NCV63应用篇-资产管理价值

单击此处编辑母版标题样式,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,*,*,单击此处编辑母版标题样式,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,NC,产品事业本部,钟志民,全产业链协同,动态企业建模,大企业云平台,NC63,产品价值培训,资产管理篇,1,资产管理整体解决方案,典型应用,应用价值,NCV63,新增功能,原型客户案例分析,竞争分析,资产客户,2,资产市场细分,生产用资产,经营用,资产,资产,密集,办公用,资产,降低成本减少停机,动态经营,合理配置,盘活存量,线性,资产,非线性资产,流通,服务,金融,建筑,房地产采掘,制造,化工,谁,降低成本保障安全,燃气,交通,油、电,3,集团资产管理面临的风险,购存双高,账账不符,数出多门,4,维修维护业务,库存零备件资金占用过大，如何精简？,修理需要零备件，从何而来？,如何上报下一年的维修预算？,维修预算超标，如何精简并控制？,设备全生命周期中维护成本如何？,设备运行的可靠性如何？,设备备件采购，选那个厂家？,如何保证操作人员按照规程操作设备？,维修中如何控制安全事项？,人员,设备,环境,可靠性,成本,安全,企业维修维护业务面临的问题,5,NC,资产管理解决方案,集团资产管理解决方案,企业资产管理（,EAM,）,集团资产管理平台,企业资产管理（,EAM,）,6,为（目标客户）,客户（需求）,提供（产品）,央企、金融、广电传媒、证券、,IT,服务业、建筑,了解现有的资产分布、结构、存量、位置,资产信息管理、使用管理、租赁管理,能够提供（关键利益）,合理配置、盘活存量,不像（竞争替代品）,金蝶、久其,我们产品具有,（差异特征）,资产全生命周期过程记录,NC,集团资产管理解决方案,7,NC EAM,解决方案,为（目标客户）,客户（需求）,提供（产品）,制造、采矿、交通、电力、水、燃气等行业,保证设备正常状态，安全生产,设备维修管理、维护管理,能够提供（关键利益）,降低成本、减少停机,不像（竞争替代品）,Sap,、,Mro,我们产品具有,（差异特征）,工作结果记录简单易用、统计分析生动全面,8,NC,资产管理,-,设备资产全生命周期管理,资产全周期,管理,报废退役,新增,状态跟踪,使用管理,维修维护,资产减少,报废,处置,资产计划,资产采购,安装调试,领用借用,封存启封,调入调出,租出租入,保险抵押,维修申请,维修计划,工单管理,预防性维护,点检管理,9,NC,资产精细化管理方向,配置合理 回报投资,预算科学 执行有力,全程跟踪 动态管理,责任明确 保障到位,帐实相符,1,2,3,4,5,10,资产密集型企业维修维护解决方案,资产配置计划,计划预算,费用预算,维修计划,采购申请,采购订单,到货单,资产入库,资产出库,采购发票,集中采购,备件管理,安装调试,调入调出,资产盘点,处置报废,预警平台,BI,工具,流程,平台,权限体系,报表工具,设备卡片,设备台账,特种设备,固定资产卡片,卡片管理,折旧计提,条件型,预防性维护,绩效型,预防性维护,时间型,预防性维护,点检管理,运行记录,故障记录,完好记录,调出应收,调入应付,维修应收,维修应付,采购应付,工单资本化,调试费用,处置费用,保险费用,维修申请,维修计划,安全管理,工单管理,测点记录,采购库存,使用管理,核心应用,维护,管理,运行管理,维修管理,UAP,总账收付,11,办公用资产全面解决方案,资产配置计划,计划预算,费用预算,维修计划,采购申请,采购订单,到货单,资产入库,资产出库,采购发票,集中采购,备件管理,领用借用,调出调入,资产盘点,抵押捐赠,预警平台,BI,工具,流程,平台,权限体系,报表工具,设备卡片,设备台账,特种设备,固定资产卡片,卡片管理,折旧计提,领用管理,维修报废,借用管理,易耗品台账,封存启封,资产保险,使用台账,调出应收,调入应付,维修应收,维修应付,采购应付,工单资本化,价值变动,处置费用,保险费用,工作申请,维修计划,工单管理,维修合同,资产变动,采购库存,资产使,用管理,核心应用,易耗品,使用,资产使,用管理,维修管理,UAP,总账收付,12,NC-V63,资产管理应用架构,资产管理,办公资产管理,资产,信息,管理,资产使用管理,资产,租出,管理,维修,管理,维护,管理,总 账,项目,管理,供应链,应收应付,管理会计,Portal,端应用,预算管理,会计平台,固 