九型人格v0312（PPT55页)

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给予型,直截了当，真诚,及时谢谢，不能拒绝，拒绝要有说法,尊重，关心感受,请他帮帮忙,他们对于别人的需求非常敏感，,甚至有时会为了满足他人的需求而放弃了自己的需要,希望得到别人的回馈，哪怕一句感谢的话，一份很小的礼物，只要能让他感受到自己在别人心中是重要的,千万不要用刻薄的语言羞辱二号员工,如果你说“没有你，这项工作根本不可能完成！”,他们会对你十分感激。,相处方式,告诉他他对我们很重要,坚持心愿，自我享受，爱人爱己，获得“谦卑”,学会爱自己,太注重关系会影响执行效果,严格遵守相关规定与按原则办事,做事公平公正,学会坚持原则,要张弛有度，适时对其进行引导，不要过于主动地为对方提供帮助，解决问题，而要帮助其发挥自身能力，自主解决问题。,培养下属能力,别人对你的帮助不领情的时候，注意情绪调整；,意见,不合时多听取别人意见,调整好自己的情绪,2,号 给予型,成长方向,2,号 给予型,向,4,号、,3,号 学习,坚持心愿，自我享受，爱人爱己，获得“谦卑”,3,号 成就型,从小到大，从来不领第二名的奖,买鞋子即穿；,特喜欢照镜子；,看书：看了就用；,上班总有好多人挡着我；吃饭快，吃的什么都不记得，不活在当下,等电梯：,1,、等不急直接冲上去；,2,、按住电梯（按完关门再按楼层,+,照镜子）,一个宣传资料拿到手上，可以一分钟说成好的，也可以一分钟说成不好的；,语言犀利：生日领带：短好，衬你的命；,他可以爱你爱到好感动，但冷到冻死你，一天常见人间冷暖的人；,争辩，从来爱争辩，你这样讲我是不认同的；,没做好，讲着讲着就变得有道理了，实在不行，他就是正想着；,为达目的不择手段,-,想尽办法,从来都没喝醉过，只是会吐而已；,案例,3,号 成就型,目标感很强，没有办不成的事情，行动力强；,把实现自身的价值排到了第一位。,不按规矩来；喜欢比较；,爱竞争，要做就要做第一名；,强调肯定心里，特别在乎别人怎么看自己；,靠实力，很忙，工作狂、注重结果；会忘记别人需要休息；,急躁：强势却不容易受伤的自大狂。,精力旺盛的背后，是不敢面对低潮的恐惧。,管理方式：“不要阻止我前进”。,争辩；语音能力特别强，语言犀利；,令人不安的地方：为了成功不择手段，令身边的人尝尽人间冷暖,嫌别人笨和慢；（冲锋在前面，非常有冲击力的号码）；,特点,3,号 成就型,在乎公开表扬,展示风采,肯定形象节奏一样,怕做事慢,表示感兴趣，称赞他们的成就和成功的地方,多讲目标、面子、发展空间、竞争对手,需要被欣赏、赞美、认同、注目、掌声,用最快的速度给他见到成果,相处方式,不要反复讲 怕啰嗦,根据你的实力或才华，来评估你是否值得他们去尊敬,不要总是提起过往的错误，更别将焦点放在负面的事情,上,容易忽视过程，只追求结果，需要均衡。,提高过程 与结果的均衡能力,工作生活要松弛有度，不要把自己的目标强加给团队成员，家庭成员。人永远是最关键的问题。,兼顾工作、家庭同事三者的关系,关注和欣赏给予他人,.,尤其是当他们值得获得这一切的时候，你会对自己更加满意,学会支持和鼓励他人,适当放松可以更好提升效率,适当放松自己,3,号 成就型,成长方向,3,号 成就型,向,6,号、,2,号 学习,尽责细心，三思后行，忠心耿耿，获得“忠诚”,看书：喜欢看书的感觉，看书看,5,个小时，还在第一页。