4项目进度控制

单击此处编辑母版标题样式,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,*,/,*,单击此处编辑母版标题样式,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,*,/,*,单击此处编辑母版标题样式,第四章 施工项目进度管理,4.1、进度管理概述,4.2、进度计划编制,4.3、进度计划实施控制,4.1、进度管理概述,进度管理概念,影响进度的因素,进度管理的内容,工程项目进度管理,是指在项目实施过程中，对各阶段的进展程度和项目最终完成的期限所进行的管理。,工程项目进度管理的目的,是保证项目能在满足时间约束条件的前提条件下实现其总体目标。,工程项目进度管理是保证项目如期完成和合理安排资源供应、节约工程成本的重要措施之一。,（一）进度管理概念,影响工程项目进度的因素,（,1,）有关单位的影响；,（,2,）施工条件的变化,（,3,）技术失误,（,4,）施工组织管理不利,（,5,）意外事件的出现,（二）影响进度的因素,影响工程项目进度的责任和处理,工程延期,由于承包商以外的原因造成施工期的延长。,承包商申报监理工程师审批,工程延误,由于承包商自身的原因造成的工期延长。,由工程延误所造成的一切损失由承包商自己承担，并且还要向业主支付误期损失补偿费。,（二）影响进度的因素,延长时间,属于,合同工期的一部分,延长时间,不属于,合同工期的一部分,（三）进度管理的内容,施工进度事前控制,施工进度事中控制,施工进度事后控制,施工进度事前控制,（,1,）编制施工进度控制工作细则,目标系统分解、部门划分与人员职责划分、工作时间、控制采取措施、目标实现风险分析、尚待解决的问题等。,（,2,）编制或审核施工总进度计划,（,3,）审核单位工程施工进度计划,（,4,）进行进度计划系统的综合,（三）进度管理的内容,施工进度事中控制,（,1,）实施项目施工进度计划,（,2,）做好项目施工记录,（,3,）严格进行项目施工进度检查,（,4,）分析项目施工进度执行情况并找出偏差,（,5,）修改、调整施工进度计划,（,6,）向有关单位和部门报告项目施工进展情况,（三）进度管理的内容,施工进度事后控制,（,1,）及时进行项目施工验收工作,（,2,）办理工程索赔,（,3,）整理工程文件资料，及时归档,（,4,）及时调整验收阶段进度计划及监理工作计划,（,5,）进行回访保修工作,（三）进度管理的内容,4.2、进度计划编制,进度目标的确定,进度计划的种类,网络计划技术,工期优化,进度计划编制程序,编制阶段,编制步骤,、计划准备阶段,1、调查研究,2、确定网络计划目标,、绘制网络图阶段,3、进行项目分解,4、分析逻辑关系,5、绘制网络图,、计算时间参数及确定关键线路阶段,6、计算工作持续时间,7、计算网络计划时间参数,8、确定关键线路和关键工作,、优化网络计划阶段,9、优化网络计划,10、编制优化后网络计划,项目的总进度目标及主要阶段的进度安排可通过以下途径确定：,（,1,）类比确定,（,2,）工期定额,（,3,）上层领导从战略角度确定,（,4,）工作的一步步分解确定,招标文件及合同条件是承包商确定其进度目标的依据。,（一）进度目标的确定,横道图,里程碑图,网络图,（二）进度计划的种类,进度计划的种类,也称甘特图，是一种最直观的工期计划方法。,是一个战略计划或项目框架，以阶段性目标或结果为依据。,用于工程项目进度的最有效的工具。工程项目人员必须掌握。,（1）,利用网络图,表达工程计划方案中各项工作间的相互关系,。,（2）,通过计算,找出影响工期的关键线路和关键工作。,（3）,通过不断调整网络计划，,寻求最优方案并付诸实施。,（4）,采取有效措施控制计划实施，,合理使用资源，高效、优质、低耗完成工作任务。