IE基础知识-动作经济原则

,沅江制造部总装车间,1,IE,基础知识,-,动作经济原则,讲课：卢拥军,2013,年,03,月,请勿在教室内外吸烟,上课时间请勿：,-,接、打电话,-,交谈其他事宜,-,随意进出教室,谢谢合作,参加培训须知,砌墙动作的研究,?,吉尔布雷斯从事的是建筑业。十九世纪末的建筑业，砌砖墙是施工的一个重要部分。吉尔布雷斯发现不同的施工者在不同的场合下动作各不相同，他认为其中一定存在一种最合理的施工方法，能使效率最高，施工人员的疲劳度也最低。,砖头摆放于地面 弯腰 单手操作 效率低 劳动强度大,砖头放置一定高度 伸手即可 双手操作 效率高 劳动强度低,经过这样的改进后，施工速度是以前的三倍以上，施工人员的疲劳度也大降低。,从以上事例中我们可以发现通过实施,IE,改善，不但可以生产效率得到提升，而且可以降低员工劳动强度，并且为绩效管理提供了基准,！,自然 轻松,无需弯腰,蹲下拿标准件,弯腰拿取,难度,中等,轻松,目视标准件,并高于手臂,1,、动作经济原则的定义,2,、动作经济四项基本原则,3,、动作经济的,16,原则及案例分享,培,训,内,容,4,、利用动作经济原则进行改善的步骤,简单来说，,是使作业（动作的组成）能以最少的“工”的投入，产生最有效率的效果，达成作业目的的原则。,一、动作经济原则的定义,二、动作经济四项基本原则（,1,）,动作经济原则是以人、机、料三个元素为对象的动作改善，而,动作的改善基本上可以,为,四项基本原则作为基本思路,：,人,料,机,四项基本原则,减少动作的数量,缩短动作移动的距离,追求动作平衡,动作保持轻松自然,二、动作经济四项基本原则（,2,）,任何一个操作存在“空手移动”和“距离移动”,而影响移动时间的,最大因素就是移动距离,，因此缩短移动距离成为动作改善的基本手段,；,缩短动作移动的距离,前面三项原则是通过减少、结合动作进行的改善,，,而进一步的改善就是使动作变得轻松、简单。也就是使移动路线,顺畅，使用易把握的工具、改善操作环境以便能以更舒适的姿势进行工作。,动作保持轻松自然,进行动作要素分析，减少不必要的动作是动作改善最重要的方法,；,减少动作的数量,动作平衡能使作业人员的疲劳度降低，动作速度提高,，,比如双手动作能比单手大大提高效率，但必须注意双手动作的协调程度,；,追求动作平衡,三、动作经济的,16,原则及案例分享,在工作的场合中，较为共能的硬件有,关于人体动作,、工具设备、环境布置等三个方面。动作经济的四项基本原则在这几个方面加以应用又可以整理成动作经济的,16,原则,：,双手并用的原则,对称反向的原则,排除合并的原则,降低动作等级的原则,减少动作限制的原则,避免动作突变的原则,保持轻松节奏的原则,利用惯性的原则,手脚并用的原则,利用工具的原则,工具万能的原则,易于操纵的原则,适当位置的原则,安全可靠的原则,照明通用的原则,高度适当的原则,动作经济,16,原则,工具设备,人体动作,环境布置,（,1,）,“,双手并用的原则,”,的定义及案例分享,必要的物品,必要的时间,必要的地点,必要的数量,定义,模拟,案例,双手的动作尽可能同时开始、同时结束；除规定休息时间外，双手不应同时空闲,。,而,单手动作不但是一种浪费，同时也会造成一只手负担过重，动作不平衡,改善者：李富华,（,2,）,“,对称反向的原则,”,的定义及案例分享,必要的物品,必要的时间,必要的地点,必要的数量,定义,模拟,案例,改善者：张云,从身体动作的容易度而言，同一动作的轨迹周期性反复是最自然的，双手或双臂运动的动作如能保持反向对称，双手的运动就会取得平衡，动作也会变得更有节奏,。,（,3,）,“,排除合并的原则,”,的定义及案例分享,必要的物品,必要的时间,必要的地点,必要的数量,定义,改善前,案例,不必要的动作会浪费操作时间，使动作效率下降，应加以排除,；,将几个动作合并进行也是缩短操作时间的有效方法,。,一目了然，可以减少仓储计数数量；同时减少装配现场二次拿取,改善者：沈勇,（,4,）,“,降低动作等级的原则,”,的定义及案例分享,必要的物品,必要的时间,必要的地点,必要的数量,定义,动作等级表,案例,动作用最适宜最低次的身体部位进行；如手的运动可用手指、手腕、前膊、上膊、肩五个部位进行，但是尽可能设计成只用手指或手腕即可完成的动作；,动作等级越低，动作越简单易行。反之，动作等级越高，耗费的能量越大，时间越多，人也越容易感到疲劳。,等级,动作,1,以手指为中心的动作,2,以手腕为中心的动作,3,以肘部为中心的动作,4,以肩部为中心的动作,5,以腰部为中心的动作,6,走动,（身体）,以手腕及腰部,为中心的动作,以身体部位连贯性操作,改善后,改善前,2012,年度混凝土十佳改善之星：龚虎,（,5,）,“,减少动作限制的原则,”,的定义及案例分享,必要的物品,必要的时间,必要的地点,必要的数量,定义,改善前,案例,在工作现场应尽量创造条件使作业者的动作没有限制，这样在作业时，心理才会处于较为放松的状态,；,比如，当工作台上摆放零件的容器容易倾倒，作业者在取零件时动作的轻重必须特别注意，则取零件的动作效率必大受影响。