非常道领导力培训

单击此处编辑母版标题样式,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,*,单击此处编辑母版标题样式,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,*,*,2013管理干部轮训班专用培训课件,1,2013管理培訓,2,3,4,5,怎样,让猫吃,辣酱,？,A.,撬开嘴，往里面,灌,！,B.,把辣酱抹在食物里，,骗,猫吃下去！,？,6,把,辣酱,涂到,猫爪子,上,第,3,种方法：,？,7,8,20%,一头狮子捕猎成功的概率是,9,组合,为了提高捕猎的成功率必须,10,目标一致高度认同团结协作良好沟通,团队,11,牛这么多！抓,哪一头,呢？,决策,面对牛群确定捕猎哪一头牛,12,领导,L,EADING,老大,13,14,15,导,影响人们自动为实现团体目标而努力的一种行为,领,16,大师们如是说：,领导是影响人们自愿努力以达到群体目标所采取的行动,-泰罗,领导是对组织内群体或个人施加影响的活动过程,-斯托格狄尔,领导是一门促使其部下充满信心，满怀热情来完成任务的艺术,-孔玆,领导是指挥、带领、引导和鼓励部下为实现目标而努力的过程,-周三多,17,管理与领导的区别,管理,领导,VS,正确的做事,强调效率,注重系统,强调控制,运用制度,注重短期目标,强调方法,做正确的事,强调结果,注重人,培养信任,强调价值观和理念,强调长远发展方向,强调方向,18,19,三种领导风格,【德国-莱温】,专制风格,专制作风的领导者以力服人，即靠权力和强制命令让人服从。,特点是：,发号施令，要求他人依从，为人教条且独断，主要依靠行政命令、纪律约束、训斥和惩罚，偶尔也有奖励。有人统计，具有专制作风的领导者和别人谈话时，,有,60%左右采取命令和指示的口吻。,民主参与风格,民主参与作风的领导者以理服人，以身作则，拟议中的行动或决策同下属磋商，鼓励下属参与。,特点是：,所有政策是领导和下属共同讨论决定的，是领导者是下级共同智慧的结晶。分配工作尽量考虑个人能力、兴趣和爱好。,谈话时用商量、建议和请求的口气，下命令仅占,5%左右。,放任自流风格,放任自流作风的领导者，工作,事先无布置，事后无检查，权力完全给予个人，一切悉听尊便，毫无规章制度。,特点是：,极少运用权力，给下属高度的独立性，依靠下属确定他们的目标，以及实现目标的方法。为下属提供信息，充当群体和外部环境的联系人，以此帮助下属工作的进行。,20,两位历史人物的领导风格,21,第一流：以德服人,次一级：以能服人,第三级：以权服人,不入流：无以服人,品德高尚，个人有魅力，注重领导方法，每个员工都能在他那里找到归属感，满怀激情的工作。,以身作则，带头表率，能力超群，善于解决相关问题，尊重和培养员工。,强调按规则办事，通过行政权力等手段控制约束人们的行为，所以大家都很怕他，空气十分紧张。,个人品德很差，自私狭隘，缺乏诚信和包容心，处事不公正，愚蠢无能，团队乌烟瘴气。,领导者的,4,个层级,22,？,23,鲦鱼效应,下属的悲剧往往由上司一手造成,!,有一个理论叫做：,24,25,26,27,28,29,30,31,32,33,34,35,36,全球,75000,人,37,38,39,40,41,42,43,44,45,46,47,48,49,1.号召力,良好的个人品格 出众的影响力,50,2.规划力,美好的愿景规划 组织目标和个人目标统一,51,3.决策力,在任何时候都能做出正确及时的决定,52,4.组织力,合理的最大化的利用内部和外部资源,53,5.驾驭力,掌控复杂局面和驾驭他人的能力,54,6.成长力,组织、个人及他人共同成长的能力,55,56,淮海战役双方主要指挥官,57,他不使唤人才，他使唤奴才！,我说什么叫奴才？什么叫人才？怎么分辨？人才首先是有一定人格的人，他有良知，有胸怀，这种人不一定你说什么，他就听什么，他不一定给你当奴才。奴才最大特点就是我要你怎么的，你就怎么的，只要能得到好处就行。,真正做事情的人，他不一定要好处，他是要做事情啊,！,”,奴才没有人格，不仅听话，更关键的他是为了满足个人利益才听话。,-张学良晚年回忆录,张学良对蒋介石用人的评介,58,59,庙堂之上，朽木为官；殿陛之间，禽兽食禄；狼心狗行之辈，汹汹当道；奴颜婢膝之徒，纷纷秉政！,诸葛孔明骂死王朗：,出师表：,亲贤臣，远小人，此先汉所以兴隆也；亲小人，远贤臣，此后汉所以倾覆也。