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,单击此处编辑母版标题样式,单击此处编辑母版文本样式,第二层,第三层,第四层,第五层,*,*,如何开好班前会议,9/10/2024,1,课程纲要,为什么要开班前会议,班前会议的主要内容包括哪些,班前会议的时间多长为好,主持会议的技巧,9/10/2024,2,为什么要开班前会议,生产现场员工管理的困惑,员工不理解主管的意图-缺乏沟通,员工我行我素,自以为是-工作标准.要求不清,员工同一错误反复发生-工作教导不到位,员工隐瞒问题,主管浑然不知-反馈不畅,失控,员工抱怨连天,一盘散沙- 士气不振,怎么办,?,9/10/2024,3,为什么要开班前会议,管理的五大职能:计划.组织.指挥.协调.控制,会议是发布计划的重要方式,会议是组织指挥团队的主要方式,班前短会可使班组工作,“承前启后”,持续改善,班前短会可树立班员的,团队精神,9/10/2024,4,班前会议主要内容包括哪些,检查出勤,检查班员仪表着装.精神面貌,总结前班工作,安排当班工作,传达公司和主管部门的工作指令,听取班员的问题反映和合理化建议,9/10/2024,5,检查班员仪表着装.精神面貌,工装:整洁.齐全,不穿拖鞋,工卡:规范.合位,双手:洁净.不留长指甲,头发:男工不留长发,女工长发须盘缠于头顶,精神:振作,不带病态,不有气无力,检查办法:自查.互检.巡检.,9/10/2024,6,总结前班工作,完成产量任务情况,产品品质状况,安全生产状况,现场“5S”状况,好人好事,所存问题及改进要求和办法,其它,9/10/2024,7,安排当班工作,下达任务指标,工作分工安排,提出品质要求及控制要点,强调工作要项和改善事宜,适度解答员工疑问,9/10/2024,8,传达公司和主管部门的 工作指令,宣导.重申厂规厂纪,传达公司的有关决定,动员参加公司的管理活动,布达主管部门的工作指令,通报相关部门反馈的信息, ,9/10/2024,9,听取班员的问题反映 合理化建议,发挥集体的智慧,营造团队的力量,海有容乃大,干部应善于倾听,让员工参与决策是有效的激励方式,多让班员出主意,实施效果会更好,多说:“有什么问题吗”,“有什么困难吗”,“请谈谈你的意见”,“谁能给大家一个好办法吗”,9/10/2024,10,班前会议的时间多长为好,班前短,会,:10,分钟左右,整队,.,检查仪容,:,约,1/5,时间,讲解,:,约,3/5,时间,答问,:,约,1/5,时间,灵活安排,讲求实效,9/10/2024,11,主持班前会议的技巧,队列齐整,站着开,长话短说,备好会,数字事实,服众心,激发智慧,多征询,表扬先进,重激励,批评不良,明是非,力避扯皮,会后理,9/10/2024,12,
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