铁企业文化培训

,建龙集团,新入企员工厂情教育培训教材,行政处 商大智,第一部分：建龙集团简介,第二部分: 吉林钢铁简介,第三部分：企业管理,第四部分：企业文化,北京建龙重工集团有限公司,北京建龙重工集团有限公司（简称“建龙集团”）是一家集资源产业、钢铁产业、造船产业、机电产业于一体的大型企业集团。集团创建于1999年，到2008年底，共拥有控股子公司17家，总资产,319.81亿元，企业遍布河北、黑龙江、吉林、辽宁、山东、浙江、北京、湖北、四川等省市。2003年经国家人事部批准，设立了“博士后工作站”。2008年，建龙集团名列中国制造业企业排名第78位，中国企业500强第158位。,第一部分,成立十年来，建龙集团凭着“只争第一，点滴做起”的企业精神，秉承“诚信、规则、团队、卓越、共赢”的核心价值观，大胆创新，以自主研发技术改造，带动规模扩大和产品结构优化升级；把握机遇，通过企业购并重组和行业拓展，实现集团裂变式发展。,1998年底，唐山建龙的成立标志着建龙的诞生。,2001年5月，组建成立吉林建龙钢铁有限责任公司。,2002年5月，组建承德建龙钢铁有限公司。,2003年8月，组建黑龙江建龙钢铁有限公司。,2003年初，参股组建宁波建龙钢铁有限公司。,2005年底，参股通钢集团。,2006年8月9日，收购扬帆集团，打造三大造船基地。,2007年底，参股佳木斯电机股份有限公司。,2008年7,月16日，青岛扬帆船舶制造有限公司注册成立。,2008年9,月17日，,建龙集团控股四川川锅锅炉厂。,建龙集团发展历程,2003年10月，组建北京华创精英自动化技术有限公司。,2004年2月，组建北京蒂本斯工程技术有限公司。,2005年10月，成功控股组建抚顺新钢铁有限公司。,2008年12,月，,组建洪祥（香港）航运有限公司。,第一部分,销售收入（亿元）,上缴税金（亿元）,利润总额（亿元）,净资产（亿元）,业绩展示,第一部分,钢铁产业,钢铁产业目前共有唐山建龙、承德建龙、黑龙江建龙、抚顺新钢铁、吉林钢铁等五家控股子公司，2008年实际产钢654万吨。预计到2010年，集团控股企业合计产钢规模将突破,1600万吨。,第一部分,公司,主要产品,唐山建龙,热轧带钢、冷轧带钢、中高档焊管等高附加值产品。,承德建龙,热轧圆钢、轴承钢、管坯钢、齿轮钢、合金结构钢。,吉林钢铁,热轧窄带钢和各种规格、性能的冷轧窄带钢。,黑龙江建龙,棒材和无缝钢管,抚顺新钢铁,螺纹钢筋、高速线材、窄带钢、优质型钢、圆钢、管坯等。,第一部分,公司,主要产品,唐山建龙,热轧带钢、冷轧带钢、中高档焊管等高附加值产品。,承德建龙,热轧圆钢、轴承钢、管坯钢、齿轮钢、合金结构钢。,吉林钢铁,热轧窄带钢和各种规格、性能的冷轧窄带钢。,黑龙江建龙,棒材和无缝钢管,抚顺新钢铁,螺纹钢筋、高速线材、窄带钢、优质型钢、圆钢、管坯等。,经国家人事部批准，设立了“博士后工作站”,2003年,建成国内第一条完全国产化的热轧中宽带生产线,2002年,建成国内第一条具有自主知识产权高水平冷连轧生产线,2005年,获得优质碳素结构钢热轧钢带国家标准修订权，开创了中国冶金史上民营钢铁企业修订国家标准的先河,2006年,第一部分,公司,主要产品,唐山建龙,热轧带钢、冷轧带钢、中高档焊管等高附加值产品。,承德建龙,热轧圆钢、轴承钢、管坯钢、齿轮钢、合金结构钢。,吉林钢铁,热轧窄带钢和各种规格、性能的冷轧窄带钢。,黑龙江建龙,棒材和无缝钢管,抚顺新钢铁,螺纹钢筋、高速线材、窄带钢、优质型钢、圆钢、管坯等。,承德建龙依托钒钛资源优势，打造特钢精品基地和钒钛基地，向汽车、机械制造等行业提供优特钢产品。其中齿轮钢已成为主导产品，产品出口韩国、印尼、台湾等国家和地区。,第一部分,公司,主要产品,唐山建龙,热轧带钢、冷轧带钢、中高档焊管等高附加值产品。,承德建龙,热轧圆钢、轴承钢、管坯钢、齿轮钢、合金结构钢。,吉林钢铁,热轧窄带钢和各种规格、性能的冷轧窄带钢。,黑龙江建龙,棒材和无缝钢管,抚顺新钢铁,螺纹钢筋、高速线材、窄带钢、优质型钢、圆钢、管坯等。,吉林钢铁始建于1969年，2001年经建龙集团改制重组后进入了快速和跨越式发展阶段。公司面向东北市场汽车用钢、火车用钢需求，成为集烧结、炼铁、炼钢、轧材于一体的综合性钢铁加工企业。,第一部分,公司,主要产品,唐山建龙,热轧带钢、冷轧带钢、中高档焊管等高附加值产品。,承德建龙,热轧圆钢、轴承钢、管坯钢、齿轮钢、合金结构钢。,吉林钢铁,热轧窄带钢和各种规格、性能的冷轧窄带钢。,黑龙江建龙,棒材和无缝钢管,抚顺新钢铁,螺纹钢筋、高速线材、窄带钢、优质型钢、圆钢、管坯等。