仓储优化方案设计课件320（PPT54页)

单击此处编辑母版标题样式,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,*,单击此处编辑母版标题样式,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,*,仓储优化方案设计,1,一、教学任务,了解仓储优化作业流程,能对仓储优化方案每个项目逐一设计,能对仓储优化方案进行综合分析,能根据实际情况，对仓储优化方案进行优化,熟悉企业,仓储,作业,流程,，,设计,过程中遇到的问题，,能,找到合理的解决方法,2,物动量分类,绘制组托图,入库商品上架,订单有效性和客户优先权判定,制定库存分配计划表,绘制出库月台码放示意图,货物就地堆码,应急预案制定,作业成本计划表,二、仓储优化方案设计项目,3,任务一,物动量分析,什么是物动量？,物动量分析的分类标准？,物动量分析的关键问题是？,4,任务一,物动量分析,什么是物动量？,(,入库和出库的总量）,物动量分析的分类标准？,（物动量累计百分比）,物动量分析的关键问题是？,（商品排序、物动总量、物动量累计百分比、分类）,5,任务一,物动量分析,ABC,管理法德基本思想是对企业库存按其重要程度、价值高低、资金占用、消耗数量等因素进行排序、分类，以分清主次、抓住重点，并分别采用不同的控制手段和方法,分类标准,物动量,ABC,分类计算过程保留,2,位小数。,累计周转量所占比重,0A,70,70B,90,90C,100,6,任务一,物动量分析,物动量分析的步骤,1.,商品种类齐全,2.,商品排序,（大,小）,3.,计算,物动量,总量,4.,计算,物动量累计百分比,5.,按分类标准,分类,7,任务一,物动量分析,物动量设计考核要点,商品种类齐全,（重量不少）,商品排序准确,（大,小）,物动量数量准确,（物动量总量计算准确）,分类指标计算合理,准确（物动量累计百分比计算）,分类合理准确,（分类标准，分出,A,、,B,、,C,类）,1.,物动量,ABC,分类,.doc,8,任务二,绘制组托图,什么是组托图？,绘制组托图要求和标准？,绘制组托图应注意的问题？,9,任务二,绘制组托图,什么是组托图？,(,入库时商品在托盘上合理码放图）,绘制组托图要求和标准？,（最大化、整齐、层数、托盘个数）,绘制组托图应注意的问题？,（底面积最大化、托盘边缘、层数、几个托盘、绘制）,10,任务二,绘制组托图,所谓组托，指的是在入库时，对于一个托盘摆放的一种商品进行合理设计。,绘制要求,（,1,）画出托盘码放的,奇数层俯视图,、,偶数层俯视图,、,主视图,；,（,2,）在图上标出,托盘的长、宽尺寸,（以,mm,为单位）；,（,3,）用文字说明,堆码后的层数,；,（,4,）用文字说明此类商品所需,托盘的个数,；,（,5,）货架规格：,L1200,W1000,H1100,（,mm,）,（,6,）,货架预留作业高度不小于,150mm,11,任务二,绘制组托图,组托设计的步骤和技巧,（一个托盘每层放几个？共放几层？几托？）,（,1,）计算托盘每层最大摆放数量,理论摆放最大个数,=,托盘面积,/,商品底面积,（,2,）长就长，宽就宽；,（,3,）长就宽，宽就长；,（,4,）混合式摆法（几长一宽，几宽一长）,综上，得出最优方案,12,任务二,绘制组托图,绘制组托图考核要点,托盘底面积最大化利用,（底面积最大）,货物包装物边缘不允许超出托盘边缘,20mm,堆码层数准确,（考虑储位和预留作业高度）,托盘数量准确,（总数,/,每个托盘最多）,组托图绘制标准,（奇偶数层、主视图）,2.,货物组托示意图,.doc,13,任务三,入库商品上架,什么样的商品需要上架？,上架的原则？,商品上架要注意的问题？,14,任务三,入库商品上架,什么样的商品需要上架？,（入库商品）,上架的原则？,（商品类别、接近出入口、商品种类关联、轻上重下、合理搭配）,商品上架要注意的问题？,（类别和关联）,15,任务三,入库商品上架,根据,A,以,ABC,物动量为基础，兼顾产品相关性、产品同一性及重量特性等原则，进行货位优化管理，使入库和出库作业的动径最短，提高作业效率,。,入库商品上架原则,A,类放,1,层、,B,类放,2,层、,C,类放三层原则,最接近物流出口原则,以库存周转率为排序的依据的原则,关联原则,合理搭配原则,上轻下重原则,化学品、易燃易爆危险品单独区域存放原则,16,任务三,入库商品上架,入库商品上架的步骤,1.,确定上架商品的类别、种类（,A,、,B,、,C,类）,2.,确定每种商品的上架的托盘数（类别关联）,3.,按照上架原则，确定上架储位,（几层？几列？同种商品几个储位？）