,灯光和优美的音乐，好喜欢看书的感觉,我为什么是你们人类呢，我是不是另外星球的森林出现,某人想了一晚上还是要自杀，下午去泰山旅游，自杀，结婚,10,周年庆典,喜欢看日出：去马尔代夫看日出，看两个月,去星巴克，要一杯咖啡，,5,小时不喝，坐在哪里干嘛？想什么？没看什么？,买东西，喜欢独特，不要讲很多人穿的衣服，应该说就一件。,喜欢喝红酒,案例,4,号 独特型,4,号 独特型,喜欢找感觉；忧郁的眼神、孤独；情绪化；,内心的情感世界好丰富，充满幻想；浪漫；,喜欢一个人，人越多她越孤独，真实孤独，喜欢幻想，希望多一点人了解自己；,喜欢神游；,非常讲究品味，人家做他也做感觉太俗，他就不做；,遇见别人否定的时候，往往退缩，懒得争论或者是抗辩,我行我素，崇尚自由自在，不喜欢被约束和压制,工作效率和情绪挂钩,喜欢别人欣赏自己的个性和特质，并不期望出名,内心的声音：如果我终于自我，我就好了。,特点,感觉，聆听，尊重独特,做事就怕没感觉,钱不是他们衡量工作适合与否的标准,给她时间冷静， 之后用正面刺激，不要再提之前让他抓狂的事,要接受并及时认同他们的感觉及情绪，还要真诚的告诉他们这些感觉及情绪给自己带来了什么影响。只有这样他们才不会觉得是被忽略、遗弃的人,切忌严厉批评，这会让他觉得自己毫无价值,相处方式,害怕日复一日地重复着毫无新意,对他们必须耐心的表达内心的感受，在表达和他们不同的观点时，让他们体谅你不能认同他们观点的为难之处,4,号 独特型,世界上的东西 大多不完美，要有包容、豁达的心态，有效调 节好情绪及时疏导。,包容不完美 合理控制情绪,在制定公司方针政策时需要注意决策的稳定性，不能跟随感觉随时变动，缺乏相对的稳定性会对下属产生困扰。,提升稳定性,减少与人比较，发现他人的优势,学会欣赏他人,注重人性，也要注重制度。要平衡感觉、现实、人本与原则之间的关系,对人性的关注要适度,成长方向,4,号 独特型,4,号 独特型,向,1,号、,3,号 学习,安分守己，是非分明，客观冷静，获得“平衡”,5,号 知识型,这个问题，我认为,.,我的分析是,.,这个问题从客观上来讲,.,看奥运会开模式：声光电的背后原理是什么？为什么那个东西起来又下降？,地球为什么会这样悬挂在宇宙中？,5,号家庭聊金融危机，自己下个月房租能不能付得起都搞不清；,头痛：嗯，咋痛？在书柜下面的第三个格子右边，第,2,个盒子，温水服用；,看日出：早上的日出什么时间出来？哪个国家看日出比较美？空气密度达到看日出最好看？,研究登上运动，研究国际有哪些著名的山，什么季节登什么山？带什么设备。就是没登过山。,刻意表现深度：,911,事件（,2,号：死多少人，,3,号：好，撞得好，,4,号：人生苦短，,5,号：第三世界大战有可能从这里开始，纵观人类历史）,案例,5,号 知识型,科学家型，理论型，做人要有深度；,喜欢研究背后的原理；,太浅的不敢兴趣；,不注意外表，注重内涵；,想的多，做的少，行动力差，想到了就以为做完啦；,情商低；,严格避免冲突不愿意谈感情；,让一切在预料中发生，希望有所预见并做好准备；,基本生活技能弱一点；,喜欢独自一人工作，相信自己的能力，也很少寻求他人的意见和协助,习惯于压抑自己的感情，给人有些难以沟通的错觉。