常德不离，复归于婴儿,”,；,“,见素抱朴，少私寡欲,”,；,“,含德之厚，比于赤子,”,；,“,圣人皆孩之,”,；,“,非以明民，将以愚之,”,；,“,绝学无忧,”,；,“,我愚人之心也哉！,”,湘财证券十字箴言：智、信、仁、勇、诚、和、静、勤、义、明。,比尔盖茨的创新，巴菲特的理性，李嘉诚的果断。,34,四、老子兵法与企业管理,（四）管理者修养。,“,大丈夫处其厚不居其薄，处其实不居其华,”,；,“,善行无辙迹，善言无瑕摘,”,；,“,和其光，同其尘；挫其锐，解其纷,”,；,“,知人者智，自知者明,”,；,“,宠辱若惊,”,；,“,圣人被褐怀玉,”,；,“,功成身退，天之道,”,；,“,自见者不明，自伐者无功,”,；,“,善行无辙迹，善言无瑕摘,”,；,“,善用人者为之下,”,；,“,处无为之事，行不言之教,”,。,蔡志勇见好就收。,35,四、老子兵法与企业管理,“,方而不割，光而不耀,”,；,“,上善若水，水利万物而不争,”,；,“,居善地，心善渊，与善仁，言善约，政善治，事善能，动善时。夫唯不争，故无尤,”,；,“,上德若谷,”,；,“,报怨以德,”,。,36,四、老子兵法与企业管理,（五）其他管理思想。,1,、重视基层,“,贵以贱为本，高以下为基,”,；,“,欲上民也，必以其言下之；欲先民也，必以其身后之,”,。,2,、防微杜渐,“,为之于未有，治之于未乱,”,；,“,天下难事，必作于易；天下大事，必作于细,”,；,“,图难于其易，图大于其细,”,；,“,企者不立，跨者不行,”,；,“,慎终如始，则无败事,”,；,“,圣人犹难之，故终无难矣。,”,ROCKFELLER,的子女。,吉野店的精益求精。,37,四、老子兵法与企业管理,3,、重视知识、信息、人才,“,不出户，知天下,”,；,“,不行而知，不见而名，不为而成,”,；,“,知人者智，自知者明,”,；,“,邦之利器，不可以示人,”,；,“,常善救人，故无弃人,”,；,“,故道大，地大，人亦大,”,。,X,管理，,Y,管理。丰田的建议制度：一年,46,万条，采纳,38,万条，创收,260,亿日元。,38,四、老子兵法与企业管理,4,、道与管理：,“,无名，天地之始；有名，万物之母,”,；,“,道生一，一生二，二生三，三生万物,”,；,“,天下万物生于有，有生于无。,”,无名有名万物,道,123,万物,无有万物,潜物质原始物质（时间,0,开始大爆炸）万物,湘财证券：一生二，二生三，三生万物；,天造人，人造势，势造大千。,39,附：庄子与企业管理,（一）管理者修养。关于生死、贫富、得失、毁誉。相对主义。,（二）人性化管理。,“,愿天下之安宁，以活民命,”,；,“,不以物易己,”,；,“,不以物挫志,”,；不可,“,丧己于物,”,、,“,残生伤性,”,、,“,以仁义易其性,”,、,“,以物易其心,”,；,“,物物而不物于物。,”,联想企业文化。,40,附：庄子与企业管理,（三）管理原则。平和简易,“,无以巧胜人，无以谋胜人，无以战胜人,”,。,宽容民主,“,十日并出,”,，,“,宽容于物,”,，反对,“,有畛,”,、,“,成心,”,、,“,一曲,”,之士。,直觉传心,“,以心传心,”,；,“,神遇,”,。,海豚式管理。,41,五、韩非子兵法与企业管理,（一）韩非子其人和时代背景。,（二）管理哲学,人性恶理论。,“,安利者就之，危害者去之，此人之情也,”,；,“,父母之于子也，犹用计算之心以相待也,”,；,“,夫妻者，非有骨肉之恩也，爱则亲，不爱则疏,”,；,“,君臣之利异，故人臣莫忠。,”,42,五、韩非子兵法与企业管理,（三）法：,“,法审，则上尊而不侵,”,；,“,圣人之治国也，赏不加于无功，而诛必行于有罪也。