广汽本田演示

上传人:lx****y 文档编号:242871349 上传时间:2024-09-10 格式:PPT 页数:37 大小:626KB
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单击此处编辑母版标题样式,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,*,*,基本理念,尊重人 三个喜悦,1,所谓尊重个性,是指这样一种观念:,互相尊重各自独立的个性,以平等的关系互相信赖,发挥各自拥有的力量,并以此共同分享喜悦。,自,立,平,等,信,赖,基本理念,尊重个性,2,运营方针-重视理论、创意和时间, 理论是工作的基础 创意新颖 敢于改善现状 反思日常工作 简易、集中、速度(3S) 简易(SIMPLE):深刻思索,抓住事物的本质,抓住应该作的事情的精髓。 集中(SYUUTYUU):为了完成最重要的目标,对最需要的事情集中资源和思考,。 速度(SPEAD):快速实行。,3, 发挥长处、用人所长。, 主动工作,了解、把握现状,提出切实可行的解决方法。,三现主义,-,现场,:如去工厂的制造现场和第一线的营业活动的场所。,-,现物,(现状):接触、观察技术的要素和人的要素,获取第一手情报。,-,现实,:利用在现场了解现实获得的情报进行现实的评价和判断。,运营方针-,发挥专业才能,根据三现主义开展工作,4,公司概况,合资双方:广州汽车集团 & 本田技研工业株式会社,合资年限:30年 投资股比:50%:50%,成立时间:1998年7月1日 注册资金:11.6亿人民币,员工人数:6600人 08目标:34万辆,公司名称:广州本田汽车有限公司,5,销售本部组织机构,销售本部,销售部,客户服务部,综合业务室,销售科,市场科,网络科,服务技术科,售后服务科,零部件销售科,综合企划科,物流科,培训科,北京商务中心,上海商务中心,成都商务中心,广州商务中心,6,宽敞的出货场地,有序的包装车间,可以快捷出货的阁楼式货架,7.3米的高层货架,7,汽车概论,汽车主要参数,轴距:车轴之间的距离;,轮距:前(后)车轮左右两轮中心的距离;,爬坡能力:车辆所能爬上斜坡的最大坡度(如图为Tan42%);,最小转弯半径:转向盘转至极限位置,转向中心至前外轮接地中心的距离;,发动机最大输出功率:当节气门开到最大,达到某转速时发动机最大有效功率,单位PS,1PS=0.7354kW;,发动机最大输出转矩:当节气门开到最大,达到某转速时发动机最大转矩,单位N.m。,轴距:,总长:,总宽:,轮距:,8,汽车概论,汽车基本结构,发动机:车辆行驶的动力源,包括两大机构、五大系统,底盘:汽车的基础,包括传动系、行驶系、转向系、制动系,车身:汽车载体,承载驾驶员、乘客、货物,汽车电子及电气:高科技性质的电子设备,如ABS等,汽车电子,9,发动机系统,10,低排放,发动机系统,先进的发动机技术,intelligent Variable Valve Timing And Lift Electronic Control,智能可变气门正时及升程控制系统,iVTEC,VTC,高进气效率,低泵气损失,可变气门正时,气门重叠角控制,高,EGR 效果,VTEC,双气门开启,单气门主开启,高涡流比,可变气门升程,高进气效率,高功率,低油耗,i-VTEC技术将VTEC和VTC技术有效地结合,通过VTEC对气门升程、VTC对气门重,叠(进气门和排气门同时开启的状态)进行周密的智能化控制,使大功率、低,油耗、低排放这三个具有不同要求的特性都得到提高。,11,变速箱系统,分类,手动变速箱(MT: Manual Transmission),自动变速箱(AT),无级变速(CVT),原理,输入轴,齿轮牙数,输出轴齿轮牙数,输出轴转速,输入轴转速,12,车身、附件及安全系统,汽车玻璃,钢化玻璃:,普通玻璃加热到一定温度后迅速冷却,产生预应力的高强度玻璃。,夹层玻璃:,由三层组成,即两层由PVB粘结而成,高强度,高韧性,高缓冲。,区域钢化玻璃:,可控制破裂玻璃片的大小,形状和分布。,要有良好的光学性,耐磨性,耐热性,密封性。,13,车身、附件及安全系统,轮胎规格,轮胎高度,205/65 R 15 94V,:胎面宽度(毫米),:扁平率,即轮胎单边高度和胎面宽度之比。,:R表示是子午线胎,*,:轮胎内径(英寸),必须与钢圈尺寸一致,*,:载荷指数,指轮胎所能承受的最大重量,*,:速度记号(最高限速),*,14,车身、附件及安全系统,机油,5W-30/10W-30代表了机油的粘度等级,5W/10W代表了低温粘度,30代表了高温粘度。低温粘度越低,低温流动性越好;高温粘度越高,代表高温性能好。,15,1,、零部件工作的目标,通过,最适当的库存,和,高效的库存管理,,向用户提供,最满意的服务,。