资源描述
单击此处编辑母版标题样式,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,*,横店影视城,中国好莱坞,*,单击此处编辑母版标题样式,单击此处编辑母版文本样式,*,单击此处编辑母版标题样式,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,*,单击此处编辑母版标题样式,单击此处编辑母版文本样式,*,*,*,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,单击此处编辑母版标题样式,单击此处编辑母版标题样式,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,*,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,单击此处编辑母版标题样式,*,*,安全意识培训,前 言,事故频发，中大特大多发，已经成为困扰企业的难题。“安全第一”成为我们社会生活中的高频词。对于我们企业中的人来说，“安全第一”更是随处可见的常用词,在报纸上、电视上、企业领导的讲话中，单位的工作总结中，在公司的门楣上。,对很多人而言，“安全第一”太熟悉了，许多人耳熟能详，却熟视无睹。,安全生产方针,安 全 第 一,预 防 为 主,综 合 治 理,安全第一,安全第一的涵义:,1、生命安全第一,(生命第一重要),2、危险识别第一,(要保护生命首先要知道危险在哪里),3、安全条件第一,(要消除场所危险就要改善安全设施),4、教育培训第一,(要消除不安全行为就要加强教育培训),5、安全投入第一,(要增加安全就要保证投入充足),6、安全标准第一,(生命第一重要,所以安全是第一评 价标准),预防为主,预防为主的涵义：,1,、预防的第一关键：,避免事故的发生 消除事故隐患,2,、预防的二关键：,防止事故的扩大 落实应急预案,岗位安全 职责,工作,岗位（,安全）要有什么观念呢？,两个观念：, 事故一定有原因，安全一定有办法, 事故原因是安全管理的重点,事故原因有那些呢？,有三个原因：,第一：人员的不安全行为,第二：现场的不安全因素,第三：设备的不安全状态,1.,人的因素：,人员缺乏安全知识，疏忽大意或采取不安全的操作动作等而引起事故。,（,1,）违章操作,（,2,）违反劳动纪律,2.,物的因素：,机械设备工具等有缺陷或环境条件差而引起事故。,3.,人与物的综合因素：,上述两种因素综合引起。,事故原因,直接原因,间接原因,物的原因,人的原因,技术原因,身体原因,精神原因,教育原因,管理原因,岗位安全的职责,一要管人员；二要管现场：三要管设备,如果 人员有不安全行为,现场有不安全因素,设备为不安全状态,那么 说明管理不力,所以：,事故发生的最终原因,是管理不力,转变观念：, 管理一流的企业有一等的安全, 管理二流的企业有二等的安全, 管理三流的企业有三等的安全,每个企业人员那么多，场所那么多，设备那么多,应该怎么管呢？,有四个办法:,分担责任 建立安全生产责任制,规范行为 建立健全安全生产规章制度,保障有力 安全投入充足,重在落实,监督检查,安全管理四办法,监 督 检 查,安全检查的内容：,一要查思想,：,安全意识与培训教育。,二要查管理,：,各项管理制度。,三要查隐患,：,重点岗位、设备、环境、人员，尤其是强检设备设施、环境、仪器、 护品等。,四要查落实,：,安全管理制度、操作规程执行。,安全投入,安全资金投入是保障,安全生产,的重要条件，,进行必要的安全生产资金投入，是生产经营单位的法定义务,从业人员的权利和义务,从业人员的权利和义务,从业人员的权利和义务,从业人员的权利和义务,思考：,强令他人违章冒险作,业,应该负什么法律责任,若导致事故发生，对强令者处,5,年以上,15,年以下的有期徒刑,依据：,刑法,修正案规定，对于强令他人违章冒险作业，因而发生重大伤亡事故或者造成其他严重后果，情节特别恶劣的，将处以,5,年以上，,15,年以下有期徒刑,从业人员的权利和义务,从业人员的权利和义务,从业人员的权利和义务,生产经营单位应当对从业人员进行,安全生产教育,和培训，保证从业人员具备必要的安全生产知识，熟悉有关的安全生产,规章制度,和安全,操作规程,，掌握,本岗位,的安全操作技能。,未经安全生产教育和,培训合格,的从业人员，不得,上岗,作业。,生产经营单位必须为从业人员提供符合,国家标准,或者行业标准的劳动防护用品，并监督、教育从业人员按照,使用规则,佩戴、使用,。