工程技术管理交流

,单击此处编辑母版标题样式,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,*,*,工程技术管理与项目经理,2012,年,4,月,19,日,1,提 纲,一、工程技术管理体系,二、工程技术管理要素,三、业主设计管理要素,四、管理规定,五、工程技术管理部、项目设计管理部、项目经理的关系,六、设计质量、进度、费用控制举例,第一部分 工程技术管理体系,公司技术委员会,公司技术委员会管理范围涵盖全公司项目的技术工作，是公司和建设项目技术管理、技术决策的最高机构，负责研究制定公司范围内技术管理策略，确定特别重大技术问题处置方案，审定工艺技术路线，审定新管理、新工艺、新材料、新科技技术的使用，评估专有技术和专利申报，推荐和参与公司技术人员职称评定工作。,公司技术委员会对公司总经理办公会负责。技术委员会由公司在册工程技术人员组成，主任由公司总经理兼任，副主任由公司总工程师兼任，委员从公司副总经理中产生。,常务办公室设在工程技术部，办公室主任由工程技术部经理兼任，办公室成员从各职能部门经理、副经理、主任工程师中产生。,章程规定的技术委员会职权,研究确定公司技术管理的策略定位和方向。,组织制定特别重大技术问题解决方案及决策，审批专业分技术委员会、公司各部门上报的各类技术方案。,审定新建、改扩建项目的厂址选择、产品方案、工艺技术路线、物流方案、设备分交方案及其他重大方案。,审定重大新技术、新材料的应用，评估使用效果。,评估公司范围内形成的专有技术和专利，并组织申报和负责管理。,配合有关部门对各级专业技术职务任职资格进行评议，确定最终推荐意见。,评议和推荐技术成果，并提出推荐意见和奖励建议。,提出国内外合作和重大技术交流建议，推动和促进重要技术交流和合作。,评估公司专业技术人才队伍建设方案或措施，并提出意见或建议。,建立技术专家库，保持与专家的沟通联系；建立重大技术成果索引库，及时跟踪掌握先进的技术信息和技术决策；不定期组织工程技术人员、专家进行学术交流和信息交流，充分发挥专家作用。,组织召开由相关委员、外请专家、技术委员会成员参加的专家评审会议，形成专家意见。,对公司内其他相关事项提出咨询与意见、建议。,参加煤制油化工公司技术委员会相关活动。,矩阵组织机构,组织机构是矩阵式，两个矩阵：公司、项目部。公司技术委员会、技术部专业组、公司专业技术委员会、项目设计管理部、项目组设计经理和专业工程师组成技术管理体系。,专业工程技术管理和支持是横向，纵向主要是行政管理，辅以技术管理。,项目组设计经理和技术部专业组长是整个公司技术管理的两个枢纽。,工程技术问题处置,责任工程师应将需要解决的技术问题及关联影响（涉及的范围和对后续建设、试车运行产生的不利结果）表述在“技术问题处置单”中，提交所在部门,/,项目组经理确认。,部门,/,项目组经理确认为一般性技术问题时，可组织项目部、项目组、监理、承包商范围确定解决方案并实施。必要时，可向项目部职能部门及其他项目组提出支持、协作要求。,一般性技术问题解决方案由项目部、职能部门审查，并将结果报公司工程技术部专业组备案。,工程技术问题处置,部门,/,项目组经理确认为重大或特别重大技术问题时，则应在“技术问题处置单”中提出确定解决方案的参加单位建议后，提交公司工程技术部专业组，专业组根据情况组织解决或提交部门、技术委员会组织解决。,当确定的技术问题解决方案必然引起合同变更时，技术问题解决方案的执行部门,/,项目组经理应按照公司商务合同变更要求，启动合同变更程序。,技术问题定义：一般技术问题；重大技术问题；特别重大技术问题。,技术决策过程中存在问题,按流程处置技术问题的目的是保证问题处理质量、避免“反复”，但目前公司部门、公司领导关注的技术问题能够按照流程处置，各项目部,/,组对技术问题处置流程的把握主动性方面有待进一步重视。,技术方案选择、设计文件审查和设计变更等过程中，当工程公司与工厂意见存在严重分歧时，需尽快向上级公司的报请决策。,设计变更管理规定中审批签署有：专业工程师、设计经理、项目经理，具体项目、具体项目经理风格各异。,第二部分 工程技术管理要素,处置。,预防：预见性的预防问题。