,（三）网络计划技术,网络计划技术,网络图的绘制,网络图有,单代号网络图,和,双代号网络图,两种。目前使用较多的是,双代号网络图,。,（三）网络计划技术,图41,单代号网络图中,工作的表示方法,图42,双代号网络图中,工作的表示方法,双代号网络图的基本形式,以箭头作为工程活动，箭杆两端用编上号码的圆圈连接。杆上表示工作名称，杆下表示持续时间。,（三）网络计划技术,活动之间的逻辑关系表达,（,l,）,B,活动的紧前活动为,A,，即,A,活动结束，,B,活动开始，则可用下图表示。,当网络中工程活动的逻辑关系比较复杂时，常常用到虚箭杆。它无持续时间，不耗用资源，仅表达活动之间的逻辑关系，有时又被称为零杆。,（三）网络计划技术,活动之间的逻辑关系表达,（,2,）,B,、,C,活动的紧前活动都是,A,，即,A,活动结束，,B,、,C,活动开始则可用图,4-5,表示。,（三）网络计划技术,活动之间的逻辑关系表达,（,3,）,C,活动的紧前活动是,A,和,B,；,D,活动的紧前活动是,A,，见图,4-6,。,（三）网络计划技术,双代号网络图的绘制原则,（,1,）只允许有一个起点节点，一个终点节点。,（,2,）不允许出现环路。出现环路则表示逻辑上的矛盾。,（,3,）不能有相同编号的节点，也不能出现两根箭杆有相同的起点节点和终点节点。,（,4,）严禁在箭线上引入或引出箭线。,（,5,）不能出现错画，漏画，如没有箭头，没有节点的活动，或双箭头的箭杆等。,（三）网络计划技术,例4-1：请判断下列网络图是否正确，并简述错误网络图出错的原因。,A,B,A,C,D,1,2,3,4,(A),A,A,D,2,(B),B,C,1,3,5,E,4,F,(C),A,A,C,1,3,6,D,E,2,5,F,4,B,(D),1,A,6,A,C,3,D,E,2,5,F,4,B,例4-2：已知工作间的逻辑关系如下表，则绘制的网络图中那一个是正确的？,工作,A,B,C,D,紧前工作,-,-,A、B,B,3,2,A,B,A,C,1,(A),4,5,D,(B),3,2,A,B,C,1,4,D,例4-3 已知各工作间的逻辑关系如下表所示，请绘制双代号网络图。,（三）网络计划技术,工作,A,B,C,D,E,紧前工作,-,-,A,A、B,B,双代号网络图的绘制方法,当已知每一项工作的紧前工作时，可按下述步骤绘制双代号网络图：,（,1,）绘制没有紧前工作的工作箭线，使它们具有相同的开始节点，以保证网络图,只有一个起点节点,。,（,2,）,依次绘制其他工作箭线。,这些工作箭线的绘制条件是其所有的紧前工作箭线已经绘制出来。,（三）网络计划技术,双代号网络图的绘制方法,（,3,）当各项工作箭线都绘制出来之后，应合并那些没有紧后工作之工作箭线的箭头节点，以保证网络图,只有一个终点节点,。,（,4,）当确认所绘制的网络图正确之后，进行,节点编号,。网络图的节点编号在满足前述要求的前提下，既可采用连续编号的方法，也可采用不连续编号的方法，以避免以后增加工作时改动整个网络图的节点编号。,（三）网络计划技术,例4-3 已知各工作间的逻辑关系如下表所示，请绘制双代号网络图。,（三）网络计划技术,工作,A,B,C,D,E,紧前工作,-,-,A,A、B,B,A,B,C,E,1,2,3,5,4,B,D,网络计划时间参数,（,1,）工作持续时间和工期,工作持续时间：,一项工作从开始到完成的时间。在双代号网络图中，工作,i,j,的持续时间用,D,i,j,表示。,计算工期,：根据网络计划时间参数计算而得到的工期，用,T,C,表示。,要求工期：,任务委托人所提出的指令性工期，用,T,r,表示。,计划工期：,根据,T,C,和,T,r,确定的作为实施目标的工期，用,T,P,表示,。