,黑龙江建龙依托当地资源优势，面向本地市场，全面实施品种战略，适应黑龙江省乃至东北区域建筑、石油、锅炉等行业市场需求，致力于打造黑龙江省盈利能力最强、现代化水平最高的钢铁联合生产企业。,第一部分,公司,主要产品,唐山建龙,热轧带钢、冷轧带钢、中高档焊管等高附加值产品。,承德建龙,热轧圆钢、轴承钢、管坯钢、齿轮钢、合金结构钢。,吉林钢铁,热轧窄带钢和各种规格、性能的冷轧窄带钢。,黑龙江建龙,棒材和无缝钢管,抚顺新钢铁,螺纹钢筋、高速线材、窄带钢、优质型钢、圆钢、管坯等。,抚顺新钢铁有限责任公司是1958年国家投资兴建的地方大型钢铁综合企业，2005年10月由建龙集团控股改制重组。,抚顺新钢铁目前综合产能为300万吨。主要产品螺纹钢筋先后获得国家产品质量免检证书及全国冶金行业实物质量“金杯奖”，并通过ISO9002质量体系认证，产品远销韩国、日本、印度及港澳台等国家和地区。,第一部分,资源产业以北京华夏建龙矿业科技有限公司（简称华夏建龙）为发展平台。 华夏建龙是一家集矿山采选技术研究，矿产资源勘查，矿山设计，矿山投资开发，矿产品加工、销售于一体的集团化矿山高新技术企业。公司创建于2003年，到2008年底共拥有已探明各类资源储量16.61亿吨，分布于河北、吉林、辽宁、黑龙江、内蒙、山东、湖北、新疆、青海、云南等省份和自治区。2008年，公司实现销售收入31.36 亿元，上缴税金6.73亿元，利润总额16.70亿元。预计到2010年资源占有量将达到50亿吨，销售收入达50亿元。,资源产业,华夏建龙子公司分布图,第一部分,资源产业,2007年底通过国际资本市场成功参股澳大利亚IMX资源公司（IMXResources），标志着建龙集团的资源占有已从国内走向了国外。,第一部分,资源产业,公司坚持以技术创新促进企业技术进步与发展，通过控股烟台金建设计公司并与国内各科研院所合作等手段加强公司技术实力，目前可承担黑色矿山、有色矿山、黄金矿山等方面的工程设计、工程咨询、工程监理、工程招投标、设备采购、工程施工承包等工程建设服务，具有承接大型矿山自动化工程与系统集成的能力。烟台金建设计公司以完全自动化胶结充填采矿技术与设备自动化、工艺自动化技术闻名全国。,第一部分,造船产业,以扬帆集团有限公司为平台，建龙集团在浙江、山东打造了三个造船基地，产品以出口船为主，主要船型有大型散货船、集装箱船和汽车滚装船，其中集装箱船在欧洲享有较高的声誉。,扬帆集团是中国华东地区重要的造船及船舶产品出口企业之一，旗下拥有舟山、东海岸、大神洲、威海、青岛等五大骨干造船厂和三家船配生产企业；年造船能力为200万载重吨以上。集团设施先进，生产工艺流程布局合理，推行现代造船管理模式，具备各类集装箱船、汽车运输船、大型散货船、油轮的建造能力。,第一部分,造船产业,旗下青岛扬帆船舶制造有限公司致力于打造具有现代造船模式的特种船舶建造基地，项目总投资约15.78亿元。目前该项目正在实施过程中，产品定位为主要发展大中型军用舰船、高新技术和高附加值海洋工程船、特种液货船等特种船舶。,青岛造船厂总体鸟瞰图,第一部分,机电产业,2007年底，建龙集团参股我国防爆电机龙头企业佳木斯电机股份有限公司，迈开了集团向装备制造领域拓展的第一步；2008年9月，建龙集团控股四川川锅锅炉有限责任公司，标志着集团装备制造板块的诞生。,第一部分,机电产业,四川川锅锅炉有限责任公司是四川省大型火电、核电、石油化工和环保设备等“八大产品链”主要企业, 中国发电设备的主要制造厂家之一。公司具有较强的研发能力，拥有A级锅炉和A1、A2级压力容器设计制造许可证、ISO9001：2000质量体系认证和ASME授权证书和（U，S）钢印等重要资质，具有开发设计和制造电站锅炉、各种余热锅炉、锅炉辅机、汽轮机辅机、高压容器、石化容器、民用核电设备、冶金建材设备的能力和承担大型环境污染治理项目的能力。生产产品十二大门类，一百二十余个品种，近千种规格，遍布全国各省、市、自治区，并出口至日本、印尼、巴基斯坦、伊朗等国家。,第一部分,机电产业,佳木斯电机股份有限公司生产的防爆电机制造技术长期居于国内领先地位，近年来又在核电、风电电机制造技术方面不断突破，成为国内这些领域电机产品的主要制造商。其中“飞球”牌电机产品获得了标准质量体系认证和英国公司、俄罗斯国家技术监督局、美国、澳大利亚标准质量检测中心等权威机构认证，拿到了进入欧美市场的通行证。,第一部分,相关产业,洪祥航运(香港)有限公司是建龙集团经国家批准在香港注册的内资全资子公司，在北京设有分公司。,洪祥航运在董事长张志祥先生和总经理于洪潭先生的带领下，将现代企业经营和管理理念融入公司的经营和管理，努力建设成一个以人为本、服务一流、效率高、效益好的现代航运企业。