,经验共享,:,专业经验；技术交流经验；合规合法性手续办理。,两级及多级处置，发挥集体智慧：,工程技术成果发布及出版管理规定,。,模板的建立、维护及使用：,27,类，,581,个模板。,技术成果。,形成：问题,调查,研究,结论,编制,校审批,发布,使用。,使用：时效性、有效性（举一反三）、共享保障（正确使用资源）。,第三部分 业主设计管理要素,设计管理与工程技术管理的差异：工程技术管理的广度不限于设计，涵盖业主关心的各类专业技术事项；深度上不限于标准规范，涵盖业主独有的要求，功能要求、标准要求、文化要求等。,项目设计部关注：,设计基础、,PIDUIDPFDUFD,等全部 要素。,全厂总图管理、全厂构架方案,电气、仪表、电信、公用工程。,全厂系统施工图管理,管廊、管道、道路、电仪信路由、地下设施（管道,自流管道的特殊要求、穿线管、连通井的特殊要求、循环水和消防水阀门设置的特殊性）。,第三部分 业主设计管理要素,项目经理关注：,设计院,/EPC,商的选择,设计能力和水平、项目管理能力。,采购技术文件管理的必要性、技术文件资料管理（业主设计输入的重要性）、合同管理、设计变更、界区条件表、系统图、管线综合、合法设计文件的界定、设计审查的定位、设计交底的重要性、,工程统一规定,、合规合法性（批文手续和专项验收）。,第三部分 业主设计管理要素,拿总院工作内容：,统一项目的设计原则、技术标准、设计基础，协调并统一项目设计文件的内容和深度，保证项目工程设计的统一性、整体性和合理性，为各单项工程、工艺装置及时提供必要的设计基础条件、设计依据。,编制,工程统一规定,，规范各设计阶段设计工作和,EPC,承包商的工作，并根据工程项目实际运行情况不断修订、维护。,总体条件维护，全厂系统的一体化。建立、维护和管理全厂各物料平衡。编制、维护公用工程方案及全厂系统方案，包括规格、等级、平衡等，例如燃料气、蒸汽、水、仪表空气、氮气、电等。,第三部分 业主设计管理要素,各平衡及设置考虑到装置操作弹性、开停车工况；系统平衡及设置应考虑设计能力裕量和非正常工况；全厂放空系统应统一计算和维护。全厂性系统、设施的维护包括通用性问题的处置，如防爆绕管、仪表电源、地坪等。,所有单元装置承包商之间的设计协调及界面管理、维护工作，包括,界区条件表,和界面图维护、,界面划分及协调原则,、外管界面及接口、材料选择的一致性和准确性等。,界区条件表,和界区条件管理，延伸到设备之间，关注压降、温降、保温、伴热、等级、材质壁厚等等。,编制或组织编制、审查管道综合和系统图、界面处的各类断面图。,第三部分 业主设计管理要素,审查各装置院的界面设计文件和条件、框架协议等。,编制各装置设计院（电力、管道、煤粉输送等）合同技术要求。,组织编制并维护管道等级，相同的物料管道等级保持一致。,编制、维护项目的总体性文件，如安全、消防、环保、卫生、抗震、节能等专篇以及总论、总概算等总卷文件等。,全厂临时设施的规划和设计。,从技术方面编制设备材料分交表、采购包划分策略和采购技术要求。,第三部分 业主设计管理要素,拿总的工作阶段涵盖总体设计、基础设计、详细设计、详细设计至竣工验收四个阶段，涵盖项目建设全过程。,管理对象包括各基础设计院、各装置设计院、各技术咨询服务商。,工作内容除拿总院管理要点外，还应是业主设计管理团队的一部分，如审查装置院采购技术文件、编制,EPC,招标技术部分、编制专项咨询,/,技术服务合同招标技术文件。,第三部分 业主设计管理要素,至少工艺、系统、管道、仪表、给排水等公用工程专业需 派驻拿总管理代表进驻工地或在业主办公室与业主设计管理部人员共同工作。具体专业、人数和工作阶段包括总体设计、基础设计、详细设计直至竣工验收，由业主根据项目建设需要决定。,基础设计单位应向详细设计单位交底，交底由业主组织，时间、方式由业主决定。,总体设计和基础设计,6,个专篇,2,个总卷的编制、出版要求。,第三部分 业主设计管理要素,总体设计,:,总体设计的装置院负责（,1,）编制第,3,章节“生产装置”的内容并出版；（,2,）编制第,14,章节“总体设计概算”中本装置的工程费用概算并出版；（,3,）按照第,15,章节“附录”要求与总体院（主体院）完成总体设计条件的提交。