如何做个人战略规划

单击此处编辑母版标题样式,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,*,机密,锡恩顾问,如何做个人战略规划,1,一个音乐发烧友的五年目标,目标一：五年后，我希望能有一张唱片在市场上，而这张唱片很受欢迎，可以得到许多人的肯定。,目标二：我住在一个有很多很多音乐的地方，能天天与一些世界一流的乐师一起工作。,2,以终为始计划是这样形成的,第五年,一张,唱片,面世,第四年,与一家,唱片,公司,签约,第三年,完成,系列,作品,第二年,选择优秀,作品开始,录音,第一年,编曲、,排练,录音作品,第六个月,修饰,未完成,作品,第一个月,曲子,修改,完工,第一个礼拜,列出,曲子清单,进行,修改分类,3,五年目标：要生活在一个有很多音乐的地方，然后与许多一流的乐师一起忙着工作。,目标二的分解和阶段成果,不是住在德州，而是已经住在纽约或是洛杉机了,五年目标,这个圈子里的人在一起工作,有你自己的一个工作室或录音室,4,实际进展情况,梦想实现了,！,1977年，离开了休斯顿，搬到洛杉机。,1983年，我的唱片在亚洲开始出售，我每天二十四小时几乎全都忙着与一些顶尖的音乐高手，日出日落地一起工作。,5,如果，你对你的生命经常在问“为什么会这样？为什么会那样？”的时候，你不妨试着问一下自己，你是否很“清清楚楚”地知道你自己要的是什么？,“选择目标”的权力交在我们的手上。,启示：前提首先明确你想要什么,6,“明白自己想要什么”是前提，有了目标之后就去行动。,根据目标一点点倒推阶段性目标，制定阶段性计划，一直分析到眼前你应该做些什么，这就是“以终为始”制定计划的过程。,启示：其次为了目标你要做什么,7,你想成为什么，决定了你会成为什么！,你的梦想是什么？,8,五年后的你，是什么样子呢？,9,无数的人拥有伟大的梦想，,而只有专注于个人战略的人获得成功 ,10,做个人战略就是设计自己美好的未来,个人战略在本质上就是要回答自己是谁，你要去向何方，其背后就是要对自己负责！,首先要对自己负责，才能对企业负责！如果不能对自己负责，那对企业负责就是一种假象！,作个人战略就是做自己，完成一次战略思考！,一个有战略的人是可怕的，每天要检查自己为战略付出了多少。,11,企业决策人战略目标,企业战略目标,企业部门战略目标,部门员工战略目标,个人战略与企业战略的关系,一个人没有战略，就像人生道路上不知道追求什么,一家公司的人没有战略，这家公司就没有战略可言,12,个人战略规划的内容,个人核心价值观,五年远景,两年目标,年度主题,个人发展战略所要解决的根本矛盾,行动计划,需要的资源支持,个人战略的出发点：,1.必须感动自己,2.抓住根本（主要）矛盾,根本矛盾就是,：阻碍你成长的最主要因素是什么？有这个因素，没这个因素事情会截然不同,13,个人核心价值观:,五年远景（,确立成长目标：未来的你应该是谁？,）,两年目标（,你的中期目标是什么？,）,年度主题,一要能帮助自己实现目标，二要帮助你自己实现内心的安宁。,对个人核心价值观要建立起宗教般的信仰，这是一种观念上的主动投入。,构筑对未来的梦想，要模糊一些，要宏大，激进一些,是不是你真正最想要的？能够让你快乐的？,个人五年目标与公司五年战略目标是否符合？是不是能够跟上公司的发展要求？是否清晰？,是否可以支撑自己的五年目标？,是否具体可衡量？,一年就是一件事，贯穿始终。,是不是基于自己最大的优势？,是不是公司目前的重点？,14,个人发展战略所要解决的根本矛盾（,是什么阻碍你的进一步成长,）,年度行动计划,需要的资源支持,阻碍你成为一流高手的最主要因素是什么？,是不是个人急需解决的最大问题？,必须有时间概念，把一年分成几个阶段，每个阶段有一个结果，每个阶段都有相应的里程碑。,是不是能支撑自己的目标的实现？,是不是可以执行、可检查和可衡量？,15,咨询事业本部个人新年梦想规划,姓名：刘俊伟,16,我有一个梦想,我有一个梦想,有一天，锡恩公司名字一提起就引来目光的尊重,有一天，锡恩员工象万科一样成为职业化的象征,有一天，每个高级顾问的名字就是这个行业最高水平的代表,有一天，中国所有的优秀公司都来自于我们万万工程,有一天，我可以悄然退下，而站起的是无数新姜汝祥,我希望你们象我一样努力，因为为这个目标我已经奋斗了20年,我希望你们象我一样勤奋，因为我今天所仅有的一点成绩完全来自勤奋,我希望你们超过我，因为如果我再活一次,我还能比今天更努力，更勤奋！,这就是我送给全公司的新年主题词:成就我们共同的梦想，分享/共享我们彼此的成就,姜汝祥,2004年梦想计划,17,个人核心价值观:,专注、勤奋、认真,五年远景（定位）,中国一流的战略及战略实施咨询专家,两年目标,成为一名优秀的咨询顾问、一名干练的执行专家！,每季度参与一个项目,05年主题,成长年,专注,于4R，用,勤奋,来换取自己的快速成长！,2005年个人规划,18,个人发展战略所要解决的根本矛盾,身上存在着的“花心、惰性与粗心”与“成为一名合格的锡恩咨询顾问”之间的矛盾,2005年行动计划,贯穿全年的行动：专注于4R，通过勤奋获得成长！,在项目中，和客户维护中，加深对客户的认识，学习客户的成功之处，结合4R，不断提升。,第一步：2005年第一季度用4R来管理自己，亲身实践、体会4R；,第二步：2005年第二、三季度参与咨询项目，在项目中实践4R、体会4R，重在积累、沉淀；,第三步：2005年第四季度继续参与项目，在积累沉淀的基础上进行总结，具备对4R本质的理解和认识，可以熟练的帮助客户进行项目实施。,需要的资源支持,1,、在“专注、勤奋、认真”方面，自己是根本，需要在平时的工作中得到大家的提醒、监督和指导；,2、需要得到Peter、Bill等同事在平时工作及项目运作上的帮助和指导；,3、需要在4R的理解及公司文化、核心价值观的体会上得到各位同事的帮助和指导。,2005年个人规划,19,总结：,生命若不是现在，那是何时？,20,因为专注，所以专业,21,