重庆晨报的新媒体探索XXXX1216-A

单击此处编辑母版标题样式,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,*,*,1,重庆晨报新媒体发展情况,2,目录,1,重庆晨报全媒体转型探索的思路和工作部署,2,在拓展服务空间上，重庆晨报开展的探索。,3,在全媒体转型过渡期，重庆晨报的困惑。,3,一、晨报全媒体转型的思路和工作部署,（一）基本思路：,传统媒体的转型是基因和本质的转型，绝不是通过小修小补就能够解决的，而是系统性的自我革命和颠覆，其途径唯有创新一途。,晨报全媒体转型是基于报网深度融合的转型，由原纯阅读功能向提供平台、提供工具、整合资源进行功能转化，充分利用晨报优质资源，如高知名度的品牌优势、高公信力的内容优势、高素质从业者的人才优势等，进行全媒体探索。,晨报新媒体转型将,采取渐进模式,，现阶段在服务晨报大品牌、大影响、大经营的同时做实做强，为全媒体的逐步实现提供资源、资金、人才和经验，,充分利用缓冲期,进行全新的传媒产业环境适应性训练，,从体制机制、资本运作、多元发展、内容形式、队伍建设,等各个方面着手打造全媒体形态。,4,一、晨报全媒体转型的思路和工作部署,晨报全媒体转型的路径选择，即,实现载体、手段、产品三方面融合,：,1.,载体融合：,晨报转型为全媒体，是以晨报纸媒为主导的载体融合，将新媒体的迅捷性、平台性、交互性等优势嫁接于报纸，为受众提供了丰富的新闻等资讯产品，,利用各种传播方式扩大信息传播规模，扩大人群覆盖和区域覆盖,。,2.,手段融合：,报业全媒体转型需要提高信息传播的质量，实现包括,表现手段、生产手段、传播手段,的融合，,这主要体现在三个方面：,一是为记者、编辑提供更宽广的平台,。,二,是内容受众与内容生产者走向,融合,。,三,是内容生产实现碎片化和海量化,融合,。,5,一、晨报全媒体转型的思路和工作部署,3,产品融合：,晨报可以在同一平台上生产,面向不同媒介、面向不同用户、面向不同区域、面向不同需求,的个性化产品，实现资讯产品的融合。,在全媒体平台上，可以将同一内容包装生产出表现形式各不相同的产品，可以,集大众传播、分众传播、人际传播、微传播于一体,，利用技术手段释放内容资源优势，延伸增值服务。,在经营上，,开发面向分众、小众、个人的资讯服务产品，进行精准营销,。在充分了解需求的基础上，,可以根据社会、政府、企业、个人多种多样的个性化需求，有针对性地实行一对一的资讯营销和配套服务,，如点对点的资讯搜索服务、舆情监测服务、媒体咨询服务、资讯专题服务等，变单一的大众集中营销为定制服务。,6,一、晨报全媒体转型的思路和工作部署,（二）晨报新媒体转型的具体工作部署,:,7,项工作要点,这项工作围绕,媒介技术的数字化、新闻内容的数字化、从业人员的数字化、组织结构的数字化、商业模式的数字化,来落实、开展。,1.,科学制定,重庆晨报全媒体战略发展规划,，经编委会,批准后在报社各部门、各平台强制执行。,2.,科学制定晨报未来两年全媒体信息平台建设发展规划,，提升全媒体环境下的协同办公业务水平，,快速构建科学、规范的现代传媒管理、运营技术支撑体系,。,未来,3-5,年将是重庆晨报信息化建设的关键时期，将投建一系列的信息化服务平台，满足现代传媒发展需要。今年年初已经部署搭建报业全媒体办公协同云平台、晨报全媒体采编指挥系统，已基本解决晨报全媒体产业链上各平台之间以及与各合作伙伴之间的信息交互、沟通协作的问题。,晨报,很早提出全媒体新闻生产中央厨房概念，其间考察过国内很多处于第一阵列的报业集团、都市报，调研了包括北大方正（示范应用单位是现代快报）、上海阿尔法（示范应用单位是南方都市报）全媒体技术解决方案。