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,Click to edit Master title style,Klicken Sie, um die Textformatierung des Masters zu bearbeiten.,Zweite Ebene,Dritte Ebene,*,*,造船生产设计,教材：船舶生产设计,.,周启学主编,.,人民交通出版社，,2007,2024/9/10,1,第一章 船舶生产设计概论,1-5,推广生产设计的基础条件,2024/9/10,2,生产设计技术已经逐渐被我国造船界所接受，在大部分船厂不同程度地推广应用，取得了一定成效，摸索到一些经验。,通过总结，认为以下几方面是推广和提高船舶生产设计的重要基础和条件。,2024/9/10,3,推行生产设计，涉及到造船的整个生产管理（设计、工艺、质量、生产、管理、成本）体制的变革，不是船厂的哪一个部门（或某分管部门或总工）所能顺利推行的。,推行生产设计的关键所在就是厂领导亲自动手抓，才能有成效。,多年来的实践已经证明：哪个厂的领导重视，下决心推行生产设计，思想上提高对生产设计的认识，哪个厂的生产设计就开展得好。,一、厂领导重视是关键（组织领导基础）,2024/9/10,4,1.,传统的分级管理体制不能适应生产设计的需要,二、船厂管理体制改革是保证（体制基础）,过去的分级管理体制是适应传统的设计阶段划分和生产体系。例如由厂设计部门制定原则工艺，由车间工艺部门来考虑具体工艺和处理现场的生产问题。,而生产设计在考虑建造方针、编制施工要领、确定建造方法时，需要统筹协调船、机、电各专业问题，将设计、工艺、管理融为一体，必须要有一个部门把各方面的问题集中起来，统筹考虑、相互协调，以便将建造方法等工艺问题提前融入到设计中去。显然，原来的体制是无法承担这个任务的。,2024/9/10,5,2.,新的设计体制促使管理体制的改革,新的管理体制应适应初步设计、详细设计和生产设计的阶段划分；,生产管理体制变革，使生产设计与施工部门的组织体制相互适应；,例如：为适应按工艺阶段、工艺流程和施工区域进行设计、组织生产，生产部门必须打破过去按专业、按工种组织生产的局面。,生产设计要考虑高质量、高效率、低成本、保安全地建造船舶，必然与生产计划管理、物资管理、全面质量管理、目标成本管理、安全管理等部门发生密切的关系，必须充分协调相互关系，船厂整个管理体制也就必然要改革。,2024/9/10,6,1.,生产设计对人员素质的要求,三、提高员工素质是条件（员工基础）,船舶生产设计是船舶建造的第一道工序。设计质量优劣直接影响着产品的建造质量、效率、成本和安全。优秀的设计来自于优秀的设计人才。,他们应系统学习过有关生产设计的理论，进行过设计实践，对生产设计有明确的认识，有较全面的设计技能（包括船、机、电各专业），掌握标准和编码的含义和使用方法，他们是推行生产设计的骨干。,要提高设计人员的综合素质，应采取多种有效措施加大设计人员知识结构的更新力度，提高知识的综合运用能力。,2024/9/10,7,2.,生产设计的人员大致分三层使用,管理层：,组成人员必须知识全面，具有较强的总体观念和综合布置分析能力，对生产设计业务和工厂情况非常熟悉，有丰富的造船实践经验。,技术层：,组成人员具有较全面的专业知识和施工经验，有适合于生产设计事前准备的素质和能力。,实施层：,主要承担生产设计的具体出图任务，应具有基本的设计知识和绘图能力，包括应用计算机辅助生产设计的能力。,2024/9/10,8,1.,标准的含义,四、制定并推广标准，设计工作标准化、规范化（技术基础）,标准化的水平可以反映出一个企业、一个行业甚至一个国家的科技水平、管理水平和经济发达程度。,对产品的品种、规格、尺寸、参数、技术要求、试验方法、工艺与工作方法、管理等方面作的统一规定，使从事设计、生产、管理以及商品流通的一种共同技术依据。,2024/9/10,9,2.,制定、执行统一设计标准的重要性,生产设计图表是指导施工的唯一依据，要求确保质量。要提高设计效率，就要采用简单、规范的手段准确地表达、传递复杂而繁多的信息。这一切都要依赖设计工作的标准化和规范化。,生产设计使用的是统一的技术语言，如果没有合理的、统一的、共同遵守的设计准则，就难以在资料上准确表达和传递有关工艺及管理信息。,2024/9/10,10,随着新船型开发和生产技术的发展，生产设计需要提供的信息越来越复杂和繁多，用人工方式设计提供工作图表，不仅费时费力，而且容易出错，不能适应短周期造船市场的需要。,五、开发和应用计算机辅助设计软件（手段基础）,只有加速开发和应用计算机辅助生产设计软件，才能从根本上改变被动局面，把生产设计工作深入推广下去，发挥出其应有的功效（提高效率、缩短设计建造周期、提高生产力、提高设计准确度和质量）。,2024/9/10,11,第二章 船舶生产设计的事前准备工作,2-1,事前准备工作的必要性和工作内容,2024/9/10,12,一、生产设计前准备工作的作用及必要性,1.,生产设计前的准备工作含义,2.,生产设计前的准备工作开展的时间,*生产设计作为船舶设计的一个阶段，应该在初步设计和详细设计之后进行。