,第一部分,吉林钢铁企业发展史,第二部分,吉林钢铁有限责任公司简介,：(老区),吉林钢铁有限责任公司坐落在风景秀丽、交通方便的磐石市明城镇经济开发区，公司现有员工,4549,人，其中技术人员186人，中级职称100人，高级职称39人，公司下设6个分厂，九个管理处室，个中心，占地面积近70万平方米，固定资产34.8亿元，是集烧结、炼铁、炼钢、轧钢于一体的综合型钢铁企业。,主要生产厂有,：烧结、炼铁、炼钢、热轧带钢、冷轧带钢、,动力。,主要 产 品 有,：烧结矿、生铁、热轧带钢、冷轧带钢等。,第二部分,建龙集团吉林钢铁有限责任公司始建于1969年，经历了从国有到民营再到股份制企业再回到民营的过程。,其前身是吉林明城钢铁厂,，,自1969年建厂以来，年产量不到7万吨，2001年4月由建龙钢铁公司收购。吉林建龙重组原吉林明城钢铁总厂，边生产、边筹建，先后投资10亿元，进行一、二、三、四期技改工程，经过五年多努力，从原产生铁7万吨的规模，一跃已形成铁、钢材配套年生产100万吨钢的能力。,企业发展历程,第二部分,生产经营,2007年,吉林钢铁经历了建厂以来规模最大的一次年修任务，全线停产，全员参战，历时一个月的时间。公司全年在消化大修影响因素的基础上力保产量的完成。共生产烧结矿：145.03万吨，生产球团矿63.64万吨，生产生铁114.81万吨，生产钢坯116.06万吨，生产热轧带钢96.39万吨，生产冷轧带钢11.82万吨，生产氧气8540.73万立方米，发电1058.76万千瓦时。,2007年，公司围绕增收创效这一中心，继续强化低成本战略，全面开展对标挖潜工作，特别是关键性的经济技术指标，采取“奖二罚一”的考核方式，按月跟踪考核，有效调动并激励了各厂落实对标挖潜工作的积极性和主动性，降低了成本，增加了效益。全年产销率实现100%，实现销售收入34.27亿元, 实现利税总额5.77亿元，实现利润总额3.56亿元。,第二部分,环境保护,2006年，公司通过ISO14001环境管理体系的持续有效运行，厂区内环境卫生状况得到了极大的改善。公司的环境绩效和可持续发展能力得到有效提升，打造绿色工厂，改善环境，是该公司一直提倡的人文口号，利用空地，道路两旁进行绿化减少了雨天泥泞，晴天扬灰环境。近年来，植树5000棵，绿化空地近共8万平米。硬化道路面积达5.6万平米。,第二部分,2007年全年无环境污染事故。全面执行ISO14000环境管理体系，5月份顺利通过复评，执行环保“三同时”政策开展新区“环评”工作。2007年，公司在节能减排方面共投资2500余万元，购进COD、SO2在线监测系统，对污染物排放进行在线监控。07年公司在环境污染治理方面共投资2500万元。,第二部分,企业培训,2007年，为配合新项目的筹备工作，配合新厂人员储备，组织并完成了吉林钢铁建厂以来最大规模招聘大学生工作，从2006年10月份开始就陆续招聘2007年大专院校毕业生440余人，7月中旬学生毕业并开始入厂，先后组织进行职前教育、军事训练及技术培训，部分学生还被选送到本溪冶金专科学校进行强化培训；10月份再次招聘应往届大专院校毕业生及高考落榜生115人，并全部送吉林冶金学校强化培训；11月份至年底又陆续与各大冶金及其他重点工科院校2008年即将毕业的大中专学生签约230多人，其中计算机、自动化等高技术含量专业招聘硕士生12名，为将来新厂人才的储备作了充分的准备。,第二部分,党建工作,2007年，公司党委坚持以“三个代表”重要思想为指导，以科学发展观为统领，以“在新体制、新机制条件下加强和改进党群工作实施意见”为导向，打造吉林钢铁独具特色的企业文化，紧紧围绕净资产收益率和工程建设目标，服务、服从于改革发展稳定大局，为实现企业和谐发展提供政治保障力、组织推动力、思想支撑力、舆论影响力和文化带动力。,第二部分,技术改造,2007年技术改造包括热轧精整线改造、加热炉改造、2#高炉大修、炼钢烧结除尘改造、原水处理工程等项目。热轧精整线改造开工时间为2006年9月，3月开始新增设备安装，老线改造部分施工开工时间为10月1日，竣工时间2007年11月5日。加热炉改造开工时间为10月1日，竣工时间11月5日，2#高炉大修开工时间为10月1日，竣工时间10月24日。,2007年计划投资2700万元，完成8079万元，比计划投资增加6009.6万元，全面完成2007年老区技改任务；全年资金计划5860万元，实际付款5674.95万元。顺利完成了烧结除尘工程、铁路桥涵东西两侧混凝土道路工程和1#线铁路护坡工程等零星修补工程95项。,第二部分,一、项目总体概况,吉林钢铁公司新厂址地处吉林市龙潭区金珠乡，距吉林市城区13公里。