4集团公司HSE绩效管理系统改进方案

单击此处编辑母版标题样式,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,*,第,*,页,单击此处编辑母版标题样式,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,*,第,*,页,单击此处编辑母版标题样式,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,*,第,*,页,单击此处编辑母版标题样式,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,*,第,*,页,单击此处编辑母版标题样式,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,*,第,*,页,第,1,页,集团公司,HSE,绩效管理系统,改进方案,1,安全经验分享,2,一、,HSE,绩效管理现状,二、,HSE,绩效管理改进方案,提 纲,3,一、,HSE,绩效管理现状,1,、所作工作,1,）逐级明确了安全责任,集团公司明确了各级领导、各部门直至岗位员工的安全生产责任，层层签订了,安全生产合同,。并实行安全生产,风险抵押金,制度，推行领导干部安全生产述职，及追究事故行政责任的,HSE,考核制度。,4,2,）明确了,HSE,目标和指标,集团公司制定了,“,零伤害、零污染、零事故,”,的长远战略目标，并结合,“,十一五,”,规划制定了员工伤亡事故千人死亡率，交通事故千台车人员死亡率，工业生产伤亡事故下降率等具体目标。并向各企业逐级分解落实，直至各基层单位。,3,）制定了相关考核办法,集团公司、股份公司制定颁布了,“,高级管理人员绩效考核办法,”,等考核管理文件，并将,HSE,指标列入考核范畴 。各企业也制定实施了相应考核制度，逐级层层考核,HSE,指标完成情况。,5,4,）实施,HSE,绩效跟踪及定期回顾,集团公司各企业除了,年终业绩考核,外，部分企业也进行了,中期考核,，一些单位做到了月度考核打分。通过不同形式的中期考核和定期回顾保证年度目标的顺利实现。,6,5,）实施年终,HSE,绩效考核,集团公司及各企业实施了年终,HSE,绩效考核，设立了,“,安全生产先进单位奖,”,、,“,查找隐患奖,”,等多项奖励，以鼓励表现突出的团队和个人。,对出现亡人事故的企业，通过企业负责人作检查，集团公司对企业负责人进行,“,诫勉谈话,”,等多种方式，告诫企业领导，促进改进安全绩效。,7,2,、,HSE,绩效管理的差距分析,1),安全管理职责有待进一步明确和落实,未明确划分各级,直线主管,与,HSE,专职人员,的,HSE,职责，安全管理工作主要依靠各级安全管理人员，各级管理人员的安全职责有待明确和落实。,8,2) HSE,目标和指标的考核权重偏低,在业绩合同中，考核总分共,120,分， 控制类占,20,分，,HSE,指标仅占控制类分值的,5,分。因此在绩效管理这一环节上，,HSE,管理就远远落后于生产、效益和成本控制等要素。,9,HSE,目标指标的设定只有,“,零伤害、零污染、零事故,”,等结果性指标，,没有过程性指标,，指标分解也只能逐级,层层复制,。导致了对,HSE,的控制,就是对结果的控制,，忽略了对日常营运过程的控制和管理。也没有将承包商的安全纳入目标指标和考核系统。,3),目标指标设定注重结果，忽视了过程,10,4),针对,HSE,目标缺少系统性的工作方案,针对具体,HSE,目标指标，各级职能部门制定的具体工作计划或方案不系统，针对性不强。各岗位人员也未针对岗位目标指标制定行动方案。,领导很难对是否能达到,HSE,目标做到,“,心中有数,”,。,11,HSE,指标重点放在了死亡率、重伤率以及特大、重大事故等方面，而没有根据伤害冰山原理，加强对冰山底部的控制。,没有针对轻伤、未遂事件、不安全行为、不安全状态、可记录伤害的下降率等确定目标指标。,死亡,损工事件,医疗事件,急救事件,不安全的行为,不安全的状况,结果,过程,5,）对轻伤、较小事故、未遂事件和不安全行为的控制管理不足,12,考核注重对员工,“,三违,”,等情况的扣分惩罚，未及时纠正,不安全行为,和,鼓励员工的安全行为,。,HSE,绩效管理缺少,正面激励,，造成员工在,HSE,工作上是,被动符合,，而不是主动改进。,6),激励机制未充分发挥作用,13,7,）未充分开展考核后续管理工作,对于表现,欠佳的员工,，没有帮助其制定可操作的、详细的,HSE,绩效,改进计划,。,没有将,HSE,绩效考核的结果作为,次年,HSE,目标指标设定,的参考和基础，影响,HSE,绩效管理的连续性和持续改进。,没有完整的,HSE,绩效,考核数据的积累,，也没有对,HSE,数据进行统计分析，监控,HSE,绩效的发展趋势。