此时，改变容器重心、支撑面、摆放位置等进行改善。,改善者：周鑫,（,6,）,“,避免动作突变的原则,”,的定义及案例分享,必要的物品,必要的时间,必要的地点,必要的数量,定义,改善前,案例,安排动作时应使动作保持为直线或圆滑曲线。,改善者：熊稳,（,7,）,“,保持轻松节奏的原则,”,的定义及案例分享,必要的物品,必要的时间,必要的地点,必要的数量,定义,改善前,案例,让作业者在不太需要判断的环境下进行作业。动辄必须停下来进行判断的作业，实际上更容易令人疲乏。顺着动作的次序，把材料和工具摆放在合适的位置，是保持动作节奏的关键,。,如同,音乐必须有节奏才能使人身心愉悦，如果节奏跳跃非常厉害，紊乱而无规则的话就会使听者觉得刺耳,。,保管,目视化,改善者：陈刚,（,8,）,“,利用惯性的原则,”,的定义及案例分享,必要的物品,必要的时间,必要的地点,必要的数量,定义,改善前,案例,动作经济原则追求的就是以最少的动作投入，获取最大的动作效果，如果能利用惯性、重力、弹力等进行动作，自然会减少动作投入，提高动作效率了,。,但如须肌肉制止时，则应将其减至最小度。,。,珍珠防锈膜 线束摆放于二楼,（,9,）,“,手脚并用的原则,”,的定义及案例分享,必要的物品,必要的时间,必要的地点,必要的数量,定义,参考,案例,脚的特点是力量大，手的特点是灵巧。在作业中如果能够结合使用，一些较为简单或者费力的动作可以交给脚来完成，对提高作业效率也大有,利益。,改善前,改善后,改善者,：杨明,（,10,）,“,利用工具的原则,”,的定义及案例分享,必要的物品,必要的时间,必要的地点,必要的数量,定义,改善前,案例,工具可以帮助作业者完成人手无法完成的动作，或者使动作难度大为下降。因此，从经济的角度考虑，当然要在作业中尽量考虑工具的使用,。,改善者：杨杰,（,11,）,“,工具万能的原则,”,的定义及案例分享,必要的物品,必要的时间,必要的地点,必要的数量,定义,改善前,案例,工具的作用虽然巨大，但是如果工具的功能过于单一，进行复杂作业时就需要用到很多工具，不免增加工具寻找、取放的动作。因此，组合经常使用的工具，使工具万能化也就成为必要了,。,由于间隙误差,卡紧部位梅花、开口扳手轮换,梅花、开口组合为一个工具上,改善者：朱朋,（,12,）,“,易于操纵的原则,”,的定义及案例分享,必要的物品,必要的时间,必要的地点,必要的数量,定义,改善前,案例,工具最终要依赖人才能发挥作用，在设计上应注意工具与人的结。合的方便程度，工具的把手或操纵部位应做成易于把握或控制的形状。,工具与操纵部位方便使力,电动平板车后台支撑螺栓，活动扳手手柄过小,改善者：肖建文,（,13,）,“,适当位置的原则,”,的定义及案例分享,必要的物品,必要的时间,必要的地点,必要的数量,定义,参考,案例,工作所需的一应材料、工具、设备等应根据使用的频度、加工的次序，合理进行定位，尽量放在伸手可及的地方。,电动平板车流水线旁边,总装车间第三跨度,改善者,：陈松,（,14,）,“,安全可靠的原则,”,的定义及案例分享,必要的物品,必要的时间,必要的地点,必要的数量,定义,改善前,案例,作业者的心理安定程度对作业效率也会有直接影响，如果作业者在作业过程中总担心会受到伤害，心理的疲惫会导致生理的疲惫的提前。因此，应确保作业现场的一应设施、材料、布置、作业方法不会存在安全隐患。,设计防呆装置，快速 安全切断,改善者：周鑫,2012,年度混凝土十佳改善之星：龚虎,（,15,）,“,照明通用的原则,”,的定义及案例分享,必要的物品,必要的时间,必要的地点,必要的数量,定义,改善前,案例,作业场所的灯光应保持适当的亮度和光照角度，这样，作业者的眼睛不容易感到疲倦，作业的准确度也能有所保证。,良好的通风、适当的温湿度也是环境布置上应重点考虑的方面。,结构车间喷涂房照明灯改善,之前，喷涂房照明灯光度不强！,（,16,）,“,高度适当的原则,”,的定义及案例分享,必要的物品,必要的时间,必要的地点,必要的数量,定义,改善前,案例,作业场所的工作台面、桌椅的高度应该处于适当的高度，让作业者处于舒适安稳的状态下进行作业,；,使用打字机的工作台面高度大约为,600mm,为宜,;,组装时工作台面高度大约为,850mm,较为适当,(,比如：车间的托轮工作平台）,。,改善者：张辉,.,收集问题,：耗时过多 不平衡 工序不良多 容易劳累 难于掌握；,.,确定方向,：根据四项基本原则及,16,的原则，寻找改善方向；,3,.,找出真因,：找出不符合动作经济原则的原因，进行有效的分析；,4.,寻求改善方案,：,用,5W1H,的方法研究,(,谁、什么、何时、何处、怎样、为什么）；,5,.,实施方案并效果确认,：实施方案一旦成立，必须在三天内行动并效果确认。,四、,利用动作经济原则进行改善步骤,大家对车间推行改善提案管理的意见或建议？,2013,年改善方向,成本,交期,质量,工具,成功的人不断找方法！,失败的人不断找理由！,29,我们将精益求精 持续改进,谢谢领导、同仁的聆听,END,祝大家,:,工作顺利、生活愉快,!,