,从业人员的权利和义务,从业人员的权利和义务,从业人员的权利和义务,从业人员的权利和义务,目标：,第一个目标：落实法律法规,第二个目标：防止事故发生，,第三个目标：创造经济效益。,任务：,为实现安全生产目标，建立并实施有效的安全生产管理系统。,核心任务,:,识别并控制危险源。,（控制了危险源就相当于抓住了事故的喉咙）,安全工作目标和任务,有效的安全管理,思想和观念,开始,什么样的思想就会有什么样的行为,什么样的行为就会有什么样的结果,所以思想决定结果,思想的力量不可忽视,安全生产过程中杜绝出现侥幸、麻痹心理。,思路决定出路，思路决定成败,拒绝事故的出路,分析,自己出事的原因，避免类似事故发生,自己吃一堑，自己长一智,痛苦的方式,;,分析别人出事的原因，避免自己出事,别人吃一堑，自己长一智,高明的方式,;,分析别人不出事的原因，借鉴别人不出事的办法,不须吃一堑，亦可长一智,智慧的方式。,借鉴别人的成功方式，自己才会成功,“,前车之辙，,后车之鉴,”,说明了总结,事故,教训的道理。,防止事故的思想模式,安全管理要思考的问题,什么地方可能出事,谁可能出事,哪些原因可能导致事故,事故的可能性有多大,事故的后果是什么,防止事故发生的措施是什么,怎样提高有关人员的履责能力,思考是一种力量,勤思考才会有正确的办法,由事后处理型到事前预防型的转变,形象思维与逻辑思维的差别：,形象思维方式：,较多的是东方文化,我以为是什么，我以为是这样做,事后的,“,我以为不会出事,”,逻辑思维方式：,较多的是西方文化,应该是什么、应该怎样做,事前的,“,可能会出什么事,如果出了事怎么办,”,企业主管和员工的安全思想是企业的一项重大工程，应多用逻辑思维，少用形象思维。,安全管理的思维,管好安全生产工作，就是有效保护生命,功德无量！,所,以,不但是国家要我管安全，,还应该是,我要管安全！,32,安全生产 追究,责任,安全生产责任追究,安全生产责任追究,民事责任：,指责任主体违反安全生产律规法定造成民事损害，由人民法院依照民事法律强制其进行民事赔偿的一种法律责任。,刑事责任：,指责任主体违反安全生产法律规定构成犯罪，由司法机关依照刑事法律给予刑罚的一种法律责任。,刑法,有关安全生产违法行为的罪名主要有,：,重大责任事故罪；,重大劳动安全事故罪,消防责任事故罪等,安全生产责任追究,行政责任：,指责任主体违反安全生产法律规定，由有关人民政府和安全生产监督管理部门、公安机关依法对其实施行政处罚的一种法律责任。,行政处罚共有,责令改正、责令限期改正、责令停产停业整顿、责令停止建设、停止使用、责令停止违法行为、罚款、没收违法所得、吊销证照、行政拘留、关闭,等,11,种,。,安全生产两主体,落实生产经营单位安全生产主体责任的暂行规定,，生产经营单位的,主要负责人,是本单位安全生产的第一责任人，对落实本单位安全生产,主体责任,全面负责。,生产经营单位是,安全生产责任,主体。,各级人民政府与其有关部门应当采取,多种形式,，加强对有关安全生产的法律、法规和,安全生产,知识的宣传，提高职工的,安全生产,意识,企业 政府,安全管理 知识,基础,三违现象,三违现象,1.,违反规章制度,2.,违章操作,3.,违章指挥,违章作业是操作人员在作业过程中,违章,蛮干的不安全行为的集中表现,不安全行为三种 主要原因,1,、不知道正确的操作方法,2,、虽然知道正确的操作方法，却为了快点干完而省略了必要的步骤。,3,、按自己的习惯操作,做到“三不伤害”,三不伤害原则,不伤害自己（首先要保护自己的安全和健康）,不伤害他人（时刻关心你的工作伙伴和他人的安全与健康）,不被他人伤害（纵容他人的不安全行为也许伤害的就是你自己）,安全防护设施要做到,“四有四必有”,1.,有洞必有盖,2.,有台必有栏,3.,有轮必有罩,4.,有轴必有套,安全管理原则,必须坚持,“安全第一，预防为主，综合治理,”,的原则,必须坚持,“以人为本”,的管理原则,必须坚持,“三同时”,原则,必须坚持,“三同步”,原则,必须坚持,“四不放过”,原则,一、对事故原因没有查清不放过，二、事故责任者没有严肃处理不放过，三、事故责任者与应受教育者没有受到教育不放过，四、防范措施没有落实不放过,必须坚持,“五同时”,原则,人性的意愿：,一是逃避痛苦，二是追求幸福,所以企业要建立惩奖制,用惩罚来消除减少不安全行为,用奖励来增多强化安全行为,惩就是人员安全行为控制,奖就是人员安全行为激励,企业盈利千斤重，,四两安全拨不难。,欲逐明天好前景，,先学安全后生产。,平安是福，祝各位在各自的工作岗位上平平安安、快快乐乐！,
展开阅读全文