,保持常备库存的必要性?,16,必要的零部件,在用户需要时,以合理的价格,用可靠的质量,零部件工作宗旨,提供给用户,将:,17,主要业务,内部管理:,基本业务流程,零部件人员管理,职责、管理制度,订货业务:,订货基准,订货原则,订货/付款,验收和入库管理:,处理流程,验货/码放,先进先出,单据制作,仓库管理:,仓库布局、设备,盘点制度,保管工作、5S管理,安全,领用/出库管理:,种类(车间/用户),流程、单据,纯正用品,库存管理:,储存费用,服务率,合理的库存结构,报告,零部件保修:,种类(品质/到货),流程、单据,纯正用品,18,接收零件,接收正常,按运输单及地址标签点清总件数,检查外包装是否拆散,检查外包装是否损害,如无损坏,在运输单上签名盖章,接收不正常,箱数不正确或包装箱损坏(立即打开包装箱,检查零件是否损坏)。如缺件或零件损坏应立即让运输商确认签字,通知运输商办理索赔。,必要时用数码相机将损坏部位拍照,19,零件检查,根据DCS到货信息打印开箱清单,找到内有清单字样的包装箱,取出销售清单和B/O清单,检查订购的零部件号码与收到的零部件是否相同,并将开箱清单中的货位号写在零部件上,先检查散件、大件,上架后再检查混装箱内的零部件,确定收到的零部件正确情况,零部件数量错误或实物不符,立即与零部件销售科联系,及时处理。(拍照),20,零件上架,根据标明的零部件货位上架,货物摆放遵循“五五码放”原则,检查货位上原有零件是否与现零件一致,根据“先进先出”原则,将原有零件移出,方便捡货,清理现场,整理仓库,21,交接清点,核对出库指示单,修理工/客户验收零件,当面点清,出库指示单归档,22,2、零部件号码构成,机油,08232P99 F 1 J J3,厂家:J3天津日石,J1天津出光,级别:SJ、SL、SM,容量:1L、4L,规格:F 5W30,K 10W30,G 5W40,23,L H G C G 5 6 5 1 X 2 0 0 0 0 0 5,LH :广州本田 JH :日本 1H :美国(制造商代码),CB3:CB4,CD5,CG5,KA7(车型代码),5:4门MT 6:4门AT(车身和变速器类型),车辆级别,检验码,工厂代码 2代表广本,车型年款或生产年代,销售代码 0中国销售,生产序列号,车架号构成、含义,24,手册使用练习,左侧后视镜(白色),右车门防撞条,缸体,节温器,后风档玻璃,液力变扭器,冷凝器,油底壳,进气门,变速箱控制拉索,后座椅套,前保险杠,车架号:LHGCM566*42000005,76250-SDG-H11ZD,75302-SDE-T01ZD/ 75303-SDE-T01ZD,11000-RAA-A01,19301-RAF-003,73211-SDG-H00,26000-RAA-315,80100-SDG-W01,11200-RAH-H00,14711-PNA-000,54315-SDA-A83,82121-SDG-H31ZA/82131-SDG-H31ZA,71101-SDE-T00ZZ,零部件手册使用方法,25,1.4.广汽本田车型颜色代码,26,27,假设,某零件前三月出库数据为,前3=100 前2=120 前1=110,库存基准,筹措时间=0.2 订货频度每月2次, 安全库存=0.5,当前库存数据为库存数=10;在途数=50,请问:,如使用最大-最小订货法,该零件是否需要订货,订多少?,28,结果,MAX(月)=,筹措时间+订货频度+安全库存,= 0.2 + 0.5 +0.5=1.2,MIN(,月,),=,筹措时间+安全库存=0.2+0.5=0.7,月平均出库=(100+120+110)/3=110,算术平均法,最大库存量=1.2*110=132,最小库存量=0.7*1110=77,此时库存=50+10=60,判断: 库存=60最小值=77,,结论:需订货,132-60=72,29,库存度,总体库存度,例:某店前3月平均销量20万(成本价),现有库存成本80万,则此时库总体存度为:,库存度=80万/20万=4,30,服务率,例如:某店1月出库零部件3000条,其中600条缺货,则该店1月份服务率为:,服务率=(3000-600)/3000*100%=80%,31,锥形,32,先进先出原则,存放在货盒中的零部件或堆垛的中小零件以新旧先后顺序从内到外、从下到上整齐存放,不能堆垛的零件以新旧先后顺序从左到右整齐存放,从外到内、从上到下顺序捡货,并确定包装时间的新旧,不能堆垛的零件从右到左顺序捡货,零部件储存-基本原则,33,标签含义:,零部件储存-零部件标签,34,整理:,分清哪些是有用的东西,哪些是没用的东西,丢掉那些没用的东西,整顿:,把有用的东西摆放的井然有序,做上任何人都明白的标记,清扫:,彻底除去必要品的灰尘,防止必要品损伤,清洁:,整理、整顿、清扫的维持,素养:,以身作则,遵守标准规则,并习惯化生活,5S定义,35,运用手法,5W2H,因果分析图,What,什么问题?/当前状况是什么?,When,问题在何时发生?,Where,问题在何处发生?/有无位置的变化?,Why,为什么出现这个问题?(假设),Who,和哪些人有关?/谁负责这项工作?,How/how much,差距有多大?/问题出现多少次?,36,例:零部件仓库主要改善项目,37,
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