东软项目卓越绩效汇报

单击此处编辑母版标题样式,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,*,*,东软项目卓越绩效自评汇报,东软北京研发中心项目部,1,项目部简介,1,工程项目概况,2,项目文化建设,3,项目管理目标,4,项目施工管理,5,群众性活动及社会责任,6,目 录,绩效结果,7,2,项目部组织机构,一、项目部简介,学历结构：大学本科,7,人，大学专科,8,人，中专及以下,6,人。,职称结构：一级建造师,1,人，二级建造师,3,人，高级工程师,1,人,工程师,5,人,助理工程师,5,人。,年龄结构：,35,岁以下,12,人，,35,岁以上,9,人。,岗位结构：持证率,100%,。,3,项目部设有整洁、独立的办公区，营造良好的办公环境。,一、项目部简介,4,项目部历程,项目部自,2010,年组建以来，我们坚持“现场就是市场”的理念，建精品工程，树企业信誉，以“干一项工程，交一方朋友，占领一片市场”为宗旨，紧紧围绕业主的需求和期望开展工作。,项目部自,2011,年进入中关村软件园市场以来，积极把企业文化与园区文化有效对接，真诚沟通，服务园区，自,2011,年公司连续四年承接三项软件园项目：天元网络研发大楼（,2011,年）、爱国者数码产品研发产业基地（,2013,年）、东软北京研发中心（,2014,年），尤其在,2014,年承接的东软北京研发中心工程是目前在建工程中单体面积最大的项目，为集团公司占领软件园市场树立一面旗帜。,一、项目部简介,5,项目部成立以来，本着“投真情、勇担当、志存高远、争创一流”理念，践行企业诚实守信的经营文化、过程精品的质量文化、顾客至上的服务文化、和谐尽责的人本文化，积极开拓中关村软件园高端市场，敢于和行业领头队伍同台竞技，把工作当事业做，凭借精益求精的工作态度及和谐共赢的合作精神，顺利完成年度产值，赢得了市场，赢得了尊重。,一、项目部简介,2011,年承接的天元网络研发大楼工程,6,爱国者数码产品研发产业基地工程：,一、项目部简介,继天元网络研发大楼的完美收官，2013年项目部承接了爱国者数码产品研发产业基地工程，奠定项目部在园区坚实的基础。目前，项目部已进行室内装修阶段。,7,2014,年对于项目部注定是个不平凡的一年，项目部承接了东软北京研发中心项目，该项目是项目部成立以来单体建筑面积最大的工程，其独特欧式建筑外立面和型钢芯柱加钢筋混凝土的特殊结构形式给施工带来前所未有的挑战，项目部齐心协力，攻克了一道道难题。,一、项目部简介,东软北京研发中心研发楼工程,8,项目部简介,1,工程项目概况,2,项目文化建设,3,项目管理目标,4,项目施工管理,5,群众性活动及社会责任,6,绩效结果,7,9,东软北京研发中心大楼工程位于北京市海淀区中关村软件园内，总建筑面积,71872,，,-2/6,，建筑高度为,24m,合同造价,1.56,亿元；,地上六层主要为科研用房、研发实验室；地下二层战时为人防人员掩蔽所，平时为汽车库；地下一层主要为厨房、餐厅及物业用房,。,结构形式为框架,-,少量钢支撑结构，基础为筏板加柱墩结构，南北轴长,174.4m,，东西轴长,104.1m,；基坑深度为,-11.6,米，局部,-10.80,米；地下设抗浮锚杆；主门厅为圆弧形结构，层高,15.6,米，顶板梁有斜折梁；地上部分楼板为蜂巢芯密肋梁楼板，局部屋面为种植屋面。,本工程,2014,年,3,月,26,日开工，,7,月底地下室结构全部施工完毕，,10,月底结构封顶，春节前二次结构施工完毕，,2015,年,8,月,30,日竣工投入使用；在比原计划晚开工,26,天的情况下，每个节点工期均比甲方要求的节点提前完成，现阶段为二次结构砌筑及装修准备进场。,本工程存在大量悬挑小板和异形梁，比同样面积的普通框架结构多,20%,的粘膜面积，附图如下页。