,（三）网络计划技术,网络计划时间参数,（,2,）工作的六个时间参数,最早开始时间（,ES,i,j,）,最早完成时间（,EF,i,j,）,最迟开始时间（,LS,i,j,）,最迟完成时间（,LF,i,j,）,总时差（,TF,i,j,）,=,LS,i,j,-ES,i,j,=,LF,i,j,-,EF,i,j,自由时差（,FF,i,j,）,=,紧后工作,ES-,本工作,EF,或者,T,P,-,本工作,EF,（三）网络计划技术,例4-3：计算下列双代号网络图的时间参数。,（三）网络计划技术,1,2,6,5,3,5,7,4,6,4,5,3,2,6,5,ES,EF,TF,LS,LF,FF,（三）网络计划技术,1,2,6,5,3,5,7,4,6,4,5,3,2,6,5,ES,EF,TF,LS,LF,FF,4,0,6,4,10,0,11,6,4,10,15,0,4,0,0,4,0,4,9,1,5,10,0,9,12,3,12,15,3,0,2,2,2,4,4,2,10,10,0,0,10,4,15,0,10,15,0,4,（三）网络计划技术,1,2,6,5,3,5,7,4,6,4,5,3,2,6,5,ES,EF,TF,LS,LF,FF,0,6,4,4,10,0,6,11,4,10,15,4,0,4,0,0,4,0,4,9,1,5,10,0,9,12,3,12,15,3,0,2,2,2,4,2,4,10,0,4,10,0,10,15,0,10,15,0,TpTc15,时间坐标网络计划,时间坐标网络计划（简称时标网络）是网络计划的另一种表现形式，在时标网络中，,节点位置及箭杆的长短表示工作的时间进程，,这是与一般网络计划的主要区别。,双代号时标网络图中，箭杆一般是沿水平方向画，,细实线箭杆表示工作，双线箭杆表示关键工作，虚箭杆表示虚工作，波形线表示时差。,双代号时标网络图中所有符号在时间坐标上的位置及水平投影，都必须与其所代表的时间值相对应。,（三）网络计划技术,时标网络图画法,0,5,10,15（天）,2,3,5,7,4,6,1,工期优化,当网络计划的计算工期不满足要求工期时，通过,压缩关键工作的持续时间,来满足工期目标的要求。,工期优化的步骤,（,1,）确定初始网络计划的计算工期和关键线路。,（,2,）按要求工期计算应压缩的时间。,（,3,）选择应缩短时间的关键工作。,（四）工期优化,（4）将选定的关键工作的持续时间压缩至最短，重新确定计算工期和关键线路。,若被压缩的工作变成非关键工作，则应延长其持续时间，使之仍为关键线路。,（5）当计算工期仍超过要求工期时，重复（2）（4），直到计算工期满足要求或计算工期不能再缩短为止。,（6）当所有关键工作持续时间已达到最短，但仍无法满足要求工期时，对网络计划的原始技术方案和组织方案进行调整，或重新审视要求工期。,（四）工期优化,（四）工期优化,例4-4：,1,2,2（1）,4（2）,6,3,5,6（5）,6（3）,3（2）,4,3（2）,（4）,（8）,（6）,（7）,（1）,（3）,（2）,3（2）,1,1,优选系数,最短工作时间,Tr12,（四）工期优化,第一次压缩后：,Tr12,1,2,2（1）,4（2）,6,3,5,6（5）,4,（3）,3（2）,4,3（2）,（4）,（8）,（6）,（7）,（1）,（3）,（2）,3（2）,1,1,（四）工期优化,两次调整后：,Tr12,1,2,2（1）,4（2）,6,3,5,6（5）,3,（3）,3（2）,4,3（2）,（4）,（8）,（6）,（7）,（1）,（3）,（2）,2,（2）,1,1,4.3、进度计划实施控制,进度的检查与分析,实际进度与计划进度的比较分析,进度计划实施中的调整,为准确掌握进度计划执行情况，应做好以下三个方面工作：,（1）,定期收集进度报表资料,。,（2）,现场实地检查工程进展情况,。,（3）,定期开现场会议,。,进度控制的效果与收集数据资料的时间间隔有关。进度检查的时间间隔应根据工程的具体情况，每月、每半月、每周进行检查。