一级机电冲刺

单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,*,一级机电冲刺讲义,1,一、考试时间、题型,机电工程管理与实务考试时间,9月25日下午2：00-6：00，4个小时，共160分,：,1.单项选择题：20题，20=201。,2.多项选择题：10题，20=102。,3.案例题：5题，120=320+230，每题4-5问。,建议：选择题30题，用40分钟作答；案例题每题各在30分钟以内回答。,考试时，发三样：,考试卷、答题卡、答题纸。,其中，考试卷可作为草稿纸；答题卡注意题号顺序是横排还是竖排；答题纸注意题号位置，在指定处答题。,二、本课程的主要内容,2,三、案例题的题型：简答、分析、判断、计算,如：泵系统试运行前应具备的条件有哪些？,项目部所编制的应急预案缺少哪些内容？,如何控制,劳动力成本（=人工成本）,？,吊篮施工方案应制定哪些安全技术措施,和,主要的应急预案。,针对汽车吊试吊中出现倾斜事件，根据汽车吊特性曲线，应如何进行调整?,泛光照明施工进度计划的编制应考虑哪些因素？,分析,索赔的合理性。,项目部副经理对力工安排新工作的做法是否正确？为什么？,指出进度计划中设备吊装顺序不合理之处？说明理由,并,纠正。,在项目的招标投标程序中，你认为有哪些不妥之处？请逐一,说明,。,简答、分析型题目：能否多得分取决于对题意的把握和分析，对所掌握知识的记忆、理解和灵活应用，对答题要点的组织、归纳、分析和文字表达等。容易出现“知识点采不到位”的问题，最关键的是,认真审题，结合背景,。,尽量多答，多答不倒扣分。,3,三、案例题的注意事项：,1、保证有内容可答,不会，就抄背景原话。,会，也先抄背景原话，再展开论述,答题有层次，条理清楚，多列 ,2、保证内容能答到点上,审题最关键。,先看问题，找出问题的主干词。一定要理解问题的含义和考核内容 。,看清楚有几个问题，不要漏答，每一个问号都是一个采分点。,审题时，对与问题相关的、关键地方用笔画一下，标示出来，作为回答问题时的提示。,答题用词要准确，尽量使用教材中的语言，多用题目中给的专业术语。,3、答题思路：,1）先根据问题的主干词（或主干词的近义词）判断是否考书上的知识点？脑海中找关键词,2）若找不到，在背景资料中找信息点！背景中找关键词,3）做情景假设，结合工程实际。,4、多得几分的非能力因素：,字要工整；卷面要整洁；考虑清楚了再下笔，,减少涂改,。带手表；不提前交卷；复查；心平气和,4,1H420030 招标投标（熟悉）,5,一、技术标、商务标的策略，技术标的内容（背知识点）,1、技术标的策略、技术标的编制内容P145,2、商务报价的策略P145、P151,二、招投标程序中，不符合规定的有哪些？（理解）,1、两种招标方式：,公开招标（招标人不得以不合理的条件限制或排斥潜在的投标人）,邀请招标（需经过批准；邀请对象不少于3个）,2、投标：,30天：自中标通知书发出之日起30天内签订合同。,“一标一投” 一个项目，一组投标人不能反复投标。,若发现原标书有误，必须在投标文件截止之前，以书面正式函件更正，否则以原标书为准。,补充、修改内容为原标书的组成部分。,有效标书少于3家，应重新招标。,投标保证金不超过投标总价的2%，且最高不超过80万。,确定中标人前，不得就实质性内容进行谈判,4、开标：,开标的主持人是招标人；,开标时间与投标截止时间是同一时间。,5、评标委员会组成：P143,6、废标的几种情况：P144,6,案例背景：,某省电力公司要对一条50km长、500kV电压的输电线路工程进行招标。根据相关规定，该省电力公司决定采用公开招标的方式确定承包人，并依法委托招标代理公司进行招标。,该省电力公司在投标人资格预审办法中规定，合格投标人应满足的条件是：（1）取得营业执照的建筑施工企业；（2）具有一级送变电施工资质的施工企业；（3）电力行业隶属的施工企业；（4）具有满足施工要求的技术设备；（5）具有开户银行提供的该企业的资信证明；（6）具有不少于合同总价15%的可为建设单位垫支的资金；（7）三年之内没有因为施工合同违约而介入诉讼；（8）企业具有不少于合同总价5%的流动资金。招标代理公司认为上述八项条件中有不符合法律规定的条款，经与该省电力公司协商，依法律规定，调整了资格预审合格条件。,问题：,上述资格预审合格条件中哪几项是正确的？哪几项是错误的？,答案：,第（1）、（2）、（4）、（5）、（7）、（8）项正确；（3）、（6）项错误。（每答对1项得1分）,7,1H420040 合同管理（掌握）,通过案例掌握，不用背,8,一、分包合同的管理（理解）：P153、P154,1、建设单位追偿（或罚款）：只能向与之有合同关系的单位,如：P161第4问、P212（协调管理）第5问,2、分包方不可以与业主发生直接联系，如索赔、验收等,如：P212（协调管理）第3问,3、分包单位的施工质量责任（包括保修期）：总包承担连带责任,如P297（回访与保修）第3问,9,二、索赔（必考、理解）：,P158,1、判断索赔是否成立？,2、索赔计算：费用、工期,3、承包商可以提起索赔的事件,4、索赔成立的条件（3个）,5、索赔的程序：,3个28天：,（1）施工单位在索赔事件发生后的28天内发出索赔意向；,（2）施工单位在发出索赔意向后的28天内向监理提交索赔报告；,（3）监理在收到索赔文件后的28天内给予答复。