,14,HSE,绩效管理改进原则,完善,HSE,绩效管理相关制度,改进目标指标管理,改进绩效考核,改进考核后续管理及考核结果应用,二、,HSE,绩效管理改进方案,15,1,、,HSE,绩效管理改进原则,1,）绩效管理遵循,SMART,原则：,S,就是,specific:,意思是设定绩效考核目标时一定要,具体,；,M,是,measurable:,就是目标要可衡量，要,量化,；,A,就是,attainable:,即设定的,目标要高,，要有挑战性，但是，一定要是可达成的；,R,是,relevant:,设定的目标要和岗位的,工作职责相关联,；,T,是,time bounding:,对设定的目标，要规定什么,时间,内达成。,16,2) HSE,绩效管理是组织,整体绩效管理,的有机组成部分，,HSE,绩效管理应,融入,企业全面的绩效管理系统而不可被割裂、孤立存在。,3),绩效考核是,激励、引导和约束员工行为,的一种手段，,奖惩不是目的,，最终目的是实现,HSE,目标指标。,4),各级主管,不仅要为,自身,的,HSE,绩效负责，也要为其,下属,的,HSE,绩效负责。,17,5) HSE,绩效管理不仅要考核结果，更应注重对,HSE,管理过程,的,考核,。,6) HSE,绩效管理应有,连续性和前瞻性,，不仅要关注过去的工作，更应将前一阶段的,HSE,绩效与下一阶段的工作联系起来。,7),员工个人目标指标的设定必须与其,岗位职责相对应,，不同岗位设定的,HSE,目标指标应有所不同。,18,培训、指导、考核,一级为一级负责,19,2,、改进完善绩效管理制度,通过改进完善,HSE,绩效管理制度，进一步明确绩效管理流程，,目标指标,的确定和分解原则，结果性指标与过程性指标的确定方法，绩效考核和,奖罚兑现方法,，及考核的,后续管理,等内容，指导企业改进提高,HSE,绩效管理。,20,HSE,绩效管理流程,公司近期的整体,HSE,目标,个人目标与指标,负面约束,后续管理,正面激励,年度考核（表现良好）,与年终奖挂钩；,年度,HSE,先进个人；,年度考核（表现不佳）,扣除部分或全部年终奖金；,降级；,表现突出的员工,经验分享；,参与重大事项；,升职；,表现不佳的员工,指导和再培训；,换岗；,辞退。,公司的,HSE,愿景,HSE,绩效日常跟踪,HSE,目标层层分解,HSE,目标及指标的,设定,HSE,绩效日常跟踪,和定期回顾,HSE,绩效年终考核及,结果的应用,定期回顾,年终,HSE,绩效考核,21,3,、改进目标指标管理,1,）,明确,划分直线主管等各级人员,职责,，并将,HSE,职责与岗位职责融为一体，在岗位描述书内详细说明。,2,）,设定目标指标,以控制类的结果性指标为主。不仅设定千人死亡率、重伤率等指标，还应设轻伤率、损工伤害率等挑战性指标，以及改进率，下降率等体现持续改进的指标。同时应结合岗位职责设置,“,每月进行安全观察与沟通,”,等过程性指标,。指标设定还应将承包商的安全考虑在内。,22,3,）,向各单位分解的指标,，既是向该单位的,正职分解,指标，指标应以结果性指标和过程性指标相结合。为了体现有感领导，需要设定重要工作任务的完成情况作为,领导个人的过程性指标,。,4,）正职对其非,“,领导,”,岗位的,管理类、技术类、操作类,员工分解指标时，应以,过程类指标为主,5,）应,结合目标指标,、岗位职责制订组织和个人的,HSE,重要,工作任务,，帮助指导各级管理人员系统地、有计划地开展,HSE,管理工作。,23,6,）,明确规定,直线主管,是,为下属,设定目标和指标的直接,主体,。从单位正职依次,逐级设定,，直至基层员工，使,人人都有切合实际的目标指标,。最终确定的目标指标报业绩考核部门备案。,24,四、改进绩效考核,HSE,绩效考核不仅要关注员工是否出现事故、是否出现违章等,负面的结果性指标,，更应关注员工报告隐患、提出合理化建议、参加工作安全分析等,正面的,积极表现，以更好地激励员工不断改进和提高。,25,员工个人,HSE,绩效考核加分示例,26,员工个人,HSE,绩效考核减分项目示例,27,1,）以年终,HSE,绩效,考核的结果,决定当年的,奖金,或调薪额度，并后续应用于员工的,升迁,、能力,培训,和,个人发展,、调职等。,2,）根据员工数年,累积的考核记录,，观察员工工作的稳定性，,改进或恶化的趋向,，并进行相应的后续管理。,5,、改进考核后续管理及考核结果应用,28,3,）对表现,突出的员工,根据其兴趣及潜力制定,个人发展计划,，为公司培养储备管理或,专业人才,。,4,）对于表现,欠佳员工,根据其偏离情况，制定出,HSE,业绩,改进计划,，帮助、培训和指导员工,改进提高,。,5,）将考核的,结果,，作为设定,下一年度,业绩改进目标指标的依据。,29,损失程度,处分程度,S2,Z2,A3,A2,A1,Z2,Z1,Z1,S1,Z3,Z2,Z1,Z3,Z3,Z2,Z2,S3,犯意,犯意,:,A1,：不知,A2,：无心,A3,：故意。,处分,:,Z1:,口头警告；,Z2:,书面警告或,记过；,Z3:,留职察看或,停职或开除。,偏离,HSE,要求的处罚原则,30,安全文化的形成,不要为了安全文化而去建立安全文化！,而是应坚持一套,“,企业管理系统并持之以恒地落实执行,”,，企业文化自然形成！,31,第,32,页,谢谢大家！,32,