,理解力强、重分析、好奇心强、有洞察力的人,注重个人的私密性，不喜欢他人窥探自己的隐私，当感到威胁时，会选择撤退或系紧安全带,内心的声音：当我成为某一方面的专家时，我就好了,特点,我凡事必有充分的准备后才去做,盖茨,19,岁洞察软件工业到来,巴菲特 股神,爱因斯坦,5,号 知识型,懂得尊重他们的疆域，很好的和他们和平相处,注重个人隐私,不要随意翻动他的东西,节奏比较慢,邀请，帮忙做，专家形象,讲学问，讲深度，做事就怕没深度,提供周全的方案，防范方案，希望能预测发生的事,相处方式,独立工作,当你对自己的工作有了充分的把握和明确的思路后，用可靠的资料、数字说话,5,号领导不会考虑员工工作之外的事情，所以你也不要抱怨五号领导只关心工作本身，你在生活中有什么要求就直接向他们提出来。只要你的要求合情合理，他们并不会无情吝啬的。,最好的沟通不是训斥，也不是吩咐，而是耐心、充分的了解他们内心的想法，然后间接地将自己的想法告诉五号，但不要强硬的要求五号接受你的方法,营造自在的工作环境,5,号 知识型,成长方向,多在同事前刷存在感，多交流，否则容易脱离现实,走出办公室，多与人交流,表达出来才能让对方接收到自己的观点、主张等 ，不必花很多时间去揣摩你的意思，避免观点不一致。,关注思想的同时，也要表达出来,体恤他人，情感互动、社交活动,学会关怀他人,擅长高度抽象思维的,5,号，可以把大量的信息浓缩成一个核心思想构建可行计划，想法牢固，不易受外界干扰，所以需要博取百家之长，多听取各方意见。,听取各方意见，及时调整,5,号 知识型,向,8,号、,6,号 学习,坚强勇敢，果断自信，言出必行，获得“威信”,6,号 忠诚型,给客户打电话，这个电话是否适合？谁来打适合呢？,灯吊得结实不结实，消防通道在哪里；去别人家安全检查；塑料桶存一桶水；,旅游临走的时候问煤气罐宁好没，妈妈，爸爸，儿子，媳妇，回来不能用；,三兄弟出行：规定：绝对不能坐同一个航班，大哥：如果开车去，绝对自己开自己的车去；,老二：我一般不坐飞机，要坐就要坐靠窗的位置；老三：一订票就紧张，多久订票，一个星期，万一没票了呢；,行李箱带上钳子、万一用上呢，,80G,的移动硬盘带上,8,个，万一用上呢，万一丢了呢；,老板：公司是他的，花钱请一个董事长，万一有什么事情；,随时提着大大的包，万一用上呢，一会摸摸她的包，一会把包放到大腿上。,门关了没；,开车没打火，先扣安全带；挪挪位置也先扣安全带；,案例,6,号 忠诚型,担心、怀疑、焦虑、防卫心理、有强烈的不安全感；,事情没有发生前，会有很多疑虑和担心,未雨绸缪、准备工作做的比较好、行动力弱、容易拖延；,凡事都是设想最坏设想，万一发生了怎么办；,做事小心，不轻易相信别人，与别人保持一定的距离；,害怕暴露自己的弱点，反恐,6,可能会先发制人,不喜欢被人注目；,安于现状，不喜欢转换新环境,喜欢有保障和保护，依靠不了时会挑战权威,内心的声音：如果我能达到别人对我的期望我就,OK,了；,特点,6,号 忠诚型,多肯定，认同,精确，消除担心，顾虑,人多的时候不要赞美,帮她考虑好安全的事情，取得信任,考虑周全，防万一,帮她考虑好事情的陷阱危机就可以,相处方式,做事怕出错,加薪、额外的奖励,说到做到,6,号 忠诚型,成长方向,放下担忧，对他人多一些信任，给他人一个施展的机会。不用凡是亲力亲为。,学会放权,希望别人敞开心胸，自己却很难打开心门。要放开自我与他人默契合作，整个团队坦诚相交，队员更加信任。