01物流成本管理概述

,单击此处编辑母版标题样式,单击此处输入文本,*,单击此处编辑母版标题样式,单击此处输入文本,*,物流成本预算与控制,1,课程要求,考核方式：考试,成绩组成：考勤,(20%),；课堂讨论,+,作业,(50%),；考试,(30%),课堂要求：,安静,活跃,学习要求：听；观察；思考；交流,2,欢迎与我交流学习感受,刘源,E-mail,：,QQ,：,634689166,TEL,：,3,目录,第2章 物流成本的计算,第3章 运输成本管理,第,4,章 仓储成本管理,第,5,章 配送成本管理,第,6,章 装卸搬运成本管理,第1章 物流成本管理概述,第,7,章 流通加工成本管理,4,据最新估算，,2010,年我国物流总额达,125,万亿元，同比增长近,16%,；其中绝大部分来自采掘和加工制造业，由此引起的货运、仓储和管理等活动的社会物流总成本高达,7,万亿元，占当年,GDP,的比重为,18%,。这一比重多年来居高不下，高于发达国家,810,个百分点。,据国内有经验的物流供应商提供的信息显示，运用信息技术优化整合工业的采购、库存、储运、销售流程，我国可降低现有物流成本的,5060%,。另据匡算，在现阶段我国物流成本占,GDP,的比重每降低,1%,，则可以在货物运输、仓储方面节能降耗,1000,亿元以上。在此基础上，倘若我国能逐步逼近工业化国家物流的平均成本（物流成本占,GDP,的,10%,），则可以节约当年物流成本,800,亿元。,引 子,5,美国近年社会物流成本总额的变化,6,我国近年社会物流费用总额的变化,7,美国近年社会物流成本占,GDP,的变化,8,我国近年社会物流费用占,GDP,的变化,9,从上面的比较结果可以看出，若以美国物流总成本占,GDP,的比例来计算，我国在,2010,年因物流成本过高造成的损失达,18700,亿元，意味着整个国家的物流系统效率明显偏低。,无论是从国家角度还是从企业角度来看，物流成本下降所带来的利润空间与潜力是巨大的。,引 子,10,天花板越来越低,市场竞争激烈,产品价格逐年下降约,510%,地板越来越高,物资、人力、原材料、工资运营成本逐年上涨约,520%,生存空间越来越小,价格不易提高,成本不易降低,唯有努力增加生产力及提升竞争求生存,引 子,11,第1章,物流成本管理概述,1,.,1,物流成本管理的一些基本概念,物流的概念,我国2001颁布的国家标准物流术语对物流的定义：物流是物品从供应地向接受地的实体流动过程，在此过程中将运输、存储、装卸、搬运、包装、流通加工、配送、信息处理等基本功能有机结合起来。,货源地,进货,运输,消费地,配送,物流,中心,发货,运输,制造商,供应物流,生产物流,销售物流,退货物流,12,物流的七项功能要素,1.1,物流成本管理的一些基本概念,运输,储存,配送,信息处理,流通加工,包装,装卸搬运,基本功能,关注重点,辅助、技术性强,13,什么是成本,产品的价值,：,W= C + V + M,C,：生产中消耗的生产资料的价值 （使用价值）,V,：劳动者为自己劳动所创造的价值 （价值）,M,：劳动者为社会创造的价值 （剩余价值）,产品成本：,C + V,企业为生产一定种类、一定数量的产品所支出的各种生产费用之和，即生产资料的耗费和劳动力的耗费之和的货币表现,。,1.1 物流成本管理的一些基本概念,14,我国多种所有制体制下的成本确定方式：,小商品生产者：理论成本,C,国有企业：,C+V+M,其他：,C+V,成本的另一个概念：,是人们为进行生产经营活动或达到一定的所需耗费的人力、物力和财力等资源的货币表现及其对象化。,该概念的含义：,1,、成本是生产和销售一定数量和种类产品，以耗费资源用货币计量的经济价值；,2,、成本是为取得物质资源所需付出的经济价值；,3,、成本是为达到一定目的而付出或应付出资源的价值牺牲；,4,、成本是为达到一种目的而放弃另一种目的所牺牲的经济价值。