产品开发流程设计(半天)

32,单击此处编辑母版标题样式,汉捷研发咨询,HIGET R&D CONSULTING,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,产品研发流程设计培训,本阶段产品开发流程模块培训与设计目的,一、设计产品开发流程图,二、对流程图中活动进行描述,三、识别要交付的文档模板名称,四、对下步文档编写进行分工,引言,对于21世纪的企业来说，流程将非常关键。优秀的流程将使成功的企业与其他竞争者区分开来。, Hammer,本次培训关注的问题,一、产品开发流程关注的要素有哪些？,二、卷烟产品开发涉及哪些角色?有哪些团队参与产品开发？,三、产品开发流程一般分为哪些阶段？,四、卷烟产品开发流程中业务决策评审与技术评审各有哪些点，二者关系是什么？,五、用什么工具设计产品开发流程？,内容提要,一、IPD框架回顾,二、产品开发团队,三、产品研发流程体系介绍,四、如何制作产品开发流程,IPD就是集成的产品开发(Intergrated Product Development),通过IPD,的实施，可建立起基于市场和客户需求驱动的集成产品,开发流程，将产品开发作为一项投资来管理，更有效地管理产品,开发，达到加快市场反应速度，减少开发成本，提高产品的稳定性、可生产性、可维护性的目的。,什么是集成产品开发（IPD）,IPD,的核心思想,产品开发是,投资,行为,基于,市场,的创新,基于,平台,的异步开发模式和重用策略,技术,开发与产品开发分离,跨部门,协同,结构化的,并行,开发流程,产品线与,能力,线并重,职业化,人才,梯队建设,IPD整体框架,项目管理,配置与变更,技术评审,CBB,文档管理,质量管理,采购/外协管理,软硬件设计,管道管理,平衡记分卡（,Balanced Scorecard）,IPD,工具,共用工具（业务，技术）,CBB,重用,需求管理,计划,概念,制定市场,细分策略,调整,&,优,管理市场细分并评估绩效,理解市场,市场细分,组合分析,制定细分市场策略及计划,调整/优化业务计划,管理细分市场并评估绩效,产品评审委员会,集成组合管理团队（IPMT）,开发,验证,发布,生命周期,市场信息,客户反馈,竞争信息,技术趋势,产品组合,市场管理,平台与技术开发,IPD流程,一流的子流程,考评,产品战略,Dev,Mfg,Mkt,Svc,Fin,SW,Full,Proc,Dev,Mfg,Mkt,Svc,Fin,SW,Full,Proc,PMT,Dev,Mfg,Mkt,Svc,Fin,SW,Full,Proc,Dev,Mfg,Mkt,Svc,Fin,SW,Full,Proc,PDT,Dev,Mfg,Mkt,Svc,Fin,SW,Full,Proc,Dev,Mfg,Mkt,Svc,Fin,SW,Full,Proc,TDT,产品战略,内容提要,一、IPD框架回顾,二、产品开发团队,三、产品研发流程体系介绍,四、如何制作产品开发流程,跨部门的PDT,产品开发为什么要组建跨部门团队？,卷烟产品开发由哪些角色的人员组成跨部门团队？,团队领导是谁？,PDT,团队的主要职责是什么？,PDT结构,PDT经理,PDT,POP,销售代表,财务代表,市场代表,SE,材料采购代表,生产代表,IPMT,检测人员,材料设计人员,配方设计人员,装备采购代表,工艺设计人员,装潢设计人员,PDT经理一般由市场人员或者研发人员出任。