下花园京御山水项目施工策划-

单击此处编辑母版标题样式,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,*,单击此处编辑母版标题样式,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,单击此处编辑母版标题样式,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,*,单击此处编辑母版标题样式,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,*,碧,桂园下花园项目策划,腾越碧桂园下花园项目经理部,项目策划,施工策划方案,前期策划,项目策划,2,前期策划,前期策划,一 项目概况,二 总规划布置图,三 管理目标,五 平面布置,四 组织架构,八 物资、设备计划,七 招标计划,六 CI策划,九 现场文明施工勘验,3,效果图,:,本工程场地位于张家口市下花园区北部，下花园高速路口东南部，战备路南侧，场地处于山前坡洪积裙地貌单元，地势北高南低、东高西低；本工程由,32,栋别墅（,L087,户型,16,栋、,L091,户型,16,栋）组成，建筑面积为,19273.94,，基础类型为天然基础,/,换填压实基础，框剪结构，工程造价,3807,万元。,一、项目概况,4,工程地质概况,2,1,场地位置、地形地貌及地质构造,场地位置、地形地貌,场地位,于,河北省张家口市下花园区北部、下花园高速路口东南部、战备路南侧。,各钻孔孔,口绝对标高,599.85,617.36,米之间，地形起伏较大，北高南低、东高西低。施工场地属于山前坡洪积裙地貌，属于丘陵山地。,地质构造,根据区域地质构造资料，场地岩性上部主要为黄土状粉土，其间局部含圆砾夹层；下部为砂岩。场地地层自上而下分为三层，耕土层、黄土状粉土、全风化砂岩。,5,工程地质概况,6,工程地质概况,3,地下水情况,基本概况,影响,在勘察深度范围内，为揭露地下水，据区域水文资料显示，稳定水位埋深大于,80.0,米，该地下水类型属于潜水，补给方式主要是大气降水。根据拟建物基底埋深情况，可不考虑地下水对工程的不利影响。,无,7,工程地质概况,4,场地稳定性评价,场地地震效应,场地的稳定性和适宜性,抗震设防烈度,7,度,根据场地内地层岩性及成因、性状，预估场地内土层的等效剪切波速在,165169m/S,左右，拟建场地为中软土，属可进行建设的一般性地段。根据场地土质和地下水埋藏条件，本场地地基基本不会产生地震液化。,设计基本地震加速度,0.15g,设计地震分组,一组,场地类别,类,综合判定,非地震液化，可建设一般地段,8,工程建设概况,工程建设概况,工程名称,京御山水,A,标段总包工程,工程地址,张家口市下花园区北部、下花园高速路口东南、战备路南侧,建设单位,张家口下花园碧桂园开发有限公司,勘察单位,张家口市京北岩土工程有限公司,设计单位,张家口市建筑设计院有限责任公司,监理单位,张家口市建筑设计院有限责任公司,质量监督部门,张家口市下花园质监站,施工总承包单位,广东腾越建筑工程有限公司,主要分包单位,四川中琨建筑劳务有限公司,合同工期,310,天,合同要求质量,合格,合同额,3807,万元,9,二、施工总规划布置图,京御山水,A,区施工现场总平面布置图,10,三、管理目标,责任人,:,林志良,项,目 总,目 标,工期目标,总工期,310,日历天,开工日期,201,6,年,6,月,15,日,竣工日期,201,7,年,4,月,20,日,目标工期,2016,年,10,月,5,日,安全目标,杜绝死亡、重伤和重大机械等事故，轻伤事故控制,( 1,),；,质量目标,实测实量分值达到,90,分；基本扣分项,2,分；,人才培养,晋升项目经理1名，项目班子成员2名，主管级,6,名,11,三、管理目标-质量策划管理,责任人：胡树刚,质量策划,二、工程质量管理,一、施工阶段质量控制的依据和内容,三、技术管理,12,三、管理目标-质量策划管理,责任人：胡树刚,一、施工阶段质量控制的依据,1.,合同文件,2.,设计图纸,3.,法律法规,4.,规范规程,5.,分类方式,类别,按等级分,国际标准、国家标准（,GB,）,行业标准（,JGJ,）,地方标准（,DB,）,企业标准（,QB,）,按性质分,强制性（,GB,、,JGJ,）,推荐性（,GB/T,、,JGJ/T,和协会标准,CECS,）,强制性标准必须执行，推荐性标准一旦签约亦必须执行。