定 资 产,总账,会计平台,易耗品,管理,周转材租入,管理,周转材租出,管理,资产,租入,管理,OA,管理,生产制造,运行,管理,13,资产管理整体解决方案,典型应用,应用价值,NCV63,新增功能,原型客户案例分析,竞争分析,资产客户,14,NC,资产管理,-,资产多组织应用,维修维护需求,领料,维修维护需求,维修计划,工单,维修维护需求,内部结算,资产增资,库存组织,资产组织,维修组织,资产组织,财务组织,15,NC,资产管理,-,资产跨组织维修,运行管理,故障记录生成工单,运行管理,测点记录生成工单,自制工单,时选择位置和设备时工单上可以,参照,到委托所有资产组织的位置和设备,应用环节,16,NC,资产管理,-,资产维修跨组织领料,工单材料,预留,工单材料的,出库及退库,释放库存预留,应用环节,17,NC,资产管理,-,资产维修跨组织结算,18,NC,资产管理,-,资产跨组织采购,采购,到货,生成设备卡片,采购,入库,生成设备卡片,调拨,入库,生成设备卡片,材料出库,生成设备卡片,应用环节,19,货主委托,使用者委托,我关心的设备,管理者拥有,所有者,我管理的,使用权,所有权,管理权,使用者,管理者,我所有的,我使用的,NC,资产管理,-,三权（所有权、使用权、管理权）分离,20,NC,资产管理,-,三权分离,-,资产货主业务委托关系,21,NC,资产管理,-,三权分离,-,资产使用权业务委托关系,22,NC,资产管理,-,三权分离,-,设备卡片,23,NC资产管理-项目预转固-项目产出物形成资产,24,NC资产管理-转固调整-项目产出物调整单调整资产价值,25,NC资产管理-设备卡片审批流程,26,子设备要求有采购原值，记录采购价格，日后不需要更新；父设备要求有子设备价值之和，和固定资产联动原值,；父设备为虚设备；,2000,2000,2000,6000,6000,虚,NC,资产管理,-,父子设备,27,子设备,为了维修而建立也许就是一个大的备件,；父设备要求有子设备价值之和，和固定资产联动原值,6000,6000,NC,资产管理,-,父子设备,28,主子设备分别一一对应，这种情况下，主子设备是设备意义上的正在层次结构，而不是为了和固定资产关联虚拟的主设备，是真实的主设备,2000,2000,2000,2000,9000,2000,2000,9000,NC,资产管理,-,父子设备,29,NC资产管理-位置树、设备树、并支持右键菜单,30,NC,资产管理,-,资产形态转换之,物料档案,实物物料管理模式,31,NC,资产管理,-,资产形态转换之,物料档案,实物物料价值管理模式,32,NC,资产管理,-,资产形态转换,之形态联系,物料编码：,01001,物料编码,设备编码,资产编码,一对多,一对一或多对一,实物资产和帐务资产相对分离,资产采购、资产实物管理、财务资产的追溯,固资编号：,固资编号：,固资编号：,固资编号：,固资形态,物料形态,5,台,01001+001,01001+002,01001+003,01001+004,01001+005,设备形态,设备编码：,设备编码：,设备编码：,设备编码：,设备编码：,33,NC,资产管理,-,资产形态转换,-,供应链直接生成设备卡片,采购到货,采购入库,调拨入库,设备卡片,固定资产卡片,应用场景：,不需要库存管理的设备资产到货生成设备卡片,需要库存管理的设备资产入库生成设备卡片,集中采购资产支持调拨入库生成设备卡片,购入时不确定作为设备还是物料管理的，支持材料出库生成设备卡片,材料出库,34,NC,资产管理,-,资产形态转换,-,供应链直接生成转固单,采购到货,采购入库,调拨入库,采购转固单,固定资产卡片,应用场景：,不需要设备卡片管理的固定资产，例如：电子设备,周转材料、低值易耗品价值管理解决方案,35,NC,资产管理,-,全,生命周期保证资产和设备数据一致,实物管理,安装调试,设备卡片,固定资产,固定资产卡片,转设备,转固单,工单管理,原值变动单,设备报废,资产减少,实物业务,资产采购,在建工程,维修维护,处置报废,财务业务,设备转资,项目转资产,工单资本化,资产处置,资产变动单,部门、人员、地点,变动单,部门、人员、地点异动,资产变动,36,NC 