,QA,内容提要,一、IPD框架回顾,二、产品开发团队,三、产品研发流程体系介绍,四、如何制作产品开发流程,概念,计划,发布,生命周期,开发,生命周期,发布,验证,开发,计划,概念,验证,GA,IPD流程概览,业务决策点：,技术评审点：,任务书,项目任务书,产品概述,产品名称/型号/代码,所属系列,与相关产品的关系,主要功能、特性、指标,目标细分市场/主要客户,里程碑计划,项目启动,样品确认,完成中试,产品发布,项目预算,项目成员,项目经理,研发代表,市场代表,销售代表,采购代表,生产代表,质量代表,IPMT,主任签字：,1）概念阶段,目标,-,对产品机会的总体吸引力及是否符合公司的总体策略做出快速评估,关注,-,主要关注于分析市场机会，包括估计的财务结果、成功的理由及风险,-,评估是基于有效的假设，而不是详细的数据,-,若概念得到批准，则在计划阶段将对假设进行证实,-,若概念没有得到批准，则不浪费资源,交付,-,初步业务计划和端到端项目计划,-,产品规格,产品开发的结构化流程,1）概念阶段,产品开发的结构化流程,产品业务计划书,2）计划阶段,目标,-,清晰地定义产品及其竞争优势，理解业务计划，制定项目计划及资源计划，确保风险可以被合理地管理,关注,-,开发最终的产品方案，这一最终方案定义了产品、市场需求及需要的各个业务部门的支持,-,评估是基于事实数据（而不是假设），因此若计划得到批准，则团队获得相应资源完成产品交付，若计划没有得到批准，则不会浪费资源,-,对概念阶段的假设进行证实，,PDT,得到授权,-,在项目每个后续阶段的目标及整个项目的目标上达成共识,交付,-,产品技术方案,-,最终业务计划,-,项目计划,产品开发的结构化流程,2）计划阶段,产品开发的结构化流程,3）开发阶段,目标,-,依据产品规格设计产品,关注,-,确保产品定位为市场上成功,-,设计满足产品规格的产品,-,确保试产准备就绪,交付,-,评估首例样品,-,初始的生产工艺文件,-,产品文档,-,检测文档,产品开发的结构化流程,3）开发阶段,产品开发的结构化流程,4）验证阶段,目标,-,验证产品，发布最终的产品规格及相关文档,关注,-,确保产品在市场上成功,-,审视市场及客户需求，关注变化情况,-,审视产品及财务假设，关注变化情况,-,确保产品特性满足要求,-,确保生产准备就绪,-,确定最终的工艺文档,-,确认是否已验证供应商,-,验证生产工艺,交付,-,最终的产品规格,-,生产文档,-,合格的产品,-,最终的产品发布计划,产品开发的结构化流程,4）验证阶段,产品开发的结构化流程,验证阶段功能领域的持续活动,产品开发的结构化流程,5）发布阶段,目标,-,发布产品并生产足够数量的产品以满足客户在性能、功能、可靠性及成本方面的需求,关注,-,对生产准备进行验证,-,评估市场发布计划并进行必要的修改,交付,-,相关发布材料,-促销方案,产品开发的结构化流程,5）发布阶段,产品开发的结构化流程,发布阶段功能领域的持续活动,产品开发的结构化流程,内容提要,一、IPD框架回顾,二、产品开发团队,三、产品研发流程体系介绍,四、如何制作产品开发流程,研发流程交付件形式,流程图、角色和职责、任务描述、项目计划、模板,VISIO使用练习,各小组使用VISIO工具，绘制如下流程图：,Y,N,本次培训关注的问题,一、产品开发流程关注的要素有哪些？,二、卷烟产品开发涉及哪些角色?有哪些团队参与产品开发？,三、产品开发流程一般分为哪些阶段？,四、卷烟产品开发流程中业务决策评审与技术评审各有哪些点，二者关系是什么？,五、用什么工具设计产品开发流程？,缩略语,涵义,MM,Market Management，市场管理,IPD,Integrated Product Development，集成产品开发,IPMT,Integrated Portfolio Management Team，集成组合管理团队,PDT,Product Development Team，产品开发团队,TDT,Technology Development Team，技术开发团队,PMT,Portfolio Management Team，组合管理团队,DCP,Decision Check Point，决策评审点,TR,Technique Review，技术评审,缩略语,