,6、不可抗力索赔：,（1）双方人员的伤亡损失，分别由其所在单位负责，并承担相应费用；,（2）工程本身的损害由业主承担；,（3）停工期间，施工单位应工程师要求留在施工场地的管理、保卫人员的费用由业主承担；,（4）所需清理、恢复工作的费用，由业主承担；,（5）施工单位机械、设备的损坏及停工等损失，由施工单位承担；,（6）工期顺延。,一句话：费用各自承担，工期顺延！,掌握P159案例1的1-4问；案例2；案例3的1-4问；案例5,10,1H420050 采购管理（了解）,11,一、评审合格供货厂商重点考虑的内容（记关键词、注意问题的问法）：,P168、P161案例第1问、P176案例第3问,资质证书、生产能力、质量保证能力、进度保证能力、质保体系的运作、信誉、业绩,二、设备（材料、机械）的进场验收：P171、P192、P203案例五第3问,验收内容：外观检查，开箱验收，数量、质量、规格型号、技术资料（合格证明、检测报告、说明书、原产地证明+商检证明（若是进口设备）,办好记录，办理验收手续,以保证质量合格，数量准确，资料齐全，记录完整,进场和安装前两个阶段,验收人员：施工单位、业主、监理、供货厂商等代表,掌握P176案例4的第3、5问；案例5,12,1H420060 施工组织设计（掌握）,13,一、施工组织总设计（施工方案）的编制依据（背知识点）： P179、P181,相同点：1、相关国家或行业的标准规范,2、类似项目的经验,3、施工现场环境条件,不同点：1、施工组织设计纲要（施工组织总设计）,2、已批准的施工图、合同、协议、会议纪要等文件（设计、供货方技术文件）,3、企业自身情况：安全、质量、特种设备保证体系文件；装备条件、管理水平,14,二、施工组织总设计（施工方案）的内容、编制要点（背知识点）：P181,相同点：工程概况、编制依据、（）、进度计划、资源计划、安全技术措施、质量管理措施、施工平面布置,不同点：主要施工方案、技术经济指标（施工程序、施工方法）,三、施工组织设计的审核及批准（理解）：P181,四、施工组织设计（施工方案）交底的内容（背知识点）：P182,施工组织设计：工程特点难点；主要施工工艺施工方法；进度；组织机构与分工；质量、安全技术措施,施工方案：施工程序和顺序；施工工艺、操作方法、要领；质量控制、安全措施,相同点：工艺、方法、质量、安全,15,五、（施工组织设计、施工方案、技术、安全技术）交底的要求（背知识点）：P194、P257为主+P182+P159案例第4问,1、,何时（谁向谁）交底？,施工组织设计：在工程开工前，施工组织设计的编制人员向施工人员交底，,施工方案：在工程施工前，施工方案的编制人员向施工作业人员交底。,技术交底：在工程开工前进行，并贯穿于施工全过程。,安全技术交底：在工序施工前进行，必须按工种分部分项交底。施工条件变化时，有针对性的补充交底内容；冬雨季施工时，针对季节气候特点进行安全技术交底；因故停工，复工时，重新进行安全技术交底。,2、,交底应分层次、有重点、有针对性的展开，交底逐级下达到班组的全部施工操作人员。,3、,交底必须形成书面交底记录，参加交底的所有人员在交底记录上签字。,4、,交底记录要妥善保管，整理归档。,分层次（逐级）交底的内涵： P202案例第（3）问,设计人员向施工单位交底；施工单位的技术负责人向下级技术负责人交底；施工项目技术负责人向工厂、班组长交底；工长向班组长交底；工长、班组长向施工操作人员交底,16,六、需编制哪些（安全）专项施工方案（背）：P180、P257,1、*起重吊装施工方案；,2、脚手架搭设施工方案；,3、现场临时用电施工方案；,4、季节性（如夏季、雨期、冬季、夜间等）施工方案；,5、采用“四新”的施工方案。,安全专项施工方案的审批（重点）：P257,专项施工方案需经施工单位技术总负责人批准；危险性较大的，除需经施工单位技术总负责人批准，监理审批外，还应由总包方组织专家对方案进行论证。,需编制哪些主要施工方案？需要对哪些施工方案进行经济分析？（结合背景，答以下方案；把握多答不扣分原则）P180第10小点、P182第3小点、P231第5问,专项施工方案、管道焊接方案、管道冲洗方案、压力试验方案、无损检测方案、单机试运行方案、联动试运行方案等,17,七：施工方案经济评价常用的方法？综合评价法（理解公式的运用）：P182,八、施工方案的技术经济比较包括哪些方面（背标题）：P182,P184案例1；P187案例3的2、4、5问；P188案例5的1、2问,18,背景资料,某机电安装施工单位在沿海城市承建一座植物油厂，施工时间在5月11月。该工程施工难度较大的是六条栈桥吊装，总重500多吨，分布在8m30m标高的不同区域内。项目经理部制定吊装方案时，针对现场具体情况，结合本单位起重吊装经验，提出了采用全部吊车、全部桅杆、吊车桅杆混合或侧用汽车吊、另一侧利用塔楼钢架架设工具(简称吊车塔架法)等吊装方法。为确保安全、工期和降低成本，从操作难度、吊装成本、客观条件、吊装效率、安全程度等评价因素进行技术经济分析，见下表。,技术经济分析表(评价因素及各方案评分值),问题,1根据技术经济分析表，运用综合评价法选定最优的吊装方案。,19,根据综合评价法公式：Ej= （2分），,全部吊车E1=0.3+0.15+0.04+0.10+0.18=0.77,全部桅杆E2=0.63,吊车桅杆混合E3=0.73,吊车塔架E4=,0.85是最大值,(2分)即最优方案。