资产管理-维修维护应用场景及系统流程,工作申请,专业点检,日常点检,手工输入,维修工单,计划维修,预测维修,预防维修,故障维修,维修计划,故障记录,测量记录,预防性维护,37,NC资产维修维护解决方案,故障,/,缺陷,管理,预防性维护,工作请求,维修计划,手工创建,巡检、点检,事后汇报,快速工单,历史工单,结算,财务,物料,人员,时间,工作步骤,文档资料,工艺工种,工具,安全措施,标准工作包,安全措施建立,物料发放,工具发放,现场工作,物料返还,工具返还,安全措施恢复,设备上电测试,转入设备台账信息,检修交代,质检信息,工时,工作验收,归档与总结,活动工单,工单准备,工单执行,MRO,物料采购,领料,38,计划维修,制定检修计划,关联,财务,完成检修作业,将检修成本费用记录在设备上,根据需要查看系统报表,指导生产实际,形成计划,检修工单,39,NC 资产管理-计划维修,维修管理人员会根据设备的运行履历，编制设备的维修计划，并按照计划对设备进行维修维护。计划维修是一种很典型、很常见的业务，其业务特点体现在其计划性上，和故障后再维修相比，计划维修能够按照生产进度等情况灵活安排，大大避免了非计划停机造成的影响，能够有效的降低停机性重大故障的发生。,40,NC,资产管理,-,-,维修计划,41,故障记录,汇报维修实际情况,确认故障,维修作业,工单,更新设备数据,设备数据,传递到财务,故障维修,42,预测性维修,测量记录,审批,工单,运行数据异常,测量点,43,NC 资产管理-缺陷维修,设备资产在运行过程中发生缺陷（是缺陷而不是失效），但是一般情况下都不是严重的问题，并不明显地影响生产的进行，因此维修并不是紧急的，但是如果不及时消除缺陷，可能会引起后续的设备失效，进而影响生成的顺利进行。因此设备管理人员会记录故障，并根据生产进度安排维修计划，适时的安排维修作业。,44,工作申请,审批,工单,自助申请维修,维修计划,有作业条件,没有作业条件,45,NC 资产管理-申请维修,设备运行过程中发生异常，设备使用人员或管理人员直接向维修部门提出维修申请，维修部门根据申请派发工单进行维修。这种场景是企业常见的维修工作方式之一，适合对IT设备、小型生产设备进行报修管理。,46,点检流程,维修计划,专业点检记录,点检标准,点检计划,维修工单,异常处理,是否异常,47,NC 资产管理-日常点检,日常点检是点检人员（一般是设备使用人员、运行人员）依据点检标准的规则，实施点检作业，之后并作纸面记录。日常点检一般点检周期短，工作量大，工作频繁，需要记录大量的点检记录。如果完全将所有的点检记录都录入到系统内，其工作量也是巨大的，因此，对于日常点检，建议只对重点的或者存在异常结果的点检录入到系统内，通过系统的异常点检结果处理功能，生成后续的维修计划或者维修工单。,48,NC 资产管理-专业点检,专业点检是点检人员（一般是专职点检员或者相关维修人员）依据点检标准的规则，实施的点检作业，并于点检之后做点检记录。专业点检一般实施周期长，检技术要求高，并且会提前制定出点检计划，根据点检计划的时间进行作业。,49,NC 资产管理-点检维修,在设备进行点检的过程中，会发现一些设备故障隐患甚至是设备故障，这类故障和故障隐患大多不会导致设备立刻停产，用户可以选择立刻进行维修，也可以将维修任务纳入维修计划中，以便后续排除故障和故障隐患。,50,NC 资产管理-事故抢修流程,设备资产在运行过程中发生重大的紧急故障，如果不及时处理，将会对公司造成重大的经济损失或者人员伤亡，甚至恶劣的社会影响等严重的后果，因此需要维护部门快速反应尽快恢复正常生产，此类业务的关键是反应速度。因此此类业务一般不会即时在系统内创建工单，而是一般在维修结束后再补录工单，补录的工单和正常的工单具有一定的区别。,51,NC 资产管理-委外维修,企业在维修维护业务活动中，由于技术力量不足或者节省成本等各种原因，需要委托外部的第三方实施维修维护作业，并在实施之前与实施方签订了维修合同。按照合同约定进行维修，并在维修业务结束之后，依据合同和实际情况向实施方付款的业务。,虽然维修维护作业由实施方人员执行，但是仍然需要记录设备的维修维护历史，并可在并将其作为设备全生命周期管理的一个重要部分。,52,NC 资产管理-维修用料,设备发生故障进行维修的过程中，往往需要更换配件或者使用维修物料，乃至后续多余物料的退还。如果需要的物料或者配件当前库存组织缺货，还需要提出申购。同时为防止重要物料被其他业务抢占，还需要对重要物资进行提前占用。,53,NC 资产管理-工单资本化,通常情况这种情况往往发生在设备的改造或者大修过程中。关于具体维修费用资本化条件，因行业、地域等因素而已，通常情况下企业采取维修费用是否占到固定资产原值的指定百分比，来控制是否资本化，这也是系统内置的处理方式。