场地东侧紧邻吉哈铁路且紧邻金珠车站，距棋盘编组站4500米，金珠车站东侧为202国道，南侧为猴石山，西侧为金珠乡荒地村距松花江6公里，北侧至金珠乡荒地村北甸子屯。交通运输十分方便。,吉林钢铁公司在“十一五”规划期内拟投资69亿元人民币，实施淘汰落后和装备大型化改造工作，进行产品结构升级，生产市场需求的管线钢、电工钢、耐候钢等板带产品，,二、项目配套设施,装备大型化改造的主要内容包括：建设360m2带式烧结机1台、10m2球团竖炉2座、1800m3级高炉二座、120t（最大出钢量150t）顶底复吹转炉2座、150t LF钢包精炼炉2座、150t RH真空精炼装置1套、一机双流板坯连铸机2台，1450mm七机架热连轧机组一套、炭化室高6米60孔焦炉两座、25000Nm3/h制氧站2座等。,三、项目节点时间,吉林钢铁有限责任公司淘汰落后和装备大型化改造工程于2007年12月5日开工，计划焦化一期投产时间2008年10月30日、炼铁一期投产时间2008年12月31日、炼钢一期投产时间2009年3月5日、炼钢二期投产时间2009年9月15日、热轧投产时间2009年6月30日。,第二部分,建设中的新区,第二部分,前言,2009年4月13日，建龙重工集团召开学习台塑，建立集团集中化管建设研讨会。会议由建龙重工集团董事长兼总裁张志祥主持，,会议经过充分研讨了台塑的管理经验和建龙重工集团的管理现状后，一致认为建龙重工集团化管理应以台塑集团化管理为样板，用二年的时间建立建龙重工的集团管理架构并完整运行，再用一年的时间优化改善，全面实现总体目标,2009年4月29日，在建龙重工集团张董事长说主持的部长会议中继续对未来集团管理的架构进行研讨，基本确立了未来集团管理组织架构、部门职能和主要推进目标节点以及实施重点，以配合前述24个月实现新的集团管理的目标,第三部分,管理模式,以台塑为样板，建立建龙重工的集团化管理模式,管理学中钢基本维持不变：在钢铁板块继续深入学习中钢的专业管理，持续开展各项管理活动，推进科学管理方法和工具的应用,集团管理学台塑的主要范围在集团集中化管理的领域，和原来学中钢的管理思路不相矛盾，建龙要充分吸取这两个学习对象在不同领域的优势，创造更好的管理效益,第三部分,企业管理,2006年，公司导入了台湾中钢集中一贯制、方针管理、自主管理、提案制度、品保制度等先进的管理思想和模式，建立并运行了质量和环境综合管理体系，对迅速提升管理水平发挥了重要作用。坚持以集中一贯制、方针管理为主线，以创效为中心，市场抓机遇，现场抓环节，突出抓执行，生产经营管理各项工作取得了可喜成果。,2007年，公司在抓低成本战略的同时把各项基础管理工作进一步夯实。在入厂原料质量控制方面，从提高工作人员素质和完善工作流程两方面入手，严把入厂原料检化验关，设立专职部门专项管理，不断堵塞入厂原料管理漏洞，为生产系统提供了良好的原料保证。在设备管理方面，严格落实设备管理制度，加强日常点检，及时发现隐患，强化备件保障，使主作业线设备故障时间比标杆值减少160.78小时，有效遏制了设备事故的发生。在自主管理活动开展方面，将活动进一步向纵深拓展，内容涵盖了生产经营工作的方方面面。全年共组建公司级活动圈130个，并成功举办了三届自主管理活动成果发表会，完成自主管理活动主题265个，活动期间创效益558.09万元。,第三部分,企业文化,吉林钢铁认真学习贯彻集团公司文件精神，加快制度对接，从视觉文化入手，宣贯通钢理念，使企业文化迅速融合。吉林钢铁的文体活动，坚持寓教于乐的原则丰富员工生活，充分发挥各文娱协会的作用，开展丰富多彩的文体活动，多举办集体参与性活动，增强团队意识。2003年，举办了吉林建龙首届员工运动会、书画摄影赛、员工篮球赛、排球赛、文艺演出等20余次大型文体活动，极大地丰富了员工的业余文化生活。广泛动员全体员工参加各种娱乐活动，发挥员工主动创新精神，建设和谐企业，激发广大员工对标挖潜、降本增效的积极性和创造性。,第四部分,38,企业文化的激励功能（,强化激励机制，提高工作效率,）,共同的价值观念使每个职工都感到自己存在和行为的价值，自我价值的实现是人的最高精神需求的一种满足，这种满足必将形成强大的激励。在以人为本的企业文化氛围中，领导与职工、职工与职工之间互相关心，互相支持。特别是领导对职工的关心，职工会感到受人尊重，自然会振奋精神，努力工作。,企业精神和企业形象对企业职工有着极大的鼓舞作用，特别是企业文化建设取得成功，在社会上产生影响时，企业职工会产生强烈的荣誉感和自豪感，他们会加倍努力，用自己的实际行动去维护企业的荣誉和形象。,企业文化的激励功能,第四部分,早在2003年，建龙钢铁控股有限公司就已经有了一套完整的企业文化体系。五年来，集团经历了国家宏观调控、市场大幅波动、公司高速购并扩张和内部管理强化，今天的建龙已远非五年前可比。