乾坤人生——精英人才素质的自我提升

单击此处编辑母版标题样式,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,*,乾坤人生,精英人才素质的自我提升(精简版),国学应用课程之一：,1,从赤身裸体,到,誉满全球,2,学历只说明过去,能力仅证明今天,持续的学习力、适应力、抗挫力才能保障未来！,3,智,慧,形中蕴理，音中藏义 ！,4,要素,功能,聪 明,文 凭,知 识,经 验,技 能,勤 奋, 能力,5,智慧,是行为主体回应目标任务和环境的变化而发生的，内在素质构成要素的快速重组及输出，和效用体现的过程。,回应变化目的性、针对性,快速重组主观能动性的发挥,效用体现由实践检验和确认,识别时势，把握机遇；,统筹资源，聚焦而用；,动态运作，狠抓落实。,6,惟有适应，才可持续！,惟有持续，才可发展！,人助、天助，首先得自助！,7,强调主观长志气；,强调客观多怨气！,事在人为，,只要努力没有不可能！,8,一、开发自身的素质资源,人的潜能是无限的，不要在温水中渐渐丧失！,心想事成不只是祝愿,9,把科学知识、专业特长、管理经验、操作技能上升为智慧，转化为策划力，体现为实施科学发展观的能力！,10,向西方学习,把西方的智慧中国化；,向古人学习,把古人的智慧现代化；,古为今用，洋为中用,把中西智慧全球化！,11,易经的三大智慧：,太极思维,中的价值观,圆通术,12,易经智慧之一：太极思维！,13,历史与逻辑的一致性。, 马克思,生活之树常青，理论则永远是灰色的。, 列宁,实践与认识同步；,实践经验因抽象而上升为理论。,14,正确认识我们面对的世界：,必然性,规 律,确 定,科 学,偶然性,非规律,不确定,直觉、经验、试错、感悟,科学艺 术,有字之书,无字之书,15,一生二，二生三，三生万物。,易经,一阴一阳之谓道。,易经,人法地，地法天，天法道，道法自然。,老子,吾道一以贯之。,孔子,道法白然！,16,阴阳鱼太极图的意义：,（1）,黑白二鱼环抱一体，乃阴阳二气氤氲之状。世间万事万物都有阴阳两方面，没有孤阴独阳的现象。黑鱼头上的白点，白鱼头上的黑点，又表示阳中有阴，阴中有阳，阴阳相互交错，天下没有纯阴纯阳的事物。,17,（2）阴阳动态交感、推移和消长是在一定的时空下进行的；阴阳二鱼首尾环抱，又有阴阳互补之意。二者相反相成、相资相济，在的流转中互为补充、相互促进，相互包容。,18,（3）阴阳二鱼总量各半，相互对应，呈现一种均衡与和谐的状态。,用阴阳均衡、和谐来表示太极，充分体现了易学所追求的太和理想，避免宇宙和人类社会的抗争和分裂。活生生地揭示和描述了宇宙之本质。,天人合一 ！,19,经,变化的道理、变化的规律、变化的理论,20,易的含义：,变易是事物的现象,不易是事物的规律,简易是事物的本体,21,五行的相生与相克：,22,五行的相生相克关系,：,金克木，木克土，土克水，水克火，火克金；,金生水，水生木，木生火，火生土，土生金。,和谐秩序关系法,：,被生：得益,比和：和谐,克：控制,生：付出,被克：遏制,23,五行学说认为：,世间万物都是由金木水火土等五种基本物质的运动变化，从而构成了丰富多彩的物质世界。随着这五种要素的盛衰而使得大自然产生了变化，不但影响到人的命运，同时也使得宇宙万物循环不已。因为这五种物质之间存在着既相互滋生又相互制约的关系，在不断的相生相克运动中，维持着动态的平衡。,24,美国人,：,日本人：,25,中国人为什么聪明？,26,老子说：不敢为天下先。,超越极限的结果一定好吗 ？,好、优、最佳的标准是什么 ？,“中”的价值观易经智慧之二,27,少争论，不争论，是我的一大发明。,邓小平,跳出常规思维的框架，,养成智慧思维的习惯！,28,时,位,应,中,时,：,时代,时机,时段,位,：,角色,地位,层次,应,：,回应,顺应,敌应,29,应, 行为方式方法,如何乾坤人生 ？,你拥有和享有多少资源？,你适时吗？,你当位吗？,你的方向目标明确吗？,你的举止行为妥当吗？,你怎样做，才能达到“中”的效果？