,54,NC 资产管理-工单费用支付,设备维修的过程中会发生各种费用，这些费用通常以期间费用计入当期损益。如果设备维修过程为委外或者委托给设备使用管理组织之外其他组织，包括企业集团内部组织、企业外部组织，则会发生对外以及对内的支付需求,55,预防性维护解决方案,标准工作包,控制系统,的测量点,基于时间或者基于绩效,可人为调整,基于,时间,基于,条件,基于,绩效,成本记录分析,故障记录分析,工单,故障记录,预防性维护,56,资产管理整体解决方案,典型应用,应用价值,NCV63,新增功能,原型客户案例分析,竞争分析,资产客户,57,NC,资产管理,设备,&,使用应用价值,资产状态实时动态管理,提供管理者所需设备数据,支持集团管控，满足集团,对设备统一调配等需求,规范资产使用工作流程,工作流应用提高工作效率,资产使用,管理,条形码应用，,高效、准确、易用,资产存量、分布及结构,实时准确、一目了然,全过程跟踪记录，,维护资产安全完整,58,应用价值,集团,协同,业务一体化,业务透明化,过程记录,子公司,二,业务一体化,业务透明化,过程记录,管控,子公司一,59,集团公司,资产实物台账管理,1,、设备卡片,2,、固定资产卡片,3,、资产各种台账,统一资产管理标准,1,、分类管理,2,、状态管理,3,、折旧政策,资产过程管理,1,、采购、评估、减值,2,、运行、维修、维护,3,、拆分、合并、调拨,资产价值核算,1,、折旧计提,2,、多账簿核算,3,、凭证生成,集团、公司、部门三级应用,实时,掌控全集团的资产全局状况,应用价值,-,集团管控,60,应用价值,-,协同,-,资产所有权调拨,61,应用价值,-,协同,-,资产使用权调拨,62,应用价值,-,协同,-,资产内部租赁,63,财务管理视角：资产卡片,实物管理视角：设备卡片,通用信息,价值信息,折旧信息,.,通用信息,位置信息,采购信息、技术信息,使用信息、维修维护信息,.,价值信息同步,业务驱动财务,主记录创建和更新同步,财务和实物同步，实现账实相符,应用价值,-,财务业务一体化,64,应用价值,实物资产与财务资产对账,财务和实物对账，保证账实相符,65,应用价值,全过程,跟踪,记录，维护资产安全完整,66,应用价值,资产状态实时动态管理，提供管理者所需设备数据,67,应用价值,规范工作流程，提高工作效率,68,流程配置：规范工作流程,应用价值,69,应用价值,条形码应用，高效、准确、易用,70,按照资产状态,按照管理公司,按照关键程度,应用价值,资产图标分析：资产存量、分布及结构， 实时准确、一目了然,71,借用管理,领用管理,资产到期管理,租赁合同管理,资产状态管理,预警条件设置,预警方式设置,预警类型定义,资产逾期预警,合同到期提示,资产状态预警,领用到期预警,借用到期提示,。,预警平台,业务层,系统登陆提示、电子邮件提示、触发点提示,管理层,局域网、广域网应用,无线应用,资产预警管理：,通过风险预警机制，对企业未来事件预警，对各种异常、重要情况报警,应用价值,72,延长设备运行寿命,提高设备可靠性,规范维修业务流程,减少非计划停机,设备维修维护费用,减少设备紧急维修,减少库存占用资金,NC,资产管理,EAM,应用价值,汇集工作成果,提高工作效率,73,故障树,通过故障类别、故障现象、故障原因和维修措施构建一个完整的树形结构，在维修维护中及时使用故障树汇报故障的信息，达到提高工作效率，方便日后的故障分析的功能。,74,故障树,汇集维修维护成果，方便以后维修，提高工作效率,75,标准工作包,汇集维修维护成果，方便以后维修，提高工作效率,76,运行统计查询,77,故障查询,78,考,核,维修,计划的执行情况工作,促使企业挖掘降低,维修,成本的潜力,寻求降价成本的途径和方法,认识和掌握成本变动的规律,提高企业经营管理的水平,维修,成本,分析,维修成本分析,位置成本统计,位置结构成本统计,设备结构成本统计,工单结构成本统计,工单成本统计分析,设备成本统计,总结成本管理的经验和教训,维修成本分析：,提供实时、准确、多样；维修维护报告数据,79,设备结构成本,80,位置结构成本统计,81,工单成本统计分析,82,工单结构成本统计,83,物料汇总统计,84,资产管理整体解决方案,典型应用,应用价值,NCV63,新增功能,原型客户案例分析,竞争分析,资产客户,85,NCV63新功能-按日计提折旧,86,NCV63新功能-按日计提折旧,87,NCV63新功能-支持工作许可管理,针对用户的使用特点，许可支持两种管理的使用模式，分别是,即时状态,管理和,事后补录,两种方式。