,二、工程项目概况,10,二、工程项目概况,“,工,”,字形梁,11,工程主要参建单位,序号,项 目,内 容,1,建设单位,东软集团（北京）有限公司,2,设计单位,哈尔滨工业大学设计研究院,3,监理单位,北京华城建设监理有限责任公司,4,勘察单位,北京城建勘察设计研究院有限责任公司,5,监督单位,北京市海淀区住建委监督六科,二、工程项目概况,12,项目部简介,1,工程项目概况,2,项目文化建设,3,项目管理目标,4,项目施工管理,5,群众性活动及社会责任,6,绩效结果,7,13,传承集团文化,、践行集团文化,项目部结合集团公司的使命（用爱，创造空间）、愿景（塑造建筑产业国际品牌）和核心价值观（追求超越、奉献真诚、组织无界、共创价值）进一步提出东软研发中心研发楼项目部工作的指导思想：,秉承东软集团,“简单,、负责、合作、尊重、诚信,”,的核心价值观、与社会、环境的和谐共生及坚持可持续发展的社会责任，再现河北建设人追求超越、奉献真诚、诚实守信、创造一流的企业风采。,东软集团以软件技术为核心，通过开放式的创新、卓越运营管理在国内外建立许多基地并创立多所大学、学院。施工现场形象建设的好坏会影响集团的形象，对树立集团形象和品牌会起到举足轻重的作用。,“现场就是市场”,，,项目部深刻认识到施工现场形象的重要性，积极加强对公司企业文化的宣传，使更多合作单位认可和熟悉河北建设。,三、项目文化建设,14,三、项目文化建设,主入口,15,三、项目文化建设,形象镜,企业核心价值观宣传,16,三、项目文化建设,九板一图,大门口设置洗车池,17,三、项目文化建设,企业文化宣传,18,三、项目文化建设,安全宣传,19,三、项目文化建设,工人生活区文化建设,20,三、项目文化建设,文化宣传及工人手机充电设施,21,1.,为员工创造学习环境，努力营造全员学习的氛围。组织项目部全体职工认真学习新规范、新图集，同时项目部订阅了报刊，杂志，配置了投影仪，实行工作学习化，学习工作化，促进员工共同进步。,建立学习型组织,三、项目文化建设,22,2.,项目部每年有多名大学毕业生转正成为河北建设正式员工，经过实践学习锻炼，目前他们无论从技术水平到现场管理都成为了能独当一面的施工管理人员，如项目预算员毛书宁同志在北京市广联达软件比赛中荣获一等奖，王志明同志、刘波棵同志顺利通过二级建造师考试。,3.,项目部对每个员工均组织制订了个人愿景，纳入公司整体个人成长愿景体系内。同时对员工进行了培训需求调查，在组织参加公司整体培训安排之余，利用项目自身条件进行实践学习，导师带徒，研讨会谈，,QC,活动等使每个员工特别是青年员工有个良好的学习成长环境。,三、项目文化建设,23,三、项目文化建设,通过积极组织结构的验收，加强自身学习，提高了工作绩效。,24,三、项目文化建设,建设单位领导莅临指导检查,25,项目部简介,1,工程项目概况,2,项目文化建设,3,项目管理目标,4,项目施工管理,5,群众性活动及社会责任,6,绩效结果,7,26,工程开工前项目部根据公司,战略目标及项目责任书，,确定各项管理目标如下：,四、项目管理目标,绿色施工目标,学习和成长目标,顾客和市场目标,技术质量目标,项目管理目标,成本目标,27,四、项目管理目标,序列,项目,目标指标,1,技术质量目标,合格，达到北京市长城杯标准,2,绿色施工管理目标,杜绝重伤及死亡事故，年负伤事故频率为零，达到绿色文明工地标准,3,工期目标,2015,年,8,月,30,日竣工验收交付使用,4,成本目标,利润率：,5%,（合同额）,5,分供方履约率,100%,6,学习成长目标,人才培养目标：一级建造师,2,人，二级建造师,3,人，造价师,1,人,28,项目部简介,1,工程项目概况,2,项目文化建设,3,项目管理目标,4,项目施工管理,5,群众性活动及社会责任,6,绩效结果,7,29,项目施工管理流程,生产组织管理,技术质量管理,支持过程管理,工期管理,职业健康安全管理,环境管理,分包方管理,技术管理,质量管理,合约管理,成本管理,精品工程,项目施工管理,相关方管理,五、项目施工管理,30,1.,技术质量策划阶段流程图,5.1,、技术质量管理,五、项目施工管理,31,5.1.1,、强化施工组织设计、施工方案的制定和落实，严格施工技术交底。建立了完善的质量保证体系。,企业主管部门,专业工程分包商,业主、监理,政府监督部门,作业班组,生产经理,项目总工程师,商务经理,材料设备部,安全管理部,工程管理部,技术质量部,项目经理,经营管理部,质量保证体系,五、项目施工管理,32,每个分部分项工程施工前均提前策划，编制针对性施工方案，经公司内部审批报送监理单位，按规定需进行专家论证的安全专项施工方案组织专家论证。