,4.,进行入库商品上架的绘制（标准，大小一致）,17,任务三,入库商品上架,入库商品上架,考核要点,储位安排合理,（层数、位置）,商品分类摆放,（类别、关联性）,商品轻上重下,（考虑轻重）,上架绘制标准,（标准、大小一致、灰色）,入库商品上架情况说明详细,（描述清楚）,3.,货位上架示意图,.doc,18,所有的订单都有效吗？怎样的订单无效？,为什么要确定客户的优先权？怎样排序？,订单有效性和客户优先权判定,标准？,任务四,订单有效性和客户优先权判定,19,所有的订单都有效吗？,（不是所有订单都有效）,为什么要确定客户的优先权？,（商品不足以满足客户需求；需要考虑先后顺序）,订单有效性和客户优先权判定,标准？,（按企业实际情景和要求而定）,任务四,订单有效性和客户优先权判定,20,任务四,订单有效性和客户优先权判定,1,.,订单有效性,分析,收到客户订单后，应对订单的有效性进行判断，再决定是否进行下一步处理应收账款、要货金额、信用额度,订单有效性判定标准,累计应收帐款超过信用额度，其订单为无效订单,21,任务四,订单有效性和客户优先权判定,订单有效性判定,步骤,订单信息,汇总,（应收账款、每笔订单金额、信用额度）,累计应收账款计算,（应收账款,+,每笔订单金额,=,累计应收账款）,订单有效性判定,（比较累计应收账款和信用额度，确定有效无效）,有效订单汇总表编制,22,任务四,订单有效性和客户优先权判定,订单有效性判定,考核要点,订单判定有效性信息分析准确,累计应收账款计算,订单有效性判定准确,有效订单汇总表编制准确,4.,订单有效性分析,.doc,23,任务四,订单有效性和客户优先权判定,2,.,客户优先权,分析,当多个客户针对某一货物的要货量大于该货物库存量时，必须对客户进行优先等级的划分，确定各个客户的优先等级顺序及处理理由等。,客户优先权分析，对客户类型 、客户级别 、忠诚度 、满意度、客户合作年限、客户信誉度几个方面进行分析，分析结果划分为最高优先权客户、较高优先权客户，一般优先权客户。,判定标准,母公司伙伴型重要型普通型,24,任务四,订单有效性和客户优先权判定,客户优先权,判定步骤,客户优先权,信息分析,（看客户档案）,客户优先权判定指标,（客户名称、客户类型、客户级别、忠诚度、满意度）,判定指标汇总，制定判定表,按照客户优先权判定标准进行判定,（母公司伙伴型重要型普通型）,25,任务四,订单有效性和客户优先权判定,客户优先权,考核要点,客户优先权,信息分析准确,（客户档案摘取）,客户优先权判定指标清楚,（客户名称、客户类型、客户级别、忠诚度、满意度）,客户优先权判定标准准确,（母公司伙伴型重要型普通型）,客户优先权判定,结果准确,5.,客户优先权分析,.doc,26,为什么进行库存分配？,库存分配的标准？,制定拣货单要注意什么？,任务五,制定库存分配计划表,27,为什么进行库存分配？,（方便按照各客户需求情况，进行合理拣选）,库存分配的标准？指标有哪些？,（按照客户优先权先后顺序分配；指标：商品名称、单位数量、需求量、分配量、剩余量）,制定拣货单要注意什么？,（出库储位说明）,任务五,制定库存分配计划表,28,任务五,制定库存分配计划表,库存分配原则,当库存量充足时，按照各个客户的订单量进行库存的分配。,如果多个客户针对某一种货物的要货量大于库存量时，按照客户优先权等级进行库存的分配，依次满足最高优先权、较高优先权、一般优先权和较低优先权的客户。,如果较低优先权的客户的货物不能满足，就需要与客户沟通，获得确切反馈时，根据客户要求，继续执行订单。,29,货物拣选原则,先进先出。即先进的货物先出库；,就近拣选。先拣选靠近出口的货物，就近拣选节省时间；,整托先拣选。先拣选需要整托拣选的货物，腾出托盘，方便下次拣选时利用托盘,拣选路线最短拣选，避免迂回,体积大重量大的先拣选。先拣选体积大重量大的货物，坚持重不压轻，大不压小的原则,任务五,制定库存分配计划表,30,拣货单设计,拣货单设计要规范、项目齐全；注意效率，拣货单设计应能减少拣选次数、优化拣选路径、缩短拣选时间,31,任务五,制定库存分配计划表,制定库存分配计划表步骤,明确客户优先权排序,列出库存分配指标,（商品名称、单位数量、需求量、分配量、剩余量）,将库存指标信息汇总，按照客户需求量和优先排定顺序制定库存分配表,若库存数量不够，要紧急补货或取消订单,制定拣货单,32,任务五,制定库存分配计划表,制定库存分配计划表,考核要点,根据客户优先权情况进行库存分配,（按照客户优先权先后顺序分配）,分配计划表所需指标明确,（商品名称、单位数量、需求量、分配量、剩余量）,库存分配计划表的制定,（按照客户优先权先后顺序制表）,拣货单制定（要注意出库库区、出库储配说明）,6.,库存分配计划表,.doc,33,为什么进行月台码放？