高效能的核心执行力

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马斯洛,16,02,高效能的核心执行力,17,什么是执行力,有结果的,行动,18,以结果为导向，执行效果最好的团队,执行力最强的典型人物,执行力的典型,19,对执行偏差缺乏敏感性,不注重细节，不追求完美,不会在自己的职责范围内处理一切问题,不能也不想坚持公司的制度与标准,A,B,执行力的现状,20,执行力,=,高效率的执行,想做,会做,做的方法,做成的结果,21,小明和小强差不多同时受雇于一家超级市场，开始时大家都一样，从最底层干起。可不久小明受到总经理的青睐，一再被提升，从领班直到部门经理。小强却像被人遗忘了一般，还在最底层混。终于有一天小强忍无可忍，向总经理提出辞呈，并痛斥总经理用人不公平。总经理耐心地听着，他了解这个小伙子，工作肯吃苦，但似乎缺少了点什么，缺什么呢?,他忽然有了个主意，他把小明和小强同时叫了过来。总经理说：“请你们两个人马上到集市上去，看看今天有什么卖的。”小强很快从集市回来说，刚才集市上只有一个农民拉了一车土豆卖。“一车大约有多少袋，多少斤?”总经理问。小强又跑去，回来说有10袋。“价格多少?”小强再次跑到集上。 总经理望着跑得气喘吁吁的他说：“请休息一会吧，你可以看看小明是怎么做的。”,然后叫来小明对他说：” 小明很快从集市回来了，汇报说到现在为止只有一个农民在卖土豆，有10袋，价格适中，质量很好，他带回几个让经理看。这个农民过一会儿还将弄几筐西红柿上市，据他看价格还公道，可以进一些货。这种价格的西红柿总经理可能会要，所以他不仅带回了几个西红柿作样品，而且还把那个农民也带来了，他现在正在外面等回话呢,执行力的典型案例,22,执行，是各类组织在一年365天里最基本的常态。,余世维,执行力是所有人都必须面对的问题，是职业人的基本素质。,赢在执行,23,执行力是一个,名词,概念,是一种综合素质、能力的体现。,执行是一个,动词,的过程，是将组织目标变为绩效的行动过程。,（包括：组织结构、运行流程、团队协作、高素质的队伍、人的行 为与人际关系）。,执行与执行力,24,执行力就是不折不扣的把份内的事做到位,执行力就是知道做正确的事,执行力就是找到能执行的人,再问：什么是执行力？,25,创造性,执行,主动,执行,被动,执行,不去,执行,执行力,卓越,优秀,拜拜,一般,执行力的四个标准,26,执行力的怪现象,？,5%,的人基本不工作,5%,的人看不出是在工作,？,30%,的人正在按照低效的标,准和方向工作,？,25%,正在等待着什么,？,35%,的人正在为增加库存而,工作,这里面有没有你,27,执行力欠缺的,15,种表现,专管自己执行，对同级反映的问题不留意,对上级布置的工作不在乎，有些根本就,不知道,经常提出问题，但提不出解决方法,过分依赖上级，等待告知具体做法,很多问题推脱责任，经常找理由,做事虎头蛇尾，没有形成闭环,工作效率低，完成速度太慢,员工,没有做计划和总结的习惯,员工没有主动性,有制度不能严格执行,制度笼统，没有量化，无法执行,缺乏提高工作效率的诱因,工作缺乏记忆，无法追踪,执行力的欠缺,28,一个老板的无奈,我想说的是,100%,能被人听到的是,80%,被理解的可能只有,60%,被接受的可能只有,40%,按照去做的可能只有,20%,29,03,改变,30,提升执行力,自动自发,注重细节,为人诚实，敢于负责,善于分析判断，应变力强,乐于学习，具有创意,对工作投入,有韧性,有团队精神，人际关系好,求胜的欲望强烈,31,加西亚是谁？,加西亚住在哪里？,我怎么去找加西亚？,如果加西亚不在？,我有没有交通工具？,我什么时候去？,怎么去？,为什么让我去送信？,如果我是罗文,我们会问？,32,自动自发,注重细节,为人诚信，敢于负责,个人的提升,需要主动性和责任心,需要积极健康的人生态度,作为领导，不可能事必躬亲，但一定要明察秋毫。,作为员工，要把事做细做透。,是衡量个人品行优劣的准则,不要拿自己的诚信随意打折,敢于对自己的行为负责,33,核心执行力的保证,三者和谐的统一，才能打造高效的执行力,人员：用正确的人,战略：做正确的事,运营：正确的做事,34,做就做,正确,的事，别让,以后,的自己为,现在,的自己,后悔,35,36,