施工员根据施工方案要求及相关规范标准，分项工程施工前对施工班组及主要操作人员进行细致的技术交底。,五、项目施工管理,编制施工专项方案,重大安全专项施工方案组织专家论证,33,1.,5.1.2,、加强过程控制,产品实施阶段质量控制流程图,见证取样,旁站监督,过程三检,及技术复核,样板引路,过程控制,方法,五、项目施工管理,34,五、项目施工管理,物资进场验收与见证取样检测,35,五、项目施工管理,施工物资存放与标识,36,五、项目施工管理,安全交底会,技术交底会,37,五、项目施工管理,过程检查,38,基础钢筋绑扎,蜂巢板铺设,五、项目施工管理,39,人防门安装,钢骨柱安装,五、项目施工管理,40,钢筋砼梁钢筋与钢骨柱连接,定型木圆模板安装,五、项目施工管理,41,梁柱接头,五、项目施工管理,42,1.,5.1.3,、加强技术资料管理,切实做到,“,三同步,”,工程立项开工与竣工资料收集同步,工程施工过程与竣工资料形成同步,工程完工验收与合同竣工资料验收同步,技术资料管理流程,五、项目施工管理,43,1.,5.2,、工期管理,五、项目施工管理,44,5.2.1,、工程施工前，编制总体网络计划，每月编制月度进度计划，每周编制周进度计划，并对每阶段的完成情况进行分析，出现偏差，找出影响施工进度的核心因素，有针对性的及时调整。,五、项目施工管理,45,5.2.2,、确保进度计划实施的措施,1,、按总体网络计划编制年度、月度及周进度计划，并控制好大的节点工期如春节前工期节点，主体结构封顶等重要节点。并报监理、业主等相关方审批后执行。,2,、把各进度计划下发给项目部各个部门及现场作业班组，对进度计划实行动态控制，找出进度提前或落后的原因，并有针对性的制定具体措施。,3,、对加工订货提前进行招标，确定样品及价格，实行动态控制，事前进行厂家考察，事中进行监控，事后进行检验。,4,、项目部制定物资需用计划、劳动力需用计划、机械设备使用计划、资金需用计划等配套计划，完善生产要素投入，保证工期进度。,5,、本工程在场地十分狭小等非常不利的条件下，安排好施工现场各工种的用地，并协调好各工种的交叉作业。,五、项目施工管理,46,1.,安全文明施工管理流程,5.3,、职业安全健康管理,五、项目施工管理,47,5.3.1,建立安全生产责任制、签订安全生产责任书，在分包合同签订同时签订安全管理协议。,5.3.2,针对现场文明安全生产情况，项目部组织编制了基坑支护、高大模板、型钢悬挑外脚手架、安全文明施工、安全防护、消防等安全专项施工方案及相应安全应急救援预案，并成立了各项预案的领导小组。根据各项预案及施工方案的要求，做好各项准备工作。,本工程基坑深度,11.6m(10.80m),；地下,2,层（局部,1,层），地上,6,层（局部,4,、,5,层），圆形大厅部分顶板,15.6m,，且地下室汽车坡道入口处模板高度超过,8m,；两个符合组织专家论证要求的安全专项方案全部经过专家论证，并上传北京市建委安全管理平台。,五、项目施工管理,48,五、项目施工管理,专家论证会,49,5.3.3,现场应有安全警示牌，时刻提醒现场人员安全。,五、项目施工管理,50,5.3.4,安全教育是安全管理工作基础，对新入场工人进行入场安全教育及季节性和阶段性安全施工教育。,为提高每一位工人的安全意识，项目部在工人施工前，进行项目安全培训考试，考试合格的工人方可上岗作业。,项目部针对本工程分部分项工程及危险源对工人进行书面安全技术交底，并每周开展现场会、专题会等形式多样的安全教育会。,五、项目施工管理,51,五、项目施工管理,书面安全技术交底,52,5.3.5,项目部针对施工过程中经常出现的安全问题，提前做好消防、防汛、防传染疾病等应急预案。在施工过程中，开展消防演习，提高工人安全意识与防范技能。,消防演练和消火栓试射,五、项目施工管理,53,5.3.6,视频监控系统应用：本项目结合施工现场情况，在施工作业面、钢筋加工场安装了一体式摄像机,3,台，大门口、生活区安装摄像机,3,台，实行全方位,24,小时录像监控。