五项管理公司行动日志使用范本

单击此处编辑母版标题样式,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,*,*,使用范本,总经理,案例：,总经理的目标,时限,类别,人生终极目标（,60,岁以后）,工作目标,1,、做一个成功的企业家。,案例：,总经理的目标,时限,类别,远期目标,(10,年内,),中期目标,(5,年内,),近期目标,(1-3,年内,),工作,目标,1.,五项管理公司成为世界一流的公司,成为一家最受尊敬的公司,.,1.,五项管理公司成为中国绩效管理第一品牌。,1.,三年内五项管理公司成为一家有影响力的,“,提升个人绩效,”,的训练机构。,案例：,总经理的目标,类别,序号,目标内容,方法和措施,起止,时间,完成打,关键指标,1,、财务目标：,收入目标,4000,万,1.,启动导师计划、招聘导师,2,、,3,月,2,、激励机制,3,月,3,、,70,场公开课,2,月至,12,月,4,、完善代理商网络,4,月,-6,月,5,、设立专人宣传公司品牌和推广,4,月前,6,、日志延伸产品,4,月份,7,、,4,本图书管理书籍、,2,套培训教材,1-12,月,8,、每月各,1,次员工培训和专业培训,1-12,月,年度业绩目标,案例：,总经理的目标,原定目标,实际达成,差距,一月份,130,万,二月份,180,万,三月份,200,万,四月份,220,万,五月份,310,万,六月份,350,万,七月份,370,万,八月份,380,万,九月份,400,万,十月份,440,万,十一月份,470,万,十二月份,550,万,年度业绩目标细分,评估,月份,案例：,总经理的目标,月度目标,类别,重要,级别,目标内容,方法和措施,完成,打,二月分财务指标,收入：,180,万,1,、标准课模板定稿,2,、导师招聘计划和激励机制确定,3,、大众书局专柜合作,4,、,4,场培训：,TOUCH MEDIA 5-6,日,北大,MBA,班,20,日,湖州,25,上海,27,案例：,总经理的目标,优先顺序,本周工作目标,完成,期限,收入目标：,45,万,周五前,A,机场和书店设专柜、电视购物合作的时间确定,周二,A,研发部总裁版周五交,500,本，,周五,A,人力资源部落实并提交各部门今年度人才招聘计划和具体招聘安排,周三,A,网络部和土豆、优酷网的视频宣传合作,周五,A,营运部装修改进,周五,案例：,总经理的日目标,周一,2009,年,2,月,2,日,重要级别,时间,今日事项要事第一,（根据事项重要程度按,A,、,B,、,C,分级标注）,做到,打,A1,9,：,00-12,：,00,准备,TOUCH MEDIA,的培训课件，并和汪总沟通,C1,8,：,50-8,：,55,Ivy,今天带营销团队将,五,的视频部分挑选出来,C2,8,：,55-9,：,00,LINDA,提交讲师激励机制,B1,12,：,00-12,：,30,跟进会议部会场承包的价格结果,A2,13,：,30-15,：,30,过,TOUCH MEDIA,的讲义,A3,15,：,30-17,：,30,和,LINDA,讨论导师的激励机制,习惯来自每天的行动,每天目标管理,每天时间管理,每天心态管理,每天学习管理,每天行动管理,今日反省：,周一,2008,年,2,月,18,日,重要级别,时间,今日事项要事第一,（根据事项重要程度按,A,、,B,、,C,分级标注）,A1,9,：,00-11,：,00,周绩效评估会议,B1,11,：,00-11,：,30,财务部陈总提交比价制度,。,每日心态管理：以下每项做到打,10,分，未做到打,0,分。,认真,10,分 快,0,分 坚守承诺,0,分 保证完成任务,0,分,乐观,10,分 自信,10,分 爱与奉献,10,分 决不找借口,10,分,分值高低不是结果，结果是若出现“,0”,，提醒您“立即改进”！