快打正着-行销架构系统快易通

上传人:lx****y 文档编号:242872939 上传时间:2024-09-10 格式:PPT 页数:30 大小:266.50KB
返回 下载 相关 举报
快打正着-行销架构系统快易通_第1页
第1页 / 共30页
快打正着-行销架构系统快易通_第2页
第2页 / 共30页
快打正着-行销架构系统快易通_第3页
第3页 / 共30页
点击查看更多>>
资源描述
单击此处编辑母版标题样式,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,*,1,快 打 正 着,行销架构系统快易通,杨石头,2002/10/30,2,行销观念及行销组合,行销(marketing),为了要直接或问题促成产品及服务到达顾客,手中的任务商业活动,“以销售为导向”转变成“以顾客为导向”,以满足需求的方式获利,客户化的解决方案,3,行销组合(maketing mix ),产品、价格、通路、推广,最基本的方向,4,价格价高,价格价低,品质,相对价格,较差顾客价值,标准价值线,较佳顾客价值,1.0,1.0,行销观念及行销组合,市场认同的品质比,顾客满意度价值图,5,行销观念及行销组合,品质由顾客来决定,每一个与顾客接触的方,式从销售、生产和售后服务都展示出企业及,其产品、服务清楚而一致 的印象。这种持继不断,的外在形象,来自于内在的稳定表现。每一个环,节都支撑着企业的作战策略。,6,一、产品,产品的三个层次,核心产品(coro product),期望产品(expeeted product),引伸产品(augmented product),在今天的 市场上,绝大部分的产品都已经进,行引伸,而大部分的竞争也都重于引伸的品质,与程度,真正会使行销人员调整产品层次的,,是顾客及他们对产品价值的观念。,7,1、设计,设计与风格不同,风格比较抽象,而设计讲,求实际的呈现。设计与功能息息相关,其可以补,视为产品的隔和定位。,消费者心理:“如果产品看起来不错,就应该,是好产品。”好的设计有改善功能的效果(在接,触产品时,好设计仿佛是在向顾客建议一种好产,品)它可以吸引消费者的目光。,一、产品,8,起源/发展,导入,成长,成熟,衰退,时间,销量,利润,2,2、生命周期,一、产品,9,3、产品开发,阶段一:,集合新创意,阶段二:,筛选适当的创意,原则一:产品本身之考量,功能如何、顾客是否愿意购买,对,外的竞争能力、行销能力,一、产品,10,原则二:企业之考量,技术能力、制造能力、市场行销,原则三:大环境之考量,竞争、物料配合、政府政策,原则四:前瞻性考 量,资金支援、投资规模、策略,一、产品,阶段三:,测试创意,问题一:谁会买这个产品,问题二:这个产品最基本利益点是什么,问题三:有哪些特定情况必须用到这个产品,11,阶段四,:商业分析,一、产品,阶段五:,制作一个定位模型,阶段六:,测试市场,12,4、导入市场,5、成长期,成长期的策略,A、全方位产品线策略,B、填补市场空隙的策略,C、产品线及品牌延伸策略,一、产品,D、重新站立的策略,E、“刻意淘汰“的策略,1)技术淘汰,2)刻意淘汰,3)实质淘汰,4) 外型淘汰,13,6、成熟期和衰退期,1)维持现状,2)用力压榨,3)集中火力,一、产品,7、品牌,品牌知觉(brand awareness),1)属性(attributes),2)利益(benefits),3,),价值(values),4)个性(PERSONALITY),14,品牌的本质: 产品被重视的程度,+被认同的品牌价值,产品与消费者之间的关系,8、包装,一、产品,15,二、价格,1)以成本为基准的订价策略,2)以价值为基准的订价策略,3)以竞争为基准的订价策略,4)密封投标的订价策略,16,订价与产品生命周期的关系,推广期:1)提脂式订价,2)渗透式的订价,成长期:高档价格,成熟期:稳定价格,衰退期:大幅降价,二、价格,17,5)其他订价策略,*,产品线订价,*附加配备的产品订价,*专属产品订价法,*副产品的订价,*全套销售的产品订价,二、价格,18,1、垂直整合与向外采购,2、中间商,3、配销道路,4、垂直行销体系,1)企业垂直行销体系,2)签约垂直行销体系,3)业务垂直行销体系,三、通路,19,5、水平经销体系,6、道路设计,7、分销道路,1)所涵盖的市场,2)道路控制,3)成本,三、通路,20,8、法律事务的考虑,1)独家经销,2)精造经销商,3)搭配进货的合约,4)划分区域,9、零售,零售策略:1)价值策略,2)效率策略,3)面对面接触的策略,4)感性策略,三、通路,21,10、配销的实际作业,1、预测需求,2、订单处理,3、存贷管理,4、仓储,5、包装保护,6、运输方式,三、通路,22,四、推广,把合法上市的产品或服务的资讯,解释并告知给大家或是区隔市场中的目标群众,1、攻占消费者的心:,三大目标 告知、说服、提醒,2、推广组合,3、广告,A、销售目标,B、曝光机会,C、建立形象的目标,4、人员销售,23,5、业绩促销,6、公共关系,7、讯息的种类,A、理性的诉求,B、感性的诉求,C、道德的诉求,8、成本与推广,A、可以负担的方式,B、营业额比例的方式,C、输人不输阵的方式,D、目标任务方式,四、推广,24,9、推广组合所需考量的因素,A、推动策略(push strategy),B、拉动策略(pull strategy),10、有效行销,A、直接信函与目录行销,B、电话行销,C、电视行销,D、资讯型的电视广告节目,E、电视购物频道,11、资料库,四、推广,25,五、消费者,一对一的未来,26,一对一的未来,27,一对一的未来,28,一对一的未来,29,直接帮助工作能力,上午学的下午用,修行靠个人,30,
展开阅读全文
相关资源
正为您匹配相似的精品文档
相关搜索

最新文档


当前位置:首页 > 图纸专区 > 大学资料


copyright@ 2023-2025  zhuangpeitu.com 装配图网版权所有   联系电话:18123376007

备案号:ICP2024067431-1 川公网安备51140202000466号


本站为文档C2C交易模式,即用户上传的文档直接被用户下载,本站只是中间服务平台,本站所有文档下载所得的收益归上传人(含作者)所有。装配图网仅提供信息存储空间,仅对用户上传内容的表现方式做保护处理,对上载内容本身不做任何修改或编辑。若文档所含内容侵犯了您的版权或隐私,请立即通知装配图网,我们立即给予删除!