资源描述
现代领导者角色认知与转换,现代领导者角色认知与转换,现代领导者角色认知与转换,一、领导角色认知,（一）领导角色新概念,领导角色是指领导者在领导活动中，按照其地位、身份相一致的权力规范和行为模式要求，以及社会客观期望所扮演的特定人物。,1.是领导者社会地位、身份的外在表现,（角色知觉职位要求）,2.是领导者权利、义务的规范和行为模式,（角色规范组织要求）,3.是人们对处于特定地位的领导者的期待,（角色期待社会要求）,无极,（二）领导者新定义,一、领导角色认知,领导者的唯一定义是身后有追随者。（,F,德鲁克）,2. 领导者是设计师、仆人和教师。（彼得圣吉）,3. 领导者是鼓舞者、文化创造者和变革者。（斯克因）,4. 领导者是“雁群领导”典范，他们既是带头人，又是跟随者。（史蒂芬柯维）,（三）结 论,领导系统的设计者（战略）崭新观念的传播者（教育）群体利益的代表者（,责任,）团队协作的组织者（,行动）,善于激励的鼓舞者（,授权）,领导潮流的变革者（,创新）,1. 领导者是一个角色集,2. 领导角色是随环境的变化而变化。,一、领导角色认知,角色转换,：,运动员 教练员,（一）领导职责的变化，要求领导者由“运动员”向“教练员”转变,领导职责：,事必躬亲 具体指导,二、领导角色转换,区别,：,（自己成事） （用人成事）,（二）领导拉动方式的变化，要求领导者由“领头羊” 向“牧羊人”转变,拉动方式：,个人拉动 组织拉动,区别,：（劳模） （领导,）,角色转换：,领头羊 牧羊人,二、领导角色转换,（三）领导控制方式的变化，要求领导者由“船长”向“设计师”转变,角色转换：,船 长 设计师,控制方式：,直接控制 间接控制,区别,：（解决问题） （避免问题）,二、领导角色转换,老子,（四）领导工作技能的变化，要求领导者由“实干家”向战略家转变,角色转换,：,实干家 战略家,工作技能,：义务技能 领导技能,二、领导角色转换,区别,： （策略） （战略）,（五）领导心理满足方式的变化，要求领导者由“官僚”向公仆转变,角色转换,：,官僚 公仆,满足方式：,受人喜欢 受人尊重,区别,： （付出） （奉献）,二、领导角色转换,（六）领导自我评价方式的变化，要求领导者由“裁判员”向鼓舞者转变,评价方式,：宣传自己,宣传下属,区别,：（评价人） （激励人）,二、领导角色转换,角色转换：,裁判员 鼓舞者,谢谢大家！,如果有哪件事做坏了，那是我干的；如果有哪件事做的一半好，那是我们干的；如果有哪件事做的真好，那是你们干的。,（美）史蒂芬.柯维,
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