,信任他人,需要分清楚哪些危险是真实的，哪些是自己想出来的。确定目标后，不要呆在恐惧中，才不会错失机会，延误 工作正常的进度。,提高执行力,向,9,号、,7,号 学习,6,号 忠诚型,随遇而安，放下焦虑，信服别人，获得“信任”,7,号 快乐型,打电话：老王，今天股市我亏了,1000,多万，哈哈哈。亏钱像说别的故事一样,没有难过的，睡一觉就好了，失恋，经常失恋，是很久哦，,3-5,天；,喊,7,号起床，有吼又叫，你尝试用唤醒；,会乐器吗？,20,多种，没有一种能演奏完；,7,号的包很大，,5,年前的发票，,3,年前的袜子；,7,号夫妻：鞋和鞋柜，就象日本人来过；,找钥匙，把包倒到走廊里，你身上多少钱，,出门前，找钥匙，找袜子,丢手机，刚好要买新的,案例,7,号 快乐型,开心、快乐、自由式最重要的,精力充沛，他们总是为自己安排很多有趣的活动,不能重复，没耐心，乐观，懒，随意性强，,不愿意被束缚；,头脑中总是有各种各样的想法，跟点子他渴望更多的选择,思维是跳跃性；,喜欢潜尝辄止，但是一定要非常的宽泛但不深入，用他的话说：“我这个人是无所不知，我所不晓”。,只要是发生的，一切就是,ok,的。,内心的声音：只要我内心充满憧憬就,OK,了,会想尽办法让下级的工作变得轻松简单,特点,相处方式,快乐氛围，好玩，不要过多批评,情绪过去的很快,做事就怕自己做,实现了目标就带他去玩,千万不要拍七号老板的马屁,不要向,7,号老是抱怨,讨厌别人干预自己的私生活,并不喜欢“下属”这个称谓，希望能够跟你平等相处,7,号 快乐型,成长方向,有意识的提高专注在一件事情上的能力。从一件事情的不同角度上挖掘快乐。,学会专注一件事情,7,号本能是逃离痛苦；需要放下对困难的恐惧，与团队合作的情况下积极突破解决困难。逃避只会更糟糕。,积极应对工作中遇到的难题,带领的团队 一般都较快乐，充满激情，但计划性比较弱。需要有意识克服。才能带领团队成员真正快乐与富足。,带团队既要活泼，也要加强计划性,7,号 快乐型,向,5,号、,6,号 学习,减少冲动，处事冷静，深入思考，获得“理智”,7,号 快乐型,8,号 领导型,说话都是吼的；,农村叫父母亲吃饭，找人帮忙叫；,排行最小，兄弟间的婚事都要听我的，都要我点头；,才,12,岁，我妈妈都是在我保护范围内；,董事长开会：高层好久不见说笑；董事长来了，大踏步，把包往桌子一扔，都不要讲话了， 我讲完再讲，霹雳霹雳，还有事吗？没事散会（停顿,1,，,2,秒）；,看日出，睡觉了，睡觉了；,上课？我给他讲还差不多，让,8,号学习不容易；,案例,8,号 领导型,霸气、霸道、专制、君临天下、凭直觉做事、正气；,坚强、公正、公平；路见不平拔刀相助；,觉得主持公义是自己的责任,要别人尊重比要别人喜欢更加重要,容易冲动发火，脾气来得快去得也快；,保护身边的人、掌控、权利，固执（错了也要按照我的来）、暴躁、情感弱；,支配后面要喝（,3,号先锋，,8,号要喝）；,团体作战，喜欢带领团队并且共进退,内心的声音：尊重，掌控。,特点,相处方式,8,号 领导型,本能级，被主动，被他掌控，谁说了算,邀请,被重视，千万不能凌驾他之上,做事就怕没人做,就按你的办，不能提这是公司规定,办事要爽快、麻利，他们喜欢直接而迅速地获得消息,不要试图封闭他们的信息来源,提前了解各方面习性，尽可能地满足他们的需要，减少挨喷的机率,让他感觉到你是一位真正了解他、能够在工作中帮助他的人,你首先要学会发自内心的尊重他们,喜欢众星捧月的感觉，希望成为别人眼中的“重量级人物”,如果让你觉得他某件工作是他处理不了的，这是对他的侮辱,成长方向,在事业开拓期最突出；喜欢处理紧急情况，力挽狂澜，给对手以沉重打击。