企业人才开发与管理

Click to edit Master title style,Click to edit Master text styles,Second level,Third level,Fourth level,Fifth level,*,*,人才开发与管理,XXXXX,Talent development and management,1,将经营管理工作作为长期职业，具备一定职业素质和职业能力，并参与企业经营管理的群体。,职业经理人,professional manager,2,高层管理,组织的领导者,中层管理,行动的领导者,基层管理,领导广大员工,经营者,管理者,基层员工,员工,员工,员工,董事会,高层,管理者,中层,管理者,基层,管理者,员工,企业各层级结构,3,职业经理人能力要求,Positioning and requirements of professional managers,第一章,4,职业经理人,能力要求,组织力,沟通力,学习力,培训力,领导力,执行力,5,组织力,是指为了有效地实现目标，灵活地运用各种方法，把各种力量合理地组织和有效地协调起来的能力。,组织能力是一个人的知识、素质等基础条件的外在综合的表现。,思考：我们在那些情况下体现了组织能力？,6,沟通力,沟通能力指一个人与他人有效地进行沟通信息的能力,沟通能力,表达能力,7,学习力,是指一个人一个组织学习的动力、毅力和能力的综合体现，它是把知识资源转化为知识资本的能力。,学习型组织，创新型团队,国基物业核心价值观,8,培训力,传承知识，带队育人的能力。,管理者要通过培训,帮助,员工成长。,帮助,9,领导力,衡量领导力的真正尺度是影响力。,魅力领导十二法则,以责任为核心,，,以目标为导向,，,激发团队潜能,，,进而创造组织绩效的能力系统,。,10,执行力,决策,计划,行动,结果,执行力就是，把决策、计划变成行动，再把行动变成结果的能力。,能力,11,职业经理人素质能力修炼,Professional managers quality ability training,第二章,12,潜力,实力,潜力如何转化为实力？,学 生,职业经理人,13,从长远来看,你唯一可持续的,竞争优势,更好更快的,学习,打败竞争对手最有效的手段就是比对手学得更快！,14,我们要想使自己变的更强，更有竞争力，就要,不断的学习与成长,15,要经常掏空自己，放弃过去的旧包袱,以空杯清零的心态,去学习,16,任何的成功或者失败,都值得去学习,17,始终保持,积极向上的工作态度,没有任何借口,牢牢把握自己的关注,焦点,关注焦点要对内，不要对外,focus,18,焦点对内,是一种工作态度,19,我们这些人跟别人相比不同的地方是：我们每次失败后先反省自己，而很多人都是怪罪别人。,马云,20,任何一种,行为,的不断,重复,就会成为一种,习惯,同样道理，任何一种思想不断地重复，也会成为一种习惯，在不知不觉中影响人的行为。,habit,21,好的习惯养成,往往是一种痛苦的修炼,22,从另外一个角度来看,实力,是不断积累的,经历,experience,23,珍惜自己的每一段经历,并学会领悟和积累,24,任何一个人都无法独立存在我们必须通过提高,实力,来提高自身的,影响力,effect,25,请用你的“正能量”,去帮助身边的人,26,用连续的四条线连接所有的点,27,用连续的三条线连接所有的点,28,人才晋升平台与机制,国基物业,Talent promotion platform and mechanism,第三章,29,以内培为主 引进为辅 能上能下,打造千人中层队伍,人才理念,30,基层员工,管理人员,主管,经理助理,副经理,经 理,副总经理,总经理,高层梯队,中层梯队,基层管理人员,梯队构成,31,“拔苗助长”,对待大学生培养的态度,我们相信：压力越大，成长越快,32,关注和帮助,对待大学生培养的方式,导师制、岗前培训、在职培训、在岗实习等,33,竞 聘,大学生培养的机制,竞聘的原则：公平 公正 公开,机会总是留给有准备的人,34,竞聘机制,高层竞聘,中层竞聘,主管级竞聘,每两年一次,每一年两次,每一年两次,35,推荐一本书,请给我结果,姜汝祥 著,请在三天之内看完,请给我结果,这本书，并写一篇读书心得。,作业：,36,谢谢大家,37,