,1.1 物流成本管理的一些基本概念,15,对成本含义的理解使其在经济活动中具有如下重要作用：,成本是补偿生产耗费的尺度；,成本是制定产品价格的基础；,成本是计算企业盈亏的依据；,成本是企业进行决策的依据；,成本是综合反映企业工作业绩的指标,。,1.1 物流成本管理的一些基本概念,16,1.1 物流成本管理的一些基本概念,物流成本的概念,根据2001年8月1日正式实施的中华人民共和国国家标准物流术语（,GB/T18354-2001），,物流成本可定义为：,“物流活动中所消耗的物化劳动和活劳动的货币表现”,，即产品在实物运动过程中，如包装、运输、储存、流通加工、物流信息等各个环节所支出的人力、物力和财力的总和。物流成本是完成诸种物流活动所需的全部费用。,17,物流费用的产生,订单处理和信息费用,批量费用,运输费用,仓库费用,价格,库存维持费用,产品,促销,地点,/,顾客服务水平,1.1,物流成本管理的一些基本概念,18,物流成本的特殊性,狭义物流成本在社会需要的限度内，可以成为产品价值的组成部分，其总额必须在产品销售收入中得到补偿。,物流成本并不总是能够转化为价值。,物流作为“第三利润源”，其产生利润的途径有两个：,提供物流服务，创造利润价值；,优化物流活动，降低物流成本。,客户服务,成本是一种隐性的机会成本,1.1,物流成本管理的一些基本概念,19,按照人们进行物流成本管理的不同角度，把物流成本分成,宏观物流成本（社会物流成本）,指一定时期内，国民经济各方面用于社会物流活动的各项费用支出。具体包括运输费用、保管费用、管理费用三个部分。,运输费用运费,+,装卸搬运等辅助费,+,运输附加费,保管费用,=,利息费用,+,仓储费用,+,保险费用,+,货物损耗费用,+,信息及相关服务费用,+,配送费用,+,流通加工费用,+,包装费用,+,其他保管费用,管理费用,=,社会物流总额,社会物流平均管理费用率,1.,2,物流成本构成,20,年份,运输费用,保管费用,管理费用,社会物流,总费用,1999,60.08,36.12,3.80,100.00,2000,58.82,37.29,3.89,100.00,2001,60.71,35.42,3.87,100.00,2002,63.40,32.75,3.85,100.00,2003,64.10,32.05,3.85,100.00,近年美国社会物流费用构成（,%,）,21,近年我国社会物流费用构成（,%,）,年份,运输费用,保管费用,管理费用,社会物流,总费用,2001,53.20,30.30,16.50,100.00,2002,54.30,30.00,15.70,100.00,2003,56.20,29.50,14.30,100.00,2004,56.40,29.60,1,4.00,100.00,2005,55.00,31.50,13.50,100.00,22,微观物流成本（企业物流成本）,货主企业（制造企业）的物流成本,物流企业的物流成本。,1.,2,物流成本构成,物流成本,物资消耗,电力、燃料,包装,其它费用,办公费,、,差旅费,.,物资损耗,物流对象,的合理损耗,规划成本,设计、重建、,优化,资金成本,利息、税金,人力成本,工资、奖金、,福利.,23,1.,2,物流成本构成,物流功能成本,物流运作成本,成本项目,内容说明,运输成本,一定时期内，企业为完成货物运输业务而发生的全部费用，包括从事货物运输业务的人员费用、车辆（包括其他运输工具）的燃料费、折旧费、维修保养费、租赁费、养路费、过路费、年检费、事故损失费、相关税金等。,仓储成本,一定时期内，企业为完成货物储存业务而发生的全部费用，包括仓储业务人员费用，仓储设施的折旧费、维修保养费、水电费、燃料与动力消耗等。,包装成本,一定时期内，企业为完成货物包装业务而发生的全部费用，包括包装业务人员费用，包装材料消耗，包装设施折旧费、维修保养费，包装技术设计、实施费用以及包装标记的设计、印刷等辅助费用。