当前最紧要的事项就是会同集团相关职能部门，尽快完成晨报新闻生产中央厨房项目的技术平台搭建，尽快完成全媒体记者、全媒体编辑的技术装备。,7,一、晨报全媒体转型的思路和工作部署,3.,科学制定晨报全媒体采编大纲,（已经出初稿，正在全面征集修订建议），,确立晨报全媒体整合运营模式,。,4.,组织报社相关部门，,科学制定基于全媒体运作模式的全媒体人才培养规划，制定科学的全媒体绩效考评管理办法，确立全媒体运作模式下的优胜劣汰的机制,。,全媒体业态根本转变的是全媒体人员思维的改变，这是晨报全媒体事业成功的关键问题，从本质来看，制度是人员全媒体化的根本保证。晨报将根据全媒体运作模式下各模块功能需要，适当调整报社采编、经营系统的部门结构，适度增加全媒体采编人员，适度额外增加全媒体采编费用，拟设由总编辑直接管理的全媒体奖励基金，以确保晨报全媒体协作模式下团队的积极性。,8,一、晨报全媒体转型的思路和工作部署,5.,晨报在全媒体全面转型的缓冲期，在新闻资讯这类核心传媒业务上，,加大晨报全媒体战略实施的核心单元,-,重庆晨网的投资力度，强化管控机制，鼓励晨网积极探索晨报全媒体发展之道,。,（,1,）继续提升晨网在晨报全媒体格局中的地位,，强调晨网在新闻宣传和经营工作中的重要性。,晨网是服务母报、承担报网融合的根基，是晨报全媒体转型的核心单元。晨网积极利用晨报长期以来形成的权威性、公信力、品牌等核心竞争力和比较优势，着力开展传统报业产业价值链的重构、优化和升级。,（,2,）充分利用缓冲期历练晨网整合营销水平,，提高晨报全媒体整合运营能力。,（,3,）积极推进晨网通过内部运行机制探索,，提升团队积极性，激发团队活力。,（,4,）加大晨网全媒体人才队伍建设的投入,，为晨报培养一支专业的全媒体采编、运营精英团队。,9,一、晨报全媒体转型的思路和工作部署,6.,充分利用晨报全媒体转型的缓冲期，,加大网站、呼叫中心等各平台与晨报之间的内容整合力度，拟在时机成熟的时候组建晨报全媒体新闻中心,。,7,成立专门团队，快速,启动在数字传媒资源整合和市场化探索，甄选、论证具有较强资源整合能力又吻合晨报当前情境的数字传媒产业化项目,，选择适当机会介入。,我们希望，集团加大支持晨报全媒体转型的力度，建议由集团新媒体发展专项解决上述新增费用。,10,目录,1,重庆晨报全媒体转型探索的思路和工作部署,2,在拓展服务空间上，重庆晨报开展的探索。,3,在全媒体转型期，重庆晨报的困惑。,11,晨报积极利用长期以来形成的权威性、公信力、品牌等核心竞争力和比较优势，以晨网为基础，着力开展传统报业产业价值链的重构、优化和升级。,（一）晨报正在推进的新媒体项目：,10,大项目：,重庆晨网项目,重庆晨报移动数字出版,项目,迅雷,看看重庆项目,晨报魔扣二维码延伸阅读,项目,重庆演艺网,重庆晨报,微博,重庆晨网上半城消费分享,社区,“壹社团”校园,传媒体系,报业全媒体办公协同云平台项目,重庆晨报舆情调查中心,项目,二、重庆晨报转型升级期，在拓展服务空间方面的探索：,12,1.,重庆晨网,:,是重庆晨报的官方网站，是重庆晨报进军新媒体的排头兵。,2009,年公司化运营以来，重庆晨网发展迅速。目前在重庆地区媒体网站中排名第一、重庆网站排名第三，日均浏览量（,PV,）超过,200,万，日均独立用户（,UV,）达,40,万；,PR,值,7,，百度权重,7,，在重庆地网站中排名第一。,重庆晨网，已成为品牌形象的绝佳曝光平台。,重庆晨网定位为本土新闻资讯类网站，特色是,24,小时滚动发布重庆晨报独家突发新闻。