,即时状态管理是指用户在工作现场进行许可的操作，使许可的操作过程完全在系统内执行，保证了工作现场安全控制的实时性。在这种使用模式下，单据的状态和实际的业务是一致的，因此需要用户适时的登录系统中进行操作确认许可的状态，因此使用单据状态的方式进行控制业务。,事后补录是指用户在维修工作现场仍然使用传统的纸质单据进行审批和操作过程的控制，只不过在工作结束之后将许可的单据数据补录到系统内，用于方便查询和事后数据分析。在这种使用模式下，单据的状态控制意义不大，重点在于事后补录单据数据的确认和核对，为了简化这种工作场景，使用审批流的方式进行确认审批，审批结束后单据即结束，不需要完整的状态管理。,因此，在许可交易类型管理配置中，需要确认许可每个交易类型的管理模式，即选择使用即时状态管理还是事后补录的模式。,88,NCV63新功能-支持工作许可管理,89,NCV63新功能-支持工作许可管理,90,NCV63新功能-支持工作许可管理,91,NCV63,新功能,-,工单、许可、隔离状态关系,92,NCV63新功能-支持检修路线管理,93,NCV63新功能-支持检修路线管理,94,NCV63新功能-维修布局修改,95,NCV61维修布局,96,NCV63新功能-位置安装限制,97,NCV63新功能-闲置资产支持报废、处置、捐赠、调拨,98,NCV63新功能-图形台账可以选级次展示,99,NCV63新功能-工单支持关联材料出库单,100,NCV63新功能-管控模式扩展,故障类别，故障现象，故障原因、维修措施和故障树支持组织级别,固定资产类别支持组织级别,消息接收支持在组织级别设置,101,NCV63新功能-供应链、项目生成资产单据发消息,102,NCV63新功能-配置接收人,103,NCV63新功能-调拨申请和调拨单据关联,104,NCV63新功能-工作日志,105,NCV63新功能-预防性维护生成维修计划,106,NCV63新功能-设备卡片按照类别设备不同样式,107,资产管理整体解决方案,典型应用,应用价值,NCV63,新增功能,原型客户案例分析,竞争分析,资产客户,108,南方水泥项目设备资产管理子项目案例,109,南方水泥,实施前,资产管理情况,110,南方资产价值分析,在企业全面实施了资产清查，摸清了家底,江苏区域：,设备卡片,9999,张。所有设备资产分布在,10,0,个部门，,333,个位置，其中有,8,000,张卡片处于在用状态,湖州区域：,设备卡片,8888,张。所有设备资产分布在,200,个部门，,222,个位置，其中有,7900,张卡片处于在用状态,上海区域：,清查设备卡片,7777,张。所有设备资产分布在,50,个部门，,111,个位置，其中有,6666,张卡片处于在用状态,111,实现了资产标准化、 信息化和可视化,管理公司,饼状图,112,南方资产价值分析,实现账实相符、账账相符，管理部门与财务部门联动,设备卡片和固定资产卡片一 一对应：,固定资产来源设备卡片，业务部门进行实物的确认登记，财务部门进行价值管理,实物管理和价值管理相关联：,业务部门可以查看资产的财务信息，财务部门可以看到资产的业务信息和各种参数,部门协调，信息共享，及时准确：,业务部门发起实物的变动，系统推出消息给财务部门进行处理，财务部门确认后，系统推出消息反馈业务部门,新旧卡片关联：,新增了原资产名称、编码、并表日期等信息，使卡片对历时信息可追溯,1,、设备台账分区域格式统一，信息部完整,2,、设备台账中对设备分类没有明确标准,3,、部分成员企业设备台账与固定资产台账存在不对应现象,4,、设备业务和财务信息不同步不共享,113,财务管理视角：资产卡片,实物管理视角：设备卡片,通用信息,价值信息,基准账簿,折旧信息,历史信息,.,通用信息,位置信息,技术信息,使用信息,.,价值信息同步,业务驱动财务,由设备卡片生成资产卡片,例如,:,实物管理和价值管理的业务关联和信息共享,通用信息,公允价值,公允价值账簿,每月摊销,历史信息,.,114,南方资产价值分析,建立了管控资产全周期各项业务的标准化管理流程,江苏区域：,梳理业务流程：,15,个，包含：资产的变动、调拨、封存、启封等,审批流程：,15,个，包含：资产变动、资产盘点、资产处置等,系统中通过资产管理员和资产会计，根据各业务要求和审批流程的设置，完成系统操作，并制定了资产的管理制度,湖州区域和上海区域：,通过试点项目的成功实施，湖州和上海区域固化、夯实了业务流程和管理制度,1,、部分业务流程和职责范围存在模糊,2,、对整体的审批流程不清晰,3,、没有详细的资产管理制度,115,南方资产业务流程,针对业务设置合理、有效的审批节点,根据条件审批进入不同的流向,集中管理 