,60,以隶为佐,以吏为佐,以己为佐,以师为佐,用人的四个层级,61,62,63,64,65,66,江山易改本性难移，在领导下属和员工的过程中，还必须考虑其性格因素。,67,68,老虎型,权威导向 重实质报酬,D,I S C,性 格 分 类,性格：,老虎型性格特点,69,希拉里,克林顿,70,孔雀型,同理心强 擅言语表达,D,I,S C 性 格 分 类,性格：,孔雀型性格特点,71,72,骆驼型,D I,S,C,性 格 分 类,爱好和平 非常能忍耐,性格：,骆驼型性格特点,73,74,猫头鹰,喜欢精确 重视专业性,D I S,C,性 格 分 类,性格：,猫头鹰型性格特点,75,美国,TALK SHOW,女王,奥普拉,汤弗莉,76,变色龙,协调性好 配合程度高,D I S C,性 格 分 类,性格：,变色龙型性格特点,77,为人民服务,78,直接 外向,间接 内向,独立 支配,合群 协作,D,I,C,S,喜欢做事,喜欢处人,性格：,性格分析,79,S,I,D,C,果 断,寡 断,理 性,感 性,性格：,性格分析,80,81,老虎型,性格分析,D,I S C,性 格 分 类,声音较大敢作敢为自动自发 喜欢控制 爱憎分明 勇敢果断,冲动派,过于敏感 太过自信 争强好胜暴躁强硬 缺乏耐心喜人奉承,性格：,性格分析,82,性格：,性格分析,孔雀型,性格分析,D,I,S C,性 格 分 类,喜欢表现 开朗活泼 表里一致 兴趣广泛 没心没肺 适应性强,表现派,轻易许诺 过度热情 虎头蛇尾 丢三落四,只说不做,漫无目标,83,骆驼型,性格分析,D I,S,C,性 格 分 类,慢条斯理 谦虚低调 为人随和 不急不躁 踏踏实实 为人可靠,随和派,节奏太慢 过于低调 毫无主见 墙头茅草 得过且过做和事佬,性格：,性格分析,84,猫头鹰型性格分析,D I S,C,性 格 分 类,谦逊礼貌 细节至上 理性认真责任心强 善解人意 老练深沉,内敛派,喜欢较真 顽固不化 苛求完美 吹毛求疵 冷峻严肃 不够圆滑,性格：,性格分析,85,一半是天使,鬼魔是半一,86,87,88,角色分析,性格色彩：,忠诚指数：,业务能力：,个人缺点：,个人目标：,领导美誉度：,思考：,少了悟空行不行？,悟空这类下属如何领导？,红色,冲动 任性 慢上,不再是,“,妖猴,”,89,如何领导悟空？,A：,我有紧箍咒，不听话就念咒！,B：,先忍着点，暗地培养猪八戒，将来替代他。,C：,给他适合的待遇，满足其合理需求：打感情牌，肯定其个人能力，平时多关心交流；经常开导教育，帮助其成长，不计较他冲动的过失。,D：,找个机会在八戒沙僧面前杀杀他威风。,讨论：,唐三藏的领导经,90,角色分析,性格色彩：,忠诚指数：,业务能力：,个人缺点：,个人目标：,领导美誉度：,思考：,八戒为什么讨师父喜欢。,八戒这类下属如何领导？,黄色,贪吃 懒惰 好色,能回归天界仙班,91,如何领导八戒？,A：,嘱咐他好好干，将来取代悟空。,B：,找他谈心，鼓励其降妖除怪。,C：,先晾着他，以后有机会再收拾他。,D：,描绘愿景，将来有吃有喝；让悟空约束他散漫懒惰的个性；表扬其交际能力；发挥其特长，将其由降妖部调至妖精谈判部。,讨论：,唐三藏的领导经,92,角色分析,性格色彩：,忠诚指数：,业务能力：,个人缺点：,个人目标：,领导美誉度：,思考：,沙僧可以做领导者吗？,沙僧这类下属如何领导？,绿色,随大流 害怕变革,回归天庭,93,如何领导沙僧？,A：,他本事不大，离开团队没饭吃。,B：,沙僧听话，老实，培养他做副手。,C：,不需要多费心，完全可以忽略。,D：,肯定其后勤工作的成绩；告诉他师傅很信赖他，只要好好做，不会亏待他；平时是很好的倾诉对象。,讨论：,唐三藏的领导经,94,角色分析,性格色彩：,忠诚指数：,业务能力：,个人缺点：,个人目标：,领导美誉度：,思考：,三藏团队是不是好团队？,三藏是怎样领导团队的？,蓝色, +,固执 是非不分,取回真经,95,三藏是个好领导,三藏真的无能吗？,三徒弟为什么跟着他？,三藏采取什么样的领导方式？,你从西游团队的领导者那里学到了什么？,讨论：,唐三藏的领导经,96,97,联系方式：*,98,.感谢PPT，感谢TV、CCTV、MTV.,，本课件参阅借鉴了多人的文章、观点，素材，在此向给予帮助的上述各位予以感谢，并请广大朋友予以斧正！,.欢迎转载，转载请注明出处，另，,本课件不得作为商用,，您不可以变相用它赚银子，毕竟我拉扯它那么大也不容易,，谢谢！,99,PPT,宝藏致力于优秀的,ppt,分享,PPT,模板下载,PPT,素材下载,PPT,背景图片,PPT,课件下载,更多精美,ppt,下载请点击：,ppt,宝藏,_,100,