,强制性标准对推荐性标准有指导和制约的作用。,总包合同、分包合同等,设计图纸、设计变更等,采用新工艺、新技术、新方法的工程，事先应进行试验，并应有权威性的技术部门的技术鉴定书及有关的质量数据、指标，在此基础上制定有关的质量标准和施工工艺规程，以此作为判断与控制质量的依据,13,三、管理目标-质量策划管理,责任人：胡树刚,公司重要质量管理文件,腾越工程质量技术检查及评分办法,项目交楼前预分户验收及风险评估管理办法,重点工序质量实名验收制度,质量红线管理办法,质量预警制度,工程技术资料、工程试验管理办法,施工组织设计（方案）编制及实施管理办法,质量奖励办法,实测实量指引,针对性强,有侧重点,腾越公司质量管理要求,14,三、管理目标-质量策划管理,责任人：胡树刚,施工阶段质量控制的内容,事前控制,资质审核,原材料、半成品、构件的质量控制,施工机械、生产设备的选择和质量控制,图纸会审及施工方案制定,测量控制线、点位复核,开工报告复核,事中控制,工序质量控制,质量资料记录、质量信息反馈,设计变更及图纸修改的审核,施工作业监督及检查,隐蔽工程、分部、分项工程的检查验收,事后控制,工程质量文件的审核,技术资料整理、竣工图的绘制,组织工程项目的试运行,组织竣工验收、质量维修、工程创优,质量检查工作重点,施工操作过程检查,工序间交接检查验收,成品保护的质量检查,工程施工预检,（资源保障、材料质量）,隐蔽工程的检查验收,15,三、管理目标-质量策划管理,二、工程项目质量管理,16,三、管理目标-质量策划管理,责任人：李敏,7,、质量问题即事故处理,8,、工程保修及维修,1,、质量教育培训,2,、技术交底,施工阶段工程质量控制的主要方法、环节和要点,3,、样板先行,4,、旁站监督,5,、三检制及工作面移交,6,、隐蔽验收,9,、质量红线管理,17,三、管理目标-质量策划管理,责任人：李敏,培训组织,培训对象,培训内容,项目,组织,所有管理人员,项目质量管理制度、相关质量管理知识、施工工艺方案、技术知识培训、质量技术交底,劳务班组长、技术骨干,质量交底教育,作业人员,作业人员入场教育 、质量技术交底,质量教育培训,18,三、管理目标-质量策划管理,责任人：李敏,技术交底,三,级,交,底,1,级,2,级,3,级,19,三、管理目标-质量策划管理,责任人：王建伟,工法样板,一个项目至少设置一个工法样板间，,工法样板,基本概念,为统一工艺及质量验收标准、便于现场技术交底及进行工艺水平评定而制作的工法样板，完成时间为,7,月,20,日。,相关要求,20,三、样板先行,责任人：王建伟,卫生间防水施工工艺,墙体水电预埋安装施工工艺,21,三、样板先行,责任人：王建伟,砌体施工工艺,拉结筋植筋、构造柱施工工艺,22,内外墙,饰面样板,三、样板先行,责任人：王建伟,23,楼梯样板,三、样板先行,责任人：王建伟,24,三、管理目标-质量策划管理,凡涉及工程结构安全的地基基础、主体结构和设备安装工程的关键部位和工序，均应实行旁站监督。,旁站监督,旁站监督的范围（值班监督）,25,三、管理目标-质量策划管理,责任人：李少杰,三检制及工作面移交,互检,专检,自检,三检制,三检制,自检,（上道工序班组）,互检,（下道工序班组）,工作面移交,（填写移交记录表）,合格,合格,合格,验收不合格应要求责任班组整改后重新组织验收,专检,（施工员、质检员）,26,三、管理目标-质量策划管理,责任人：李少杰,工序完成,班组自检、互检,质量员专检,监理工程师检查,进入下一道工序,栋号长组织整改,整改完成,隐蔽验收,验收流程,验收制度,隐蔽工程检查工作应在本工序已完成且班组自检合格后，,下道,工序施工前进行。,隐蔽验收前，工长（施工员）应认真填写好隐蔽工程检查,记录,的有关栏目，通知项目质检员（质安员）及有关人员进行检查。检查合格后，及时通知监理工程师（建设单位代表）参加共同验收,（报验）,。,验收合格后，监理工程师（建设单位代表）,签署验收结论,。,经验收合格的工序方可通知进行下道工序，否则，待,整改,好后再进行验收，直到合格或达到质量规定的要求。,不合格,不合格,不合格,27,三、管理目标-质量策划管理,责任人：胡树刚,质量问题和事故的处理,发生质量事故,质量事故报告,成立质量事故调查小组,调查、分析,制定处理方案,实施处理方案,处理后验收,备案、复工,不需要,处理,符合要求,发生质量问题,分析、评审,制定整改方案,实施处理方案,整改后验收,不符合要求,下发整改单,事故部位停工,符合要求,制定台账,重大问题上报公司,不符合要求,28,三、管理目标-质量策划管理,责任人：胡树刚,1,、工程保修期的界定,工程保修期的界定统一按照以下原则确定：房屋竣工后，按照竣工验收合格时间（合格交楼）作为保修期起始时间。