三级管控,116,南方资产价值分析,实现了资产标准化、信息化和可视化,标准化： 信息化： 可视化：,设备类别标准化 设备管理信息化 设备树可视化,设备编码标准化 固定资产信息化 设备位置可视化,位置编码标准化 无形资产信息化 设备分布可视化,业务流程标准化 公允价值信息化,审批流程标准化 业务 流程信息化,基础数据标准化,实施过程标准化,117,例如：统一标准化编码体系,资产,位置,标准化编码,资产,类别,标准化编码,位置树,类别树,118,实现了资产标准化、 信息化和可视化,管理公司,柱状图,119,南方资产价值分析,流程标准化,价值管理,信息平台,资产标准化,基础资料整理,掌握区域内资金整体情况实现了实物管理和价值管理的业务关联和信息共享,建立标准化、实现了资产标准化、信息化和可视化,全面实施了资产清查，摸清家底,基础平台架构,管理提升,创造价值,实现账实相符、账账相符，管理部门与财务部门联动,建立了管控资产全周期各项业务的标准化管理流程,人才培养,全面上线培养了人才,积累了积验，为实施功能管理奠定基础,持续经营，创造价值,持续经营,120,福建石化信息化项目设备资产管理子项目案例,121,项目关键应用效果,设备使用管理,设备使用管理监管设备全生命周期的每个过程,设备使用管理通过登记不同的业务单据，更新设备台账，从而有效地更新设备在厂内的使用过程；,资产变动,资产处理,资产盘点,统计分析,122,项目关键应用效果,设备点、巡检及运行管理,设备点、巡检,利用,PDA,实现对设备的点巡检工作，利用,NC,系统实现对设备点巡检结果的异常判别；,实现点、巡检生成故障或异常记录，并根据故障紧急程度选择维修途径；,实现手工自制故障记录，并根据故障紧急程度选择维修途径；,测量项目,测量点,巡检计划（路线）,测量记录,同步到,PDA,PDA,抄表,同步到,NC,判断异常,生成故障,选取维修方式,维修计划,派发工单,增加了【逻辑类型】的测量项目，有利于直接判断点巡检异常项目；,增加了巡检计划节点，可定义巡检路线、巡检生成周期、巡检过程记录等功能；,NC结合PDA的巡检功能，增加了数据的实时性和准确性；,可以通过测量记录生成故障记录，增加了故障记录的来源，及时发现、统计并解决设备故障；,故障记录增加去向选择，可直接生成工单或列入维修计划；,123,项目关键应用效果,移动点巡检,124,设备试验,设备检验,资本化,多设备成本分摊,成本计算,标准工作包,项目关键应用效果,设备检维修,通过定义不同的工作类型，形成不同的保养润滑及检维修处理模式,为了确保设备未定可靠的运行，按照工作类型的维度，可以以设备管理为核心开展不同的检维修工作；,工单,请购单、材料出库单,红字材料出库单、,物资需求申请,安全作业票证、,隔离单,维修计划,预防性维护,故障记录,预防性维护,故障记录,维修计划,工单工作流,特种设备检验,计划检修,紧急抢修,业务类型,应用模式,维修计划是支撑计划检修的来源单据，分为年计划和月计划,2,种类型；,年计划审批通过后可按照使用部门进行分解；,月计划支持,【,自制,】,和参照,【,故障记录,】,生单；,维修计划生成工单后自动关闭，工单成本计算后自动回写实际费用；,时间型预防性维护是,【,国家强检,】【,内、外部试验,】【,内、外部检验,】【,内外部保养,】,等工作类型的来源单据，按照周期进行预警并生成相关工单；,开放了时间型预防性维护支持多设备的功能；,工单作为承载检维修过程中的核心单据，可以详细记录工作过程中的各类费用及工作记录，配合工单工作流的流转过程，可实时地呈现维修工作的进展情况；,开发了,【,工单派工页签,】,支持多承修商派工、开发了,【,故障信息,】,页签，可控制检验工单的流转、开发了,【,班组,】,页签，支持维修交接班记录、开发了,【,安全作业证,】,页签，支持记录工单过程中所开具的票证；,改造了,【,作业对象,】,页签，支持多对象的成本分摊；,工单成本计算用于统计工单的整单成本（有些材料在领用的时候没有获得存货成本，在工单流转到完成时获得，则可以通过工单成本计算来进行成本获取）；,开发了工单成本计算回写维修计划实际费用的功能；,追加物料申请用于向计划物料中插入一条新的物料；,125,项目关键应用效果,工作流设置表,简单的,EXCEL,表格，定义出工作流流转过程；,根据角色在维修工作中的具体职能定义出其对应的驱动节点；,126,管理提升价值,实现设备资产管理领域主数据标准化管理,资产分类,土地、房屋及构筑物,通用设备,专用设备,化工生产设备,化工电器设备,化工机械设备,文物和陈列品,图书、档案,产品设计文档编码,工艺设计文档编码,工装设计文档编码,其它公文文档编码,文档分类,分类,体系,存货分类,组织机构,人员分类,建立规范化、标准化的分类体系，是实施,EAM,系统的前提条件和有效保证,也是后期,EAN,与,DCS,、,PLC,等系统连接的重要基础。