,装卸搬运,成本,一定时期内，企业为完成装卸搬运业务而发生的全部费用，包括装卸搬运业务人员费用，装卸搬运设施折旧费、维修保养费、燃料与动力消耗等。,流通加工,成本,一定时期内，企业为完成货物流通加工业务而发生的全部费用，包括流通加工业务人员费用，流通加工材料消耗，加工设施折旧费、维修保养费，燃料与动力消耗费等。,物流信息成本,一定时期内，企业为采集、传输、处理物流信息而发生的全部费用，指与订货处理、储存管理、客户服务有关的费用，具体包括物流信息人员费用，软硬件折旧费、维护保养费、通讯费等。,物流管理成本,一定时期内，企业物流管理部门及物流作业现场所发生的管理费用，具体包括管理人员费用，差旅费、办公费、会议费等。,存货相关成本,资金占用成本,1.1,一定时期内，企业在物流活动过程中负债融资所发生的利息支出（显性成本）和占用内部资金所发生的机会成本（隐性成本）。,物品损耗成本,1.2,一定时期内，企业在物流活动过程中所发生的物品跌价、损耗、毁损、盘亏等损失。,保险和税收成本,1.3,一定时期内，企业支付的与存货相关的财产保险费以及因购进和销售物品应交纳的税金支出。,企业物流成本项目构成（,P3,表,1-1,）,24,1.,2,物流成本构成,企业物流成本范围构成（,P4,表,1-2,）,成本范围,内容说明,供应物流成本,指经过采购活动，将企业所需原材料（生产资料）从供给者的仓库运回企业仓库为止的物流过程中所发生的物流费用。,企业内物流成本,指从原材料进入企业仓库开始，经过出库、制造形成产品以及产品进入成品库，直到产品从成品库出库为止的物流过程中所发生的物流费用。,销售物流成本,指为了进行销售，产品从成品仓库运动开始，经过流通环节的加工制造，直到运输至中间商的仓库或消费者手中的物流活动过程中所发生的物流费用。,回收物流成本,指退货、返修物品和周转使用的包装容器等从需方返回供方的物流活动过程中所发生的物流费用。,废弃物流成本,指将经济活动中失去原有使用价值的物品，根据实际需要进行收集、分类、加工、包装、搬运、储存等，并分送到专门处理场所的物流活动过程中所发生的物流费用。,25,1.,2,物流成本构成,企业物流成本支付形态构成（,P4,表,1-3,）,成本支付形态,内容说明,企业内部物流成本,材料费,资材费、工具费、器具费等,人工费,工资、福利、奖金、津贴、补贴、住房公积金等,维护费,土地、建筑物及各类物流设施设备的折旧费、维护维修费、租赁费、保险费、税金、燃料与动力消耗费等,一般经费,办公费、差旅费、会议费、通讯费、水电费、煤气费等,特别经费,存货资金占用费、物品损耗费、存货保险费和税费,委托物流成本,企业向外部物流机构所支付的各项费用,26,1.,2,物流成本构成：,制造企业,客户,供应商,原材料库存,生产过程,在产品和半成品库存,产成品库存,信息系统,制 造 企 业,供应物流,生产物流,销售物流,回收、废弃物流,物流,信息流,供应物流成本 生产物流成本,销售物流成本 废弃物流成本,27,制造企业物流成本,供应物流成本的构成,订货采购费（采购部门人员工资、差旅费、办公费等）,运输费（外包运输费、运输车辆折旧、运输损耗、油料消耗以及运输人员工资等）,验收入库费用（验收费用、入库作业费）,仓储保管费（仓储人员工资、仓储设施折旧、合理损耗、仓库办公费用、储备资金利息等）,内部搬运费,生产过程中物流设施的折旧,28,制造企业物流成本,生产物流成本的构成,占用的生产资金（包括在制品和半成品）的利息支出等,半成品仓库的储存费用,产成品储存费用（成品库人员工资、折旧、合理损耗、仓库费用等）,销售过程中支付的费用（广告费、展览推销费等）,运输设施的折旧、油料消耗、运输人员工资等,销售配送费用,退货物流成本,29,某制造企业物流成本构成,制造企业物流成本,销售物流成本的构成,30,物流企业是为货主企业提供专业物流服务的企业。