,20,1H420070 资源管理（熟悉）,21,一、特种作业人员要求（理解）：P191：,考试取证；岗前培训；持证上岗；3年；6个月,哪些属于特种作业？（特种作业人员？）,二、材料的进场验收要求（背知识点）：P192,三、技术交底的要求（背知识点，前面已总结）：P194,熟悉P199案例1、案例2；重点掌握案例3,22,1H420080 协调管理（了解）（掌握P211案例3）,23,1H420090 进度管理（掌握）,24,一、影响进度计划的因素（背，注意问题的问法）：P214、P218案例1的问题1、4,二、进度（成本、质量等）控制的主要措施（背标题）：P214技术措施、组织措施、经济措施、合同措施、信息管理措施,三、进度计划的调整方法（或问：进度偏差如何调整？）,（,背，并理解）,：,P215,四、网络图（理解）：会寻找关键线路；会计算工期；会指出工序顺序不合理之处,五、费用-进度偏差分析赢得值法（会套公式计算）：P216,25,赢得值法,3个费用：,已完预算费用BCWP=已完工程量预算单价计划预算费用BCWS=计划工程量预算单价已完实际费用ACWP=已完工程量实际单价2个偏差：,进度偏差SV=BCWPBCWS=已完预算费用,计划,预算费用,延误；提前。,费用偏差CV=BCWPACWP=已完预算费用已完实际费用,超支；节支。,2个绩效：,进度绩效SIP=BCWP/BCWS=已完预算费用/,计划,预算费用,1延误；1提前。,费用绩效CIP=BCWP/ACWP=已完预算费用/已完实际费用,1超支；1节约。,求偏差和绩效的简单记忆方法：,若告知的是工程量和单价，记住：进度偏差“差在工程量”（活多少影响进度），费用偏差“差在单价”,计算时，提取公因式：,进度偏差SV=（已完工程量-计划工程量）预算单价,费用偏差CV=（预算单价-实际单价）已完工程量,若直接告知3个费用，记住：已完预算都在前，进度用的是计划。,另记住：大的、正的就是好的。,掌握P219案例2、3、5,26,【背景资料】07年真题,A公司应邀参加氮制造厂合成压缩工段技改工程投标，招标书说明，以工期安排最短、最合理为中标主要条件。A公司技术部门依据招标书指出的工程内容编制了网络计划（见下图）。,附加说明：,1. 配管包括机泵本体配管25d，塔器本体配管20d，塔机间连接配管15d；,2. 试运行包含空负荷单机和联动试运转，考虑不可预见因素较多，计划安排15d的试运行时间。,27,A公司总工程师审核认为网络图不符合最短工期要约，退回重编，要求附加说明。,经修改重编网络图，A公司最后中标。,施工中无损检测发现甲供的高压管件焊缝存在缺陷，退货重供，延误施工10d，A公司为保证总工期不变，加大投入，实施加班作业，最终如期完工。为此，A公司向业主发出索赔意向书。,【问题】,1. A公司技术部门第一次提交的网络计划工期为多少天？以节点符号表示出关键线路。,2. 以不压缩各工序的工作事件为前提条件，画出重编的网络计划图。工期可缩短多少天？以节点符号表示出关键线路。并以重编的网络计划为前提，附加说明如何再进一步缩短工期？,3. 发现高压管件不合格，A公司应如何处理？,28,答：,1. 工期175天，关键线路为（3分）,2. 重编的网络计划如下图：（10分）,缩短工期20d，关键线路为,附加说明：管道试压吹扫与管道、设备防腐保温两工作之间有搭接工作的可能；考虑试运行不可预见因素多，试运行15d时间有压缩余地，这三项工作存在压缩工期的潜力。,3. 将不合格的高压管件作不合格品的处理，明显标识，单独存放，及时退货。（4分）,29,【背景资料】,某建设单位（甲方）与某施工单位（乙方）订立了某工程项目的施工合同。合同规定：采用单价合同，每一分项工程的工程量增减超过10%时，需调整工程单价。合同工期为25天，工期每提前1天奖励3000元，每拖后1天罚款5000元。乙方在开工前及时提交了施工网络进度计划如图所示，并得到甲方代表的批准。,30,工程施工中发生如下几项事件：,事件1：因甲方提供电源故障造成施工现场停电，使工作A和工作B的工效降低，作业时间分别拖延2天和1天；多用人工8个和10个工日；工作A租赁的施工机械每天租赁费为560元，工作B的自有机械每天折旧费280元。,事件2：为保证施工质量，乙方在施工中将工作C原设计尺寸扩大，增加工程量16m3,该工作全费用单价为87元/m3，作业时间增加2天。,事件3：因设计变更，工作E的工程量由300m3增至360m3，该工作原全费用单价为65元/m3, 经协商调整全费用单价为58元/m3。,事件4：鉴于该工程工期较紧，经甲方代表同意乙方在工作G和工作I作业过程中采取了加快施工的技术组织措施，使这两项工作作业时间均缩短了2天，该两项加快施工的技术组织措施费分别为2000元、2500元。,其余各项工作实际作业时间和费用均与原计划相符。,问题：,1、上述哪些事件乙方可以提出工期和费用补偿要求？哪些事件不能提出工期和费用补偿要求？简述其理由。,2、每项事件的工期补偿是多少天？总工期补偿多少天？,3、该工程实际工期为多少天？工期奖罚款为多少元？,4、人工工日单价为25元/工日，应由甲方补偿的人工窝工和降效费12元/工日，管理费、利润不予补偿。计算甲方应给乙方的追加工程款为多少？,31,答：,1、事件1：因为提供可靠电源是甲方责任，所以工作A可以提费用补偿要求，但因为工作A不在关键线路上其作业时间拖延的2天，没有超过其总时差，不影响工期，所以不可以提工期补偿。