如果说五年前的建龙钢铁还是一个潇洒自得、未经世事的热血青年，那么今天的建龙集团已在多方考验中百炼成钢、日趋成熟。,1998,年底至,2002,年,7,月，属于起步探索阶段，呈现出具有建龙特点的文化倾向；,2002,年,7,月开始进行理性整合，并于,2003,年形成了一套较成熟的建龙企业文化体系。,2008,年,4,月部长例会上明确由总裁办负责集团企业文化的梳理并实施。建龙集团企业文化进入新的发展阶段。,建龙企业文化三阶段,集团企业文化演变,第四部分,当前企业文化架构,理念确定,文化宣贯,制度固化,行为强化,表观体现,表观层,企业名称、标志、标准字、标准色,企业办公用品、纪念品、形象礼品,企业员工服饰,厂区、办公区设计及布置方式,报纸、刊物、网站、宣传片等文化传播媒介,设备及产品的特色、式样、外观,行为层,企业家行为,企业模范人物行为,企业员工行为,制度层,组织机构,管理制度,理念层,核心理念,企业使命,企业愿景,企业精神,核心价值观,管理哲学,经营理念,人力资源理念,质量理念,安环理念,第四部分,核 心 理 念,建龙企业文化的整体框架,理念层（核心）,理念层是用以指导企业开展生产经营活动的各种群体意识和价值观念。是企业文化的核心和灵魂，是形成制度层、行为层和表观层的基础和依据。,企业使命,企业存在的目的，通常要回答三个问题：我们要做什么？为谁做？怎么做？它是企业进行所有活动的根本原因，是企业经济宗旨的重大责任性反映。,企业愿景,是大家希望看到的、愿意为之努力并通过努力可以一步步实现的远景目标，是组织肩负使命而趋向的未来图景。回答企业往哪里去？,核心,价值观,在企业的价值观体系中处于核心位置的价值观，即少数几条一般的指导原则，这些基本原则在企业中长盛不衰。,是企业长期形成的处事风范，是员工共同一致，彼此共鸣的内心态度和思想境界。,企业精神,当前企业文化架构,第四部分,管 理 哲 学,建龙企业文化的整体框架,理念层（核心）,理念层是用以指导企业开展生产经营活动的各种群体意识和价值观念。是企业文化的核心和灵魂，是形成制度层、行为层和表观层的基础和依据。,经营理念,经营是企业创造价值活动的总和。它回答“企业如何生存”的问题。一套明确的、精确的经营理念可在组织中发挥极大的效能。,人力资源,理念,企业综合实力的竞争，归根结底是人才的竞争。企业拥有了一流的人才，就能在竞争中立于不败之地。而人力资源理念是企业科学认识人力资源重要性，对人才进行选拔、激励、培养和科学使用的系统观念。,质量理念,质量理念是企业通过控制产品质量，不断提升品牌知名度和客户满意度的根本观念和执着追求。科学的质量理念是支撑企业在市场竞争中制胜的基石。,安环理念,安全、环保理念是新时期企业发展的迫切需要。,当前企业文化架构,第四部分,制度层又叫制度文化，主要包括组织机构和管理制度。它是企业文化的中坚和桥梁，把理念层和行为层、表观层紧密地结合成一个有机的整体。,制度层（制度化）,组织机构,是指企业为了有效实现企业目标而筹划建立的企业内部各组成部分及其关系。,管理制度,是企业为求得最大效益，在生产管理实践活动中制定的各种带,有强制性义务、并能保障一定权力的各项规定或条例，,是实现企业目标的有力措施和手段,。,建龙企业文化的整体框架,1,2,基本管理制度,业务管理制度,基本管理制度由控股公司本部编制。,除基本管理制度外，其余有关公司业务管理的事项，需要用制度进行规定的，均属于业务管理制度。分为六大类，24个专业线,当前企业文化架构,第四部分,企业文化的行为层又叫企业的行为文化，是指企业员工在生产经营、学习娱乐中产生的活动文化。它是企业经营作风、精神面貌、人际关系的动态体现，也是企业精神、企业价值观的折射。,行为层（动态化）,企业典型人物行为,企业典型人物是企业的中坚力量，他们的行为在整个企业行为中占有重要的地位。,企业员工行为,企业员工是企业的主体，企业员工的群体行为决定企业整体的精神风貌和企业文明的程度。,企业家行为,企业家是企业文化的主导者，他的行为举止直接关系到企业文化的形成和最终表现。,建龙企业文化的整体框架,当前企业文化架构,第四部分,企业文化的表观层是其外部表现形式,表观层（形象化）,企业名称、标志、标准字、标准色,企业办公用品、纪念品、形象礼品,企业员工服饰,厂区、办公区设计及布置方式,报纸、刊物、网站、宣传片等文化传播媒介,设备及产品的特色、式样、外观,建龙企业文化的整体框架,当前企业文化架构,第四部分,建龙集团企业文化整体框架制定原则,1、整体性。以集团为对象，梳理提出集团一体化的企业文化架构。,2、历史性。继承和弘扬原有的被广大员工普遍接受的文化理念。,3、简洁性。集团化的理念不宜多，理念的提炼力求简洁、清晰。