,提供一体化服务的第三方物流企业,提供功能性物流服务的企业,仓储公司,运输公司,货运代理公司,物流企业通过专业化的物流服务，来降低货主企业物流运营的成本，并从中获得利润。,1.,2,物流成本构成：,物流企业,31,物流企业的典型物流流程,制造商、供货商,供货商信息中心,物流中心、配送中心,商业企业信息中心,配送中心,分销店铺,商业企业业务部门,连锁店铺,消费者,连锁总店,订单,电子订单,电子订单,信息流,物流,物流 企 业,1.,2,物流成本构成：,物流企业,32,营业税金及附加：主要包括营业税、城市维护建设税和教育费附加等,经营费用：运输费、装卸费、包装费、广告费、营销人员的人工费、差旅费等,管理费用：企业为组织和管理整个企业的生产经营活动而发生的费用，包括行政管理部门管理人员的人工费、修理费、办公费、差旅费等。,财务费用,物流企业物流成本的构成,33,1.,3,物流成本的分类,物流成本的构成可以从不同的成本类别来分析。,物流成本的构成考察的是成本的构成元素，而成本的构成元素可以有不同的分类，这就是物流成本的分类。,分类的目的是为了更好地把握物流成本的构成，并且能够从不同的角度去分析把握物流成本的构成。,34,日本主要制造业的物流成本,占营业额的构成比重%,1.,3,物流成本的分类,35,1.,3,物流成本的分类,按经济内容分类：,把物流成本划归为劳动对象方面的成本、劳动手段方面的成本和活劳动方面的成本。,固定资产折旧,材料费,燃料动力费,工资,利息、税金,其它,36,按经济用途（流通环节）分类：,运输成本,流通加工成本,配送成本,包装成本,装卸搬运成本,仓储成本,1.,3,物流成本的分类,37,按费用支出形态分类：,本企业物流成本：材料费、人工费、燃料动力、折旧费、利息支出、维护保养费；,委托物流成本：包装费、运输费、保管费、手续费,1.,3,物流成本的分类,38,按成本与业务量的关系分类 ：,固定成本,在一定时期和一定业务量范围内，成本总额不受业务量增减变动的影响而保持不变的成本。,约束性固定成本,酌量性固定成本,变动成本,变动成本指总额随着业务量的变动而成正比例变动的成本。,技术性变动成本,酌量性变动成本,1.,3,物流成本的分类,39,按计入成本对象的方式分类 ：,直接成本，也叫可追溯成本,指与某一特定的成本对象存在直接的关系的成本。成本与成本对象之间有明显的因果关系，是被某个特定的成本对象所消耗，可以直接计入该成本对象的成本。,间接成本,指与特定成本对象没有直接联系、为几个成本对象所共同消耗，不能直接计入某个特定对象的成本。间接成本是与成本对象相关联的成本中不能用一种经济合理的方法追溯到成本对象那一部分成本。,将物流成本分类为直接成本和间接成本的目的是为了经济合理地把成本归属于不同的成本对象。,1.,3,物流成本的分类,40,按费用转化的不同方式分类,：产品成本、期间成本,产品,成本,期间,成本,1.,3,物流成本的分类,41,物流成本的重新分类：,客户服务成本；,运输成本；,仓储成本；,订单处理,/,信息系统成本；,批量成本；,库存持有成本；,包装成本,1.,3,物流成本的分类,42,1.4.1,物流成本的重要特性,：,物流成本的隐含性,不可控物流成本,物流成本削减具有乘数效应,物流在财务会计中没有单独核算，所有成本都列在费用栏，与其他成本混合在一起，难以区分,物流成本的核算范围、核算对象、核算方法不统一,各类物流成本之间具有悖反关系,物流成本与客户服务水平关系密切,物流成本与物流规模关系密切,1.4,物流成本的特点与影响因素,43,1.4.1,物流成本的重要特点,物流成本与物流规模的关系密切,44,产品因素,产品价值,产品密度,产品废次品率,产品破损率,特殊产品,环境因素,主要指地理位置和交通状况。