,30,中，,不是东、南、西、北、中,中,，不是上、中、下策的中；,中,，也不是平均下的中间状态；,中,是一种哲学考量，在“无过无不及”之间作动态运作和实践试错，求恰到好处，乃至合理的标准和要求。,31,对,错,北宋大理学家朱熹说：合理即中庸。,在A与B之间：自主创新的空间,机动灵活的空间,A,B,不行,行,32,关于“中”的情结：,老子里讲“中和”,儒家讲“中庸”,墨家讲“中用”,易经讲“中正”,中的目的是为了“和”,“和”里面包含真善美，参差不齐才为“真；,互补互利就是善；穿插交错、相得益彰才是和谐之美。,33,易经智慧之三：应变的圆通术,世界是运动变化的；,变化的世界是规律性与随机性的统一；,实际运作中原则的坚定性与策略的灵活性又必须有机结合。,34,“以不变应万变”,古人大智慧的结晶,经：常，常在而不常变，规律、,规则、目标、方向,灵活应变的空间，自主创新的范围,变化的界限、分寸的掌控的度,量小非君子，无度不丈夫。,该怎么样，就怎么样！,35,自卑 ,自信, 自负,草率 ,认真, 固执,羞愧 ,自律, 推脱,害怕 ,胆量, 妄为,怯场 ,善辩, 失言,僵死 ,分寸, 失控,拖拉 ,兼顾, 野马,畏惧 ,正视, 轻视,吝啬 ,惜财, 破财,寡断 ,果断, 轻断,粗糙 ,细致, 慎微,宽松 ,严厉, 冷酷,生活、工作中应变的度：,36,不可无方圆 亦不可无侧重！,近方远圆,常方非常圆,事方人圆,基层方高层圆,内方外圆,生产方销售圆,常规方定制圆,计划方设计圆,打工方老板圆,原则就是方，,底线就是圆，,方圆之间就是变动性、灵活性、艺术性的空间！,37,没有方圆不成规矩,没有规矩难成方圆,38,毛泽东制定、运用制钱路线,打赢了一场抗日战争,路线：独立自主的抗日统一战线,策略：,先奏后斩,先斩后奏,奏而不斩,斩而不奏,方针：,有理、有利、有节,39,坚持,以人为本,，树立和落实全面、协调、可持续的发展观，是全面建设小康社会的必然要求，符合社会发展的客观规律。,胡锦涛在全党大力弘扬求,实务真精神，大兴求实务真之风,2004年1月12日,任务：全面落实科学发展观,40,我们提出树立科学发展观，就是要以,实现人的全面发展,为目标，让发展的成果惠及全体人民。, 胡锦涛在中国科学院第,十二次院士大会、中国工,程院第七次院士大会上的,讲话2004年6月2日,41,何为人的,全面,发展,？,两大问题：,一是生存,二是发展,两大基本矛盾：,人与物,人与人,做事,做人,42,做人：,就是处理好人与人的关系，从中自内而外地展现自己的内质，赢得别人的信任和支持。,做事：,就是处理人与物的关系，使自在之物变成,为我之物，满足人的需要，实现人的利益。,43,请伸出您勤劳灵巧的双手,感悟：,我们都在不知不觉中形成了某些习惯；,良好的习惯促使我们成功；,不良的习惯阻碍我们进步；,为了明天更大的发展，我们必须改变已有的不,良习惯，刻意培养明天成功所需要的优良习惯。,44,一个人一天的行为中大约只有,5%,是属于非习惯性的，而剩下的,95%,的行为都是习惯性的。,习惯是人素质的最小构成单元，是人们日积月累的思想观念、行为、经验的有序集成；,优秀不只是一种行为，而是一系列良好的思维习惯、工作习惯、生活习惯。,为了明天的科学发展我们必须超前设计、规划自我！,45,习惯的类与提升：,自然习惯,理性习惯,生活习惯 早起早睡,安全习惯 一看二慢三通过,卫生习惯 饭前便后要洗手,起居习惯 早锻炼晚散步,操作习惯 先清理检查后开机,交往习惯 热情主动好客大方,做事习惯 想好了再干,思考习惯 目的方法工具,智慧习惯 目标、途径、策略、方法,46,人之三性：,创造性,自主性,局限性,向外索取自我扩张的必由途径,47,二、开发人生的外在资源,个人渺小，社会广大，人类伟大！,融入社会，创建团队，是摆脱渺小走向伟大的阳光大道,48,如何以有限应对无限,？,努力个人努力是根本；,借力借他人之力，做更多的事；,借智借他人之智，筹谋大事；,借势借他人之势，成功大事。,如果懂得该借什么就借什么，而且知道什么时候借和以什么方式借，那就更高明了！