,建龙集团企业文化整体框架推进原则,1、由上而下有序推进。在高层达成一致的基础上向子公司基层推进。,2、由点到面逐步推进。文化的宣导因各板块情况的不同在时间上将有先有后。,3、由粗到细全面推进。子公司根据企业实际，将集团化理念具体化和细化。,企业文化梳理方法,第四部分,历史分析,专家咨询,问卷调查,会议研讨,部长访谈,发现问题,在表现形式上获得指导,提出文化导向性,文字表述专业化,实现高层的认同,方法,目的,结果,了解高层想法,了解员工想法,提高员工参与感,企业文化梳理方法,第四部分,阶段,社会特征,企业特征,关注重点,文化导向,前十年：做大做强（1998-2008）,经过二十年的改革,开放，中国摆脱了,贫困，进入小康社,会初级阶段，经济,增长进入持续高速,的快车道。,企业的初创期，钢铁,行业进入前所未有的,高速发展，丰厚的利,润为企业快速扩张奠,定了经济基础。,抓住机遇，快速,发展，扩大规,模，尽快产生利,润。,讲究效率，高度重视执行力。,现阶段：做,强做精,国力得到极大的提,升，科学发展观成,为国家宏观经济的,主导。,以四大板块为主体的,集团化企业架构已经,形成，做大做强的第,一个目标已经达到。,实行精细化管理，,有足够的耐心和毅,力培养各板块的核,心竞争力，将企业,做强做精。,提升企业凝聚,力，增强员工归属感，培养团队精神。,核心理念的梳理和形成,历史分析,问卷调查,研讨访谈,专家咨询,企业使命和企业愿景,第四部分,调查点,问题,前三位选项,比重,分析,使命关注点,你认为建龙首先应为_创造价值?,员工,53%,社会,15%,股东,15%,凝聚力,你认为是什么因素吸引你在公司工作（限选3项）,公司良好的发展趋势,69%,凝聚力不足,地域因素,39%,较好的福利和工作条件,34%,你认为大多数的企业员工在公司面临困境时，能否不计个人得失，以企业利益为重，维护公司的形象？,看情况,41%,经常如此,38%,一贯如此,16%,归属感,你是否认同公司是自己的职业归宿，可以长期干下去？,同意,43%,仍有39%的调查对象选择不好说或者不同意，说明,归属感不强,不好说,36%,非常赞同,15%,员工价值判断,公司对员工能力发挥的注重程度如何？,公司领导更加看重员工是否严格按照要求完成本职工作,54%,公司领导层有发掘员工潜能的意识，但仍需进一步改进工作,公司非常注重发现和挖掘员工潜能,30%,公司会根据员工能力分配工作,27%,基本结论,企业凝聚力不足，员工归属感不强,历史分析,问卷调查,研讨访谈,专家咨询,企业使命部分,核心理念的梳理和形成,企业使命和企业愿景,第四部分,调查点,问题,前三位选项,比重,分析,对企业的信心,当被问及你在哪家公司工作时，你通常怎样回答？,建龙,74%,绝大多数调查对象对企业较有荣誉感，信心较足,一家钢铁集团公司,29%,一家民营企业,16%,对企业的了解程度,你了解公司的产业布局及其发展规划么,了解,43%,绝大多数调查对象对企业现状较了解，说明对愿景的分析有一定可信度,知道一些,40%,非常了解,8%,企业愿景关注点,你认为我们企业的产品和服务应致力于：,三个第一,70%,偏重成为,行业领先者,成为重工领域的领先者,30%,为客户需求量体裁衣,30%,你认为以下哪些因素能够增长你对企业前景的信心？,企业有明确而坚定的发展目标,52%,说明,愿景应具有较强的指向性,，并依靠员工和良好的管理保障实现,企业有一套规范的管理运营体系,48%,公司善于发掘员工价值,47%,你更看重企业未来在哪方面的发展,盈利能力,63%,社会影响力,46%,行业地位,43%,基本结论,认同企业愿景的引领作用，重视荣誉感，希望企业成为行业领先者。,企业愿景部分,核心理念的梳理和形成,历史分析,问卷调查,研讨访谈,专家咨询,企业使命和企业愿景,第四部分,企业使命：成就建龙人事业梦想。,释义：,建龙人是建龙员工和股东共同的名字。,建龙员工是企业最宝贵的财富，建龙股东是企业的创建者和永续经营的动力保障。企业尊重员工发展的需要，鼓励员工将个人价值融于企业价值。企业以营造有利于员工成长和才能发挥的工作氛围焕发员工热情；以科学的培训和实践体系培养员工能力，提升员工价值；以与个人贡献相匹配的分配机制激发员工动力，实现员工价值。以企业为平台，员工的事业梦想和股东的创业理想共同铸就建龙的常青伟业。,建龙人视客户为企业永续经营的资源保障，企业在为客户提供卓越的产品和服务中与客户互利共赢，实现企业价值。,建龙人视社会为企业永续经营的环境保障，企业在承担社会责任中成就企业社会价值，提升企业素质。