工作B可以提出工期和费用补偿要求，因为工作B在关键线路上其作业时间拖延的1天影响了工期。,事件2：不可以提出工期和费用补偿要求，因为保证工程质量使乙方的责任，其措施费由乙方自行承担。,事件3：可以提出费用补偿，但不可以提工期补偿。因为设计变更是甲方的责任，且工作E的工程量增加了60m3, 工程量增加量超过了10的约定；因工作E不是关键工作，增加工程量后作业时间增加（360-300）m3/300m3/5天=1天，不影响工期，所以不可以提工期补偿。,事件4：不可以提出工期和费用补偿要求，因为加快施工的技术组织措施费应由乙方承担，因加快施工而工期提前应按工期奖励处理。,2、事件1：工期补偿1天。,事件2：工期补偿为0天。,事件3：工期补偿为0天。,事件4：工期补偿0天。,总计工期补偿为1天。,3、将每项事件引起的各项工作持续时间的延长值均调整到相应工作的持续时间上，计算得：实际工期为：23天,工期提前奖励款为：（25+1-23）天 3000元/天=9000元,4、事件1：人工费补偿：（8+10）工日 25元/工日=216元,机械费补偿：2台班560元/台班+1台班 280元/台班=1400元,事件3：按原单价结算的工程量：300m3(1+10%)=330m3 按新单价结算的工程量：360m3-330m3=30m3结算价：30m3 65元/m3+30 58元/m3 =3690元,合计追加工程款总额为：216元+1400元+30m3 65元/m3+30m3 58/m3+9000元14306元,该案例注意问题是：求总工期补偿多少天时，只把业主（甲方）责任造成的延误加到相应工序上。求实际工期时，把所有延误或提前（不管是谁的责任）都加到相应工序上。,32,1H420100 成本管理,（熟悉）,33,一、成本计划实施的步骤（背）：P226,二、各阶段项目成本的控制？在施工阶段应进行哪些成本控制工作？（熟悉）：P227,三、成本控制的内容？措施？（如何控制材料成本、施工机械成本？）（背知识点，注意问题的问法）：P228,四、成本的构成（理解）：P230,会计算P229案例1的第3问,34,1H420110施工预算,（掌握工程量清单计价）,35,一、工程量清单的组成,（会计算工程量清单计价下,的工程造价或结算）：P235,36,二、分部分项工程费、措施项目费、其他项目费的构成（会计算综合单价）：P236,三、工程量清单计价中工程款的调整（背知识点）：P239案例第（2）问,四、会计算非工程量清单计价下的建筑安装工程费用的组成：P241,掌握P239的案例1第1-3问；案例2,37,1H420120 施工结算（了解）,掌握P246案例1的第1、2问；案例4,38,1H420130机电工程项目施工现场职业健康、安全与环境管理,（掌握、必考）,39,一、识别存在哪些风险（哪些危险源）？并判别风险的紧急状态（理解）：07、09年真题,二、安全生产组织配备多少名专职安全生产管理人员（记住数字）：P255,三、安全生产责任制项目经理的安全职责（背知识点）：P255,全面负责*、是*第一责任人；注：*即安全生产、安全管理,执行法规，签订责任书；,负责建立机构、配备人员，建立制度；,组织制定目标、计划；,组织检查，编制应急预案；,报告事故，配合调查。,40,四、安全技术措施（若问应制定哪些安全技术措施？存在哪些风险？哪些紧急状态？制定哪些应急预案？都可以参考作答）理解：P256,1施工平面布置的安全技术要求,2高空作业安全技术措施高空坠落风险,3. 起重吊装作业安全技术措施物体打击、吊装伤害,4. 机械操作安全技术措施机械伤害,5. 密闭容器内作业安全技术措施窒息、中毒,6. 动用明火作业安全技术措施（易燃易爆场合）爆炸、火灾,7. 焊接作业安全技术措施火灾、烟尘、弧光灼眼,8冬、雨季，夏季高温期，夜间等施工时安全技术措施冻伤、雷击、中暑等,9. 探伤、冲洗、压力试验时安全技术措施辐射、腐蚀、环境污染、爆炸、泄漏,10针对采用新工艺、新技术、新设备、新材料施工的特殊性制定相应的安全技术措施。,11对施工各专业、各工种、施工各阶段、交叉作业等编制针对性的安全技术措施。,41,五、安全专项施工方案（详见前面“施工组织设计”）：P257、P265案例4第4问,六、安全技术交底的要求（背）：P257,七、安全检查的重点（背）：P257,八、四不放过原则（背）：P257,九、分析安全事故的原因（理解）：先找直接原因（写背景原话）；再分析间接原因：从人机料法环+管理制度分析，着重是人（工人、特种作业人、安全员、项目经理等人）,另外，了解以下知识点：,1、应急预案的内容、实施要点、实施原则（P254）；,2、职业健康、安全与环境管理计划书的编制内容、编制原则（P254、P262案例2的第1问）,3、处理安全事故的程序、安全事故报告的内容（P258）,4、环境因素（污染源）的识别（P258）,掌握P263案例3的第2、4问；P264案例4,42,背景资料09年真题,某送变电工程公司承接了我国西部某高压输电线路8个塔基的施工建设项目，工期1年。工程施工特点为：野外露天作业多，高空作业多，山地施工多，冬季气温低，50的塔基建在山石上，需要爆破处理。对此，该工程公司项目部根据职业健康、安全与环境进行了主要风险因素识别。