,时间上与初步设计、详细设计同步。,生产设计前的准备工作，实际上是对所需要建造的船舶，从全厂、全船性和综合性的角度，对设计、施工、物资供应和管理工作，进行技术上和计划上的统筹协调。,2024/9/10,13,3.,生产设计前准备工作的作用及必要,生产设计是一项复杂细致的设计技术，工作体系多（船体、机装、船装和电装），各专业之间的设计相互交叉、影响、依存，设计中还要融入新的船体装配法、高效焊接、单元组装、预舾装等新技术，还要按工厂的实际条件（场地、设备）和惯例进行设计。因此，事先在总体上对各专业之间的技术、计划和进程等进行统筹协调，并在此基础上给出明确的建造原则和施工指令。,可见，做好生产设计前的准备工作是十分必要的。,2024/9/10,14,内容有：,生产技术准备,主要有：船舶建造方针的确定和施工要领的编制,生产计划准备,主要有：负荷计划和日程计划的编制,工程控制准备,二、生产设计前准备工作的主要内容,什么是工程控制？,工程控制就是施工管理，中心任务是用一套科学的计量方法，使整个造船生产过程能高效、高质量、低成本和均衡地完成任务。,工程控制的过程，就是各个工程阶段由工厂、车间、工段、小组以某种形式和内容来控制整个工程计划进度的过程。也是计划、实施、检查、反馈和调整的过程。,当,外来因素,使实际进度与计划偏离时，控制的作用尤其重要。,2024/9/10,15,工程控制准备：,工程控制所需的绝大部分施工文件和管理信息表，是由各专业生产设计部门提供的。生产设计应能提供准确和完备的工程所需的一切资料，才有可能进行有效的工程控制。,工程控制的基本内容：, 各阶段建造日程的控制准备；, 主要设备交货期的控制准备；, 外购件、外协件和原材料供应日程的控制准备；, 半成品配套日程的控制准备；, 各建造阶段工时量的控制准备；, 各建造阶段物量的控制准备。,2024/9/10,16,船舶建造原则工艺说明书介绍,它是旧的设计体制中的一种以船体为中心或重点的造船工艺综合性技术文件。是对整个船舶建造原则的概括性说明，是生产技术准备和施工过程中的基本技术依据。,有的船厂称为“原则工艺说明书”，也有称为“船舶建造方针”。,为了有别于新的设计体制中的“船舶建造方针”，将旧的设计体制中的称为“原则工艺说明书”。两者在内容范围和要求上有明显的不同。,2024/9/10,17,第二章 船舶生产设计的准备工作,2-2,船舶建造方针书的编制,2024/9/10,18,1.,船舶建造方针书,是以船体为基础、以舾装为中心、以现代化造船技术为主导，通过工艺、计划、成本、质量、施工等综合平衡后的一揽子整体统筹方案，是一部取得最佳综合效益的总纲和工作“宪法”。,它是用于新造船舶的综合性文件。,它是船厂各职能部门和车间共同意志的体现，也是各部门共同的工作目标。因此，方针一旦由厂长确定，各部门必须严格执行。,一、船舶建造方针书及其编制要求,2024/9/10,19,2.,建造方针书的编制要求,因为它是新造船舶的综合性文件，不可能单独由设计部门（或计划部门或车间）来制定，必须由一个掌握有工厂各类工作部门信息的综合部门来制定；,应从系统工程的角度，对船厂的设备、场地、工艺惯例、技术素质、新工艺的应用深广度和管理效能等进行综合安排；,它不是只有几条大原则，而是从技术协议开始，到初步、详细设计设计过程中，全面掌握设计信息（包括建造说明书和图纸），还要对基本建造方法、总计划线表、分段划分、舾装区域及单元的划分、施工细节要点等，均作出具体的安排。,2024/9/10,20,3.,建造方针书与原则工艺说明书的比较,建造方针书,原则工艺说明书,编写部门,掌管船厂各类工作部门信息的综合部门,P21-,倒,5,行,船厂设计部门或船体车间,P21-,第,6,行,问题对象,以现代化造船技术为主导，通过工艺、计划、成本、质量、施工等综合平衡,P21-,倒,10,行,从整个船厂、船舶产品的角度,P21-,第,7,行,侧重点,以船体为基础，以舾装为中心,P21-,倒,10,行,以船体为中心和重点,P21-,第,7,行,繁简程度,它并不是单纯的建造构思和编写几条大原则，而是从技术协议开始开始，在初步设计,P21-,倒,3,行,相对来说，原则工艺说明书要简单一些，所涉及的内容主要是船体方面,P21-,倒,14,行,2024/9/10,21,【,课堂提问,】,1.,推行生产设计的关键是什么？,（黄洪杰）,2.,为什么说推行生产设计的关键是厂领导的重视？,（吕健）,3.,船厂对推行生产设计的骨干人员有哪些技术上的要求？,（李园）,4.,从事生产设计的人员大致分为哪几层？,（夏林）,5.,船厂对生产设计管理层的人员应该有怎样的要求？,（陈法）,6.,船厂对生产设计技术层的人员应该有怎样的要求？,（戴英杰）,7.,船厂对生产设计实施层的人员应该有怎样的要求？,（陈峰峰）,2024/9/10,22,【,作业布置,】 P39,思考与练习,一、简答题 第,2,、,6,题,二、选择题 第,1,、,2,、,3,、,4,题,三、判断题 第,1,、,2,、,3,、,5,题,2024/9/10,23,
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