,今日学习：,将心注入,今日反省：,在事业中投入,100%,的热情才能取得最高成就,今日进步：,对安排的事情没有按时跟进,上周总结,目标完成情况,1.,收入目标,:45,万，实际,:34.1,万,差距,:10.9,万,未完成目标的原因和障碍,1.,市场营销中心对公司价值诉求不,清楚和高度不够,2.,机场因节日影响没有进货,克服障碍的对策和方法,1.,营销重新定位,:,提供员工绩效解决,方案,2.,重新整理话术,并加强推广,本月的创新与收获,1.IVY,对,逻辑的梳理和概括,案例：,总经理,坚持做,的事情,习惯来自于每周重复行动,优,先,顺,序,A,目标合计：,55,万,A,确定导师的目标、考核和激励,A,面试新的导师,A,核心代理商,2009,年度的目标和合作机,制,A,2,月份机场排行板和竞争对手分析报告,A,广告文案和设计定稿,本周工作目标,本月目标总结,目标完成情况,原定目标,:130,万,实际达成：,67,万,未完成目标的原因和障碍,春节放假，有部分客户已经交款，,但要求上班后再提供服务，这部分收入未计入本月,克服障碍的对策和方法,将差额部分目标调整至,2,月份，,启动导师计划，用导师服务客户，通过专业人员保证目标达成率。,本月的创新与收获,广告置换,案例：,总经理,坚持做,的事情,习惯来自于每月重复行动,使用范本,营销副总,案例：,营销副总的目标,类别,序号,目标内容,方法和措施,起止,时间,完成打,关键指标,销售收入目标,1800,万,1.,销售团队扩充，招聘并培养,20,名销售顾问,2,、,3,月,2,、启动导师计划、招聘及培养导师,10,名,2,、,3,月,3,、部门激励机制,2,月,4,、,24,场公开课,1,月,-12,月,5,、,180,次企业内训（导师）,3,月,-12,月,6,、企业礼品团购,10-12,月,7,、每周一次专业培训，每月一本销售图书及分享。,1-12,月,年度业绩目标,案例：,营销副总的目标,原定目标,实际达成,差距,一月份,40,万,二月份,70,万,三月份,100,万,四月份,106,万,五月份,120,万,六月份,145,万,七月份,160,万,八月份,170,万,九月份,187,万,十月份,210,万,十一月份,227,万,十二月份,265,万,年度业绩目标细分,评估,月份,案例：,营销副总的目标,月度目标,类别,重要,级别,目标内容,方法和措施,完成,打,二月分财务指标,销售收入：,70,万,一部,20,万；二部,15,万；三部,5,万；客服部,30,万,A3,激励机制确定,请财务部,Linda,及仙总审批并公布,A1,新员工入职,10,人,人事部现场招聘及按培训计划完成培训,A2,A4,主题培训,3,场,部门专业培训,请仙总配合讲课：,TOUCH MEDIA 5-6,日,北京博士班,20,日,高绩效人士的五项管理,十二期,2,月,27,日,两次销售技巧培训，一次光盘,秘密,读书分享,九步成为演讲高手,案例：,营销副总的目标,优先顺序,本周工作目标,完成期限,收入目标：,20,万,周五前,1,部,6,万；二部,5,万；三部,2,万；客服部,7,万,周五,A,激励机制确定并全员公布,周二,A,招聘计划确定，现场招聘人员安排,周五,A,配合仙总到,TOUCH MEDIA,培训,周,四,A,公开课客户邀约不低于,15,人,周五,A,部门培训：营销话术,Pk,、现场演练,周,三,案例：,营销副总的日目标,周一,2009,年,2,月,2,日,重要级别,时间,今日事项要事第一,（根据事项重要程度按,A,、,B,、,C,分级标注）,做到,打,C,8,：,40-9,：,00,请赖毅准备,TOUCH MEDIA,的游戏流程及道具,A2,13,：,30-18,：,30,部门全员看,五,的视频，挑选剪辑内容,A1,9,：,00-10,：,00,和,LINDA,及仙总确认激励机制,B1,10,：,00-11,：,00,提交人事部沟通初步招聘计划、岗位职责,A3,11,：,30-12,：,00,部门经理会议：本月工作规划、,09,年公开课安排,B2,13,：,00-13,：,30,和深圳专员沟通,09,年工作调整,上周总结,目标完成情况,1.,收入目标,:20,万，实际,:12.7,万,差距,:7.3,万,未完成目标的原因和障碍,1.,对公司价值诉求不清楚和高度不够,2.,假期刚结束，员工未进入工作状态,3,、检察跟进力度不够,克服障碍