按项目部风险管理组、项目管理部门和班组进行了分级风险管理策划，同时要求班组长要对施工技术方案控制的一些特别活动风险因素进行识别和评价。项目部还制定了项目安全生产责任制，把安全责任目标分解到岗，落实到人。其中项目经理安全职责是：施工过程发生安全事故时，必须按照安全事故处理的有关规定和程序及时上报和处理，并制定防范措施；定期组织安全生产检查和分析，制定相应预防措施；严格执行安全考核指标和安全生产奖惩办法；制定和执行安全生产管理办法等。,问题,1根据工程施工特点识别出该工程有哪些主要风险因素?,2根据所识别的风险因素，指出该工程会出现的紧急状态。,3风险管理组在风险管理策划中主要负责哪些工作?,4简述风险管理策划中对班组长要求的看法。班组长在风险管理策划中应负责哪些工作?,5背景资料中，项目经理还应负哪些安全职责?,43,答案：,1(本小题6分）,该工程主要风险因素有：,物体打击（砸伤）,、,山体滑坡,、,触电(雷击）,、,高处坠落,、,爆炸,、,冻伤,（ 6分）。,2(本小题4分）,该工程的紧急状态主要有：,触电(雷击）,、,高空坠落,、,爆炸,、,滑坡,(4分）。,3(本小题4分）,风险管理组负责：对本项目运行过程中的特殊活动主要风险因素进行,识别,、,评价(分析）,(2分），针对风险采取,预防和降低措施,(2分）。,4(本小题4分）,对班组长的要求,不对,(1分），班组长应对每天的施工活动进行,危险分析,(1分），工作中向班组成员,交待危险源,(1分），采取,预防措施(落实措施）,(1分）。,5(本小题2分）,项目经理应负的安全职责还有：认真,贯彻安全生产法规和规章制度,(1分），严格执行,安全技术措施审批,和施工,安全技术措施交底制度,(1分）。,44,案例背景,在某石油化工车间机电安装施工有如厂安装任务：有25台套5-55t的设备需要安装、有4650m输送石油中间产品、成品及其他介质的管道需要安装，有管道脱脂作业,同时还要进行电气和仪表工程及防腐绝热工程的施工，工期十分紧张。,现场安全检查时，发现车间内有如下问题：有两个焊工在10m高的地方作业没有系安全带；地面有杂乱包装板(个别包装板钉子朝上)，中午(12点至14点)温度高达36度，有闷热感；设置了8个泡沫灭火器且挂在了距地面2m高的墙上；有一个3m4m吊装孔没有防护栏。,问题:,1、石油化工车间机电安装施工有哪些危险源？,2、在这些危险源中，哪些属于类危险源？哪些属于二类危险源？,45,参考答案：,1、存在的危险源有：,1) 10m高的地方作业，存在高空作业的危险。,2) 25台套5-55t的设备安装，存在运输、起重、吊装风险。,3)4650m输送石油中间产品、成品及其他介质的管道输送易燃、易爆流体，管道的安装、制作、焊接、无损检测、试压存在机械操作、火灾、爆炸的风险和X光辐射危险。,4)施工需要临时用电、车间内电气和仪表工程施工，存在工人触电危险和引起火灾的危险。,5)管道脱脂作业及防腐绝热工程的施工，存在化学物质腐蚀和中毒伤害。,6)现场的预留吊装孔、深基坑，存在意外跌落的危险。,7)工期紧张，各施工阶段存在多工种交叉作业的危险。,8)中午温度较高，有闷热感，存在中暑危险。,2、属于第一类危险源的有：,1）管道安装、管道制作、焊接、存在机械操作和火灾的风险；,2）间内电气和仪表工程施工，存在工人触电和引起火灾危险；,3）管道脱脂作业及防腐绝热工程的施工，存在化学物质腐蚀和中毒伤害。,属于第二类危险源的有：,1）高空作业有两个焊工在10m高的地方作业没有系安全带；（人的不安全行为）,2）地面有杂乱包装板(个别包装板钉子朝上)；（物的不安全状态）,3）中午(12点至14点)温度高达36度，有闷热感；（环境因素）,4）设置了8个泡沫灭火器且挂在了距地面2.5m高的墙上，应急时不便于使用；（物的不安全状态）,5）有一个3m4m吊装孔没有防护栏。（物的不安全状态）,46,背景资料07年真题,某公司承担一机电改建工程，工程量主要为新建4台5000m3原油罐及部分管线，更换2台重356t、高45m的反应器，反应器施工方法为分段吊装组焊。,针对作业活动，项目部风险管理小组对风险进行了识别和评价，确定了火灾、触电、机械伤害、窒息或中毒、焊接、应急响应等为重大风险。,在储罐防腐施工中，因油漆工缺员，临时从敷设电缆的外雇工中抽出两人进行油漆调和作业，其中一人违反规定，自带火种，在调和油漆时，引发一桶稀释剂着火将其本人烧伤，项目部立即启动应急预案，对他进行救护，并送往医院住院治疗。,项目部和该工人订立的劳务合同规定，因本人违反操作规程或安全规定而发生事故的责任自负，因此，事发当日，项目部将该名工人除名，并让其自行支付所有医药费用。项目部认为该名工人不属于本企业正式员工，故对该事件不作为事故进行调查和处理。,罐区主体工程完成后，消防系统的工程除了消防泵未安装外，其余报警装置已调试完，消防管线试压合格，业主决定投用4台原油罐，为了保证安全，购买一批干粉消防器材放在罐区作为火灾应急使用。,问题：,1.指出项目部的风险评价结果有哪些不妥之处。,2.在焊接反应器时，电焊作业存在哪些风险?,3.依据安全生产法及其它安全法规，项目部在这次着火事故前后有哪些违规的地方?,4.在背景材料给定的条件下，可否让4台原油罐投入使用?说明理由。,47,答案：,1.(本小题5分),焊接不属于风险，它是一种作业活动(或施工工序)(2分)。,应急响应不属于风险，它是指发生突发事件采取的应对措施(1分)。,未识别和评价出起重伤害、高空坠落风险(2分)。