一体式高清摄像机可采用云台方向控制，,360,全方位无死角，可随时查询以往录像，并进行下载保存。,大门口、施工作业面、办公生活区安装摄像头全面监控,五、项目施工管理,摄像头,54,视频监控录像柜,五、项目施工管理,55,五、项目施工管理,按要求办理渣土消纳证,封闭式建筑垃圾站和生活垃圾站,56,五、项目施工管理,基坑防护栏及警示条幅,钢筋加工棚及加工厂防护栏杆,57,五、项目施工管理,办公及生活电器均采用节能电器,58,5.5,、分包方管理,1.,总结评价,结 算,保 修,评 价,过程管理,劳动合同,班组长委托书,上岗证,身份证,岗位技能证,工人花名册,遵纪守法,农民工维权,合同履约,工人月计量确认书,农民工工资支付,分包方配合意识,劳务工人进场及验证,劳务工人入场教育,施工过程监督控制,过 程 评 价,分包商选用,公司从合格劳务分包中选择分包商,分包方管理流程,五、项目施工管理,59,5.6,、成本管理,成本管理流程,成,本,策,划,成,本,控,制,成,本,分,析,成,本,核,算,五、项目施工管理,60,1,、成本策划,首先根据公司项目管理下达的,项目管理目标责任书,和施工组织设计与方案、市场信息等编制成本计划，并定性、定量分解到相关责任人，由商务经理牵头完成。主要包括履约管理策划、施工技术措施计划、工期管理策划等七个部分。,2,、成本控制,项目成本实行动态管理和过程控制，根据施工要素市场变化情况，适时调整降低成本的技术组织措施计划。主要控制措施包括：对物资采购的过程控制；实施科学的施工组织设计、推广新技术、新工艺；加强合约管理、化解风险；加强现场、工期、质量、安全管理等。增加收入、减少支出。,3,、成本核算,项目商务经理按月根据,“,三同步,”,（形象进度、产值、实际归集发生的成本同步）原则进行成本核算。并每月根据归集的收入、成本费用，编制财务报表，报公司财务资金部。,4,、成本分析,项目商务经理牵头组织项目副经理、总工程师、材料主管参加，商务经理负责收集、整理、编制、完成经济活动分析报告。,五、项目施工管理,61,5.7,十项新技术应用,1,、长螺旋钻杆压灌桩技术,五、项目施工管理,62,5.7,十项新技术应用,2,、大直径钢筋直螺纹连接技术,五、项目施工管理,63,5.7,十项新技术应用,3,、钢与混凝土组合结构技术,五、项目施工管理,64,5.7,十项新技术应用,4,、预拌砂浆技术,五、项目施工管理,65,5.7,十项新技术应用,5,、工业废渣及（空心）砌块应用技术,五、项目施工管理,66,5.7,十项新技术应用,6,、深基坑施工监测技术,五、项目施工管理,67,5.7,十项新技术应用,7,、工程项目管理信息化实施集成应用及基础信息规范分类编码技术,五、项目施工管理,68,项目部简介,1,工程项目概况,2,项目文化建设,3,项目管理目标,4,项目施工管理,5,群众性活动及社会责任,6,绩效结果,7,69,6.1,东软集团有限公司对本项目高度关注，多次组织东软基建系统管理团队及东软其他项目管理团队到现场观摩学习。,六、群众性活动及社会责任,图为东软集团第一副总裁率队观摩施工现场,70,6.2,本工程得到了东软集团各级领导的大力支持和高度关注，多次到现场进行指导，同时与东软集团下各项目施工单位交流学习。,六、群众性活动及社会责任,其他施工单位交流学习,71,项目部简介,1,工程项目概况,2,项目文化建设,3,项目管理目标,4,项目施工管理,5,群众性活动及社会责任,6,绩效结果,7,72,7.1,本项目投标竞争异常激烈，实际中标金额比自己测算金额下浮,10%,中标，经过运行卓越绩效模式，召开成本分析会，本工程成本运行逐步明朗，争取实现本项目,5%,的利润目标。,7.2,工程工期、质量始终处于受控状态,工程分部分项质量合格率,100%,，由甲方组织设计、勘察、监理、施工单位共同对地下部分混凝土子分部的结构验收，并顺利通过；主体结构已经通过地下室部分验收。,7.3,现场安全文明施工始终处于受控状态，对各种安全隐患专人进行监测，做到预控预处理，确保施工安全，无安全事故发生，达到 “北京市文明安全工地”标准。,七、绩效结果,73,汇报完毕 敬请指导,谢谢！,74,