,二、重庆晨报转型升级期，在拓展服务空间方面的探索：,（一）晨报正在推进的新媒体项目包括,10,大项目：,13,1.,重庆晨网,:,调整晨网定位：,晨网已于,8,月正式改版，由新闻门户调整为以本报新闻为主的媒体网站，更充分地利用母报资源，更好地为母报服务，强调内容的原创性、本地化，通过对报纸内容的进一步加工增强可读性。改版工作十分顺利，目前正在不断完善细节。,增加地方特色频道：,晨网以现有内容和流量为基础，打造“重庆演艺大全”、“重庆老照片”、“重庆土特产”等特色频道，深耕本地，吸附受众。,二、重庆晨报转型升级期，在拓展服务空间方面的探索：,（一）晨报正在推进的新媒体项目包括,10,大项目：,14,二、重庆晨报转型升级期，在拓展服务空间方面的探索：,重庆晨报航拍工作室,重庆晨网商城,15,2.,重报集团报业移动数字出版项目：,在移动互联网公共网络搭建数字出版、发行、运营、管理平台,为报社、期刊社、图书出版社等移动数字产品出版商、手机软件发行商等政企行业用户提供技术移动出版发行及运营支撑服务,为个人用户提供报刊、图书、娱乐、视听、手机软件、游戏等移动数字产品以及新闻资讯等服务。,二、重庆晨报转型升级期，在拓展服务空间方面的探索：,（一）晨报正在推进的新媒体项目包括,10,大项目：,运营商,内容资源,智能终端,4G NetworksMobitex DataTAC,3G NetworksGSM/GPRSiDEN CDMA 2000 1XRTT,2.5G Networks,Wi-Fi,移动传媒一体化服务平台,平台,图书,资讯,其他,新闻,杂志,报纸,视频,音乐,软件,16,该项目被列为重庆市新闻出版“十二五”规划的十大重点数字出版项目之一，被国家新闻出版总署列为,2012,年国家新闻出版改革发展项目库入库项目，,2012,年,6,月,被重庆市科委列为重庆市科技攻关,(,应用技术研发类,),重点项目。,项目组目前正扩大应用范围，已和重庆日报基本洽谈好定向开发事宜，已经和重庆移动签署协议实现移动互联网应用技术的输出。接下来，拟争取市委宣传部支持，拟在重庆各区县报、行业报、期刊社宣传系统加大应用推广力度。,二、重庆晨报转型升级期，在拓展服务空间方面的探索：,17,二、重庆晨报转型升级期，在拓展服务空间方面的探索：,移动出版物生产模块,移动出版物发行模块,移动出版物管理模块,客户端阅读展示模块,移动数字出版模块,文字信息,图片信息,音频信息,视频信息,全媒体资源采集与共享模块,全媒体采编模块,数字化资源加工模块,18,二、重庆晨报转型升级期，在拓展服务空间方面的探索：,19,3.,推进“看看重庆”网站建设,迅雷公司、重庆晨报、年度传媒联合打造的,看看重庆,是“迅雷看看”首次与平面媒体的合作的门户网站，是晨报向新媒体转型的平台之一。,通过迅雷下载和高清的优势，带给客户更精准的推送服务，可以实现“下载工具,+,网页,+,播放器,+,客户端”等一系列推送覆盖服务，打开迅雷，就能看到跟重庆这个城市相关的视频信息。,二、重庆晨报转型升级期，在拓展服务空间方面的探索：,（一）晨报正在推进的新媒体项目包括,10,大项目：,20,4.,晨报魔扣二维码延伸阅读项目：,这是基于晨报版面的移动互联网延伸阅读项目,二、重庆晨报转型升级期，在拓展服务空间方面的探索：,（一）晨报正在推进的新媒体项目包括,10,大项目：,晨报在,2011,年底“新航程计划”发布当日起推出魔扣项目，实现了重庆晨报等纸媒通过二维码实现多媒体信息延伸阅读，,读者可以快速参与各类重庆晨报线上线下活动，浏览新闻视频，查看,360,高清图片集，观看多媒体广告等。,重庆晨报,是,重庆第一家推出二维码全方位阅读体验的媒体。