,2.(本小题5分，第1、2考点各1分，后4个考点，每个考点答对得1分，答对3个以上得3分),在焊接反应器时，电焊作业存在有触电(1分)、高处坠落(1分)、火灾(1分);,物体打击(1分)、弧光灼眼(1分)和烟尘中毒(1分)的风险。,3.(本小题6分),与该工人签订免责合同(1分)。,未告知工人调换工作岗位后存在的危险因素和防范措施(或回答未对该工人进行培训)(1分);,未办理该工人意外伤害险(或回答工伤保险)(1分)。,未支付该工人工伤医疗费用(1分)。,未对该事故报告、调查和处理(2分)。,4.(本小题4分),不能投入使用(1分)。,因消防泵未安装，消防系统不能正常运行和发挥作用(1分)。我国安全生产法、劳动法的三同时制度规定：凡是我国境内新建、改建、扩建的基本建设项目，其安全(卫生)设施必须与主体工程同时设计、同时施工、同时投入生产和使用(2分)。,48,背景资料06年真题,某机电安装施工单位在沿海城市承建一座植物油厂，施工时间在5月11月。该工程施工难度较大的是六条栈桥吊装，总重500多吨，分布在8m30m标高的不同区域内。项目经理部制定吊装方案时，针对现场具体情况，结合本单位起重吊装经验，提出了采用全部吊车、全部桅杆、吊车桅杆混合或侧用汽车吊、另一侧利用塔楼钢架架设工具(简称吊车塔架法)等吊装方法。为确保安全、工期和降低成本，从操作难度、吊装成本、客观条件、吊装效率、安全程度等评价因素进行技术经济分析，见下表。,汽车吊试吊时出现倾斜，经分析汽车吊使用偏离了特性曲线参数要求，随即作了处理。在正式吊装过程中，有一个从其它施工现场调来的导向滑轮，由于本身故障卡死不转，立即采取紧急处理并予以更换。,问题：,2根据背景资料，指出栈桥吊装应编制哪些针对性的安全技术措施。,49,2(本小题5分),绘制,吊装施工平面图,(1分)；,高空作业安全技术措施,(1分)；,机械操作安全技术措施,(1分)吊装,作业安全技术措施,(1分)；,针对环境(风、雨)的施工安全技术措施,(1分)。,50,1H420140 质量管理（掌握）,51,一、人、机、料、法、环五大生产要素（理解）,不管是分析质量事故的原因，还是提质量预控措施，都可以从人机料法环+管理几个因素分析。,二、质量预控方案（背，并理解）：P268+案例,三、排列图法的应用（理解）：P270,四、因果分析图法的应用（理解）：P275,六、质量事故处理小组的组成（背知识点）：P270,七、质量事故的处理方式：P271、P274案例3第5问、案例5第4问,另外，了解以下知识点：1、三检制（P268）,2、质量管理策划的内容（P267）,3、质量控制点的设置（P272案例1第2问）,掌握P272案例1的问题3；掌握案例3、案例5,52,A机电安装公司承包了某室外压力管道的安装工程，工期很紧，而且施工期间阴雨较多。,专职检查员在第一阶段检查焊口质量时，一共检查出40处气孔超标，分析了原因，列表如下：,问题：画出针对产生焊接气孔原因分析的排列图。,53,背景资料,某安装施工单位承包一幢24层商务楼机电设备安装工程，内容包括：电气、给水排水及热水、通风与空调系统和电梯等的安装。,该单位组织冷冻管道漏水问题调查时发现：压力试验作业指导书未明确压力表安装数量和位置；质检员是临时指定人员；阀门由供应商直接送现场至施工班组。,问题：,1、对阀门或法兰接口处漏水质量问题，试结合下面因果分析图分析影响质量的五个因素中有哪几个失控？主要分别表现在哪方面？（用文字作答）,54,答案：,是,人员,（1分）、,材料,（1分）、,方法,（1分）等质量因素失控。（答案出现机具、环境各扣1分，考试基本不会出现倒扣分的情况）,人员失控表现在质检员未经培训、未持证上岗。（1分）,材料失控表现在阀门未作进货检验和验收。（1分）,方法失控表现在压力试验方法有误。（1分）,55,1H420150 试运行管理（了解）,掌握P281案例1的1-3问、案例2,1H420160 竣工验收管理（了解）,熟悉P291案例1、案例4,1H420170 回访与保修（熟悉）,一、工程回访的方式（技术性回访的作用）：P295、296,二、保修时间：P296,掌握P297案例1,56,第一章、第三章中容易出案例题的考点,57,一、起重技术（重点）,1、简答题型：P21流动式起重机的选用步骤,流动式起重机的地基处理,2、简答题型：P23简述吊装方法的选用原则和步骤,3、分析题型：P23吊装方案的管理第2点,4、分析题型：起重吊装作业失稳的原因及预防措施（与安全或质量预控相结合）,5、计算题型：P20载荷,58,背景资料,某机电安装施工单位在沿海城市承建一座植物油厂，施工时间在5月11月。该工程施工难度较大的是六条栈桥吊装，总重500多吨，分布在8m30m标高的不同区域内。项目经理部制定吊装方案时，针对现场具体情况，结合本单位起重吊装经验，提出了采用全部吊车、全部桅杆、吊车桅杆混合或侧用汽车吊、另一侧利用塔楼钢架架设工具(简称吊车塔架法)等吊装方法。为确保安全、工期和降低成本，从操作难度、吊装成本、客观条件、吊装效率、安全程度等评价因素进行技术经济分析，见下表。,汽车吊试吊时出现倾斜，经分析汽车吊使用偏离了特性曲线的参数，随即作了处理。,问题：,3针对汽车吊试吊中出现倾斜事件，根据汽车吊特性曲线，应如何进行调整?,3(本小题3分),根据吊车的特性曲线确定,站车位置,(幅度)(1分)和,臂长,(1分)，确定吊机,能够吊装的载荷,(1分)进行重新调整。