1基础模块仓储与仓储管理

夺,中,Second level,Third level,Fourth level,Fifth level,*,夺,中,Second level,Third level,Fourth level,Fifth level,*,*,基础模块一 仓储基础,仓储与配送管理,2024/9/10,1,学习目标,知识目标：通过对本章的学习，掌握仓储的概念、种类和功能，了解仓储管理的内容及其发展方向；熟悉仓储活动的意义和性质；更好地理解仓储在物流管理中的地位。,技能目标：掌握物流仓储的分类、功能，仓储的地位和作用，并运用此观点来进行物流仓储管理。,能力目标：通过学习，熟练利用物流仓储的知识，进行物流仓储管理，并能在实践中进行运用。,2024/9/10,课程在专业中的地位,储存,根,运输,干,配送,枝叶,装卸搬运、包装、流通加工,花,信息处理,水,2024/9/10,课程内容选取及课时安排,2024/9/10,课程网站,校园网地址：,外网地址：,2024/9/10,网站首页,2024/9/10,引导案例,DHL,仓储配送中心,2008,年,9,月,8,日全球领先的快递和物流公司,DHL,，今天在香港宣布，斥资,1.1,亿美元的中亚区枢纽中心扩建项目已经完成。,DHL,快递亚太区首席执行官唐睿德表示：“快递行业讲究速度、精确和可靠性。我们在亚太高效率的业务网络，是以中亚区枢纽中心和其完善的航空网络作为骨干的。我们一直不断投入以保持领先地位，随着中亚区枢纽中心全面投入运作，加上将于,2010,年落成的位于上海浦东国际机场的北亚区枢纽中心，,DHL,的网络覆盖将达到另一个颠峰。”,2024/9/10,引导案例,DHL,仓储配送中心,位于浦东的北亚枢纽中心于,2010,年落成后，将与香港的中亚区枢纽中心互相配合，共同发挥在亚洲的地理优势，处理区域内货件，进一步提升运营效率。对于转运货件，该自动化设施的最高处理量达每小时,20,000,件包裹和,20,000,份文件。,2024/9/10,引导案例,DHL,仓储配送中心,北亚枢纽中心的建立将缩短往来北亚各地的货运时间，对位于长三角地区的客户尤其有利。,DHL,快递大中华区域总裁许克威总结道：“目前，中亚区枢纽中心大概一半的快件会运往中国、日本、韩国及台湾。我们预计区域内市场将长期保持大幅度增长，而一个设备完善的北亚枢纽中心，可以提高运营效率，让,DHL,得以保持增长步伐。”,2024/9/10,DHL,仓储配送中心,思考：,从,DHL,在中国的投资，为什么看中香港和上海浦东的地理位置？,2024/9/10,任务一 仓储与仓储业,一、仓储的概念,1,、概念,实质是一种活动。,“仓” 即仓库,为存放、保管、储存物品的建筑物和场地的总称,可以是房屋建筑、洞穴、大型容器或特定的场地等,具有存放和保护物品的功能。,“ 储 ” 即储存、储备,表示收存以备使用,具有收存、保管、交付使用的意思。,2024/9/10,任务一 仓储与仓储业,理解要点,3.,储存的对象必须是实物产品,2.,静态和动态仓储。,1.,满足客户的需求、保证储存货物的质量，确保社会生产、生活的连续性。,4.,根据货物的性质选择相应的储存方式,2024/9/10,任务一 仓储与仓储业,具有生产性,1,具有两重性,3,具有非生产性,2,仓储性质,2,、性质,仓储活动是社会再生产过程中不可缺少的一环,商品仓储活动具有生产三要素,商品仓储活动中的某些环节，实际上已经构成生产过程的一个组成部分,不创造使用价值，增加价值（因为成本增加）,具有不均衡和不连续性,具有服务性质,自然属性,社会属性,2024/9/10,二、仓储的作用,正作用,1,、产生时间效用,2,、克服供求矛盾,3,、提供服务项目,4,、仓储是加快资金周转，节约流通费用，降低物流成本，提高经济效益的有效途径,逆作用,1,、固定费用和可变费用支出,2,、机会损失,3,、陈旧损失与跌价损失,4,、保险费支出,2024/9/10,不合理储存的几种形式,1,、储存时间过长,2,、