的对策和方法,1.,营销重新定位,:,为企业提供个人绩效解决方案，整理新销售话术,2.,每天检察日志，参加二次晨会,本月的创新与收获,1.,对,逻辑的梳理和概括，帮助员工理清思路,案例：,营销副总,坚持做,的事情,习惯来自于每周重复行动,优,先,顺,序,本周收入目标：,30,万,A,新员工复试,A,铂金大客户回访,A,新员工培训计划拟定,本周工作目标,本月目标总结,目标完成情况,原定目标,:40,万,实际达成,:25,万,未完成目标的原因和障碍,1,、公开课部分客户更改上课时间，业绩移至下月；,2,、员工对营销话术及销售的逻辑思维理解还有待提升；,3,、检察跟进力度不够，对员工要求不够严格。,克服障碍的对策和方法,1,、加大客户开发量，并制定严格的每日拜访量考核制度；,2,、给到员工话术及逻辑思维文字版并组织现场演练；,3,、每日检察部门经理日志，部门经理检察员工。,本月的创新与收获,全员共同讨论日志使用心得，锻炼员工的表达能力，同时更熟悉产品,案例：,营销副总,每月做,的事情,习惯来自于每月重复行动,使用范本,财务总监,案例：,财务总监的目标,类别,序号,目标内容,方法和措施,起止,时间,完成打,关键指标,1,、财务目标：,总成本控制比上一年度下降,10%,按今年度目标预计节约成本,292,万,/,年,。,(,按今年的目标在上一年度的成本比例的基础上下降,10%),1,、与各主管讨论并完成,09,年激励机制,1,、,2,月,2,、协助仙总完成,09,年预度,1,月,10,前,3,、,2009,年的预算执行督促,1,月至,12,月,4,、税务筹划，计划政府扶持,100,万税务返还,1,月,-12,月,5,、与徐汇、卢湾洽谈青年大学生实习基地，创收,5,万,3,月前,6,、供应商考察，新一轮谈判，计划生产成本比去年节约,6%,4,月份前,7,、费用控制在去年基础上下降,10%,1-12,月,8,、每月,2,次员工专业培训,1-12,月,年度业绩目标,案例：,财务总监的目标,原定目标,实际达成,差距,一月份,12,万,二月份,24,万,三月份,24,万,四月份,24,万,五月份,24,万,六月份,24,万,七月份,24,万,八月份,24,万,九月份,24,万,十月份,24,万,十一月份,24,万,十二月份,40,万,年度业绩目标细分,评估,月份,案例：,财务总监的目标,月度目标,类别,重要,级别,目标内容,方法和措施,完成,打,二月分财务指标,A1,1,月份报表及经营分析报表,2,月,10,日前出具,A2,1,月份工资及提成,2,月,5,日前出具,A3,装修工程品质改进（地板、总经理室顶、会议室门、大门把手等）,2,月,28,日前确定装修整改的方案和时间周期,A4,会务承包价格,7,折,2,月,5,日前，与廖总协商确定,A5,青年大学生实习基地洽谈,2,月,10,日前到街道张主任洽谈,A6,库存盘点,2,月,15,日前，尹晶与孔伟,案例：,财务总监的目标,优先顺序,本周工作目标（,2/9-2/15,）,完成期限,A,发工资,周二,A,会务承包洽谈,7,折,-8,折,周三,A,地板修复及清洗,周二,A,1,月份财务报表及经营分析完成,周二,A,科室牌及标牌确定形式及询价,周一,A,3,月份广告投放合同签订及确认形式,周五,A,部门培训,周二,A,机场渠道部交接对帐,周五,案例：,财务总监的日目标,周一,2009,年,2,月,9,日,重要级别,时间,今日事项要事第一,（根据事项重要程度按,A,、,B,、,C,分级标注）,做到,打,A1,9,：,00-11,：,00,发放工资做申请及明细清单,A2,17,：,00-18,：,00,1,月份报表及经营报告完成，审核,A4,11,：,00-12,：,00,讨论装修品质的细节,B1,13,：,30-14,：,00,与清洗地板的供应商洽谈条款及价格,B2,14,：,00-15,：,00,科室牌及标牌与供应商许经理洽谈并询价,A3,16,：,00-17,：,00,总裁版的供应商考察、询价及预测数量,上周总结,目标完成情况,100%,完成,未完成目标的原因和障碍,无,克服障碍的对策和方法,无,本月的创新与收获,1,、