,59,【案例背景】,2010年二级真题,某建筑空调工程中的冷热源主要设备由某施工单位吊装就位，设备需吊装到地下一层（-7.5m），再牵引至冷冻机房和锅炉房就位。施工单位依据设备一览表（见下表）及施工现场条件（混凝土地坪）等技术参数进行分析、比较，制定了设备吊装施工方案，方案中选用KMK6200汽车式起重机，起重机在工作半径19mm、吊杆伸长44.2m时，允许载荷为21.5t，满足设备的吊装要求。锅炉的泄爆口尺寸为（90004000）mm，大于所有设备外形尺寸，设置锅炉房泄爆口味设备的吊装口，所有设备经该吊装口吊入，冷水机组和蓄冰槽需用卷扬机牵引到冷冻机房就位。,在吊装方案中，绘制了吊装施工平面图，设置吊装区，制定安全技术措施，编制了设备吊装进度计划（见下表）。施工单位按吊装的工程质量及进度计划配置足够的施工作业人员。,问题,1、设备吊装工程中应配置哪些主要的施工作业人员？,2、起重机的站立位置的地基应如何处理？,3、指出进度计划中设备吊装顺序不合理之处？说明理由并纠正。,60,吊装设备一览表,设备吊装进度计划,61,1.设备吊装工程中应配置的主要施工作业人员：信号指导人员、司索人员和起重工。,2.起重机在吊装前必须对吊车站立位置的地基进行平整和压实，按规定进行沉降预压试验。在复杂地基上吊装重型设备，应请专门人员对地基进行专门设计，验收时同样要进行沉降预压试验。,3.进度计划中设备吊装顺序不合理之处：锅炉吊装就位后再进行蓄冰槽吊装就位。,理由：锅炉房泄爆口为设备的吊装口，所有设备经该吊装口吊入。,纠正：应该最后进行锅炉吊装就位。,62,二、机械设备安装技术,1、简答题型：P35设备基础的验收要求,2、分析题型：P41影响设备安装精度的因素（如某空压机、风机等出现噪声、振动等分析原因）如P273案例2第5问,三、电气工程安装技术,1、简答题型：P42成套配电装置开箱检查的内容（要求）,2、判断题型：P46各等级输电线路的防雷方式，如P292案例1的第5问,3、判断题型：P49变压器的交流耐压试验,63,四、管道工程安装技术,1、分析题型：P52阀门检验,2、判断题型：P56管道耐压试验、试压前的要求（如压力表的要求、液压试验的温度要求等）,五、通风与空调工程安装技术（重点）,1、简答题型：P104通风与空调系统调试；P105综合效能的测定与调整,2、简答题型：P106风管的严密性试验,64,六、电梯工程安装技术（重点）,1、判断或分析题型：P123电梯准用程序,2、简答题型：P124电梯安装单位应提供的安装资料,65,【背景资料】,07年真题,某机电总承包公司通过投标承接，一栋超高层办公楼的机电安装工程。总承包公司中标后，业主向总承包公司提出超出招标文件中主要合同条款的附加条件，并以此作为签订合同的前提。附加条件包括：增加净化空调系统工程；将原计划总工期20个月改为18个月。,总承包公司与业主签订合同后，征得业主同意，将其中的几项分部工程分包给了几家具有相应资质条件的分包单位。为了防止分包单位延误工程进度。合同条款有如下内容：,“如果分包单位落后于分包合同规定的工程进度，总承包公司可以指示分包单位采取必要的措施来加快工程进度。对由于分包单位的延误所产生的误期损失，总承包公司可以从已完工作所商定的进度款中扣除部分金额作为对分包单位的罚款处理”。,电梯安装中接受了当地安全监察机构的指导和监控，安装结束经自检后，由总承包公司调试，最后由建设单位将检验和调试的结果告知国务院特种设备安全监督管理部门核准的检验检测机构，要求监督检查。,66,【问题】,1. 业主与总承包公司签订合同时哪些做法违反法律规定？法律依据是什么？,2. 总承包公司与分包单位订立的合同中有哪些不利于总承包公司的条款，指出并说明。,3. 指出电梯安装工程监督检验过程中不正确之处，并予以纠正。,67,【答案】,1. 业主与总承包单位签订合同时提出了超出招标文件中中合同条款的附加条件，要求总承包公司在合同价不变的条件下增加工程量，工期提前，这种做法违反有关法律规定。,法律依据是中华人民共和国招标投标法第59条规定“招标人和中标人不按照招标文件和中标人的投标文件订立合同的，或者招标人、中标人订立背离合同实质性内容的协议的，责令改正；可以处中标项目金额千分之五以上至千分之十以下的罚款。”,2. 首先，“承包单位可以指示分包商采取必要的措施来加快进度”对总承包公司不利，因为分包单位可以据此条款采用增加人员、加班加点或其他必要措施保证合同进度，但因此会向总承包合同提出额外的费用补偿要求。,其次，对于分包单位的误期损失，总承包公司“扣除部分费用作为罚款”对总承包公司不利，因为分包单位延误工期造成的误期损害，总承包公司应当从商定的价格中扣除部分费用作为误期损害赔偿，不能作为罚金，否则分包单位将反告总承包公司处以罚款的违法责任。,68,3. 不正确之处有：,（1）“电梯安装中接受了当地安全监察机构的指导和监控”,（2）电梯“由总承包公司调试”,（3）“最后由建设单位将检验和调试的结果告知”,应纠正为：,（1）电梯安装中必须接受制造单位的指导和监控,（2）电梯安装结束经自检后，由制造单位检验和调试。,（3）由制造单位将检验和调试的结果告知,69,【背景资料】,某安装施工单位承包一幢24层商务楼机电设备安装工程，内容包括：电气、给水排水及热水、通风与空调系统和电梯等的安装。