一般工程保修期和保修范围如下：,结构,50,年；,屋面防水,5,年；,墙面、厨房、卫生间、地面、管道渗漏,5,年；,装修工程,2,年（包括墙面、顶棚抹灰空鼓、开裂、脱落，地面空鼓、开裂、大面积起砂，饰面开裂、脱落，门窗、五金等）；,电气系统、给排水系统、设备安装工程,2,年；供热与供冷系统为,2,个采暖期、供冷期；,其它专业工程按照国家规定及合同约定。,同时应根据与甲方签订的施工合同内容、施工内容、质量保修书中约定的保修项目及保修期限进行判断。,2,、工程维修款支付承担方确定问题,按保修期界定，保修期内的，属施工单位责任范围的由施工单位承担，非施工责任范围的由出单方承担，责任界定不清的双方协商确定。,工程保修及维修,29,三、管理目标-质量策划管理,三、技术管理,序号,主要内容,备注,1,规范标准,国家和行业标准、地方规范、公司标准化丛书,2,图纸设计管理,图纸会审、设计变更、工程洽商、深化设计,3,施工组织设计和施工方案管理,策划,4,过程管理,技术交底、过程验收和技术复核,5,技术总结,项目、专项方案、质量安全措施,6,工程技术资料,根据工程专业特点和地方规定制定,7,试验和计量器具管理,/,8,测量及测量仪器管理,/,9,新技术应用、科技创新,/,30,三、管理目标-质量策划管理,严格执行广腾公司质量红线管理,红,线,管,理,主体结构及安全,砌体抹灰,防水构造及材料,外窗施工,室内观感,室外观感,几何尺寸,成品保护,给排水、电气安装,材料红线,31,四、组织架构,总包单位组织架构,商务经理：,钟光生,技术部,工程部,材料部,安全设备部,综合办公室,商务合约部,测量员,：何奇峰,技术员,：李敏,资料员,：,许钰晗,栋号长,：,胡少兵,栋号长,：,王建学,材料主管,：,谢文天,设备主管,：姜小龙,安全员,：许学文,预算员 ：孙艳洁,主任,：,许晓玉,项目经理：英晓华,技术总工：胡树刚,质量部,质量员,：,李少杰,施工员,：王仕勇,施工员,：,陈海军,材料员,：张小军,仓储员,：孙合德,生产经理：刘成,商务主管,：王超,执行经理：林志良,栋号长,：,林志勤,32,序号,管理职责,1,项目经理,统筹协调项目全面工作,2,质量技术部,技术部主要负责项目策划、施工方案的编制、施工组织设计、技术交底、技术复核、技术资料、解决工程实际技术难题等；质量部主要负责质量计划的资料编制、重点工序验收、工程质量管理等工作。,3,工程部,主要负责土建工程任务计划、施工准备、工程施工管理，协调分包等管理工作,。,4,安全设备部,安全部负责工程的职业健康安全生产、环境保护和文明施工管理；设备部主要负责机械设备配置、使用和现场施工用水用电等管理,5,材料部,材料部主要负责工程材料采购、周转材料等管理；。,6,商务合约部,主要负责项目成本控制、施工预算、成本核算、合同管理等，其他部门配合商务工作。,7,综合办公室,主要负责考勤、后勤管理、宣贯企业文化等。,33,五、施工总平面布置,责任人：胡树刚,34,五、施工总平面布置,责任人：刘成,A,标段货量区现场施工总平面布置图,详见,CAD,图,注：,1,、根据本工程现场实际情况，,货量区基础施工的临时道路采用沙石硬化，供土方运输车辆通行，主体施工阶段主干道采用混凝土硬化,，基础施工中将钢筋、模板、木方、钢管、扣件等材料堆放在临时路旁边；,2,、待基础施工回填完成后根据室外管网图，将后期小区道路提前施工浇筑，用以作为施工道路，（小区道路施工比规划图完成面低,4cm,，后期将破坏的部分进行修补后，在上面直接铺沥青路面即可）；,3,、,现场在,B,区接入市政水管，别墅区沿栋号布置管线，每个栋号设置一个二级电箱，消防栓和取水点间隔,60,米设置一个，在塔吊上面安装喷淋设施，配置雾炮一台，定时、定期的对现场喷淋和雾化，保证达到降尘要求，在施工围墙分散布置,5,个监控摄像头和,1,个扬尘治理检测仪，全天候检测施工现场的杨尘治理情况,；,4,、,混凝土浇筑采用汽车泵浇筑,。,35,1,、,下花园京御山水,项目工人生活区位于货量区,西南,方向，占地约,2000m,，场区周围使用彩钢瓦进行围挡，围栏高度,2.2m,。,2,、生活区主道路为,3m,，行人通道宽,2m,，共设置,2,栋,彩钢,住房，两栋上下共,28,间，平均每间居住,12,人，高峰期可容纳,336,余人居住，满足施工需求。