,”,“,使人臣虽有智能，不得背法而专制；虽有贤行，不得逾功而先劳；虽有忠信，不得释法而不禁。,”,海尔,“,负激励,”,：,6S,脚印。,6S,：整理、整顿、清扫、清洁、素养、安全。,（四）术：,“,术者，藏于胸中，以偶众端，而潜御群臣者也。,”,43,五、韩非子兵法与企业管理,“,御臣七术,”,：,“,一曰众端参观，二曰必罚明威，三曰信赏尽能，四曰一听责下，五曰疑诏诡使，六曰挟知而问，七曰倒言反事,”,。,专制术：,“,太上禁其心，其次禁其言，其次禁其事,”,；,“,破其群,”,，,“,散其党,”,，,“,禁其欲,”,，,“,灭其迹,”,。监察术；防范篡位术；修身术；用人术。,44,五、韩非子兵法与企业管理,（五）势：,“,权势不可以借人,”,；,“,人主虽不肖，臣不敢侵也,”,；,“,事在四方，要在中央；圣人执要，四方来效,”,；,“,独视者明，独听者聪，能独断者，故可以为天下主,”,；,“,人主之患在于信人，信人则制于人,”,；,“,为人臣者，窥觇其君心也无须臾之休，而人主愚傲处其上，此其所以有劫君弑主也,”,；,“,大臣之禄虽大，不得借威城市；党与虽众，不得率士卒。故人臣处国无私朝，处军无私交,”,。,45,五、韩非子兵法与企业管理,“,爱臣太亲，必危其身；人臣太贵，必易主位,”,；,“,掩其迹，匿其端，下不能原；去其智，绝其能，下不能意,”,；,“,人主不掩其情，不匿其端，而使人臣有缘以侵其主,”,；,“,凡治之极，下不能得,”,；,“,圣人之道，去智与巧,”,；,“,去好去恶，群臣见素,”,；,“,人主之道，静退以为宝,”,；,王安的失败。,46,五、韩非子兵法与企业管理,“,明主观人，不使人观己,”,；,“,欲为其国，必伐其聚,”,；,“,明主之国，有贵臣，无重臣,”,；,“,明主之道，在申子之劝,独断,也,”,；,“,主上用之（刑），若电若雷,”,。,47,六、鬼谷子兵法与企业管理,（一）渊源、影响与评论。行人；结盟至上；谋略至上；利益至上。纵横家与兵家。赵蕤,长短经,。斯宾格勒。,（二）人物。苏秦，苏代，张仪，甘茂，范雎，李斯，虞卿，蔡泽，公孙衍。,（三）鬼谷子其人。,（四）鬼谷子管理与游说谋略。,48,六、鬼谷子兵法与企业管理,1,、原理：,“,变化无穷，各有所归，或阴或阳，或柔或刚，或开或闭，或弛或张,”,；,“,捭阖者，天地之道,”,；,“,离合有守，先从其志,”,；,“,事贵制人，而不贵见制于人,”,；,“,计谋之用，公不如私，私不如结（结为一体）,”,；,“,圣人见萌牙郗罅，则抵之以法。世可以治，则抵而塞之；世不可以抵，则抵而得之,”,。,刘鸿生；派克与吉列；,GE,与汤姆森公司；丰田与通用；哈默；海尔,“,休克鱼,”,；劳埃德保险。,49,六、鬼谷子兵法与企业管理,2,、管理谋略：,“,圣人谋之于阴，故曰神；成之于阳，故曰明,”,；,“,圣人之道阴，愚人之道阳,”,；,“,其用或称财货琦玮、珠玉璧白、采色以事之，或量能立势以钩之，或伺候见涧而箝之,”,；,“,随其嗜欲，以见其志意。微排其所言，而捭反之，以求其实,”,。,50,六、鬼谷子兵法与企业管理,3,、游说谋略：,“,与智者言，依于博；与博者言，依于辩；与辩者言，依于要；与贵者言，依于势；与富者言，依于高；与贫者言，依于利；与贱者言，依于谦,”,；,“,其钓语合事，得人实也。其张罝网而取兽也，多张其会（会合之处）而司（把守着）之，道合其实，彼自出之，此钓人之网也,”,；,“,言其有利者，从其所长也；言其有害者，避其所短也。,51,六、鬼谷子兵法与企业管理,“,与阳言者依崇高，与阴言者依卑小。以下求小，以高求大,”,；,“,欲闻其声反默，欲张反敛，欲高反下，欲取反与,”,；,“,以飞箝之辞钩其所好，以箝求之,”,；,“,听贵聪，智贵明，辞贵奇,”,；,“,钩箝之辞，说辞也，乍同乍异,”,；,“,说人主者，必与之言奇；说人臣者，必与之言私。