部门员工尹晶提出在每一箱日志本册中加入一本李践老师签名的日志，增加客户的意外收获，提高客户满意度,案例：,财务总监,坚持做,的事情,习惯来自于每周重复行动,优,先,顺,序,A1,统计各部门的总业绩月分配表,A2,审核触动传媒合同及跟进广告画面的提交,A3,二楼装修品质的整改和过程监控,A4,复试物流专员,A5,复核,12,月份天天快递单据,A6,库存盘点,A7,渠道部与各代理商对帐,本周工作目标,本月目标总结,目标完成情况,原定目标：会务承包价格,7,折,实际达成：会务承包价格,8,折,未完成目标的原因和障碍,由于牵涉到集团的利益，最后集团以上一年度会务折的场租给到我们,克服障碍的对策和方法,提升会务现场产品的品种和专业服务能力来提高销售业绩,本月的创新与收获,建议增加产品的附加价值如每一箱有一本李践老师的签名,案例：,财务总监,坚持做,的事情,习惯来自于每月重复行动,使用范本,人力资源经理,案例：,人力资源经理的目标,类别,序号,目标内容,方法和措施,起止,时间,完成打,关键指标,一、招聘：,目标：,80,人,到岗率：,100%,存活率：,70%,二、培训：,次以上全员培训,次以上中层培训,各部门次专业培训,/,月,满意度：,90%,改进率：,90%,1.,调研招聘渠道，选择招聘渠道,2,月、,3,月,2,、建立招聘流程，培训招聘技巧,3,月,3,、新进人员,80,人,月、,6,月,4,、新员工培训、考核、入职,4,月、,7,月,5,、团队拓展,1,次,6,月,、组织每周一次中层培训,1,月,-12,月,、每周检查各部门专业培训,1,月,-12,月,8,、组织每月一次全员培训,1,月,-12,月,年度业绩目标,案例：,人力资源经理的目标,月度目标,类别,重要,级别,目标内容,方法和措施,完成,打,二月份工作目标,A1,招聘目标：,20,人,1,、网络招聘付款,A2,培训目标：,3,次,2,、现场招聘海报内容确定,满意度：,90%,改进率：,90%,3,、提前和主管确定培训内容,培训时间：,2/12,全员培训,2/ 10,、中层培训,检查各部门培训执行情况,案例：,人力资源经理的目标,优先顺序,本周工作目标,完成期限,A,招聘面试,15,人,周五,A,考勤工资的核算,周四,A,/,中层培训,周二,A,/,全员培训,周四,A,/,去现场招聘,周六,B,通知本月过生日名单及确定日子,周五,案例：,人力资源经理的日目标,周一,2009,年,2,月,2,日,重要级别,时间,今日事项要事第一,（根据事项重要程度按,A,、,B,、,C,分级标注）,做到,打,B1,：,25-8,：,30,和仙总确定业绩会议时间,B2,8:50-9:10,清点各部门出勤人员（春节后第一天）,A1,9:10-11:00,网络招聘内容刊登及修改,B3,11:00-11:30,教阿姨（清洁工）打扫区域安排,C1,11,：,50-12:00,买吸尘器,A2,13:30-15:30,甄选面试资料,3,15:30-17:00,和应聘人员提前沟通并通知面试,4,17,：,00-18,：,00,检查日志,上周总结,目标完成情况,目标；招聘,6,人，实到,5,人、差,1,人,培训,2,次，实际,1,次，差,1,次,未完成目标的原因和障碍,1.,中层培训未做，未提前和确认，,领导当天有紧急事情耽误,、应聘的简历量不多,克服障碍的对策和方法,.,提前,1,天跟领导再次确认时间,.,招聘渠道选择要再次评估，,本月的创新与收获,本周新进人基本素质较好,案例：,人力,资源,经理,坚持做,的事情,习惯来自于每周重复行动,优,先,顺,序,到岗目标,10,人,培训目标,2,次,A,调研报纸、杂志等招聘渠道,A,每天筛选网络招聘简历和安排初试时间,A,新员工培训时间和内容提交仙总,A,全员培训时间的确定和安排,本周工作目标,本月目标总结,目标完成情况,原定目标,:,新进人,实际达成：人,差：,5,人,未完成目标的原因和障碍,未采取大规模的现场招聘策略,克服障碍的对策和方法,重新选择现场招聘的地点，加大报纸刊登和对外宣传,本月的创新与收获,招聘内容和文案聚焦突出重点,案例：,人力,资源,坚持做,的事情,习惯来自