,自,2012,年,5,月起，魔扣项目已列为重庆晨报采编系统的编辑考核指标，,现在晨报,每月,版面设有,500,个魔扣，为读者提供延伸阅读。,目前晨报已经向国家商标总局申请注册魔扣的有关商标。,21,二、重庆晨报转型升级期，在拓展服务空间方面的探索：,1,、抢占行业制高点，传统媒体进军移动互联网行业！,传统媒体因其广告形式单一、时效性不足，受到互联网的冲击，面临困境，正纷纷寻找突破渠道。,2,、提升媒体竞争力，广告价值数倍提升！,平面媒体承载的资讯内容有限，表现手法单一，重庆晨报魔扣,把重庆晨报平面媒体直接升级为全媒体,，海量资讯立体多维度呈现，广告价值陡升！,Magic Code,晨报,魔扣,（一）晨报正在推进的新媒体项目包括,10,大项目：,22,二、重庆晨报,转型,升级期，在拓展服务空间方面的探索：,用晨报手机客户端扫描报纸广告画面上的魔扣二维码,此为合作伙伴专属魔扣,Magic Code,类型：内版,A,型横版,报价：,1800,元,+50,元礼品（天）,执行价：,1400,元,+50,元礼品（天）,23,二、重庆晨报转型升级期，在拓展服务空间方面的探索：,媒体传播平台,物流配送平台,购物平台,广告增值服务平台,全媒体传播,资源整合平台,媒体内容互动平台,平面媒体从可读升级到可视；,增加读者黏度拓展读者群体；,新闻实时互动交流,资讯内容深度跟踪；,实现报纸新闻的价值评估；,实现传统媒体的移动社交化。,平面媒体升级全媒体,信息立体多维度,资讯海量呈现,城市形象宣传,手机一扫、三位一体；,广告资讯精准推送,做广告的同时卖商品；,提升对广告主的黏度。,搭建魔扣纸,上商城；,传统店面销售深度延伸；,在线票务销售；,见到什么就能买什么；,二级品牌授权收益。,成熟的配送团队直接,为魔扣电商平台,服务，提升工作效率、效益,倍增。,24,晨报在,2011,年底“新航程计划”发布当日起推出魔扣二维码延伸项目，实现了重庆晨报等纸媒通过二维码实现多媒体信息延伸阅读。自,2012,年,5,月起，魔扣项目已列为重庆晨报采编系统的编辑考核指标。目前晨报已经向国家商标总局申请注册魔扣的有关商标。,二、重庆晨报转型升级期，在拓展服务空间方面的探索：,1,、抢占行业制高点，传统媒体进军移动互联网行业！,传统媒体因其广告形式单一、时效性不足，受到互联网的冲击，面临困境，正纷纷寻找突破渠道。,2,、提升媒体竞争力，广告价值数倍提升！,平面媒体承载的资讯内容有限，表现手法单一，,闪购让传统媒体同时成为平面广告、电视广告和电台广告，把平面媒体直接升级为全媒体,，海量资讯立体多维度呈现，广告价值陡升！,2013,年深圳文博会 有关领导观摩魔扣应用,25,二、在拓展服务空间上，重庆晨报采取的措施，及取得的成绩。,5.,重庆晨报微博：,重庆晨报新浪微博粉丝,100,万，腾讯微博粉丝,50,万，是重庆地区最具影响力媒体微博,。,新,浪发布,2012,中国媒体微博影响力榜，重庆晨报新浪微博夺得重庆最具影响力媒体微博，微博综合力排名第一。,二、重庆晨报转型升级期，在拓展服务空间方面的探索：,（一）晨报正在推进的新媒体项目包括,10,大项目：,26,二、在拓展服务空间上，重庆晨报采取的措施，及取得的成绩。,二、重庆晨报转型升级期，在拓展服务空间方面的探索：,（一）晨报正在推进的新媒体项目包括,10,大项目：,6.,重庆演艺网：重庆本地最大的演艺票务电商平台,27,7.,“壹社团” 校园传媒体系：,是重庆晨报旗下大学生网站，是重庆活跃度最高的高校活动平台，已有,300,多个重庆高校社团入住，每周上百场各类校园活动。拥有专业的高校营销策划团队。可为广告客户、商家的线下活动（尤其是高校活动）、销售提供从渠道营销到活动执行的整套解决方案。