,”,孟尝君。揣摩,打开女人的钱包。关系营销,4R,（关联、反应、关系、回报）理论。,52,七、,论语,与企业管理,（一）孔子其人。,（二）儒家资本主义。日本,“,近代工业之父,”,涩泽荣一：,“,论语,讲习所,”,，,“,论语主义,”,、,“,道德经济合一说,”,、,“,义利两全说,”,、,“,论语加算盘说,”,“,论语中有算盘，算盘中有论语,”,。,53,七、,论语,与企业管理,日本东芝公司总经理土光敏夫，丰田公司创始人丰田佐吉、丰田喜一郎：,“,天地人知仁勇,”,；日立公司创始人小平浪平：,“,和,”,、,“,诚,”,；日立化成公司总经理横山亮次：,“,日本人的终身就业制和年功序列制是礼的思想的体现，企业内工会是和为贵思想的体现,”,；三菱综合研究所的中岛正树：,“,中庸之道,”,；住友生命的会长新井正明：,“,其身正，不令而行,”,；住友的总理事小仓恒：,“,君君臣臣父父子子,”,；松下幸之助：自来水哲学。,54,七、,论语,与企业管理,（三）儒家管理思想的核心,仁。,“,爱人,”,、,“,忠恕,”,、,“,克己,”,：,“,己欲立而立人，己欲达而达人,”,，,“,己所不欲，勿施于人,”,。,企业文化；企业形象。沃尔顿的,“,和善,”,经营；儒将本田宗一郎。,55,七、,论语,与企业管理,（四）儒家管理思想的途径,义、礼、信。先义后利，见利思义，,“,义以生利，利以平民,”,；,“,富与贵，人之所欲也。不以其道得之，不处也,”,；,“,不学礼，无以立,”,；,“,自古皆有死，民无信不立,”,。,沃尔马特的微笑攻势；松下的,“,上帝诀,”,。,犹太商法。,56,七、,论语,与企业管理,（五）儒家管理的目标,和、利。,“,和为贵,”,、,“,致中和,”,、,“,君子和而不同,”,、,“,君子中庸，小人反中庸,”,、,“,君子泰而不骄，威而不猛,”,、,“,温而厉,”,、,“,恭而安,”,；,“,富之,”,；,“,富而可求也，虽执鞭之士，吾亦为之；不可求，从吾所好,”,；,“,邦有道，贫且贱焉，耻也；邦无道，富且贵焉，耻也,”,；,“,不义而富且贵，于我如浮云,”,；,“,敬其事而后其食,”,。,57,七、,论语,与企业管理,日本企业文化,“,和,”,。,（六）人本、人才、教育思想。,“,伤人乎？,”“,能近取譬,”,；,“,有教无类,”,；,“,学而不思则罔，思而不学则殆,”,；,“,学而不厌，诲人不倦,”,；,“,吾非生而知之者，好古敏以求之者也,”,；,“,后生可畏，焉知来者之不如今也,”,；,“,其人存，则其政举；其人亡，则其政息,”,；,“,赦小过，举贤才,”,；,“,无求备于一人,”,；,“,不以言而举人，不因人而废言,”,。,58,七、,论语,与企业管理,列维精神；桑得利老板；福特用人；松下人才观。,学习型企业：自我超越；改善心智；共同愿景；团队学习；系统思考。,（七）决策思想。,“,放于利而行，多怨,”,；,“,小不忍，则乱大谋,”,；,“,名不正则言不顺,”,；,“,不在其位，不谋其政,”,；,“,其身正，不令而行,”,。,59,七、,论语,与企业管理,（八）修身、超越思想。,“,文质彬彬，然后君子,”,，,“,君子无众寡，无大小,”,，,“,君子泰而不骄，威而不猛,”,，,“,君子正其衣冠,”,，,“,君子有三变：望之俨然，即之也温，听其言也厉,”,，,“,君子讷于言而敏于行,”,，,“,敏于事而慎于言,”,，,“,君子坦荡荡,”,，,“,道不行，乘桴浮于海,”,，,“,天下有道则见，无道则隐,”,，,“,用之则行，舍之则藏,”,，,“,贤者避世，其次避地，其次避人,”,。