,事业发展稳定时，开拓新项目,控制欲太强，对工作控制过多，很大程度上会限制手下员工能力的发挥，不利于培养公司的后备力量，真正优秀的领导者不是自己为属下承担太多，而是有能力培养岀有能力的员工，挖掘出每位员工的潜力。,懂得授权,工作出问题 了寻找问题 的责任人，了解真相。指责成了第一道防线，指责变成对个人的攻击。需要对表现好的员工多点赞扬，提高员工工作积极性。,减少指责，多称赞员工,8,号 领导型,注意沟通技巧和耐心做事,知己知彼,不强迫他人,提升耐心，宽容待人,向,2,号、,9,号 学习,8,号 领导型,热情友善，乐于助人，心胸开放，获得“纯真”,9,号 和平型,你家失火啦，烧到哪里啦？,这个事情你的意见如何？我的意见就是看看你们的意见；,天天吃一样的菜都可以；,谈判：,9,号谈判，派,3,号去，基本就搞定了；谈判谈到最后，算了，不谈了，这单不做了，以后朋友都不做了，,9,号就按你的来，不喜欢冲突，给他最大压力（情感、情绪、气氛，氛围）；,星期六把报告拿给我，你有没说哪个星期六，,5,月份星期六，你又没说今年；,什么时候搞好，现在不知道搞好了再告诉你；,明天,9,点去做什么事情，他说好，但不一定会去做；,案例,9,号 和平型,对人不渴求，和为贵，不喜欢冲突，不妨碍，尽量不妨碍，随缘；,何必这么认真，随缘啦，你喜欢；这都是命运的安排，有什么好吵的嘛；,排斥改革，不要变化，最好今天是昨天的重复，明天是今天的继续 ；,适应环境强（实施工程师比较适合）；,分散注意力（在一点上很难注意力在一点）；,安排工作一定要规定什么时候完成什么。,能拖就拖；永远给不出承诺；概念里没有绝对的；,对要求没概念；,内心的声音：差不多就好了、天天世界和平。,特点,印度 甘地,孔融,中兴董事 候为贵,相处方式,9,号 和平型,耐心,做事做好否则不要做,找他要清晰无误的承诺,不要变化,少问时间、要求的问题，强调“随缘”,喜欢舒适的环境，在没有人际复杂的环境,不希望工作中存在森严的等级制度,喜欢听取各个部门的意见，才能做出决定,制定周密的计划，给对方足够全面的意见,喜欢按部就班完成工作的九号不喜欢意外的惊喜，也不喜欢领导下达模棱两可的指令，这会让他们感觉到不知所措,下达具体的工作指令，并且对他们表示关注，经常在语言上鼓励他们，这会大大激发九号员工的工作潜能,提前提醒他去做,成长方向,9,号领导者可能会挣扎于各种观点中，他们要花费很长时间来权衡比较，这往往让他们错失了决定的最佳时机。故此，,9,号领导者需要有意识地克服自己决策上的不足，提高决策的效率和对观点的判断能力。,当机立断，抓住机遇,9,号领导者总是行动迟缓，倾向于采用有效的老办法解决问题。故要及时的处理问题，才有利于员工工作积极性的提高。同时，根据不断发生变化的情况，更新方法来应对，鼓励员工的创新，才有利于公司未来的发展。,提高行动力，注重创新,9,号领导者的目标总是不够具体，因为具体很可能和其他目标发生冲突。如果领导者无法把蓝图细化，下属的各部门为了确保自身利益，很可能会产生激烈冲突。具体的目标、明确的责任，有时反而会使各部门各司其职，减弱矛盾的。