,家具用具及动植物,福建石化通过项目制定了一套全集团统一的设备分类体系及设备编码体系，提升了设备管理的标准化程度,127,管理提升价值,实现设备差异化管理,128,管理提升价值,设备管理到“位”,位置,位置,1,位置,3,位置,位置,2,位置,1.1,位置,位置,1.2,设备,1,设备,2,设备,3,位置, 1,位置,位置, 2,设备, 1,设备, 2,位置层,设备层,设备, 1,设备,2.1,设备,2.2,设备,2. 3,设备, 1,设备, 2,设备,2.1.1,129,固定资产目录,实物资产台帐,设备位置台帐,一级分类,二级分类,三级分类,前期管理阶段资产,使用期阶段资产,后期管理阶段资产,功能位置,空间位置,部门位置,新增,设备到位,清理,实体关系描述,资产状态跟踪,设备到位,采购,安装,运行,维修,报废,封存,清查,转资、折旧,查询、跟踪,管理提升价值,设备资产管理领域实物管理,摸清家底，实现账实相符，账账相符,130,项目物资出库,项目外包工程,项目物料清单,项目验收,转资处理,确定实物固定资产入账价值,实物资产台帐,固定资产归类处理,固定资产分类目录,财务其他费用,报废（出售）,封存（开启）,增资,(,建帐,),清 查,（盘盈、盘亏、差异）,确定实物固定资产,确定报废实物固定资产,实物资产台帐,固定资产归类处理,固定资产分类目录,实物固定资产状态变为报废,确定封存实物固定资产,实物资产台帐,实物固定资产状态变为封存,确定实物固定资产,实物资产台帐,固定资产归类处理,固定资产分类目录,资料交接,特点：实物管理与价值管理实行并轨,资 产 台 帐,管理提升价值,设备资产管理领域实物管理,固化资产全生命周期中的各项业务管控规程,131,管理提升价值,设备资产盘点策略,建立循环盘点,-,确保账实相符,132,管理提升价值 搭建以TPM为核心EAM领域维修维护业务模型,企业方针,工作任务指令,维修 维修 维修 开发 后勤 维修 评价,对象 分析 计划 维修 保障 数据 结果,选择 3,W,程序 工具 记录,维修,1 H,备件,效果,人员,文件,反馈,选择 开发 实施准备 执行 评价,提升资产使用寿命、保证设备正常运行的核心理论,133,管理提升价值建立健全了维修维护体系,缺陷,报告,工单计划,工单发布,工单执行,确认,预防性维护,产生,工单报告,财务,外协成本,发放材料,报告工作,时 间,工资,材料,时间,人员安排,工作步骤,文档,工具,工作许可,工作清场,发料,退料,许可,隔离,设备,维修维护工作制度化、标准化、规范化,实现对工作效率的提升、设备可靠性的提升及合理控制维修费用,134,管理提升价值,构筑适用于企业发展,EAM,领域维修维护模式,以最小综合费用为目标，综合生产、设备劣化、诊断技术各种因素来制订维修策略的管理模式。,综合费用,维修费用,设备因素生产损失,费,用,维修方式,最小点,维修费用,综合费用,生产损失,关注维修工单成本，优化费用结构,135,管理提升价值实现设备资产全生命周期管理,基于,PDCA,循环，建立资产管理全生命周期管理体系,建立资产价值、资产运营（实物）和资产维修全生命周期体系，实现有效的资产集中管理与监控；,统一资产管理平台和数据模型,136,建立集团公司资产集采管理体系，发挥集采优势，降低采购成本；,掌控全局资产状态，全集团内盘活闲置资产，合理配置资产，提高资产使用效率；,规范化企业设备资产管理领域的业务流程，有效地建立了设备资产全生命周期管理体系；,全集团设备统一建账、统一调配，优化了资产布局，实现了集团化管控的效果；,实现了与供应链、财务系统的有效集成，信息流得以有效疏通；,实现集团内资产、备品备件资源平衡，降低了因设备采购带来的资金占用；,建立健全不同维修模式下的维修业务流程，全面关注维修成本控制；,建立维修维护计划与执行的匹配机制，加强计划执行力度；,建立特种设备的维修维护机制，对进入定修期设备进行预警提示，降低了因设备保养疏漏而带来的隐患；,。