,“,鸟兽不可与同群，吾非斯人之徒与而谁与？天下有道，丘不易也,”,。,60,七、,论语,与企业管理,包玉刚；土光敏夫；松下公司的价值观。,（九）乐观进取、追求真理。,“,知者不惑，仁者不忧,”,，,“,发愤忘食，乐以忘忧，不知老之将至,”,，,“,日月逝矣，岁不我与,”,，,“,逝者如斯夫,”,，,“,大道之行，天下为公,”,，,“,志于道，据于德,”,，,“,朝闻道，夕死可矣,”,。,61,七、,论语,与企业管理,（十）气节精神。,“,三军可夺帅，匹夫不可夺志,”,，,“,不降其志，不辱其身,”,，,“,志士仁人，无求生以害人，有杀生以成仁,”,，,“,泰山坏乎，梁柱摧乎，哲人萎乎,”,。,附：,孟子,与企业管理,人本、仁政思想：,“,万物皆备于我,”,；,“,人皆可以为尧舜,”,，,“,天时不如地利，地利不如人和,”,，,“,桀纣之失天下也，失其民也；失其民者，失其心也,”,；,62,附：,孟子,与企业管理,“,老吾老，以及人之老；幼吾幼，以及人之幼,”,，,“,乐民之乐者，民亦乐其乐；忧民之忧者，民亦忧其忧,”,；,”,“,民为贵，社稷次之，君为轻,”,；,“,尊贤使能，俊杰在位,”,；,“,庖有肥肉，厩有肥马，民有饥色，野有饿殍，此率兽而食人也,”,；,“,善战者服上刑,”,；,“,争地以战，杀人盈野；争城以战，杀人盈城,”,。,63,七、,论语,与企业管理,新加坡的儒家自由主义。,日本企业管理思想。,西方管理思想：古典管理思想,人性管理理论,现代管理理论,当代管理趋势。,64,八、,墨子,与企业管理,（一）墨子与历史。,曾国藩。,洪秀全：,“,天下多男子，尽是兄弟之辈；天下多女子，皆是姊妹之群,”,，,“,有钱同使，有饭同吃，有衣同穿，有田同耕,”,。,（二）管理原则：兼爱。,“,兼相爱,”,，,“,周爱人,”,；,“,察乱何自起，起不相爱,”,。,美国西南航空公司：爱心文化。,65,八、,墨子,与企业管理,（三）管理手段：功利。,“,兼相爱，交相利,”,；,“,爱利万民,”,，,“,爱人利人生,”,，,“,务求兴天下之利,”,。,（四）组织管理：尚同。钜子。,（五）人才管理：尚贤。察能。事能。,“,可使治国者使治国，可使长官者使长官，可使治邑者使治邑,”,，,“,抑而废之,”,。,66,八、,墨子,与企业管理,（六）经济管理：节用。非乐。,“,强必饱，不强必饥,”,，,“,故不敢怠倦,”,。,原一平；东京的房东；李嘉诚；王永庆；沃尔顿；堤义明；,“,小气,”,的日本公司。,（七）社会管理：非攻。和平主义。墨子与公输般。,67,九、商家（,货殖列传,）与企业管理,（一）范蠡。陶朱公。,“,计然之策,”,。,“,时用而修备,”,；,“,旱则资舟，水则资车,”,；,“,上不过八十，下不减三十,”,；,“,平粜齐物,”,；,“,务完物,”,；,“,腐败而食之物勿留,”,；,“,论其有余不足，则知贵贱,”,；,“,贵上极则反贱，贱下极则反贵,”,；,“,贵出如粪土，贱取如珠玉,”,；,“,无息币,”,；,“,财币欲其行如流水,”,。,68,九、商家（,货殖列传,）与企业管理,（二）白圭。,“,白圭乐观时变，故人弃我取，人取我与,”,；,“,吾治生产，犹伊尹吕尚之谋、孙吴用兵、商鞅行法是也,”,；智，勇，仁，强，,“,趋时若猛兽鸷鸟之发,”,；,“,能薄饮食，忍嗜欲，节衣服，与用事童仆同苦乐,”,。,Rockfeller,；孙大午；,Senior,节欲论。,69,九、商家（,货殖列传,）与企业管理,（三）司马迁,货殖列传,中的经商思想：经济发展的动力,“,求富,”,；,经济制度,放任主义，,“,善者因之,”,；,财富分配,肯定贫富差距，,“,贫富之道，莫之夺予，而巧者有余，拙者不足,”,；,价格机制,“,物贱之征贵，贵之征贱,”,；,70,九、商家（,货殖列传,）与企业管理,经营的准则,20%,的利润率，,“,不中什二，则非吾财也,”,；,“,以末致财，以本守之,”,；,经营管理之道,“,富者必以奇致胜,”,。