中航材重塑价值链中的财务战略调整

Click to edit Master text styles,Second level,Third level,Fourth level,Fifth level,*,Click to edit Master title style,单击此处编辑母版标题样式,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,*,中航材重塑价值链中的财务战略调整,1,中航材发展概况,成立：,1980,年,原名：中国航空器材进出口总公司,更名：,2002,年,中国航空器材进出口集团公司,2008,年,中国航空器材集团公司,企业性质： 以航空产品进出口业务为主的,综合性服务保障企业,2,重塑价值链的背景,重塑价值链,的背景,2002,年，通过资源,整合，我国形成了,中航、南航、东航,三大航空公司,国外航空公司的“入侵”,中国民航的迅速发展,2002,年，,外商投,资民用航空业规定,正式实施，外商投,资航空运输业的,政策障碍得以排除,3,国内外航空集团公司价值链分析,4,中航材的,SWOT,分析,多年形成的民航领域采购、销售与金融服务等经验,落后的财务管理方法无法适应复杂多变的商业运行模式产业机构不合理,民航市场迅猛发展带来更多的投融资机会,大客户利用自身资源占据领先财务谈判地位,竞争对手变多变强,SWOT,W,劣势,企业内部条件,企业外部条件,S,优势,O,机会,T,威胁,SWOT,示意图,5,中航材基于波士顿矩阵的业务分类,问号业务,明星业务,金牛业务,瘦狗业务,部分成熟的,MRO,业务,航空租赁,航材分销,部分,MRO,业务,外贸进口,工业合作,IT,、餐饮、,部分客货运代理,高 相对市场占有率 低,高,市场增长率,低,6,“问号”与“明星”的财务战略,7,“金牛”与“瘦狗”的财务战略,稳健的财务政策,收缩的财务战略,为“问号”和“明星”提供,尽可能高的现金流,8,根据分业务制定财务战略,业务类型,分类型财务战略,“明星”型,采取积极的态度和运作方式，保证项目的长期运行和有效增长,“现金牛”型,谨慎把握发展方向，尽量长时间的为企业价值链转型过程提供充足的资金支持,“问号”型,目前中航材的战略是大力发展该类业务，努力将他们培养成未来的主业，对此要进行细致准确的分析，判断其转化为“明星”业务所需要的投资量和时间，分析未来的盈利预期，整合全部资源，尽快将其转化为“明星”业务。,“瘦狗”型,适时退出或改变经营范围，配合其他主营业务的发展,9,中航材实施财务战略的工作规划,项 目,重点规划,财务工作目标,全面预算管理,资金集中管理,科学合理的财务工作业绩考核,财务战略外部环境,与政府部门的关系,国外航材制造商,科研机构,财务战略内部环境,内部控制制度,人力资源优化,业务部门协作,投资管理,财务制度体系建设,财务信息系统建设,执行新会计政策,10,中航材价值链重组启示,重视财务战略的执行,根据价值链各个业务战略意义的不同采用区别对待,的原则分别制定财务战略。,企业当前以及未来的竞争模式将发生重大变化。,财务战略的制定和调整要与产业的价值链分析相对应,产业链和产业群的竞争将代替单个企业和单个产品的竞争，未来的竞争将在更广的范围内、更深的程度上，更大的主体间展开,。,“跳出财务看财务”，在更广泛的时间和空间内思考财务问题，制定财务战略。,“战略上藐视敌人，战术上重视敌人”,11,谢谢大家！,12,