物流系统中企业制造中心或仓库相对于目标市场或供货点的位置、距离、交通条件。,1.4.2,物流成本的影响因素,45,竞争性因素,优质的客户服务是决定竞争成败的关键，高效物流系统是提高客户服务的重要途径。,物流服务直接决定物流成本：,物流服务和成本成正比关系，若要提高服务水平，其服务成本也会随之上升；相反，若降低成本，服务质量也可能会降低。,订货周期,库存水平,运输方式和工具,1.4.2,物流成本的影响因素,46,管理因素,管理费用是物流成本的组成部分；,在物流各环节中的管理制度的确立和完善是降低物流成本的有效措施；,提高资金利用率，可以降低利息付出；,我国物流成本占,GDP,约,17%，,大大高于发达国家。主要原因有：,物流库存、运输成本高,物流管理成本高,信息技术落后,1.4.2,物流成本的影响因素,47,物流成本管理的概念,1.,5,物流成本管理,运,输,质量,检查,仓储,供货人,分拣配货,配送,物流中心,PFENNING,Kontrakt- & Handelslogistik,REWE,承运人,承运人,收货人,发货标签,REWE,物流成本管理是以物流成本信息的产生和利用为基础，按照物流成本最优化的要求对物流活动进行预测、决策、计划、控制和考核的科学管理活动。,48,物流成本管理的产生,战时后勤的主要任务：军事物质的可达性和及时性；,现代生产企业面临,第一利润源,和,第二利润源,的枯竭，开始寻找降低成本、增加利润的新途径，物流成本管理应运而生。,1.,5.1,物流成本管理的产生与发展,49,物流成本管理的发展（欧美国家）,物流成本认识阶段,物流项目成本管理阶段,引入物流预算管理制度阶段,物流预算管理制度确立阶段,物流业绩评价制度确立阶段,1.,5.1,物流成本管理的产生与发展,50,日本神奈川大学的唐泽丰教授将日本的物流成本管理的发展分为四个阶段,：,明确物流成本，从物流成本与销售金额的比率角度进行管理的阶段；,采用物流预算制度，可以对物流费用的差异进行分析的阶段；,正式确定物流成本的基准值或标准值，使物流预算的提出或物流的管理有一个客观的恰当的标准；,建立物流管理会计制度的阶段，使物流成本管理与财务会计在系统上连接起来，对物流成本进行成本模拟的阶段；,1.,5.1,物流成本管理的产生与发展,51,日本著名物流专家菊池康也教授的五阶段观念：,了解物流成本的实际状况（认识物流活动的重要性）；,物流成本核算（了解并解决物流活动中存在的问题）；,物流成本管理（物流成本的标准成本管理和预算管理）；,物流收益评估（评估物流对企业效益的贡献程度）；,物流盈亏分析（对物流系统的变化或改革建立模拟模型，进行动态分析和管理）。,1.,5.1,物流成本管理的产生与发展,52,我国的物理成本管理的发展情况：,1979,年第一次把“物流”这一概念从日本介绍到了国内；,80,年代初，基本上处在概念的引进和初级的理论研究阶段；,90,年代初，进入初步的研究和实验性管理阶段，但只是限于个别的企业或者部门，并没有引起全社会对物流成本的关注；,90,年代后期，开始认识到物流的重要性；,新世纪，有了一些行业的定额指标，但仅限于运费等一些常见的基本指标，预算缺乏准确性，国内尚无统一全面的指标。,1.,5.1,物流成本管理的产生与发展,53,物流成本管理的,意义,在于，通过对物流成本的有效把握，利用物流要素之间的效益悖反关系，科学、合理地组织物流活动，加强对物流活动过程中费用支出的有效控制，降低物流活动中的物化劳动和活劳动的消耗，最终达到在保证一定物流服务水平的前提下降低物流总成本，提高企业和社会经济效益的目的 。,1.,5.,2,物流成本管理的意义与作用,54,物流成本管理的作用,微观作用,降低成本，提高利润；,提高服务质量；,加速资金周转；,增强竞争优势。,宏观作用,提高经济运行质量和总体竞争力；,加速产业结构的调整，制成新型工业化；。,节省资源消耗；,保持物价稳定，提高国民购买力。