储存的数量过大,3,、储存数量过低,4,、储存条件不足或过剩,5,、储存结构失衡,2024/9/10,三、仓储的种类,（一）按仓储物的处理方式划分,1,、保管式仓储,2,、加工式仓储,3,、消费式仓储（所有权转移，替代物返还）,2024/9/10,（二）按仓储经营主体划分,1.,企业自营仓储,2024/9/10,2.,商业营业仓储,营业仓储也称为第三方仓储或称合同仓储，是指企业将物流,2024/9/10,3.,公共仓储,2024/9/10,4.,战略储备仓储,战略储备仓储是国家根据国防安全、社会稳定的需要，对战略物资实行储备而产生的仓储。,战略储备特别重视储备品的安全性，且储备时间较长。,战略储备物质主要有粮食、油料、能源、有色金属、淡水等。,2024/9/10,（三）按仓储对象（保管条件 ）划分,1,、普通物品仓储,2,、特殊物品仓储，如危险品仓储、冷库仓储,(10,以下,),、恒温仓储（,10-20,），粮仓,3,、专用仓储,2024/9/10,（四）按仓储功能划分,1,、生产仓储,2,、流通仓储,3,、中转仓储,4,、保税仓储,5,、加工型仓储,2024/9/10,四、我国仓储业的现状,（一）条块分割，具有明显部门仓储业特征,（二）仓库众多，但是布局不合理,（三）存量巨大，但管理水平较低,1,、仓储能力过剩,2,、仓储管理人员你的专业知识和素质不高,2024/9/10,四、我国仓储业的现状,（四）仓库、设备简陋，技术差别极大,1,、仓库设备陈旧落后,2,、现有的仓库功能单一,（五）仓储管理法规不够健全,2024/9/10,五、仓储业发展方向及策略,（一）发展方向,1,、仓储作业自动化,2,、仓储信息化、信息网络化,3,、仓储标准化,4,、仓储现代化,（二）发展策略,1,、完善仓库的管理功能,2,、注重仓库的信息化和标准化建设,3,、注重仓库自动化、智能化建设,4,、积极主动建立物流网络,5,、制定人才战略，加快人才培养,2024/9/10,任务二 仓储的任务,一、仓储的基本任务,1,、物资储存（是仓储的最基本任务）,2,、存期调控（起到蓄水池的作用）,3,、数量管理,数量无误,4,、质量管理,质量完好,2024/9/10,任务二 仓储的任务,二、增值服务,1,、交易中介（,如：批发市场和仓储式商店,）,2,、流通加工（,如：服装缝商标、贴条码；钢板统一剪切；设备组装等,）,3,、包装,4,、配送,5,、,提供信息保证,（仓单）,1,）是供货方供货的保证；,2,）用仓单作为融资工具,2024/9/10,任务三 仓储管理,一、仓储管理的含义,二、仓储管理的基本内容,1,、仓库的选址与建筑问题,2,、仓库机械作业的选择与配置问题,3,、仓库的业务管理问题,4,、仓库的库存管理问题,2024/9/10,任务三 仓储管理,三、仓库管理的基本任务,（一）配置仓储资源,（二）以高效率为原则组建管理机构，建立有效的分工合作的结构，形成,1+12,的作用,（,1,）管理层次,（,2,）管理幅度,（三）开展商务活动,2024/9/10,任务三 仓储管理,三、仓库管理的基本任务,（四）以高效率，低成本为原则组织仓储生产,（五）以优质服务，诚信建立企业形象（企业文化）,1,、企业理念,2,、环境形象,3,、产品形象，服务形象,4,、职工形象,敬业,5,、领导形象,清正,6,、诚信和良好合作,2024/9/10,任务三 仓储管理,三、仓库管理的基本任务,（六）通过制度化，科学化的先进手段不断提高管理水平（科学管理）,补充：,仓储管理的动态化和管理变革，是指,1,、不断补充、修正、完善，不断提高,2,、吸收先进经验,3,、一定要制度化，科学化，否则出现混乱和倒退,2024/9/10,任务三 仓储管理,四、仓库管理的原则,效率原则,经济效益的原则,服务的原则,仓储效率指标：仓容利用率、货物周转率、进出库时间、装卸车时间等,2024/9/10,案例分析：,西南仓储公司的仓储经营,1,、专业化,2,、延伸服务,3,、区域性物流配送,2024/9/10,