,系统应用价值呈现,整体价值,137,建立健全了设备新增、状态变更等流程，为设备管理的日常工作奠定了标准理论支撑；,简化审批手续，提升工作效率；,可按设备编码、名称、位置等字段归集设备信息；,简化了盘点流程，盘点结果可直接生成盘盈单、盘亏单和差异调整单；,可通过设备卡片准确定位设备，便于统计设备运行记录、故障记录及测量记录等信息；,实现了手持设备的点巡检管理，有效提升了工作效率,工单可简化成本统计流程，维修成本可完整呈现。,。,系统应用价值呈现,使用部门,138,帮助企业建立了完整的设备管理体系，从实物管理、价值管理及维修维护管理三个维度上实现了对设备管理的集团化部署。,建立了合理的设备分类及设备编码体系，为台账等数据的标准化奠定了基础；,从集团层面上全面监控设备使用监管工作；,备品备件的集中管控模式，降低了因设备采购闲置导致的资金占用；,帮助设备管理部门建立了故障树、标准工作包等专家分析系统，为设备维修过程的经验归集搭建了坚实的平台；,为统计各公司层面下的设备利用率、故障率、开机率等指标提供了数据支撑；,。,管理部门,系统应用价值呈现,139,系统应用价值呈现,设备资产与固定资产模块连接后，实现了业务部门之间的协同，规避了信息孤岛，实现的应用的有效集成；,例如：系统上线前，设备报废要走纸质单据，但是最终审批后没有及时将单据归集到财务部门，因此导致实物帐与系统帐的差异；系统建设后，设备状态变动的审批流最终生效后可推式发送审批消息给财务部门，财务部门可及时处理设备在固定资产领域的价值状态变更；,部门职责清晰分划，设备管理部门注重设备资产的实物全周期管理；财务部门注重设备资产的价值全周期管理；,设备做增加时，规避了信息的重复录入，可直接从设备卡片拉式生成，增加了信息的准确性；,简化了工单成本统计的工作及设备资本化的工作。,。,财务部门,140,资产管理整体解决方案,典型应用,应用价值,NCV63,新增功能,原型客户案例分析,竞争分析,资产客户,141,NC,资产管理竞争优势,-,集团资产,国内项目化厂商,国内,ERP,厂商,国际,ERP,厂商,国外欠缺解决方案,NC,解决方案完整,NC,流程完善,NC,集团管控,平台优势,财务业务一体化,集团管控,办公资产解决方案,经营资产解决方案,多组织,142,NC,资产管理竞争优势,-EAM,国际,ERP-EAM,厂商,国际,EAM,厂商,国内,EAM,厂商,平台优势,财务业务一体化,多组织优势,平台优势,财务业务一体化,多组织优势,本土化优势,（维修计划、运行管理）,易用性,价格优势,143,资产管理整体解决方案,典型应用,应用价值,NCV63,新增功能,原型客户案例分析,竞争分析,资产客户,144,和用友共同探索和实践的部分企业,客户名称,地址,项目概述,浙江,设备管理、维修维护,河北,水泥建材企业的设备管理,四川,设备管理、维修维护,河南,设备管理、维修维护,江苏,实物管理、租赁管理,四川,资产实物管理，主要是资产维修耗用的应用,山东,资产实物管理,陕西,资产租赁管理的应用,145,和用友共同探索和实践的部分企业,客户名称,地址,项目概述,北京,资产实物管理,首都机场集团动力能源公司,北京,设备管理、维修维护,陕西,整个集团,12,个机场和分子公司的资产实物管理,重庆,机场设备实物的管理应用,广东,南航,800,亿资产规模，从最初的资产投资预算，资产采购，资产验收，资产转固，资产实物管理，资产维修，资产报废的全生命周期的管理。,146,和用友共同探索和实践的部分企业,客户名称,地址,项目概述,福建,资产实物管理应用,福建,公路资产设备的实物管理,上海,资产实物管理应用,河北,钢铁企业的设备管理应用，主要是针对解决维修耗用，备品备件的库存管理,云锡矿业,云锡,设备管理、维修维护,安徽,设备管理、维修维护,澳洲金矿,澳大利亚,设备管理、维修维护,147,NC,资产典型客户,项目名称,项目特点,版本,福建石化,维修维护、移动点巡检,5.7,吉林化纤,维修维护、维修计划,5.7,保定英利,维修维护,5.7,首都机场,财务、供应链,SAP,，资产,NC,加购供应链,5.7,四川机场,财务、预算,ORACLE,，资产,NC,加购供应链,6.3,南方航空,实物管理、离线盘点,5.6,南方水泥,实物管理信息化分数最高,5.7,148,多级集团管控,全产业链协同,动态企业建模,大企业云平台,149,