,其余总体设计内容的编制、出版及整个总体设计阶段的拿总等工作均由总体设计的总体院（主体院）负责。,各装置院所出版文件可以作为总体设计文件的分册之一。,第三部分 业主设计管理要素,基础设计的,6,个专篇及,2,个总卷。,基础设计的专篇包括：消防设计专篇、环境保护专篇、安全设施设计专篇、职业卫生专篇、节能专篇、抗震设防专篇。基础设计的总卷包括：总说明、总概算。,安全设施设计专篇由基础设计拿总院（主体院）负责编制、出版“项目安全设施设计专篇”，各装置院负责编制、出版“装置安全设施设计专篇”且作为“项目安全设施设计专篇”的分册。,总概算由基础设计拿总院（主体院）负责编制、出版，各装置院负责“装置工程费用概算”编制、出版并可以作为总概算的分册。,第三部分 业主设计管理要素,其余,5,个专篇,1,个总卷由基础设计各装置院编制、出版“装置,XX,专篇”，作为拿总院的设计输入，但不作为分册。基础设计拿总院（主体院）在理解、融会装置院文件的基础上编制、出版,5,个“项目,XX,专篇”及“项目总说明”。,驻院设计代表工作内容：,监控业主设计输入的质量和变化。,监督设计院质量体系在本项目的有效运行。,设计人力资源检查。,设计文件“出厂”检查。,为设计工作开展创造外围条件。,第三部分 业主设计管理要素,各项目设计管理部所承担的任务涵盖业主设计管理的,23,项要素：,对拿总院所负责,14,项工作的管理。,对全厂系统项目组全厂道路、全厂管廊、全厂地管、全厂电气仪表电信等全厂性工程的基础设计、详细设计管理。,对各装置院的设计管理。,建立、维护和管理设计基础、总体条件、统一规定，实现全厂系统的一体化。,第三部分 业主设计管理要素,编制、维护和管理全厂工艺物料平衡。,编制、维护、管理公用工程物料平衡、方案及全厂系统方案，包括规格、等级、平衡数据等，例如燃料气、蒸汽、水、仪表空气、氮气、电等，各平衡及设置应考虑到装置操作弹性、开停车工况；系统平衡及设置应考虑设计能力裕量和非正常工况（冲洗、吹扫、气密、停水、停电等）；全厂放空系统应统一计算和维护拿总院的计算要深入到装置院的放空阀。,第三部分 业主设计管理要素,全厂性系统、设施的维护包括通用性问题的处置，如防爆绕管、仪表电源、地坪等。,所有单元装置承包商之间的设计协调及界面管理、维护工作，包括,界区条件表,和界面图编制维护、,界面划分及协调原则,、外管界面及接口、材料选择的一致性和准确性等。,界区条件表,和界区条件管理，延伸到设备之间，关注压降、温降、保温、伴热、等级、材质壁厚等等，包括要掌握跨界区的管道和电气、仪表、电信信号的来源及去处。,第三部分 业主设计管理要素,设计基础、统一规定、采购技术文件模板、业主管理规定等设计输入管理。,工程技术统一规定,等业主要求的执行情况。,管道综合和系统图、界面处的各类断面图，以解决不同专业以及不同承包商之间的矛盾。,从技术方面编制设备材料分交表、采购包的划分策略、成套设备包、高技术含量的,EPC,包等。,MAV,、,MEV,、全厂电信等。,采购技术文件的编制、审查，技术澄清、技术谈判、签署技术附件。,全厂电信系统的系统划分及采购技术要求模板、方案。,第三部分 业主设计管理要素,编制、维护项目的总体性文件，如安全、消防、环保、卫生、抗震、节能等专篇以及总论、总概算等总卷文件等，拿总院要消化、吸收各装置院的专篇并编制整个项目的专篇，防止引用。,项目设计策划和设计执行计划。,设计执行计划的执行及对承包商设计计划的监控，设计质量的监控。,施工图交底。,竣工图编制质量。,设计审查。,报批、概算管理。,工程技术问题处置、设计变更。,第三部分 业主设计管理要素,设计目标,设计管理总目标：已有的教训不再重复，新的经验在不同项目部、不同项目组之间及时共享。各阶段工作目标如下：,技术交流和专利技术选择阶段,选择成熟、可靠、投入产出比高的专利技术。,总体设计阶段,完成“一定、二平衡、三确定、四协调、五统一”的任务。,第三部分 业主设计管理要素,基础设计阶段：,定义项目的范围、标准，满足,EPC,、,E+P+C,等模式的招标、界定要求，减少合同变更。,详细设计阶段：实现顺利向采购、施工交接“接力棒”。,坚持部门例会制度，实现专业组的集中服务、团队作战，实现不同项目部之间的协调、经验共享。