,重庆晨报壹社团以重庆晨报为依托，构建包括桌面互联网、移动互联网、,DM,杂志、户外广告在内的晨报校园传媒体系。壹社团目前有网站、微博、微信三大活动集中传播平台。,二、重庆晨报转型升级期，在拓展服务空间方面的探索：,28,二、在拓展服务空间上，重庆晨报采取的措施，及取得的成绩。,8.,重庆晨网上半城消费分享社区,：,（,），是重庆第一都市报,重庆晨报旗下的本地都市生活消费信息分享类网站，创建于,2010,年,1,月,。,业务,涉及时尚购物、婚庆、母婴、健康、汽车旅游等领域。截至,2013,年,6,月，上半城社区拥有,15,万注册会员，逐渐成为重庆最具影响力的消费分享平台。,二、重庆晨报转型升级期，在拓展服务空间方面的探索：,（一）晨报正在推进的新媒体项目包括,10,大项目：,29,9.,报业全媒体办公协同云平台,:,这个平台搭建在三网合一的机房，已经实现移动、联通、电信固网和手机用户远程接入。项目第一期已经建成，获得了北部新区和数字出版基地的支持。,项目已于,2013,年,4,月中旬完成系统的软硬件平台测试，,4,月下旬开始在晨网公司、总编室、经营中心办公室、市场部、房地产事业部等部门实施，拟全面向晨报的广告公司、行业客户以及部分政务服务部门开放，从而完善晨报全媒体产业链上的合作伙伴之间的沟通、协同问题。,由于办公协同业务在系统部署较为灵活，从平台的应用反馈情况来看，目前已彻底解决困扰晨报各平台的办公协同问题。,二、重庆晨报转型升级期，在拓展服务空间方面的探索：,（一）晨报正在推进的新媒体项目包括,10,大项目：,30,10.,重庆晨报舆情调查中心：,本项目被集团列为,2013,年重大项目之一，是报业集团非传统社会舆情的重要调查研究机构。中心以舆情信息理论、网络舆情与社会安全、公共网络舆情为研究方向，致力于建设一个高水平的、具有重要影响的舆情研究、咨询平台。,二、重庆晨报转型升级期，在拓展服务空间方面的探索：,31,（二）重庆晨报已经完成论证，正在筹备的集团层面的,4,个重大项目：,重庆晨报全媒体新闻生产中央厨房,项目,晨报精神文明读报屏项目,基于市政,WiFi,的数字内容服务平台项目,重庆晨报魔扣电子商务云平台,二、重庆晨报转型升级期，在拓展服务空间方面的探索：,32,视频,检索,视频,分享,视频,互动,LED,大屏,LCD,大屏,电子,阅报屏,移动,阅读,杂志,移动,广告,移动,互动,户外,平面,移动,新闻中央厨房,视频,SNS,空间,微博,博客,社区,百科,实时,通讯,互联网,报刊,各渠,道屏,（,1,）重庆晨报新闻生产中央厨房项目,33,2.,提供文字、图片、音频、视频、动画、图表等内容的加工处理技术,3.,模块化结构设计，可根据实际需求自定义配置系统流程与功能,4.,内嵌全媒体产品制作平台，统一生产纸媒、网站、手机、平板电脑等各类数字化产品,5.,融入全面的统计分析工具,提供科学决策依据,1.,开放式平台，可统一汇聚各种来源的资源数据，消除信息孤岛,（,1,）重庆晨报新闻生产中央厨房项目,34,数据采集,数据存储,数据加工,全媒体加工发布一体化作业平台,全媒体用户,全媒体线索,全媒体内容,全媒体客户,全媒体广告,全媒体资源平台,数据仓库,数据分析,商业数据智能分析,新闻数据智能分析,作业系统全流程监控,作业系统全过程考核,重报各刊、报纸媒,刊报多媒体数字报,定制智能移动终端,户外多媒体信息屏,手机网站,移动客户端,WEB,网站,集团合作的广播及电视台,全媒体呼叫中心,其他发布平台,集团全媒体产品中心,（,1,）重庆晨报新闻生产中央厨房项目,35,纸媒广告,新媒体广告,精准广告,整合营销,纸媒发行,数字产品营销,渠道合作,客户信息采集,客户信息分析,客户营销,客户服务,晨报全媒体核心业务,全媒体内容生产,多形态广告经营,全媒介产品运营,统一客户管理及增值,报道指挥策划,信息多渠道采集,内容多通道编辑,产品多介质发布,（,1,）重庆晨报新闻生产中央厨房项目,36,（,2,）重庆晨报精神文明读报屏项目,张德江,2012,年,8,月,3,日到重庆晨报视察，了解精神文明读报屏项目筹备情况。