卓氏；任氏；无盐氏；王永庆；垃圾公司；索尼。,71,十、,三国,与企业管理,（一）重人才。曹操，孙权，孔明识才七道：,“,一曰，间之以是非而观其志；二曰，穷之以辞辩而观其变；三曰，咨之以计谋而观其识；四曰，告之以祸难而观其勇；五曰，醉之以酒而观其性；六曰，临之以利而观其廉；七曰，期之以事而观其信,”,。,72,十、,三国,与企业管理,（二）慎决策。诸葛亮,“,隆中对,”,，关公败走麦城，刘备亲征东吴，袁绍优柔寡断。,（三）随机应变。董卓与曹操，曹操与刘备。,（四）神机妙算。预测。诸葛亮三出祁山；陆逊遇八阵图后回兵防曹。,73,十、,三国,与企业管理,（五）追求实利。孙策。,（六）谨慎用兵。空城计。孙权忍辱负重。刘备之败。关羽之败。庞统之败。,（七）收买人心。刘备。,（八）巧用兵法。激将。孔明智收姜维、七擒孟获。,74,十一、,三十六计,与企业管理,（一）瞒天过海。味精。包装：杜邦定理,63%,的顾客是根据包装购买的。巧取九龙杯。东芝事件。,（二）围魏救赵。松下重人才。,（三）借刀杀人。借力。引进技术。,（四）以逸待劳。丰田。索尼与松下。惠普。,IBM,。谈判轮番上阵，后发制人。,（五）趁火打劫。智利铜矿。福特公司。希腊船王。,75,十一、,三十六计,与企业管理,（六）声东击西。谈判。中国购买日本汽车。,（七）无中生有。优惠。沙丁鱼的故事。,（八）暗渡陈仓。迂回广告。,（九）隔岸观火。日本贸易行业协会。,（十）笑里藏刀。微笑谈判。,（十一）李代桃僵。小的损失换取大的胜利。丢卒保车。万向节厂。,76,十一、,三十六计,与企业管理,（十二）顺手牵羊。电话机。吉列。赠送小商品。,（十三）打草惊蛇。信息。亨氏集团。茅台。,（十四）借尸还魂。宫廷秘方。借落后致富。,（十五）调虎离山。以逸待劳。引诱对手放弃。,（十六）欲擒故纵。大减价。,（十七）抛砖引玉。奇异公司。专利。西铁城广告。,（十八）擒贼擒王。里根访华与长城饭店。价值工程。,77,十一、,三十六计,与企业管理,（十九）釜底抽薪。挖人才。船王。,（二十）混水摸鱼。乘机收购。哈雷热潮。,（二十一）金蝉脱壳。语言艺术。改商标。,（二十二）关门捉贼。日立裁员。全方位服务。,（二十三）远交近攻。分化瓦解，各个击破。,（二十四）假道伐虢。资本经营。借他人厂房、设备、技术、人才等。,（二十五）偷梁换柱。变更名称、商标等。,78,十一、,三十六计,与企业管理,（二十六）指桑骂槐。暗示实力。,（二十七）假痴不癫。假装算错。,（二十八）上屋抽梯。先接上车。,（二十九）树上开花。虚张声势。集团化。,（三十）反客为主。哈默。让对方拿主意。,（三十一）美人计。公关。三越百货店的美女表演。,（三十二）空城计。索尼出奇。,79,十一、,三十六计,与企业管理,（三十三）反间计。经济间谍。,IBM,与日立、三菱的间谍。,（三十四）苦肉计。杀价。,（三十五）连环计。不同档次。送货。安装。奖券。返券。抽奖。,（三十六）走为上。松下。,80,十二、禅宗与企业管理,（一）印度佛教。,亚利安人,。,婆罗门教,；,四大种姓：婆罗门、刹帝利、吠舍、首陀罗；贱民。,三大纲领：吠陀天启、祭祀万能、婆罗门至上,；,三大神：梵天（创造神）、毗湿奴（护持神）、湿婆（毁灭神，生殖神，舞神）,；,主张,：,因果报应、人世轮回、梵我合一等。,81,十二、禅宗与企业管理,释迦牟尼,。