,建立部门对各项目部的季度巡检制度，及时指导、支持项目建设。,利用模板和管理规定，努力实现标准化、规范化管理。,不同项目之间设计经理的经验交流。,第四部分 管理规定,共计,24,个工程技术管理规定,SHEC-C05-01,建设项目工程技术管理规定,SHEC-C05-02,咨询和设计合格承包商管理规定,SHEC-C05-03,项目前期和工程设计基础资料收集管理规定,SHEC-C05-04,项目前期工作管理程序,SHEC-C05-06,专利、专有技术、咨询及工程设计合同执行管理规定,SHEC-C05-07,法律法规、标准规范管理规定,工程技术研究成果发布及出版管理规定,技术交流与谈判管理规定,SHEC-P05-01,项目设计经理工作管理规定,第四部分 管理规定,SHEC-P05-01,项目设计经理工作管理规定,SHEC-P05-02,工程技术文件签署及盖章管理规定,SHEC-P05-03,总体设计审查管理规定,SHEC-P05-04,基础设计审查管理规定,SHEC-P05-05,详细设计审查管理规定,SHEC-P05-06,工程设计变更管理规定,SHEC-P05-07,详细设计交底管理规定,SHEC-P05-08,材料设备请购技术文件管理规定,SHEC-P05-09,工程设计界面分工及协调原则,SHEC-P05-10,设计输入管理规定,SHEC-P05-11,工程勘查及测绘管理规定,SHEC-P05-133D MODEL,设计和审查规定,第四部分 管理规定,SHEC-P05-14,装置性能考核管理规定,SHEC-T05-01,工程统一规定,SHEC-T05-02,设计标准规范清单,SHEC-T05-03,工艺设计基础,第五部分 工程技术管理部、项目设计管理部与项目经理的关系,工程技术管理部是“大本营”。,项目设计管理部是“资源库”。,项目经理是“舵手”。,第六部分 设计质量、进度、费用控制,设计质量,工程设计质量直接决定了工程最终能达到的质量水准。工程设计中的任何错误都会在计划、制造、施工、运行中扩展、放大，引起更大的失误，所以要在工程设计管理工作上对工程设计质量投入较多精力，严格控制，及早协调。,确保工艺设计基础正确、合理,确定建设项目应达到的功能目标：确定各工艺装置的建设规模、产品方案、年开工要求、装置负荷弹性要求、未来扩建要求，保证各部分的生产能力匹配、正确、合理。,确保产品、原料、辅助材料、燃料及公用工程等的质量及规格要求准确无误。,第六部分 设计质量、进度、费用控制,确定合理的装置设计使用年限、设备设计使用寿命。,控制设计基础资料,确保气象、地质勘探、场地测绘、工程地质、水文地质等设计基础资料齐全、准确、有效。,落实设计的外部条件（如征用土地、给排水、供电、通讯等）。,确保上一阶段设计评审的要求得到满足。,审查确认并不断维护拿总院（主体院）编制的,工程统一规定,，使之内容和深度满足指导项目设计的要求。,确保设备厂家提供的设计资料准确、合理。,第六部分 设计质量、进度、费用控制,监督设计单位选用的计算机程序软件和重要计算公式适用、可靠。,控制设计标准：审查设计单位采用的设计标准、规范，统一设计标准，保证建设项目工程设计符合业主,工程统一规定,、国家方针、政策和国家现行的有关规范、标准、规定，特别是必须符合强制性标准和规范的要求，当各种标准、规范要求不一致时，采用要求较高的标准规范，应采用标准和规范的最新版本。,第六部分 设计质量、进度、费用控制,组织工程设计方案评审，优化工程设计：,采用设计招标，对多家投标方案进行比较，在选择好的技术专利商、设计单位的同时选择一个好的方案；鼓励设计单位进行多方案比选和和设计方案优化；某些技术复杂的工程设计，应请科研单位、技术专家对方案进行试验研究、评审论证，进行全面的技术经济分析，最后选择优化的方案。,总体方案评审：重点审核设计依据、设计规模、产品方案、工艺流程、项目组成、总图布置、设备配套、协作条件、环保措施、防震抗灾等的。,设计进度,费用控制,第六部分 设计质量、进度、费用控制,专业设计方案评审：重点审核设计采用的技术参数及设计条件、工艺的先进性、设备选型和能力、配套设施、标准设备购置和非标设备的设计，分别核实建筑与结构、给排水、电力和动力、通风空调、供热、供气、通讯、自动化、厂内运输、外部集输运、水源、电源及其他能源供应等设计方案。