,按照什么进行月台码放？,月台码放绘制注意什么？,任务六,绘制出库月台码放示意图,34,为什么进行月台码放？,（方便按照各客户需求情况，进行出库装车）,按照什么进行月台码放？,（各客户出库单进行月台码放）,月台码放绘制注意什么？,（种类、数量、层数）,任务六,绘制出库月台码放示意图,35,任务六,绘制出库月台码放示意图,月台规格,L4000W1200mm,，按实际情况自行规划,36,任务六,绘制出库月台码放示意图,绘制出库月台码放示意图步骤,月台尺寸规格,和各客户出库单,分析,客户订单需求商品种类和数量归纳,整箱商品底层码放数量设计,整箱商品码放层数数量设计,零散商品物流箱设计,37,任务六,绘制出库月台码放示意图,绘制出库月台码放,考核要点,月台尺寸规格分析,准确,码放商品种类准确,（种类齐全）,码放商品层数准确（尽量层数不要太高）,码放商品数量准确,（单层数量、层数、绘图三者统一计算）,月台码放示意图绘制标准,（月台和商品尺寸标准一致、同类商品大小相同、符合实际情况）,7.,月台码放示意图,.doc,38,任务七,货物就地堆码,为什么进行就地堆码？,就地堆码需要设计哪些内容？,就地堆码要注意哪些指标的计算？,39,任务七,货物就地堆码,为什么进行就地堆码？,（整批同种商品，整堆摆放）,就地堆码需要设计哪些内容？,(,占地面积、垛长、垛宽）,就地堆码要注意哪些指标的计算？,（可堆层数、占地面积、垛长、垛宽）,40,任务七,货物就地堆码,就地堆码就是将整批的同一种货物进行整堆码放,就地堆码面积计算公式,1.,单位包装物面积,=,长,宽,2.,单位面积重量,=,单位商品毛重,单位面积,3.,可堆层数从净高考虑：,层数,a=,库高,箱高,4.,可堆层数从地坪载荷考虑：,层数,b=,地坪单位面积最高载荷量,单位面积重量,5.,可堆层数,=min,层数,a,，层数,b,6.,占地面积,=,（总件数,可堆层数）,单位包装物面积,41,任务七,货物就地堆码,货物就地堆码设计步骤,1.,单位包装物面积、单位面积重量,指标计算准确,2.,可堆层数指标计算,（计算考虑“五距” ，净高可堆层数不能冲顶）,3.,占地面积指标计算,4.,堆码层数指标计算,5.,垛长、垛宽指标计算,42,任务七,货物就地堆码,绘制出库月台码放,考核要点,指标计算准确,（,单位包装物面积、单位面积重量、可堆层数、占地面积,）,堆码层数分析准确,（总箱数,/,占地面积）,计算结果为平台垛,（垛长、垛宽为整箱数）,计算考虑“五距”,（净高可堆层数不能冲顶）,8.,就地堆码存储区规划,.doc,43,任务八,应急预案制定,为什么制定应急预案？,应急预案制定需要设计哪些内容？,应急预案制定要注意什么问题？,44,任务八,应急预案制定,为什么制定应急预案？,（应对作业环节中的突发状况）,应急预案制定需要设计哪些内容？,(,作业中存在的突发状况以及解决方法）,应急预案制定要注意什么问题？,（解决方法有针对性，是为了应对作业中可能存在的突发状况的）,45,任务八,应急预案制定,能根据方案中涉及的仓储作业内容，梳理可能存在的安全隐患，并能按照这些问题制定有针对性的应急预案。,46,任务八,应急预案制定,应急预案制定步骤,1.,作业情况分析,2.,突发状况梳理,3.,有针对性提出解决方法,4.,评价解决方法的有效性,5.,制定应急预案分析表,47,任务八,应急预案制定,应急预案制定考核要点,突发状况分析,解决方法有针对性,解决方法有效,解决方法描述标准,9.,制定应急预案,.doc,48,任务九,作业成本计划,为什么制定作业成本计划？,应急预案制定需要设计哪些内容？,应急预案制定要注意什么问题？,49,任务九,作业成本计划,为什么制定作业成本计划？,(,方便计算成本，优化成本）,应急预案制定需要设计哪些内容？,（人工、作业设备、托盘、货位、条码等成本）,应急预案制定要注意什么问题？,（计算标准和时间的计算要统一，是分还是小时）,50,任务九,作业成本计划,作业成本计划,包括作业过程可能发生的各种费用项目及相关的预算金额，以便与实际发生的费用比较，满足预算编制信息的内容,51,任务九,作业成本计划表,制定作业成本计划表步骤,作业指标分析,（人员、作业设备、托盘、货位、条码计算标准）,作业指标计算（和时间对应好，是分还是小时）,作业成本核算（所有指标成本求和）,作业成本计划表编制,52,任务九,作业成本计划表,作业成本计划表考核要点,作业指标分析,（人员、作业设备、托盘、货位、条码计算标准）,作业指标计算（和时间对应好，是分还是小时）,作业成本核算（所有指标成本求和）,作业成本计划表编制,（规范）,10.,制定作业计划表,.doc,53,Thanks for your attention,54,