于每月重复行动,使用范本,普通员工,案例：,员工的目标,类别,序号,目标内容,方法和措施,起止,时间,完成打,关键指标,1,、财务目标：,销售业绩：,100,万,1.,每月业绩达成,8,万以上,1-12,月,2,、通过,12,次售后服务维护老客户关系扩充口袋份额,1-12,月,3,、专注聚焦服务铂金客户,1,月,-12,月,4,、成为五项管理培训讲师,9,月,-12,月,5,、每月发展,2,个以上团购客户,3-12,月,6,、日志与书籍以礼品概念打包销售,10-12,月,7,、将产品客户发展成课程客户,1-12,月,8,、开发大型内训客户,6-12,月,年度业绩目标,案例：,员工的目标,月度目标,类别,重要,级别,目标内容,方法和措施,完成,打,二月分财务指标,销售收入：,8,万,1,、高绩效人士五项管理课程,7,位,2,、一个企业内训课程,3,、日志团购,200,本客户,2,位,4,、新客户开发,200,个，意向客户,30,个,5,、老客户维护，重复购买及转介绍率,40%,案例：,员工的目标,优先顺序,本周工作目标,完成期限,业绩目标：,3,万,周五前,A,浙江荣盛、永城置业团购，商氏集团续订,周三,A,20,个大客户的日志售后回访,周三,A,与北京爱依瑞斯确认培训行程,周,二,A,高绩效人士五项管理课程的前期铺垫,周,五前,A,部门专业培训,周,三,A,新客户开发,80,个，意向客户,10,个,周五前,案例：,员工的日目标,周一,2009,年,2,月,2,日,重要级别,时间,今日事项要事第一,（根据事项重要程度按,A,、,B,、,C,分级标注）,做到,打,B1,8,：,40-9,：,00,今日业绩目标：,8000RMB,周一日志贴士短信发送,B2,9,：,00-9,：,30,温习行动方案并梳理沟通逻辑,A1,9,：,30-10,：,30,与潘总及任总确认日志订购数量和确认底单回传时间,A3,10,：,30-12,：,00,蓝色档案客户回访,10,位,A2,13,：,30-15,：,30,与,2,位铂金客户沟通,A4,15,：,30-17,：,00,已购日志客户回访,10,位,B3,17,：,30-18,：,00,发货及日业绩报表制作,习惯来自每天的行动,每天目标管理,每天时间管理,每天心态管理,每天学习管理,每天行动管理,今日反省：,周一,2008,年,2,月,18,日,重要级别,时间,今日事项要事第一,（根据事项重要程度按,A,、,B,、,C,分级标注）,A1,9,：,00-11,：,00,与潘总及任总确认日志订购数量和确认底单回传时间,A2,13,：,00-15,：,30,与,2,位铂金客户沟通,。实际达成：,6000,每日心态管理：以下每项做到打,10,分，未做到打,0,分。,认真,10,分 快,1 0,分 坚守承诺,0,分 保证完成任务,10,分,乐观,10,分 自信,0,分 爱与奉献,10,分 决不找借口,10,分,分值高低不是结果，结果是若出现“,0”,，提醒您“立即改进”！,今日学习：,九步成为演讲高手,今日反省：与大客户沟通过程中不够自信,改进方法：积极参与部门的,PK,活动锻炼自己的自信心,上周总结,目标完成情况,1.,收入目标,:3,万，实际,:2.4,万,差距,:6000RMB,未完成目标的原因和障碍,1.,王总临时出差，需等其签字后汇款,2.,任总分期订购，到账数额减少,克服障碍的对策和方法,1.,做好沟通记录,把握销售机会,2.,制作日志售后培训与使用流程文件,3.,积极参与话术,PK,本月的创新与收获,与客户沟通前制作推介稿,案例：,员工,每周做,的事情,习惯来自于每周重复行动,优,先,顺,序,本周收入目标：,3,万,A,老客户回访,20,位,A,新客户开发,100,位,本周工作目标,本月目标总结,目标完成情况,原定目标,:8,万,实际达成,:6,万,未完成目标的原因和障碍,1,、内训课程沟通未果，无法深度沟通。课程款没有全部到账；,2,、营销话术及销售的逻辑思维还有待提升；,3,、对日志的理解及语言转化还不到位。,克服障碍的对策和方法,1,、制作内训课程跟进表，加大沟通密度，前期准备充分,2,、,80%,精力专注聚焦在铂金客户上；,3,、积极参加部门话术,PK,，向客服部学习售后服务细节。