,核心理念的梳理和形成,经过高层访谈、专家咨询和大会研讨，最终确定：,企业使命和企业愿景,第四部分,企业愿景：,成为引领行业进步、深受社会尊重、员工引以自豪的重工产业集团,释义：,我们共同建设的“成为引领行业进步、深受社会尊重、员工引以自豪的重工产业集团”以管理创新、技术创新、勇于承担社会责任而著称。它因引领行业标准而成为推动行业进步的生力军；它以屹立于世界重工制造企业之林的豪迈气概，不断朝着经营国际化、产品精致化方向迈进；它携手国际卓越供应商和世界一流的客户群体共谋发展，合作共赢；它良好的企业公民形象，深得社会各界的尊重和赞许；它拥有一支为业界所钦佩的全面发展的高素质员工队伍，员工也因和企业同生共长、成果共享而倍感自豪和骄傲。,经过高层访谈、专家咨询和大会研讨，最终确定：,核心理念的梳理和形成,企业使命和企业愿景,第四部分,历史分析说明集团原有的企业精神是引导企业发展壮大的重要力量,员工问卷调查证明集团原有的企业精神深入人心,企业走访表明集团原有的企业精神无处不在,企业精神：只争第一 点滴做起,企业精神和核心价值观,核心理念的梳理和形成,企业精神的产生,第四部分,释义：,只争第一，是企业永续发展、实现卓越的目标；点滴做起，是引领企业实现目标的行为路径；,企业始终瞄准行业标杆作为超越的目标，理性把握现状，明确策略，踏实推进；,员工以绩效持续提升为目标，踏实工作、尽职尽责、持续改善、尽善尽美。,企业精神：只争第一 点滴做起,企业精神和核心价值观,核心理念的梳理和形成,第四部分,核心价值观提炼方法,历史积淀,未来要求,当前特征需求,建龙集团,核心价值观,企业精神和核心价值观,核心理念的梳理和形成,核心价值观的产生,建龙集团核心价值观定位模型,第四部分,历史积淀,未来要求,当前特征需求,建龙集团,核心价值观,项目,前三至四位选项,关键词,对建龙发展模式的理解,以并购扩大规模 50%,重视科学管理 40%,自主创新 32%,快速,科学管理,创新,公司获得成功的主要原因,决策层把握商机 84%,外部资源有效利用 54%,导入先进管理模式 43%,优秀的经营管理团队 35%,快速、敏锐,资源整合,科学管理,人才,支撑企业走到今天的动力,正确决策 69%,领导者的信念 49%,团结一心 37%,远见,信心,团队,员工问卷调查,企业精神和核心价值观,核心理念的梳理和形成,第四部分,历史积淀,未来要求,当前特征需求,建龙集团,核心价值观,企业精神和核心价值观,核心理念的梳理和形成,项目,评价,满意度得分,关键词,内在质量,很好,97.5,品质、卓越,质量改进,好,81.97,创新、执行,技术服务,好,78.84,共赢、诚信、责任,客户满意度调查,第四部分,历史积淀,未来要求,当前特征需求,建龙集团,核心价值观,企业精神和核心价值观,核心理念的梳理和形成,诚信、规则、高效、创新、共赢,原有的核心价值观,第四部分,历史积淀,未来要求,当前特征需求,建龙集团,核心价值观,企业精神和核心价值观,核心理念的梳理和形成,社会特征,管理特征,文化对策,中国经济继续保持良好增长态势，经济运行速度平稳，质量提高；,稳定、踏实,精实,经济全球化、市场化特征更加显著；资源紧张、要素成本增加推动产业升级。,竞争加剧,创新、整合,以民生为重点的社会建设加快推进，社会管理体制改革的力度进一步加大，科学发展观和构建社会主义和谐社会成为社会发展的主题并进一步得到落实。,强调社会责任,环保、和谐,企业特征,管理特征,文化对策,相关多元产业布局基本成型，集团化管理模式初步形成。,踏实、控制,规则、执行,产业定位在重工产业,技术复杂,团队,提高核心竞争力、提升行业地位是未来发展的重中之重，,技术难度加大,创新、共赢、卓越,防范企业风险、永续经营成为关注的重点。,规范、守法,社会责任、和谐,第四部分,历史积淀,未来要求,当前特征需求,建龙集团,核心价值观,企业精神和核心价值观,核心理念的梳理和形成,建龙人是建龙员工和股东共同的名字。,建龙员工是企业最宝贵的财富，建龙股东是企业的创建者和永续经营的动力保障。企业尊重员工发展的需要，鼓励员工将个人价值融于企业价值。企业以营造有利于人才成长和才能发挥的工作氛围焕发员工热情；以科学的培训和实践体系培养员工能力，提升员工价值；以与个人贡献相匹配的分配机制激发员工动力，实现员工价值；以企业为平台，员工的事业梦想和股东的创业理想共同铸就建龙的长青伟业。,建龙人视客户为企业永续经营的资源保障，企业在为客户提供卓越的产品和服务中与客户互利共赢，实现企业价值。,建龙人视社会为企业永续经营的环境保障，企业在承担社会责任中成就企业社会价值，提升企业素质。,企业使命：成就建龙人事业梦想,使命中心思想,文化关键词,企业尊重员工发展的需要，鼓励员工将个人价值融于企业价值。,尊重 一致 团队,以企业为平台，员工的事业梦想和股东的创业理想共同铸就建龙的长青伟业。