,由于电梯工程在高且深的井道内作业，每层在层门安装前留下较大的门洞，因此对于作业人员或其他闲杂人员存在高空坠落的危险，针对这一情况，施工项目经理部对该电梯工程的施工程序和施工安全技术措施的制定如下：,机房通向井道的预留孔随时开通以方便施工；,井道安装好导轨后放基准线进行配管配线；,层门洞靠井道壁外侧设置坚固的围封，围封的高度不小于0.8 m；,由制造厂组装完成经调试合格后加以封记的机电协调动作部件在施工时应拆封调整后安装；,电梯安装单位安装完毕自检试运行结束后，由监理单位负责进行校验和调试。,此外，电梯安装结束，经校验和调试符合要求后，建设单位要求立即投入使用。,70,问题：,1、逐条说明该电梯工程的施工程序和施工安全技术措施是否妥当？如不妥，请改正。,2、电梯能否立即投入使用？为什么？,答案：,1、该电梯工程的施工程序和施工安全技术措施妥当与否的判定如下：,不妥。（1分）,正确做法：机房通向井道的预留孔应,设置临时盖板,。（1分）,不妥。（1分）,正确做法：井道放基准线后,安装导轨,。（1分）,不妥。（1分）,正确做法：围封的高度不小于,1.2 m,。（1分）,不妥。（1分）,正确做法：由制造厂组装完成经调试合格后加以封记的机电协调动作部件是一个整体，在施工时,不得进行拆封调整,。（1分）,不妥。（1分）,正确做法：由电梯,制造单位,负责进行检验和调试。（1分）,2、,不能,。（1分）,因为电梯属于特种设备。特种设备安全监察条例规定，电梯校验和调试符合要求后，要经,国务院特种设备安全监督管理部门核准的检验检测机构,（1分）,监督检验合格,后（2分），才能交付使用。,71,七、电力法（重点）,1、简答或分析题型：P306工程建设临时用电的相关规定,2、简答题型：P310电力设施与建设工程互相妨碍的处理原则，如P211案例2第5问,3、简答题型：P312电力设施保护区内作业的规定,72,背景资料,A施工单位总包一炼钢厂项目，其中的连铸安装工程分包给B安装公司，该公司及时组建了项目部，项目部在组织施工过程中发生以下情况：,情况一：项目部安装工业安装工程质量验评项目划分规定对安装工程项目进行了划分，其中有连铸安装工程、机械设备安装工程、蒸汽排除风机安装工程、电气安装工程、自动化仪表安装工程等。,情况二：技术人员对班组进行施工方案交底的主要内容是该工程的安装工程量、工程规模及现场的环境状况等。,情况三：施工过程中，因业主提供的蒸汽排除风机晚到一个月，B公司向业主提出了索赔，被业主拒绝。,情况四：为赶工期，加快临时用电的施工，项目部派两名在工地实习的工厂用电专业大学生，将另一个项目上用过的临时用电电缆和设备布置在该项目的临时用电工程中，并马上投入了使用。,情况五：施工合同按建设工程质量管理条例规定签订了再正常使用条件下的最低保修期限。,该工程生产线在正常运行4年后，因设备故障、电气管线故障、给排水管网阀门漏水、中央控制室的供热和供冷系统失效而导致停产。建设单位发函要求施工单位进行保修，施工单位以超过了保修期婉拒建设单位的要求。,73,问题：,1、按质量验评标准规定，指出情况一种所列项目哪些属于单位工程？哪些属于分部工程和分项工程？,2、情况二中技术人员对班组施工方案交底的内容是否正确？简述理由。,3、说明情况三种业主为什么拒绝B公司突出的索赔，指出正确的做法。,4、情况四中项目部对加快临时用电工程的做法有何不妥？为什么？,5、该工程中设备安装、电气管线、给水排水管道、供热和供冷系统的最低保修期限是多少？,74,1、连铸安装工程属于单位工程；,机械设备安装工程、电气安装工程、自动化仪表安装工程属于分部工程；,蒸汽排除风机安装工程属于分项工程。,2、不正确。因为施工方案交底的正确内容是施工程序顺序、施工工艺、操作方法、要领、质量控制、安全措施等。,3、因为B安装公司是分包方，虽然蒸汽排风机晚到场是业主的责任，影响了B公司的工期，但B公司与业主之间没有合同关系。,正确的做法：B公司向总包方A公司提出申请后，由A公司按索赔的程序和规定向业主提出索赔。,75,4、不妥之处及理由：,1）派两名实习大学生进行临时用电的施工不妥。因为临时用电的施工人员必须是持证电工，而这两名实习大学生明显未取得电工操作证。,2）将另一个项目上用过的临时用电电缆和设备直接布置在该项目中的做法不妥。因为临时用电要进行现场勘查，并计算临时用电负荷，根据负荷确定电缆的截面积，根据勘查确定配电箱等设备的位置和容量。而另一个项目的临时用电电缆和设备如果大于等于本项目的用电负荷，可以使用；但如果小于本项目的用电负荷，就不能使用。所以项目部未经计算盲目使用，是不妥的，甚至是危险的。,3）临时用电施工完成后，马上投入了使用的做法不妥。因为临时用电完成后，还应由电业部门进行检查验收，合格后方可使用。,【分析依据】教材P306的二、工程建设临时用电的相关规定,5、该工程中设备安装的最低保修期限是2年、电气管线的最低保修期限是2年、给水排水管道的最低保修期限是2年、供热和供冷系统的最低保修期限是两个采暖期或两个供冷期。,76,八、特种设备安全监察条例（重点）,1、分析题型：P315特种设备安装、改装、维修单位的许可，如P176案例4的第5问,2、简答题型：P316特种设备的开工许可,九、机电工程项目相关标准,1、分析题型：P321工业安装工程、P325建筑安装工程的项目划分,2、简答题型：P322-323分项工程、分部工程、单位工程的质量验收组织,77,