5S活动基础培训

单击此处编辑母版标题样式,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,*,单击此处编辑母版标题样式,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,*,“5 S ” 讲座基础篇,按F5键后，点击鼠标进入幻灯片播放状态,编制：,日期：,第 轮 培 训,1,“5 S ” 是什么(含义)?,整理,（SEIRE）,整顿,（SEITON）,清扫,（SEISO）,清洁(,SEIKSUKE）,素养,（,SHITSUKE,）,因为五个日文单词前面发音都是“S”，所以统称为“5S”,2,“5 S ” 是什么(含义)?,3,“5 个 S ” 之间的关系,只有整理没有整顿，物品真难找得到，,只有整顿没有整理，无法取舍乱糟糟，,只有整理整顿没清扫物品使用不可靠，,3S之效果怎保证，清洁出来献一招，,标准作业练修养，公司管理水平高。,整理是整顿的基础，整顿是整理的巩固，清扫是整理整顿的进一步行动，清洁是维护前3S的效果，修养则是前4S形成的良好习惯，使企业形成良好的氛围,4,“5 S ” 的由来,5S起源于日本，是指在生产现场中对人员、机器、材料、方法、环境等生产要素进行有效的管理,安全始于整理，终于整理整顿,1986年，日本的5S的著作逐渐问世，从此5S进入系统管理时代，并加上安全、服务、节约、士气、速度等派生出6S、8S、10S,5,“5 S ” 的由来,二战后，日本企业将5S运动作为管理工作的基础，推行各种品质的管理手法，产品品质得以迅速地提升，奠定了经济大国的地位。,而在丰田公司的倡导推行下，5S对于塑造企业的形象、降低成本、准时交货、安全生产、高度的标准化、创造令人心旷神怡的工作场所、现场改善等方面发挥了巨大作用，逐渐被各国的管理界所认识。随着世界经济的发展，5S已经成为工厂管理的一股新潮流。,6,“5 S ” 定义,整理（SEIRE）,区分必要与不要的：将工作场所,的 任何物品区分是否为必要的，必要,的留下来，其他的拿走，现场只放置必要品。,目的,：腾出空间、空间活用、防止误投、,误用，溯造清爽的车间。,*标准：各区域的物品及其位置标识清楚,必要的与不要的。,5S的核心内容就是目视管理,7,“5 S ” 定义,整理（SEIRE）,8,整理举例-整理不好的例子,“5 S ” 定义,不明白哪些是不要的,？,9,整理举例-整理不好的例子,“5 S ” 定义,众里寻它千百度，它在丛中笑,10,整顿（SEITON）,将留下来的物品依照规定位置摆放整 齐，并加以标示。,目的,：,工作场所一目了然；,清除寻找物品的时间；,清除过多的积压物品；,整齐有序的工作环境；,“5 S ” 定义,11,整顿（SEITON）举例-不好的例子,“5 S ” 定义,花已枯，還不丟,窗台有螺丝乱放,12,整顿（SEITON）举例-不好的例子,“5 S ” 定义,气瓶采用电线固定，不牢靠,13,整顿（SEITON）举例-好的例子,“5 S ” 定义,14,清扫（SEISO）,将工作场所内看见的与看不见的地方清扫干净，保持清洁亮丽的工作环境。,目的,：,保持良好的工作情绪，稳定品质达到零故障,“5 S ” 定义,15,清扫（SEISO）举例-清扫不好的,太恐怖了，这里有“血”、有针筒,“5 S ” 定义,16,清扫（SEISO）举例-清扫不好的,“5 S ” 定义,此两处垃圾没有及时放进垃圾桶,17,清洁（SEIKSUKE）,维持整理、整顿、清扫的结果。,“5 S ” 定义,18,素养（SHITSUKE）,素养的定义就是要养成良好的习惯。,让我们一起加油，做遵守规则的员工，营造团队精神，共同塑建公司优秀文化。,“5 S ” 定义,19,清洁（SEIKSUKE）-好的例子,“5 S ” 定义,20,素养举例-不好的举例,休息时在隔离房中未配戴口罩及工帽,为了他人健康，请不要随地吐痰！,“5 S ” 定义,21,素养举例-好的例子,在軍隊,在公共場合，穿襯衣必須打領帶。穿冬裝必須扣好風紀扣等。,在路上碰到上級須敬禮等等。,如自覺排隊，上車讓坐等等。,“5 S ” 定义,22,二、5S的实施：,整理,不能使用或不再使用的，应立即清除工作场所；,可能使用的分为：六个月到一年左右才使用的 物品，一个月到三个月才使用的物品，应及时清除工作场所，存放仓库；,23,整顿,把不要的物品，剩下的有限物品加以定点放置，过多的物品退仓；,空间腾出；,规划放置场所的位置；,规划放置方法；,摆放整齐，明确加以标示；,24,清扫,工作场所彻底打扫干净，杜绝污染源,清扫地面、墙壁、天花板的所有物品；,机器工具彻底清扫；,发现污染源、杜绝污染源；,25,清洁,贯彻整理、整顿、清扫,目视管理、检查报告、报表,26,素养,心中不断追求完美的想法，什么活动都要靠人，如果缺乏主动自发的精神，5S将无法进行；,员工遵守各项规定，工作保持良好状态；,服装整齐，戴好标识；,待人以礼，爱护公物，用后归还原位；,养成良好的工作习惯是5S活动的核心思想,27,二、5S的实施：,第一个叫做准备阶段,包括成立推进的组织，制订5S的方针和目标，培训教育和宣传策划的内容；,第二个阶段叫做运行阶段；,第三个阶段叫评价阶段，包含定期的评价，不定期的评价，讨论的会议记录，还有总结报告等；,第三个阶段叫做反省改善阶段；,它涵盖了问题点的整理，研讨改进措施，今后的工作方向。,戴明的圆环里面可以用四个英文字母来代替：即,28,二、5S的实施：,5S实施阶段涵盖了问题点的整理，研讨改进措施，今后的工作方向。,戴明的圆环里面可以用四个英文字母来代替：即,29,二、5S的实施：,5S实施注意事项,1、5S是一项长期的工作，不能三天打鱼两天,晒网；,2、5S重在即时改善,重在执行；,3、5S检查是对事不对人；,4、5S不是说说而已,30,三、5S的效果：,1.提高企业形象（顾客会一见钟情）,整齐清洁的工作环境,使顾客有信心,易于吸引顾客;,由于口号的宣传,会成为学习的物件;,31,2.提高员工的归属感,人人变成有素养的员工;,员工变成有尊严、有成就感；,易带动、有改善的意愿；,对自己的工作易付出爱心和耐心；,32,3.减少浪费,减少人力的浪费；,减少场所的浪费；,减少时间的浪费；,减少物品的浪费；,33,4.降低成本、提高效率,好的工作环境；,好的工作气氛；,有素养的工作伙伴；,物品摆放井然有序；,34,5.品质保障,品质保障的基础在于做任何事都要讲究不马虎，5S就是马虎的克星。,35,5S管理的总体目标与作用:,亏损为零-5S为最佳的推销员；,不良为零-5S是品质零缺陷的护航者；,浪费为零-5S是节约能手；,故障为零-5S是设备设施的保护神；,切换产品时间为零-5S是高效率的前提；,事故为零-5S是安全的软件设备；,延误交期为零-5S是交货期的保证；,缺勤率为零-5S可以创造出快乐工作岗位。,36,