,分享 成长,企业在为客户提供卓越的产品和服务中与客户互利共赢，实现企业价值。,卓越 共赢,企业在承担社会责任中成就企业社会价值，提升企业素质。,责任 环保 共赢,释义：,第四部分,历史积淀,未来要求,当前特征需求,建龙集团,核心价值观,企业精神和核心价值观,核心理念的梳理和形成,我们共同建设的“成为引领行业进步、深受社会尊重、员工引以自豪的重工产业集团 ”以管理创新、技术创新、勇于承担社会责任而著称。它因引领行业标准而成为推动行业进步的生力军；它以屹立于世界重工制造企业之林的豪迈气概，不断朝着经营国际化、产品精致化方向迈进；它携手国际卓越供应商和世界一流的客户群体共谋发展，合作共赢；它良好的企业公民形象，深得社会各界的尊重和赞许；它拥有一支为业界所钦佩的全面发展的高素质员工队伍，员工也因和企业同生共长、成果共享而倍感自豪和骄傲。,企业愿景：成为引领行业进步、深受社会尊 重、员工引以自豪的重工产业集团,释义：,愿景,管理特征,关键词,重工产业,技术复杂,学习、团队、协作、踏实,产业集团,管理幅度大,机制创新、管理创新,引领行业进步,技术领先、产品领先、管理领先,创新、卓越,深受社会尊重,讲诚信，敢于承担社会责任,规则、责任、共赢,员工引以自豪,以人为本,主人翁,第四部分,核心价值观,诚信规则,创新,共赢,团队,敏锐、科学管理、快速、资源、人才、决策、信心、高效,学习,主人翁,成长,尊重,一致,历史积淀,企业当前特征需求,未来要求,执行,整合,卓越,踏实,环保,责任,共赢,企业精神和核心价值观,核心理念的梳理和形成,第四部分,核心价值观：,诚信 规则 团队 卓越 共赢,经过高层访谈、专家咨询和大会研讨，最终确定：,企业精神和核心价值观,核心理念的梳理和形成,第四部分,建龙集团管理哲学,经营理念：利人惠己， 永续经营,关键问题： 处理好企业与外部客户、供应商关系，提升持续发展的能力。,释义：,利人惠己：,不断追求细分市场经营的规模化、合理化，降低成本，为客户提供性价比有竞争力的产品，增强客户的市场竞争力，通过客户发展来巩固自身发展和地位。,永续经营：,一个有远大理想和抱负的企业，凡事都要从长远利益出发，守法经营。对于经营所涉及的各项事务，都必须持续不断谋求合理化，并且制订可行的规章制度，使其各项事务的运作都有明确依据可以遵循，以此提升工作的质量及效率。,第四部分,建龙集团管理哲学,人力资源理念：尊重人、培养人、激励人、成就人,关键问题： 解决人才成长和增强企业凝聚力问题。,释义：尊重人,：建龙广阔的发展前景，通过设计内容丰富的工作岗位，并形成多样化的发展通道，营造有利于员工成长和才能发挥的工作氛围，焕发员工热情，能够尊重员工的需求。,培养人：,通过建立科学的培训体系，使理论与实践相结合，让员工通过实践发现问题、解决问题，从而证明和实现自己的价值，并不断提升个人的综合能力，成长为企业需要的人才。,激励人：,建立科学的业绩评价体系，建立与个人贡献相匹配的分配机制，激发员工动力，高效激励员工持续进步，焕发员工的工作热情和积极性。,成就人：,企业的使命就是成就建龙人的事业梦想，实现企业与员工共赢。,第四部分,建龙集团管理哲学,质量理念：客户至上、精细管控,关键问题： 如何满足客户需求及解决途径。,释义：,客户的需求就是我们的标准。通过对产品生产全过程的精细化管控，为客户提供高性价比的产品，增强客户竞争力，进而为自我发展拓展空间。,安环理念： 珍爱生命，珍视环境,关键问题： 强化企业和员工的安环意识。,释义：,安全环保是企业生存的生命线。人的生命是第一位的，企业要爱惜员工的生命，将各项安全环保措施落实到位；员工要尊重自己和他人的生命，严格遵守操作规范，主动爱护环境。经济社会的可持续发展是企业永续经营的基本保障。,第四部分,建龙的文化,你我的文化,谢 谢 大 家,一个人往往高估了自己一天能做的事，而低估了自己一年能做的事。把每一天的事情认真完成，并且每天进步一点点，日积月累就能完成伟大的进步。,只 争 第 一 点 滴 做 起,From the little to the best,展望未来，建龙集团将担负起“成就建龙人事业梦想”的企业使命，继续以“只争第一，点滴做起”的企业精神为指引，坚持以市场为导向、以效益为核心，继续实施品种战略，推进钢铁产业结构调整；加强资源整合，加快资源产业发展速度；完善发展机制，全力推进船舶和装备制造产业发展；围绕四大主业，做精相关企业。力争到2010年，集团控股企业实现主营业务收入550亿元，净利润27.5亿元，进入中国企业100强，制造业50强。朝着“引领行业进步、深受社会尊重、员工引以自豪的重工产业集团”这一企业愿景不断迈进。,