若是赶工不能满足住宿要求，可根据临建方案增加一栋宿舍以满足施工要求。,3,、生活区包括工人宿舍、卫生间、淋浴室、热水房、食堂、餐厅。,4,、由于生活区人数众多，人员居住相对集中，为防止火灾事故的发生，生活区应设置相当数量消防栓或干粉灭火器。,5,、临建马路,8m,，劳务场地非硬化场地已标注，其余全硬化。,注：详见办公、生活区总平面布置图,五、办公、生活区总平面布置,责任人：胡树刚,36,五、办公、生活区总平面布置,责任人：刘成,37,六、CI策划,责任人：谢文天,38,六、CI策划,责任人：谢文天,39,六、CI策划,责任人：谢文天,40,六、CI策划,41,六、CI策划,责任人：谢文天,42,七、分包方案选择,责任人：林志良,43,七、分包方案选择,责任人：林志良,44,七、分包方案选择,责任人：林志良,45,七、物资,责任人：谢文天,46,八、,物资、设备的成本管理,责任人：钟光生,注：根据工长算量进行物资采购，先算后干，计划先行，做到心中有数。,成,本,管,理,目,标,钢筋,控制钢筋损耗率不大于,4%,混凝土,控制混凝土损耗率,3%,木方、模板,木方、模板投入指标,50.00,元,/,以内,周转材料,周转材料成本指标,38.00,元,/,机械设备,机械设备租赁费用控制在每平米,35.00,元,47,八、,物资、设备计划,注：根据工长算量进行物资采购，先算后干，计划先行，做到心中有数。,责任人：钟光生,48,八、,物资、设备计划,责任人：钟光生,注：根据工长算量进行物资采购，先算后干，计划先行，做到心中有数。,49,八、物资、设备计划,责任人：刘成,施工机械配置方案,50,八、物资、设备计划,责任人：刘成,A,区首批次货量周转类材料配置方案,注：根据工长算量进行物资采购，先算后干，计划先行，做到心中有数。,51,八、物资、设备计划,责任人：胡树刚,监测设备配置方案,52,九、现场文明施工勘验,责任人：许学文,现场文明施工,围挡封闭,围挡采用彩钢板维护,大门,见附图,小广场,小广场绿化,办公区,办公区场地部分硬化、部分绿化，设置停车场,道路,道路硬化，洗车池,加工区,加工厂场地硬化、设木工棚、钢筋棚，详见施工平面布置图,基坑,基坑边采取临边防护,塔吊设置,现场设置,3,台塔吊，详见施工平面布置图,临电设置,详见临电方案和施工平面布置图,裸露土地,防尘网覆盖,消防设施,设置消火栓和灭火器、沙袋等消防工具,备注：,环北京区域施工现场文明施工勘验非常严格，因此此版块作为策划新增版块。部分做法详见下列附图,53,九、现场文明施工勘验,责任人：许学文,现场文明施工,宿舍安全用电,采用,36V,安全电压、,USB,手机充电,杨尘措施,塔吊安装采用喷淋系统，购置雾炮，施工围墙布置,5,个监控摄像头和一个扬尘治理检测仪,门禁,施工现场采用严格的门禁系统,备注：,环北京区域施工现场文明施工勘验非常严格，因此此版块作为策划新增版块。部分做法详见下列附图示意,54,九、现场文明施工勘验,责任人：许学文,彩钢板围挡,牌楼,成品保安亭,六牌三图,55,九、现场文明施工勘验,责任人：许学文,洗轮机沉淀池大洋,钢筋加工场,消防箱,配电箱,56,九、现场文明施工勘验,责任人：许学文,门禁,防尘网覆盖裸露土,消火栓,57,九、现场文明施工勘验,责任人：许学文,现场雾炮降尘,现场喷淋降尘,58,九、现场文明施工勘验,责任人：许学文,宿舍,36V,安全用电,宿舍,USB,手机充电,59,工期策划,责任人：胡树刚,工期策划,一 总进度计划,二 项目重难点分析识别,三 施工段的划分,五 保证措施,四 施工部署,八 工程验收计划,七 总承包管理,六 计划控制,60,一、,总进度计划,（京御山水项目货量区）建筑节点计划,腾越公司总进度计划控制表,工程名称：下花园京御山水,A,区工程,栋号：,6#,、,8#,、,9#,、,10#,、,12#,、,13#,、,18#,、,19#,、,21#,、,22#,、,23#,、,24#,、,26#,、,27#,、,28#,、,29#,、,30#,、,31#,、,32#,、,33#,、,68#,、,69#,总栋数,:22,栋,序号,分部分项工程,计划开始时间,计划完成时间,1,基础工程,2016,年,6,月,15,日,2016,年,8,月,4,日,2,主体工程,2016,年,7,月,15,日,2016,年,8,月,25,日,3,砌体工程,2016,年,8,月,1,日,2016,年,9,月,1,日,4,抹灰工程,2016,年,8,月,