,37,大型触摸屏,分辨率,19201080,金属面板机箱,外观时尚 极具质感,（,2,）重庆晨报谨慎文明读报屏项目,38,（,2,）重庆晨报谨慎文明读报屏项目,39,（,2,）重庆晨报谨慎文明读报屏项目,40,（,2,）重庆晨报谨慎文明读报屏项目,41,（,2,）重庆晨报谨慎文明读报屏项目,42,市政,WiFi,项目是智慧城市建设的重要内容，是市政府积极响应市民随时随地自由获取信息的需求、践行“智慧城市、信息惠民”原则、打造无线城市的一项具体举措，是一项政府重点公益性工程。晨报拟通过争取社会资金与报业集团合资组建公司来介入市政,WiFi,项目的商业化运营。,（,3,）基于市政,WiFi,的数字内容服务平台项目,43,（,3,）基于市政,WiFi,的数字内容服务平台项目,项目由重报集团作为主要投资主体负责运营，在获得市委、市政府及有关行业主管部门强势政策性,支持下，,通过行政推动和市场化手段，快速完成在重庆核心商圈等公共场所或热点地带，大规模部署具有,WIFI,及高速移动通信功能的具有嵌入式操作系统的移动存储设备，满足移动互联网终端用户在特定的移动环境下所需,的便民、民生、移动,数字内容消费需求。,大规模用户接入,WIFI,网络后，项目为有数字内容销售推广需求及移动广告精准投放需求的合作伙伴提供服务。移动门户网站和移动客户端是项目呈献给用户的界面，是商业模式实现的主要载体,。,项目,的前端设备技术系统可支撑诸如,APP,下载分成、电影下载分成、购物分成、精准广告以及,手游,分成等商业模式。,报业集团的重大项目一般都能得到政府的积极响应，在转型过渡期，本项目有利报业集团发挥自身独特的比较优势，争取通过社会资金与报业集团合资来介入市政,WiFi,项目的商业化运营，并以此为契机，开始在数字传媒领域实施区域布局。,44,（,3,）基于市政,WiFi,的数字内容服务平台项目,发展规划,技术,广告,用户,固网,联通,电信,地铁,车,站,客,运,渠,道,移动,公交,数据,（流量）,45,二、在拓展服务空间上，重庆晨报采取的措施，及取得的成绩。,（,4,）重庆晨报魔扣电子商务云平台,Online,线上消费者,Offline,实体商家,o2o,平台,消费咨询,下单+付款,消费咨询,下单+付款,实际进店,MODE,项目将依托包括重庆晨报在内的纸媒、华龙网、晨网等互联网平台等优势宣传资源，集团发行配送渠道以及重庆移动通信运营商移动推送平台等优势渠道资源，建成一个“报媒,+WEB+APP,”整合模式的电子商务平台，同时也是,整合营销平台、安全快捷的支付平台、物联网云平台、电商大数据分析平台,。,46,二、在拓展服务空间上，重庆晨报采取的措施，及取得的成绩。,魔扣电子商务项目：,是以晨网商城为基础的魔扣移动电子商云平台,今年年初，晨报与支付宝合作的纸上商城项目“晨报年货街”推出便获得读者、广告商高度认可，项目在全国报业具有较大知名度。,支付宝在全国多家主流都市报开展类似的合作，从扫码到交易支付的转换率来看，重庆晨报的指标明显高于其他都市报。这说明，魔扣已经成为晨报读者认知较高的移动互联网产品，是晨报在移动互联网传媒领域比较成功的尝试。