如何做好监理

,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,2006/02,*,单击此处编辑母版标题样式,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,单击此处编辑母版标题样式,*,相墅花园项目监理部总监 董宏阔,1,监理项目管理,如何做好项目，总监难做的原因,1,沟通协调对象和目标,2,团队组建,3,管理方面总结,4,2,项目监理,监理难做的原因,偏差定位尴尬,权利形式化,后果法律责任化,门槛较低,声誉欠佳,原因分析,3,沟通协调的对象和目标,和业主协调了解业主需求不超越权位,热情服务,不留死角，不情绪化,施工单位是管理对象，服务对象,监管部门，勤于沟通,认可监理工作,勘察设计的协调反映在其成果上,4,总监工作,事前预控到位,注重规避风险,节约企业成本,社会品牌效应,5,团队建设开拓监理空间，提升监理高度培养骨干，苦练内功敬业爱岗，配合紧凑,监理,机构,有机配合,业务培训,声誉维护,监理,机构,有机配合,业务培训,声誉维护,6,关于如何增强执行力,管理篇,缺少将工作分解和汇总的好方法,没人监督，也没有监督的好方法,管理制度不健全、不合理或不严谨,缺乏形成凝聚力的企业文化,明确工作任务的负责人,将目标分解成每个的任务,督导每件事，注重“回报”,执行不力的原因,提高执行力的方法,7,团队建设篇,团队建设,团队的共同目标,激励队员,协调组织,内部沟通,8,如何提高服务职能,管理篇,1,带着深厚的感情开展管理工作，从心底里把每位同事都当作自己的兄弟姐妹。了解他们的所想、所需，从而提供更多的服务。,2,工作中要注重细节的观察，讲求方式方法的结合、把握与使用。工作中，更多一些嘘寒与问暖，少一些强硬和浮浅。,3,真正的成为广众员工的传声筒,向下，倾听心声；向上，反映民情。,9,总结,做好监理,B,E,C,D,A,定位明确,过硬的专业技术,良好的制定计划能力,团队沟通协调,尊重业主但不盲目满足业主要求,10,相墅花园项目监理部,Thank You !,11,