20,日,2016,年,9,月,10,日,5,门窗工程,2016,年,8,月,25,日,2016,年,10,月,30,日,6,保温工程,2016,年,8,月,26,日,2016,年,9,月,16,日,7,屋面工程,2016,年,8,月,20,日,2016,年,9,月,20,日,8,EPS,线条安装、挂网,2016,年,8,月,28,日,2016,年,9,月,18,日,9,质感涂料喷涂,2016,年,9,月,1,日,2016,年,9,月,20,日,10,文化石粘贴,2016,年,9,月,2,日,2016,年,10,月,1,日,11,外架拆除,2016,年,9,月,25,日,2016,年,10,月,5,日,61,序号,施工重难点分析,应对措施,1,本工程专业覆盖面广、专业性强，根据招标文件中的相关要求，将甲方指定分包和直接发包单位纳入我公司总承包管理和协调范围。同时，本工程在施工的后阶段，场地内将有多种任务同时进行平行施工，包括精装修、给排水、市政管网等项目，将使现场内的人流、物流、车流管理难度加大,我项目施工期间，首先按照招标文件相关要求，并根据建筑专业工种众多的特点，合理安排施工流程，施工期间合理配置工程所需的机械、人工、周转设备材料，确保总工期目标的实现。其次，将甲方指定分包纳入我项目总承包和协调范围内，立足于施工现场上的一切现有设施，并提供必要的帮助，同时加强对各分包单位施工进度的控制，加强之间质量验收，确保本工程的顺利完成,2,本工程基坑开挖深度达,4,米以上，施工场地小，栋号之间距离较小，给基坑开挖带来了不便；,1,、,2,、,3,段施工流水因,C,区场地未平整和现场高压线影响,10,栋楼施工。,我项目在基坑开挖期间，做好安全防护措施，同时在开挖过程中随时检测临近建筑物的变形检测，随时关注天气变化情况，分段做好防护；关于,C,区场平和高压线问题及时跟进，沟通配合甲方做好随时动工的准备工作。,二、施工重难点分析及对策,责任人：胡树刚,62,序号,施工重难点分析,应对措施,3,为响应集团“成本管理年”及公司“降本增效年”的管理号召，本工程共有3,2,栋别墅，目前可以进行施工的有,22,栋别墅，材料的周转成为本工程的一大难点之一。因进度要求，要形成批次平行施工，批次内流水施工的的施工特点。,根据招标文件相关节点和总工期的要求，合理配备模板，根据批次流水段施工顺序，批次内增加模板流转量，然后对应周转使用，减少材料乱砍乱剧的现象。,4,本工程要求201,7,年,4,月,20,日达到交房条件，根据施工进度，1,1,月初进入冬季施工，根据张家口往年的气候特点，大风天气比较多，给主体施工的垂直运输带来很大不便。,编制具有针对性的施工措施技术措施，细化施工节点，将季节性的影响减少到最小程度，以提高整个工程施工质量，按照总施工进度将外用脚手架在,10,月份上旬拆除，全部湿作业施工完毕。,二、施工重难点分析及对策,63,序号,施工重难点分析,应对措施,5,垂直运输施工安全问题、大型机械设备（塔吊）维保，为本工程施工控制的重点,在选择供应商之前，需要对租赁单位进行实地考察，将设备的维修等过程中的问题列入到合同的相应条款中以作为约束条件，以便对其很好的制约定期不定期的进行设备的维修保养。,6,本工程为条形基础，占地面积小，别墅之间距离较近，挖到基础的底部后，还要换填,2.,米的三七灰土,在基础施工过程中，制定好开挖路线图，分段分区域进行开挖，不能施工的栋号搁置到最后，并且要在在基础开挖之前做好换填施工的准备工作，制订一套可行性的施工方案，能够及时的静载实验。,二、施工重难点分析及对策,责任人：胡树刚,64,三、施工段的划分,责任人：胡树刚,划分原则,1,、在保证质量和安全的前提下，将目前能开挖的,22,栋别墅，科学划分批次施工段和批次内施工流水，合理安排工艺穿插，充分发挥施工生产能力和设备使用效率，切实保障进度履约。要重视群体工程周转材料和劳动力的合理调配，提高项目综合效益。,2,、,A,区划分为,3,个批次施工段，一段,10#,、,12#,、,13#,、,28#,、,29#,、,30#,、,31#,、,32#,楼，二段,6#,、,8#,、,9#,、,18#,、,19#,、,26#,、,27#,、,33#,楼，三段,21#,、,22#,、,23#,、,24#,、,68#,、,69#,楼，合计,22,栋别墅,3,、每个施工段实行,2,个劳务队交叉施工，合理分配楼座，有利于施工竞赛的展开和施工进度的促进。,3,、批次施工段内按照栋号划分流水，以利于总包单位合理安排人、材、机及流水施工；形成批次施工段平行施工，批次内流水施工的形态。