,（,4,）重庆晨报魔扣电子商务云平台,47,（,4,）重庆晨报魔扣电子商务云平台,48,（,4,）重庆晨报魔扣电子商务云平台,分发,服务,内容,平台,用户,位置定位,信息定制,精准推广,内容集中,平台集成,匹配资源,便捷,服务,通过系统的精确定位，根据用户的入网位置，建立针对用户特定应用情境消息推送平台，为用户提供本地化，即时化的移动信息服务。,01,消费保障,吸引移动用户,03,现金流,优于,c2c,、,b2b,04,巨大广告收益,02,商家推广,吸引商家,49,（,4,）重庆晨报魔扣电子商务云平台,订单返点主要收入,广告打包,代理费,商家,入驻费,商家,增值,业务,移动数字内容运营平台平台收益,平台活动,加入费,第三方,广告收入,流量套现,流量交易,推送服务,服务费,50,总之，,晨报当前在全媒体领域的探索仅仅是晨报全媒体转型的阶段性工作的一部分，无论成功与否，对晨报来讲都是有益的尝试。,晨报通过衡量自身的资源和条件后来确定全媒体发展策略，围绕自身核心优势和媒体竞争力，,在发挥晨报区域性和本土性优势的过程中来彰显实力和生命力,；同时需要冷静面对全媒体转型热潮，避免盲目投资建设。因此，晨报既需要专注机遇又审时度势，会量力而行伺机而动。,51,目录,1,重庆晨报全媒体转型探索的思路和工作部署,2,在拓展服务空间上，重庆晨报开展的探索。,3,在全媒体转型期，重庆晨报的困惑。,52,三、重庆晨报在全媒体升级转型期的困惑,53,三、重庆晨报在全媒体升级转型期的困惑,1,、报业集团投资新媒体 “瞻前顾后”：控制前期的投入，追求短期收益，极力控制风险，以获得稳定回报，不愿意承担失败的风险。,报业,集团有决心发展新媒体，但是资金投入和运作机制上就与互联网新媒体有很大的不同：互联网新媒体在资金运作和投入上很大胆，资金多来源于商业投资人，而传统报业对新媒体的资金投入多来源于报业集团为代表的政府主体,。,2,、,由于报业全媒体本身仍然缺乏稳定清晰的商业盈利模式，项目需要投入大量人力资金，而这些投入很难预料是否能取得预期的收益，很有可能变成沉没的成本。,传统报业既想在新媒体潮流中尽快转型找到生存之道，但面对新环境的不确定又放不开步子，不敢大胆尝试，即便尝试了，可能也没有完全找到方向。由于传统报业升级转型项目短期效益不明显，加上传统报业资本来源相对受限，与淘宝、腾讯、新浪相比，在区域市场，支撑晨报全媒体转型的平台、项目较少。,54,三、重庆晨报在全媒体升级转型期的困惑,目前,，在报业集团广告收入下滑的趋势下，进一步开展全媒体转型升级需承担很大的风险与压力，需要强有力,的专项,支持，缓解或者打破因项目资金压力而难以为继的困局，使得传统媒体的本地化、品牌、政策等优势可以快速发挥作用，在资本巨孽掀起巨浪之前，形成较强的抗风险能力，一旦快速度过转型阵痛,期。,55,附件：重庆晨网补充资料,重庆晨网科技有限公司是由重庆晨报编委会负责运营的重报集团独资公司，是重庆晨报全媒体事业、产业发展探索的责任主体单位，是重庆腾搏体育文化发展有限公司、重庆辰瀚广告传媒有限公司的控股单位。,截至今年,11,月底，已经实现收入,7519,万元（其中母公司,6357,万，腾博,1066,万，辰翰,95,万），重庆晨报投资运营的所有平台均实现盈利,。,重庆腾搏体育文化发展有限公司是专业体育赛事活动策划、推广及运营推广机构。,重庆辰瀚广告传媒有限公司目前主要运营重庆商圈网，这是重庆本地都市生活消费信息分享类网站，主要提供生活资讯、消费购物、人际交流一体化服务的大型互动平台，创建于,2010,年,1,月。,56,谢谢聆听,Thanks for your attention,李劲松,201212,57,58,