,“,无明,”,、,“,惑,”,；,灭度（涅槃）；,四谛说：苦谛,“,八苦,”,：生，老，病，死，怨增会，爱别离，五盛阴（五阴,“,色,”,、,“,受,”,、,“,想,”,、,“,行,”,、,“,识,”,）；五欲苦：内五欲,饥思食及渴思饮，贪图金钱，希求美色，爱好名望，贪图安逸。外五欲,色（眼贪好色），声（耳耽妙声），香（鼻爱名香），味（舌嗜上味），触（身触细滑）。,集谛,痛苦有因，,“,业,”,、,“,惑,”,（贪、嗔、痴等烦恼）、,“,无明,”,等。,82,十二、禅宗与企业管理,无明，十二因缘（无明，行，识，名色，六处，触，受，爱，取，有，生，老死）；,灭谛,有余涅槃、无余涅槃、实相涅槃、无住涅槃、转依涅槃、顿悟涅槃。,道谛,不净观、修戒（五戒、八戒）、定、慧三学。,83,十二、禅宗与企业管理,三法印说：诸行无常,、,诸法无我、涅槃寂静。六道轮回（地狱、饿鬼,、,畜生,、,阿修罗,、,人,、,天）苦。,（二）中国禅宗。国内外影响。,“,教外别传，不立文字，直指人心，见性成佛,”,。,1,、历史。灵山说法。,“,世尊拈花，迦叶微笑,”,，摩诃迦叶,Mahakasyapa.,菩提达摩,慧可,僧璨,道信,弘忍,慧能。,84,十二、禅宗与企业管理,身是菩提树，心如明镜台。时时常拂拭，莫使有尘埃。,菩提本无树，明镜亦非台。佛性常清净，何处有尘埃。,印度的悲观主义,中国的乐观主义。,印度的渐修、苦行,中国的顿悟、自由,85,十二、禅宗与企业管理,（三）禅宗原理：,“,人生贵在适意,”,，,“,饥来吃饭，困来即眠,”,，,“,要行即行，要坐即坐,”,。,1,、无相原理,中国人的一元论。希伯莱基督教、古希腊柏拉图的二元论,。,苏轼：,“,庐山烟雨浙江潮，未到千般恨不消；及至到来无一事，庐山烟雨浙江潮,”,。,86,十二、禅宗与企业管理,2,、无念原理,概念、语言、行动。觉上阿。,（四）禅宗应用。,1,、生活。,“,佛即在家中,”,，,“,日常伦理见佛心,”,，,“,平常心是道,”,。杨黼,；,百丈清规。,2,、行为。自悟，自信，自靠，不外依，百人有百禅。无声行动。,87,十二、禅宗与企业管理,3,、语言。无意识。精神治疗。自由联想法。语言游戏。,有人问景岭：,“,南泉死后到什么地方去？,”,景岭答：,“,石头作沙弥时曾参见六祖。,”,有人问赵州：,“,万法归一，一归何处？,”,赵州答：,“,我在青州时做了一件七斤重的布衫。,”,88,十二、禅宗与企业管理,“,无,”,字公案：,无，无，无，无，无,无，无，无，无，无,无，无，无，无，无,无，无，无，无，无,89,十二、禅宗与企业管理,（五）禅宗管理。,1,、管理者的修养。豁达，平和，自由，自信，多元，无言，沉默，破除偶像，尊重个性，发挥人的潜能、创造性，关心生活。,2,、禅与激励。,“,以心传心,”,，谈心；,“,啐啄同时,”,；,“,大死一番,”,；,“,德山的棒，临济的喝,”,。,乐凯的激励缺位。,王永庆的压力管理和奖励管理。,SWOT,分析,优势、劣势、机会、威胁。,90,十二、禅宗与企业管理,3,、禅与境界。,精神自由,轻松自如，保持平常心。,主人意识,岩（瑞岩师彦）唤主人；,“,随处作主，立处皆真,”,。,重视人心,风动、幡动与心动。形成心情舒畅、团结和谐的企业气氛。,91,十二、禅宗与企业管理,禅宗人道主义,人道民本的企业文化。以人为中心的企业管理；人民之家；人文关怀、股份共有、民主治理、和谐合作、尊重人格人性、保护生态环境、回报社会。人道经济，公平社会，无压抑文明。,丰田社训：温情友爱，家庭美德，报恩感谢。,思科的客户文化。,诺基亚的以人为本企业文化、现实理想主义。,92,谢谢！,如有侵权请及时联系！,衷心感谢原创学者的辛勤劳动和无私奉献！,知识在分享中创造价值,智慧在传播中展现意义！,收藏夹,114-,管理网址导航,TRIZ方法精要.ppt,93,