,4,、修建临时施工道路，合理利用场区永久道路，做好道路的维护工作；,5,、合理布置塔吊位置，尽可能的利用有效覆盖半径。外架搭设方案：现场均采用落地式脚手架。外架计划十月份拆除，塔吊紧随拆除。,6,、临时水电沿围墙和栋号敷设，所有过路处埋深处理。,65,三、施工段划分,责任人：胡树刚,劳务一标,1,劳务二标,11,66,四、施工部署,基础阶段施工,责任人：刘成,1,、施工现场设置三个批次的施工段，一段和二段先期开挖基坑基础，三段后续开挖；一段由于甲方和地方还未协调到位，导致一施工段只能开挖,10#,、,12#,、,13#,、,28#,、,29#,、,30#,、,31#,、,32#,等,8,栋别墅，,1#,、,2#,、,3#,、,4#,、,11#,无法施工。,2,、第二施工段先期开挖栋号为,33#,、,26#,、,27#,、,18#,、,19#,、,6#,、,8#,、,9#,等,8,栋别墅；,5#,楼暂时不能开挖，临时出入的道路占用了,5#,楼西侧。,3,、第三施工段可开挖栋号为,21#,、,22#,、,23#,、,24#,、,68#,、,69#,等,6,栋别墅，,7#,、,20#,、,25#,、,67#,等,4,栋别墅因高压线杆问题无法开挖。,4,、开挖顺序为一段,二段三段；由于基坑需三七灰土换填，开挖土方堆放在现场，三段开挖要在一段和二段换填土方完成后进行开挖。,5,、一段和二段,16,栋楼采取每,5,栋一个小施工段，进行流水施工，便于甲方、监理及质监站集中验收，和尽快的推动施工。,施,工,准,备,67,四、施工部署,主体施工阶段,责任人：刘成,主,da,体,施,工,阶,段,1,、由于地形等原因，先期能开工的只有,22,栋别墅，由一段,10#,、,12#,、,13#,、,28#,、,29#,、,30#,、,31#,、,32#,楼先期施工，,8,栋楼为一个周转流水，配置水平模板,1,套，竖向模板一套进行施工,2,、,2,段可以施工的,6#,、,8#,、,9#,、,18#,、,19#,、,26#,、,27#,、,33#,楼计,8,栋别墅，本段预计配置一套水平模板，一套竖向模板进行主体施工。,3,、,3,段目前只有,21#,、,22#,、,23#,、,24#,、,68#,、,69#,楼可以进行施工，施工现场地形特殊，根据勘察报告来看，极有可能要进行深基坑施工，本段施工可借用一段部分模板，不再零星配置模板施工,4,、目前满足施工条件的只有,22,栋别墅，其余,1#,、,2#,、,3#,、,4#,、,5#,、,7#,、,11#,、,20#,、,25#,、,67#,等,10,栋楼因地形地貌和当地未解决事宜，不具备施工条件，工期暂不考虑。,68,四、施工部署,装修施工阶段,责：任人,;,刘成,砌,筑,工,程,根据主体施工进度，砌筑工程及时插入，保证主体封顶，砌筑工程开始介入施工，将墙体砌筑到斜砌位置为止，继续向其他栋号继续施工，等栋号满足,14T,的斜砌条件后，及时安排施工队返回进行斜砌，并进行屋面工程施工。,抹,灰,工,程,内外墙抹灰在砌筑完成后及时插入，根据图纸要求施工。,外,墙,工,程,外墙抹灰完成后保温及时插入，保温和,ESP,线条同时进行施工，一栋完成后抗裂砂浆挂网、质感涂料喷涂工序展开，喷涂完成后开始粘贴文化石。,69,四、施工部署,责任人：胡树刚,序号,方案名称,方案及资源配置情况说明,计划完成时间,1,项目施工策划书,由胡树刚组织编写,201,6,年,6,月,10,日,2,施工组织设计,由胡树刚组织编写,201,6,年,6,月1,2,日,3,项目管理体系,由胡树刚组织编写,201,6,年,6,月,15,日,4,项目质量计划,由胡树刚组织编写,201,6,年,6,月2,0,日,5,临水临电施工方案,由郑亮组织编写,201,6,年,6,月20日,6,施工测量施工方案,由谢雄组织编写,2016,年,6,月,20,日,7,土方开挖方案,由胡树刚组织编写,2016,年,6,月,20,日,8,塔吊基础施工方案,由胡树刚组织编写,2016,年,6,月,25,日,主要施工方案编制及内容,70,四、施工部署,责任人：胡树刚,序号,方案名称,方案及资源配置情况说明,计划完成时间,9,塔吊安拆施工方案,由分包单位组织编写，项目部审核,201,6,年,7,月,10,日,10,基础施工方案,由胡树刚组织编写,201,6,年,6,月,30,日,11,主体钢筋施工方案,由胡树刚组织编写,201,6,年,6,月,23