,制定目标要具体,身为一个领导者，有时刻意回避冲突反而会激发冲突，毕竟冲突是需要正面应对的，逃避是不能从根本上解决的。,直面冲突，给出清晰的指示,9,号 和平型,目标明确，勤快积极，自我挑战，获得“果断”,向,3,号、,8,号 学习,9,号 领导型,目标明确，勤快积极，自我挑战，获得“果断”,1,号 完美型,1,号老板，请两个秘书，审核两次，还怕出错。,生产线,1-6,楼，全部骂一遍，到,6,楼办公室气的差不多了，连搞卫生的阿姨,办公室，没一样东西都有标签，位置放好，秘书摆放位置老不对，搞好又搞乱，出差一个月回来就知道哪件东西挪动过；,家里有,1,号和,7,号：男的做木匠；女的,7,号；牙膏（中间）； 吵了,17,年；柜子改了改去，还是东西乱丢；回家边打电话，边扔包，还解着腰带，酷，裤子掉到地下啦，鞋一撩,3,尺远；让他不要在卧室不要出来,1,号夫妻：鞋柜：一成不染，摆放整齐，分类； 拖鞋洗手间和卧室、餐厅分开；时尚杂志，每本之间距离都一样； 遥控器，茶几边缘,2,分工处；养狗木地板一根狗毛都没有；衣柜想博物馆；全部要烫；没事都要烫；,去听个课提点建议：光线，灯光，桌子，凳子。,案例,1,号 完美型,我有我的标准；讨厌那些不讲规则的人。,讲规矩,挑毛病,能压制内心的怒火；知道生气的不对的，不愿意看出自己生气；,世界就是黑白分明，凡事按照规矩来；,对自己和他人要求高，追求绝对正确；,内心的声音：只要我做得对，我就,OK,了，害怕做错事。,特点,朱镕基,相处方式,1,号 完美型,认同，切勿你怎么这样,强调数据：不能说模凌两可的话，对“差不多”很敏感性,让他们关注好的信息,分析好与不好,做错了你要立刻端正态度，大方承认错误 ，照他的要求去做，,哪怕心里有不满，也不要当面指出。,1,号批评人，只要改正即可，不用往心里去，就事论事,1,、与一号适当地争执是必要的，否则他的要求会把你累垮。,2,、如果交流什么重要的话题，可以找一个比较轻松的环境，避开办公室。,3,、作为一号的员工，守时是基本原则。,4,、相信一号老板，给予他充分的信任。,5,、保持最基本的礼仪“请、谢谢、不客气”等用语通常对他们会有神奇的效果。,6,、与严肃的一号开无伤大雅的玩笑是可以的，但一定要记得保持微笑。,7,、收敛自己的锋芒，一号很讨厌那些试图爬到他头上的人的。,成长方向,为领导的每个项目建立共同愿景，让团队中的每个成员都明确自身的任务，了解任务最终要实现的目标，知道自己需要努力的方向。确保整个团队在制定项目计划和任务时间表前就愿景达成一致。这样大家就能够协同一致地朝着共同的目标去努力。,建立共同愿景,完美主义者习惯了关注他人不好的一面，对他人过多指责。这就需要,1,号领导者们有意识地注意自己平常习惯的对错思维、批评性语言。对于每一件事情、每个人更多的是看到好的一面，而不是不足的地方，对员工进行适当的鼓励，会有利于激发员工的工作积极性。,注意力更多的放在成功上而不是错误上,以人为本是企业管理中很重要的一项管理理念。在项目进展到关键时刻，还有当项目实现过程中遇到潜在障碍的时候，适当关心员工的感受，倾听他们对于工作的一些看法、建议，尽可能在工作的同时享受与人相处的过程。,工作完美的同时，多关注员工的感受,1,号 完美型,向,7,号、,9,号 学习,1,号 完美型,放下拘谨，宽容乐观，敢于尝试，获得“开朗”,谢谢！,