,本月的创新与收获,通过短信随时给客户关怀能增进感情，专业服务获得客户信任与尊重,案例：,员工,每月做,的事情,习惯来自于每月重复行动,使用范本,产品研发经理,案例：,产品研发经理的目标,类别,序号,目标内容,方法和措施,起止,时间,完成打,关键指标,1,、产品目标,产量,61,万个,研发品种,15,个,2,、财务目标,促成收入,4000,万,生产成本比去年降低,10%,库存总额控制在,10,万元内,1,、开发新图书,4,本,2-6,月,2,、开发新光盘,2,套,3-9,月,3,、开发新教材,2,个,3-6,月,4,、升级老光盘,3,个,1-4,月,5,、升级老图书,4,本,1-8,月,6,、产品知识培训,6,次,1-9,月,7,、产品宣传配套支持,上市前,年度业绩目标,原定目标,实际达成,差距,一月份,产量,2,万,/,促成收入,130,万,二月份,产量,2,万,/,促成收入,180,万,三月份,产量,3.8,万,/,促成收入,200,万,四月份,产量,3.9,万,/,促成收入,220,万,五月份,产量,3.9,万,/,促成收入,310,万,六月份,产量,4.1,万,/,促成收入,350,万,七月份,产量,5.1,万,/,促成收入,370,万,八月份,产量,5.7,万,/,促成收入,380,万,九月份,产量,6.5,万,/,促成收入,400,万,十月份,产量,7.7,万,/,促成收入,440,万,十一月份,产量,8.7,万,/,促成收入,470,万,十二月份,产量,9.7,万,/,促成收入,550,万,年度业绩目标细分,评估,月份,案例：,产品研发经理的目标,月度目标,类别,级别,目标内容,方法和措施,完成,打,一月分财务指标,A1,产量目标,2,万，促成收入,130,万,制作,30,秒广告支持营销,A2,启动,A,图书项目,按照项目计划书进度执行,A3,跟进,绩效飞轮,图书进度,第一部分内容初审,X,A4,定价定天下,图书初稿完成,25,日审稿，,28,日给修改意见,A5,培训课件的配套支持,收集客户反馈,案例：,产品研发经理的目标,顺序,优先,本周工作目标,期限,完成,A1,去湖州做,A,图书项目的素材收集,周二,A2,确定,A,图书项目的具体选题,周五前,B1,行动日志总裁版,500,本验收交付,周五,B2,完成,30,秒广告的文案,周三,B3,跟进,绩效飞轮,图书的进度,周四,A3,电话沟通吴总，了解产品在机场书店的市场反馈,周一,案例：,产品研发经理的目标,周三,2009,年,2,月,11,日,重要级别,时间,今日事项要事第一,（根据事项重要程度按,A,、,B,、,C,分级标注）,做到,打,A1,9,：,00-12,：,00,A,图书项目研讨会 ，定选题和分工,A2,14,：,00-15,：,00,和老总讨论,30,秒广告的文案并确定终稿,B1,15,：,00-16,：,00,电话出版社，落实美国想买,砍掉成本,版权事宜,检查,绩效飞轮,书稿进度,安排,30,秒广告的配音工作,C1,16,：,00-16,：,30,检查小田,A,图书项目选题分类和初步框架,A3,16,：,30-18,：,30,脑力碰撞，完善,A,图书项目选题和定位,案例：,产品研发经理的目标,本周目标总结,目标完成情况,行动日志总裁版未交付,未完成目标的原因和障碍,配件中的,PVC,隔板品质不合格，重新做,克服障碍的对策和方法,1,、不光是主料，小配件也要提前看样留底,2,、生产过程中有三个环节要安排专人下工厂抽验检查,本周的创新与收获,大胆授权下属，他们比我想象中做的好,习惯来自于每周重复,案例：,产品,经理,坚持,做的,事情,本月目标总结,目标完成情况,1,、,产量目标,2,万套，促成,130,万，,实际达成产量,1.1,万套，促成收入,67,万,未完成目标的原因和障碍,1,、部分营销人员对产品的了解不深入,克服障碍的对策和方法,1,、,2,月份增加一次产品知识的培训,本月的创新与收获,脑力碰撞，用团队智慧克服障碍,习惯来自于每月重复行动,案例：,产品,经理,坚持做,做的,事情,