,日,12,主体模板施工方案,由胡树刚组织编写,201,6,年,6,月,28,日,13,主体混凝土施工方案,由胡树刚组织编写,201,6,年,6,月,30,日,14,外架工程施工方案,由胡树刚组织编写,201,6,年,7,月,10,日,15,内外装饰装修施工方案,由胡树刚组织编写,201,6,年,7,月,20,日,16,安全救援应急预案,由胡树刚组织编写,201,6,年,6,月,28,日,17,土方回填施工方案,由胡树刚组织编写,201,6,年,6,月,10,日,主要施工方案编制及内容,71,四、施工部署,责任人：胡树刚,主要施工方案编制及内容,72,五、保证措施,责任人：胡树刚,73,五、保证措施,责任人：林志良,劳务队伍选择,1,、由于目前劳务市场水平参差不齐，在选择劳务队伍过程中，考虑到碧桂园集团快速开发的模式，有可能在样板房开放后，销售相对较好的情况下赶工，为了满足工程赶工的需求，避免在一个劳务在赶工过程中随意到街边找些散兵散将凑人数，没有培训就施工作业，或是将杂工当技术人员施工，为了按期、保质、保量、保安全顺利完成施工任务故需要引进,两,个劳务队施工。,2,、为了降低材料的周转使用成本，缩短工期，减少项目的刚性成本，也是选择,两,个劳务施工的原因之一。,3,、在施工过程中，通过各施工情况对比，提高劳务的整体施工水平，在其中一个劳务不配合的情况下可以迅速采取措施进行整改，相互制约相互影响，达到提高工程质量及精细化管理的效果。,74,劳务队招标,主体施工阶段,劳务队数量,两个,工作范围,条基,、地梁土方开挖（人工配合）、基础及主体施工所有工序，包括模板及支撑架体的安装与拆卸、钢筋加工及制,作,、混凝土浇筑及养护等，及其他所有涵盖模板工程、钢筋工程、混凝土工程的所有工序。包文明施工，配合总包及分包单位的协调的事项。,装饰施工阶段,劳务队数量,两个,工作范围,砌体、抹灰等简单、专业性要求不高的装饰工程，含所有砌体工程抹灰工程内的所有施工工序。包文明施工，配合总包 及分包单位的协调的事项。,注：,专业性要求较高装饰工程,，,待精装施工图纸出具后定。,责任人：林志良,75,人员控制计划,责任人：刘成,工种级别,基础工程,主体工程,砌体工程,门窗工程,初装工程,屋面工程,安装工程,外墙工程,普工,80,80,100,40,100,110,30,80,钢筋,80,120,0,0,0,15,0,10,砼工,50,70,0,0,30,30,0,0,木工,170,300,20,0,15,10,0,10,砌筑,20,0,150,0,30,30,0,10,架子,0,40,40,0,50,50,0,50,装修,0,0,120,0,220,120,0,120,防水,0,0,20,40,40,40,0,10,安装,15,30,30,100,50,50,100,40,测量,8,8,8,8,5,8,5,5,机械,12,5,5,5,5,5,4,5,电工,2,4,4,3,4,4,4,4,合计,437,657,497,196,549,472,147,344,76,六、计划控制,责任人：刘成,大型设备投入计划（详见总平面布置图）,说明：现场设大型设备有,1,QTZ70F,的塔吊,3,台,；,2,根据施工需要及施工进度采用天泵；,3,设,2,个钢筋加工场、模板木枋堆场、钢管堆场,装修阶段根据现场情况设置砌体堆场和砂石堆场,、甲供材料堆放场。,4,335,型挖掘机,3,台，斯太尔翻斗车,6,台，,77,周转材投入计划,责任人：刘成,措施,1,劳务组织专人拆模，进行材料堆码，分配，并运至塔吊覆盖范围内。,2,根据实际进度情况建立早拆体系。,3,充分利用展示区材料进行周转；将拆除后的模板木方转至,别墅,的地下部分使用，减少模板木方损耗。每个劳务队配,2,套,水平,模板,.,78,质量控制措施,责任人：胡树刚,质量,控制,质量控制,79,质量控制计划,责任人：胡树刚,措施：根据公司实测实量指引十条红线检查碧桂园建筑技术通用措施,1,安排专职实测实量检查员，每道工序作出实测实量检测表进行实体工程统计，发现问题及时上报工程部，督促工程部对后期进行的该部位施工列入主控范围，并上报技术负责人，进行报备，有技术负责人对已发生的质量问题出具整改方案，由质量员监督实施。,2,严格按照广腾公司制定的十条红线检查表进行施工管控，发现施工中有触碰红线的部位，对施工队作出严厉的批评和处罚，以示警告，并上报分公司。,3,组织项目管理人员系统学习碧桂园建筑技术通用措施，熟悉碧桂园的施工程序和技术要求，并结合现行的技术规范对施工图纸进行优化。