如何开好早会

单击此处编辑母版标题样式,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,*,*,如何开好早会,2024/9/10,1,曾有一位公司总经理说过,:,我一生最大的收益来自早会。,还有一位公司总经理认为,:,早会是我一生之最爱。,“,一年之计在于春，一天之计在于晨,”,2024/9/10,2,前言,:,一个快速发展的企业,必然是一个重视经营管理的企业，而基层管理又是其中最基础、最重要的一部分，只有做好基层管理，一个企业的根基才牢固，同时企业的凝聚力也会更强，这是一个企业快速发展的必要条件。,一般来说，基层管理有五项工作重点，即早会、整理整顿、工作教导、绩效考核、,QCC(,品管圈）活动，只有把重点工作做好，基层管理才有可能做好，而早会又是基层管理的重要园地，通过早会，一方面可以传播公司的企业文化，改变部属的思想、行为与观念，培养好的习惯。另一方面可以培养主管的风范与气度，带动部门气氛及提供良好的沟通园地。,2024/9/10,3,一、早会的重要性,对一个人的成长、风范及气质的培养起着不可估量的作用。,重要,重要,重要,重要,重要,2024/9/10,4,二、早会的目的,1,、,管理就是通过计划、组织、领导和控制，协调以人为中心的组织资源与职能，以有效实现目标的活动。早会是帮助我们管理工作的有效工具，早会是,培养团队,/,鼓舞士气,/,节约时间,/,突显效果,/,管理锻炼的平台。早会可以提供教导的园地，利用早会，可以进行新产品、新方法、新工艺的说明，提高员工的技术水平，同时可以进行品质观念的灌输及公司各项政策的宣导。真正做到始于教育，终于教育。,2024/9/10,5,二、早会的目的,2,、早会可以沟通，达成共识。早会是传播企业文化的媒介之一，可以培养好的习惯及行为观念，通过早会可以对工作教养，工作伦理及工作习惯加以宣导，不断的促进，不断的改进必然会有所收获，从而提升整个公司员工的素质。,2024/9/10,6,二、早会的目的,3,B,C,D,通过早会可以实施追踪与管理，可对品质异常进行检讨、分析与纠正，可以对过去工作加以回顾、总结经验、改正缺失。,通过早会，可以进行生产安排、市场反应、上级指令的传达。,通过早会还可以了解公司的市场运转情况以及自己的工作方向，提升工作效率。,通过早会能够使员工更清楚自己当天的工作，清楚地了解整个公司的方针政策。,3,3,A,2024/9/10,7,二、早会的目的,早会可以培养主管的权力与形象、风范与气质。,早会可以带动部门气氛及提供良好的沟通园地。,4,2024/9/10,8,三、如何开好早会,1,、早会是最基层的管理工具，所以必须由最基层的主管、组长来做，他们最了解基层的情况与动力，只要很好地运用早会这一管理工具，就可以起到事半功倍的成效。,2,、早会的频率一般为每天,1,次，每次,5-10,分钟左右，时间一旦定下来，就不能改变，最好能定期、定时进行。,2024/9/10,9,三、如何开好早会,2,、早会的内容一般会因职能部门的不同，时间、场合的不同而不同，但上述的方向要把握住，要善于运用,数字,，定性与定量配合使用。,2024/9/10,10,三、如何开好早会,3,、早会要有议程，这是早会成败的关键所在，它可以使早会有准备、有步骤地进行从而达到早会所要达到的目的。,4,、早会的主持者事先要有准备，主持人早会的音量要大、态度要好。早会气氛要轻松，要懂得鼓励下属。,2024/9/10,11,三、如何开好早会,会前准备,1.,总结前一日产量、质量、安全、生产计划达成及物料损耗情况；,2.,前一天车间发生的异常（人、机、工艺、品质、生产状态）,3.,每天至少总结一个问题并安排具体的纠正预防动作；,4.,明,日的工作任务、标准及注意事项 ；,5.,表扬先进与批评落后（每天必须各,评,有一名）；,6.,奖惩决定（根据相关规章制度）；,7.,公司及上司的相关要求及决议；,2024/9/10,12,三、如何开好早会,会时礼议、问候语,1,、早会最注重于气氛，带着活力与愉快心情来参加会议。,2,、主会人员的心情感染参会人员的心得，要有严中带柔，果断明了，力中有效。,3,、问候语：大家早上好！各位战友早上好！各兄弟姐妹们早上好！与会人员相互呼应。,4,、问候时气士高、口语清晰，坚强有力。,5,、队伍站立整齐，定位排列。,2024/9/10,13,三、如何开好早会,会议内容,1,、汇报前一天,日产量、质量、安全、生产计划达成及物料损耗情况,总结（重点订单要强调进度状态）。,2,、通报前一天车间发生的异常（人、机、工艺、品质、生产状态）进行前一天各班组生产状态点评，表扬优秀班组或个人，批评工作较差班组或个人。（早会注重氛围，以表扬为主）,3,、宣布今,天问题,改善点,并,明确具体改善要求,；,4,、下达今日生产任务，执行任务完成的人力调配与要求；,5,、瓶紧工序的人力协调安排（各工序人力临时调配）；,6,、今日改善、关注的重点工作要求；,7,、传达,公司及上司的相关要求及决议；,8,、听取员工的建议与意见。,2024/9/10,14,三、如何开好早会,会议规则,1.,规定早会开始时间如：,07,：,30,，会议时间控制在,10,分钟至,15,分钟以内。,2.部门或车间早会：由部门负责人或车间负责人主持，本部门或车间全体人员必须参加（特殊情况除外）,。,3,.,参会所有人员穿戴整洁，坐立端正,列队整齐,保持会场纪律,.,4.,迟到或旷会人员进行,(,当日或次日,),会场检讨,或以运动俯卧撑惩罚规则,(,建议不处罚金钱,).,2024/9/10,15,四、一般企业实施早会的缺失,1、早会不是由,基层管理人员,主持，而是由,公司高层管理人员,在主持，这样就失去了它原有的功效。,2、早会的内容欠具体，进而缺乏说服力。,3、没有早会,记录,，失掉了早会实施成功的精华。,2024/9/10,16,五、结论,早会看似小问题，但如果真正发挥功能，将带来无穷的好处。,第一线的员工迫切地希望被了解，以及尊重他们的角色及定位，使他们有一种 家的感觉。,2024/9/10,17,2024/9/10,18,早会的训练步骤,说 明,示 范,讲 评,心得交换,18,谢,谢 ！,2024/9/10,19,