,（一）进度的检查与分析,跟踪检查,横道图比较法,S,曲线比较法,香蕉曲线比较法,前锋线比较法,列表比较法,（二）实际进度与计划进度的比较分析,进度比较方法,1、横道图比较法,5周,8周,7周,6周,4周,3周,2周,1周,持续时间,项目,名称,1,周,2,周,3,周,4,周,系统,调试,设备,安装,水管,安装,风管,安装,实际进度,计划进度,检查,匀速进展横道比较图,时间（周）,完成任务量百分比（%）,1,2,3,4,5,20,40,60,80,100,单位时间完成任务百分比,累计完成任务百分比,检查,0,5,1,2,3,4,（周）,检查,非匀速进展横道比较图,时间（周）,完成任务量百分比（%）,1,2,3,4,5,20,40,60,80,100,单位时间完成任务百分比,10,20,30,25,15,0,5,1,2,3,4,（周）,检查,（%）计划累计完成百分比,0,10,30,60,85,100,0,8,26,55,80,（%）实际累计完成百分比,2、S曲线比较法,成本80%,20%,60%,150万,45,90万,1月,3月,20,30,10,30万,工期累计计划成本曲线（“S”形曲线）,时间（周）,计划进度S曲线图,完成任务量百分比（%）,1,2,3,4,5,20,40,60,80,100,单位时间完成任务百分比,10,20,30,25,15,S曲线比较图,3、香蕉曲线比较法,4、前锋线比较法,5、列表比较法,例4-5:某工程项目进度计划如下图，该计划执行到第10天时，A、B、C、D工作已全部完成，,工作E已进行5天，F和G已进行1天,，试用列表比较法比较计划进度和实际进度。,0,5,10,15（天）,2,3,5,7,4,6,1,A,B,C,F,D,E,H,G,1,0,2,4,5,5,0,4,3,-1,3,1,拖后,拖后,按计划,工作E已进行5天，F和G已进行1天,工作代号,工作名称,检查计划时尚需作业天数,到计划最迟完成时尚余天数,原有总时差,尚有总时差,情况判断,4-6,E,1,0,0,-1,拖后1天，影响工期1周,2-7,F,4,5,4,1,拖后3天，不影响工期,5-7,G,2,5,3,3,进度按计划进行。,工作进度检查比较表,分析进度偏差对后续工作及总工期的影响,1,出现进度偏差的工作是否为关键工作,（三）进度计划实施中的调整,是否为,关键工作,影响后续工作和总工期,必须调整,是,否,根据与总时差和自由时差的关系进一步分析,分析进度偏差对后续工作及总工期的影响,2,偏差是否大于总时差,偏差总时差 影响后续工作和总工期 调整,偏差总时差 不影响总工期 据自由时差调整,3,偏差是否大于自由时差,偏差自由时差 影响后续工作 调整,偏差自由时差 不影响后续工作 不调整,（三）进度计划实施中的调整,1改变工作间的逻辑关系,2缩短某些工作的持续时间,（三）进度计划实施中的调整,进度计划调整方法,（三）进度计划实施中的调整,缩短某些工作的持续时间,1）网络计划中某项工作进度拖延的时间已超过其自由时差但未超过总时差。,2）网络计划中某项工作拖延的时间超过其总时差。,3）网络计划中某项工作提前。,拖延，拖延时间是否有限制。,后续工作拖延时间有无限制,项目工期是否允许,例4-6：下图中，如果计划执行到40天下班后，实际进度如图中前锋线所示，试分析目前实际进度对后续工作和总工期的影响，并提出相应的调整措施。,0,50,100,130,3,2,5,8,4,6,1,A,B,C,D,E,F,H,I,(天),7,9,G,J,0,50,100,130,(天),小 结,施工项目进度管理是项目管理的一个重要方面,。,施工进度管理的过程就是计划、检查、比较分析、调整的过程。,在进度管理中常使用的方法是网络计划法。,作 业,P151,页,3、7、10,10、增加一个问题：,（3）画出第12个月末时的实际进度前锋线。,