,80,七、总承包管理,责任人：林志良,81,总承包,管理措施,资源提供,进场管理,计划管理,深化设计,竣工验收,劳务管理,资料管理,环境管理,安全管理,质量管理,工作面管理,关系协调,编制文件清单；统一进出口；统一格式；建立严格的归档制度,生活区准军事化管理；统一办安全卡；工资总包监督,识别因素，形成清单；编制方案；严格实施,识别交接条件，编制计划；实行三维交底；进行维护,危险源识别；制定方案；严格检查评比；实行奖罚制度,讲究工艺,合理选材,样板先行,严格验收,成品保护,识别内容 ；编制计划；组织深化设计,计划编制、实施、纠偏,提供住宿等生活设施 ；提供办公场地、生产场地；提供水电接驳口 ；提供现有脚手架；提供测量定位点；提供相关文件；,统一资料,组织验收,识别各方面关系；协助甲方分包工作,七、总承包管理,责任人：,林志良,82,1、资格审查,2、文件审核,3、收集人员资料、发放出入卡,4、有针对性进场培训,进场管理,1、提供住宿等生活设施,2、提供办公场地、生产场地,3、提供水电接驳口,4、提供现有脚手架,5、提供测量定位点,6、提供相关文件等,资源提供,1、计划编制：总包根据整体计划，对专业工程的穿插配合及节点,做出详细安排，各专业单位编制月计划，并编制周计划，报总包、,监理审批。,2、实施：总包每月召开生产调度会，总结上月计划完成情况，安,排下月计划。总包主持周例会，总结上周情况，安排下周计划，,各分包每天召开碰头会，安排第二天工作，形成报表。,3、纠偏：进场后，与业主、监理共同研究，制定进度纠编方案，,随时进行纠偏。,计划管理,七、总承包管理：,责任人：林志良,83,1、识别需深化设计的内容,2、,编制深化设计计划,3、组织人员进行深化设计,4、与设计院、甲方、区域及时沟通，及时确认深化设计图纸,5、深化设计图纸的下发及交底,深化设计,1、识别工作面交接条件，形成交接计划报业主、监理,2、组织工作面移交并交底,3、对工作面进行维护,工作面管理,1、每月对分包的质量控制点从人、机、料、法、环五方面识别并交底,2、组织相关人员对各专业工作内容进行检查、验收,3、相关责任人对成品负责保护,质量管理,1、对项目整体进行危险源识别 2、对重大危险源进行公示,3、对进场设备进行验收 4、组织每月安全大检查,5、建立奖罚制度,安全管理,七、总承包管理,责任人,:,林志良,84,1、识别环境因素，形成环境清单，发至各分包单位,2、对重大环境因素识别，编制管理方案,3、做好地面硬化，砂、土等易引起环境污染的材料进行覆盖，,排水系统、洗车槽等严格按总平面布置，并且场地少硬化，多绿化。,环境管理,1、编制文件清单，发放至专业分包单位,2、文件统一进出口,3、分包单位所有原件总包存档一份,资料管理,1、进场教育 2、统一办安全卡,3、监督工资发放 4、检查日常生活情况,5、监督劳保用品的发放 6、监督农民工退场手续办理,农民工管理,1、审查资料,2、组织内部验收,3、初验合格后组织竣工验收,竣工验收,七、总承包管理：,责任人：林志良,85,八、工程验收计划：,责任人：胡树刚,工程验收计划,验收名称,计划时间,控制重点,报验人,验收人,备注,基础分部验收,201,6,年,7,月,1、作业面的施工质量；2、结构质量、环境质量，重点关注涉及结构安全的关键部位；3、涉及结构安全的材料、构配件的合格证、试验报告、见证取样送检资料及结构实体检测报告等。,栋号长,质检员/监理/甲方,严禁超挖、施工记录完整、试验是否合格,。,主体分部验收,201,6,年,9,月,1、作业面的施工质量；2、结构质量、环境质量，重点关注涉及结构安全的关键部位；3、涉及结构安全的材料、构配件的合格证、试验报告、见证取样送检资料及结构实体检测报告等；4、结构混凝土及承重砌体施工过程的质量控制情况；5、主体结构观感质量检查。,栋号长,质检员,/,监理,/,甲方,混凝土结构工程模板应拆除并对其表面清理干净，混凝土结构存在缺陷处应整改完成；楼层标高控制线应清楚弹出墨线，并做醒目标志；检验、检测报告应符合现行验收规范和标准的要求；工程技术资料存在的问题均已悉数整改完成。,竣工验收,201,7,年,4,月,20,日,1、工程资料是否完整；2、工程质量是否合格；3、所有分部分项是否全部完成等。,栋号长,质检员,/,监理,/,甲方,各分部专业工程验收合格；竣工图完成；所有进货、试验、施工过程试验、检验均已完成，全部检验、试验资料符合规定要求。,86,精品碧桂园,87,多谢指导 !,88,