,1.,5.2,物流成本管理的意义与作用,55,物流成本核算,物流成本分析,物流成本预测,物流成本决策,物流成本计划,物流成本控制,物流成本信息反馈,1.,5.3,物流成本管理的研究内容,物流成本管理是以把握物流成本、分析物流成本为手段进行的物流管理。物流成本管理的具体研究内容为：,物流成本分析模块,物流成本决策模块,物流成本控制模块,56,1.,5.3,物流成本管理的研究内容,确定物,流成本的,构成内容,明确物,流成本核,算的目的,进行物,流成本,的核算,物流,成本性态分析,物流成本预算计划,责任,物流成本管理,物流收益评估,物流经济效益分析,成本效益评估层,成本管理层,成本核算层,成本分析模块,成本预决策,模块,成本控制模块,57,逻辑研究方法,：,归纳法；演绎法；实证研究方法,其他研究方法：,系统性和继承性研究方法；模糊性随即定量分析的研究方法；与工业工程相结合的研究方法；历史法；移植拓展法。,1.,5.4,物流成本管理的研究方法,58,物流成本管理研究的相关学科：,数学：主要运用模型；,预测决策学；,行为科学；,经济学；,其他学科：系统论，信息论，控制论，运 筹学，博弈论，协同学等。,1.,5.5,物流成本管理研究的相关学科,59,1.,5.6,相关的物流理论,“黑大陆” 学说,著名的管理学权威,PE,德鲁克曾经讲过：“流通是经济领域里的黑暗大陆”，德鲁克泛指的是流通，但是，由于流通领域中物流活动的模糊性尤其突出，是流通领域中人们更认识不清的领域，所以，“黑大陆”说法现在转向主要针对物流而言。,“黑大陆”学说的意义在于指出了物流领域未知的东西还很多，物流的理论和实践都还不成熟，有很大的挖掘潜力。,在损益表中，所能看到的物流成本在整个销售额中只占极少的比重，因此物流的重要性当然不会被认识到，这就是物流被称为“黑暗大陆”的一个原因。,60,1.,5.6,相关的物流理论,支付的委托物流费,企业内部消耗的物流费,自营物流费,材料,销售费用,管理费用,财务费用,委托物流费,生产成本,（制造费用）,物流成本冰山说,61,“第三利润源”学说,“第三个利润源”说法也是日本早稻田大学西泽修教授在,1970,年提出来的。从历史发展来看，人类历史上曾经有过两个大量提供利润的领域。第一个是资源领域，第二个是人力领域（另一种观点是：降低制造成本和扩大销售）。在前两个利润源潜力越来越小，利润开拓越来越困难情况下，物流领域的潜力被人所重视，按时间序列排为“第三个利润源”。,这三个利润源开发生产力的三个不同要素：第一个利润源挖掘对象是生产力中的劳动对象；第二个利润源挖掘对象是生产力中的劳动者；第三个利润源挖掘对象是生产力中的劳动工具的潜力。,1.,5.6,相关的物流理论,62,物流中的“效益悖反”指物流的若干功能要素之间存在着损益的矛盾。即某一功能要素的优化和利益发生的同时，必然会伴随存在另一个或几个功能要素的利益损失，反之亦如此。,效益悖反理论,“效益悖反”又称为“二律悖反”。是两个同样正确 但又相互排斥的命题之间的矛盾。“效益悖反”是物流领域中很经常、很普遍的现象，是物流领域内部矛盾的反应和表现。,1.,5.6,相关的物流理论,63,效益悖反理论,物流成本与服务水平的效益悖反,Y,X,Y,物流成本水平,物流服务水平,X,物流服务如处于低水平阶段，追加成本,X,，物流服务水平即可上升,Y,；如果处于高水平阶段，同样追加,X,，则服务水平上升,Y,，但,Y,Y,。,64,效益悖反理论,65,效益悖反理论,物流各功能活动的效益悖反,欲降低库存成本,增加运输费用,欲节约包装费用,增加仓储装卸费用,欲降低缺货损失,增加仓储费用,66,什么是物流成本，它有哪些分类方法？分类的依据是什么,?,物流成本的构成内容有哪些？,按照物流环节分类，物流各环节的成本内容是什么？,简述各种物流成本学说的内容。,简述物流成本的特性。,思考,67,