工程部职责培训

单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,*,单击此处编辑母版标题样式,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,*,单击此处编辑母版标题样式,部,门,职,责,概,述,（工程管理部）,HJ Z 2012.09.09,1,工程管理部职责,1贯彻执行公司各项管理规章制度,对工程项目提供服务、指导和监督。,建立健全工程管理部各项规章管理制度,明确工程管理的五个阶段,2,工程管理部职责,启动阶段,计划阶段,执行阶段,控制阶段,收尾阶段,发起项目，授权启动项目，任命项目经理，组建项目团队，确定项目利益相关者。熟习合同文件，编写施工组织设计，对工程项目的总体评审等。,确定项目范围，配置项目人力资源，确定劳务队伍，制定项目风险管理计划，编制项目预算表，确定项目预算表，制定项目质量保证计划，确定项目沟通计划，制定采购计划等。,协调人力资源，执行计划。当项目启动和计划中要求的前期条件具备时，项目即开始执行，场地开始交接，三通一平，工料机进场，交底，样板段施工等。,实施、跟踪与控制项目，通过检验批和监督过程，确保项目达到目标，必要时采取一些修正措施，执行和控制阶段的任务是交错进行的，如：执行项目计划、管理项目、监控项目计划、确定项目计划基线等。,项目移交评审，项目合同收尾，项目行政收尾。完成项目移交准备工作，结束项目和完成项目竣工文档资料。当取得了竣工证明书，建设投资方投入使用后,，,项目经理任务即基本完成。这些，就是收尾工作的过程。,3,工程管理部职责,2负责做好拟建工程前期各项准备工作,对,投标中,技术标编制,、,项目启动,中,施工组织设计的具体性、,针对性和实操性,进行评估和拟定,。,Contents,4,工程管理部职责,Contents,审核通稿,编制重点,编制组织,编制原则,技术标编制,技术标,施工组织设计,技术标编制是在熟悉图纸和熟读标书的基础上，充分了解工程对象的结构形式、主要特点、重点和难点。,技术标按工程规模由各级总工程师组织编制，并参与投标阶段现场勘探、招标答疑、投标答辩等活动。,解决编制过程中的具体问题：工程特点、难点和重点以及对策；施工部署；平面布置；进度计划及里程碑时间,；,主要分部分项工程施工方法,。,与投标报价密切相关的技术措施，列出明细交投标报价组作为非实体材料报价的依据。,编写完成后，编制人员进行相互审稿，审稿结束后，分土建、安装、装饰、钢结构等专业由指定负责人审稿，最后由负责人汇总、统稿。,认真领会设计意图，抓住业主关心的主要问题，且弄清招标文件中“一票否决”和打分比较高的内容后，进行有针对性的编制。,5,工程管理部职责,3负责配合事业部筹备组建项目部,督促和指导项目部制定施工组织计划,对项目部成员进行储备和必要的培训,6,工程管理部职责,定期,不定期对施工组织设计、施工方案(作业指导书)实施情况进行检查并做好记录,施工,方案实施检查可与安全、质量检查同时进行，记录也可采用安全检查评分表或质量验收记录,对未,按批准的施工组织设计、施工方案进行施工的（留存照片备查），提出整改要求并督促落实,管理职责,审核,指导,督促执行,7,工程管理部职责,4负责配合事业部考察劳务队伍,评审劳务合同,储备劳务队伍,建立劳务队伍信息平台。,8,工程管理部职责,月度考核评价,年终考核评价,劳务分包评价,劳务分包平台建设,劳务分包商选择,劳务分包合同管理,劳务分包商进场,劳务分包商管理,项目劳务策划,劳务分包结算与支付,劳务分包商退场,9,工程管理部职责,5负责各事业部项目群周报、月报、季报工作计划完成情况的收集汇总,：,包括资金、人员、材料、进度和质量,及时向公司领导报告计划实施情况,定期检查项目并向领导汇报检查情况。,10,工程管理部职责,至本周已完成的总形象进度、下周计划实现的工程总进度目标,项目状况评估,合同履行、成本控制、工程进度、工程质量、现场管理、材料管理、竣工结算,项目定期检查,11,工程管理部职责,6负责协助商务部、财务部做好项目成本控制,严格把控请款审批流程,配合财务部做好项目结算工作。,12,工程管理部职责,信息管理,项目成本相关数据评估,1,依据商务部制定的成本目标，对项目过程监督控制。,3,及时评估项目动态，配合财务部做好项目结算。,2,规范项目请款审批流程，依据相关财务数据和项目资金计划，保证项目资金的合理使用。,13,工程管理部职责,7负责项目工程文件归档整理的规范管理,督促和指导与施工过程同步、准确和及时,要求,项目部,所,做资料,必须,符合规范标准,14,工程管理部职责,整理汇编工程部工程资料,整理汇编工程部简报、月报表,建立工程档案,建立项目经理储备档案,建立劳务队伍储备档案,15,工程管理部职责,8领导交办的其他事项。,完工物料 盘存入库、调拨出库,2003,2004,2002,项目人员调配,项目检查,项目服务,项目章刻章和回收,工地服装认领,项目 CIvis标识发放,16,工程管理部职责,17,