,49,外在资源,待开发的关系银行,关系即资源,人脉即钱脉,朋友就是综合生产力,50,四缘,人际关系的基础,血缘关系,地缘关系,业缘关系,姻缘关系, 亲情, 乡情, 友情, 爱情,51,案例：,基度山伯爵的复仇与报恩,牛根生的二次崛起,马云的成功启示,52,案例：,项羽为何乌江自刎？,刘邦为何能屡败屡战直至胜利？,诸葛亮选择了刘备才得以封侯拜相？,53,“传化”,传奇：,我穿草鞋的时候就喜欢与穿皮鞋的人交道；,犯错误、挨批斗也不影响我寻找关系资源；,我不相信这个世界会没有需要！,54,启示,：,利者，义之和也。,道德经,从别人的需要中发现自己的机遇,先利人，后利已，把拉生意转化为为人服务，为人谋利益。,仗义行义是马云拥有忠诚不二的团队，获得成功的根基,55,关系的广度、深度和热度，将决定我们未来发展的前途。,56,（1）,掌握沟通技巧是密切人际关系的首要前提,70的执行障碍，是因为沟通不足；,90的误会，是缺乏沟通技巧造成的；,猜疑或互不信任，是降低领导、管理效能的大敌。,57,沟通,从,心,开始,58,中国人的人性特征：,重情理爱面子,好自主厌人管,好商量难讨论,59,说真话、假话、好话， 还是说妥当的话？,孔子曰：知之为知之，不知之为不知之。,沟通时要看对象、讲方法、注重效果。,在利人的同时利已，而不是一味忽悠人。,60,常问别人吃了吗？忙吗？好吗？,有必要吗？没话找话？为什么？,理他。,尊重他。,维护、保养以往的关系。,试探他此时的心情、情绪。,61,沟通的流程 ：,一是 微笑,二是 点头,三是说 “是的”,四是 托导回应,五握手说 ：“好！就按你的意见办！”,认同他,给他面子,让他高兴,开启心智，,引导他！,收取良好效果！,62,（2）沟通促进组织团队化！,集体不等于团队,有组织不等于有团队,三个和尚与三个臭皮匠的区别是什么？,63,团队四要素：,群体认同的共同利益,基于利益的组织目标,功能互补的群体结构,倍感胁迫的环境压力,64,众 志 成 城 的 菩 提 树,65,西天取经班子的结构分析：,开创型人物：孙悟空,辅助型人物：猪八戒,协调型人物：沙和尚,后备型人物：白龙马,挂帅型人物：唐僧,66,（3）亟需处理好的三大关系：,与上级领导的关系；,与下级群众的关系；,与同事同级的关系 ,67,如何处理好与上级领导的关系呢？,有人把溜须拍马，说成是搞好上级关系的主要方法，这是极为狭隘的 ；,有人把时下没有处理好与上级关系的原因，归结自己不会拍马屁，这无疑是一种自我开脱，把自己的缺点当优点讲的“小聪明”！,68,何为利益？人的需要，即利益！,需要的多样化决定人利益的多样化。,满足他人的需要，就是利益他人，利益他人就是利益自己，利人与利己原本是可以统一的。,人的价值总是对象化于他人，而实现自我的！,69,把利益看深、看远、看全,面 子,票 子,地 位,权 利,环 境,关 系,风 气,公 平,自 主,方 便,轻 松,宽 容,安 全,前 途,空 间,机 遇,70,倡导：,用综合利益观取代狭隘的物质金钱利益观！,71,对上要开花,对下要扎根,横向要沟通,随时要调整,72,赢,赢, 是感受挑战或威胁的奋起拼搏；,赢 ,闭紧嘴巴，开动脑筋，勤快手脚；,赢 ,在几个（若干个）可行性方案中寻求,最佳方案，并付诸实施；,赢 ,是不想输、不愿输，用心打拼者的专利！,73,祝 朋 友 们 事 业 成 功 前 程 无 量,谢 谢 ！,74,浙江大学 陈国裕联系方式,：,电话：057188841773,手机：,网页：,电子信箱：,75,智慧,程序,：,是什么？,为什么？,怎么办？,弄清事情的背景条件，界定问题的性质、程度、范围和主次，是解决问题的前提。,回归童贞，追问为什么，当你追问到第五个为什么时，智慧的阀门已为你开启！,办法总比问题多，办法是无可无不可的，向利益和责任相关者请教,决策的可靠性就会大大提高。,76,布局,造势,运营,目标、主攻对象、依靠力量、同盟者、主力军、重点、突破口,优化配制内外资源、科学流程、动力机制、制约机制、保障机制,实施步骤、操作要点、评判标准,领导智慧：,77,人生智慧：,大千世界，方若棋盘，圆若棋子；,人生春秋，进则棋活，退则棋死；,做人做事，功在圆通，成在进取；,眼力、气度、胆量、智慧，无往不胜！,78,