,审查工程设计文件,设计成果及它的任何更改在发出实施前必须经过审查和批准，对总体设计、基础设计、详细设计工程设计文件进行阶段审查及整体审查，力求在设计阶段发现问题和错误；在完成详细设计开始施工前组织设计交底和设计图会审。,第六部分 设计质量、进度、费用控制,总体设计、基础设计、详细设计文件审查的审查形式、审查程序、审查内容见对应的,审查管理规定,。,对工程设计文件的审查主要审查以下方面：,工程设计是否满足建设项目业主提出的工程设计条件和设计原则，所采用的设计依据、参数、标准是否满足质量要求。,建设规模、生产能力、产品方案、工厂组成等是否符合设计合同、可行性研究报告或基础设计审批文件要求。,工程项目是否齐全，有无漏项。,设计方案比较是否全面，经济评价是否合理。,第六部分 设计质量、进度、费用控制,设计文件的完整性和完备性。,设计是否符合标准、规范特别是强制性标准、规范的要求，如防火、安全、环保、抗震的标准，以及某些质量标准、卫生标准。,公用工程及辅助生产装置是否配套合理、适应生产装置要求。,设计计算依据是否可靠合理，设计条件是否正确，设计文件的内容深度是否符合规定的要求。,采用的工艺技术、设备、材料是否先进、可行、合理，采用的新工艺、新设备、新材料是否已通过鉴定。,第六部分 设计质量、进度、费用控制,总图及装置布置是否合理、方便生产并能获得最佳的工作效率，是否满足环境保护、安全生产、防震抗灾、消防、洪涝、生活环境等的要求，是否充分考虑了方向、风向、采光、通风等的要素，工艺设备、各种管线和道路等在平面和空间的布置上是否有相互交叉、矛盾等。,地基处理、设备、管道及建筑物设计是否安全可靠，是否具有合理的防御自然灾害风险的能力，是否符合规定的要求。,建筑设计是否满足防火和防腐等规范的要求。,在全厂、装置或建筑设计中，是否充分考虑了有效的消防措施或设施，是否满足有关规范的要求。,第六部分 设计质量、进度、费用控制,备机设置、安全系数、备用系数等的确定是否合理，水源、电源的选定是否可靠，装置年运转时间是否能达到规定的要求。,按照物料的性质和操作状态，压力容器及管道的设计是否满足“压力容器设计”规范、“压力管道设计”规范的要求。,根据生产危险场所的特性与要求，对总图、设备、管道、电气、仪表的设计与选型是否满足防火、防爆、防雷、防静电等设计规范的要求。,对生产中有毒、有害或强腐蚀性物料的排放或泄漏，以及其他危及自身人身安全的场所，是否采取了有符合工业安全、卫生设计规范和规定要求的防患和控制措施。,第六部分 设计质量、进度、费用控制,工艺设备、电气、仪表等选型是否正确合理，定型设备应选择国家或行业的系列化、标准化产品，严禁选用淘汰产品。,对高温、高压及处理易燃易爆易积聚等物料的设备采取的安全泄放、紧急停车等措施是否可靠、符合规范要求，安全阀、爆破片的选型、计算是否正确。,环保设计是否贯彻了“以防为主、防治结合、综合治理”的方针，工业“三废”等有害物的浓度和排放量是否达到国家或地方排放标准的要求。,严格审查设备、材料等的采购数据表、规格书，选型、能力、材质、供货范围、控制要求、制作检验的技术要求等是否正确。,第六部分 设计质量、进度、费用控制,建筑结构设计是否考虑了项目建设地区的具体情况和施工单位的作业技术能力、装备水平，并应提出施工验收标准。,设计中是否考虑了高、大、重设备的运输方案、实施条件、检修置换作业及其他特殊安装要求。,现场制作的设备是否考虑了现场作业条件及环境特点等因素。,原材料、动力消耗指标是否接近或达到国内外先进水平。,能源及动力配置和使用是否合理，节能措施是否先进可行、符合有关规定的要求。,第六部分 设计质量、进度、费用控制,设计是否考虑到施工的可能性、便捷性和安全性，是否考虑到将来运行中的维修、设备更换、保养的方便，是否考虑了运营的安全、方便和运行费用的高低。,检查、监督设计单位内部质量控制程序、措施。,设计进度控制：采取以下的措施控制设计工作进度，确保设计工作按进度计划完成，按时向采购和施工阶段的工作提供设计图纸和文件。,根据项目总进度计划、项目控制进度计划和设计工作与项目采购、施工计划衔接的要求编制项目设计总进度计划和设计控制进度计划，并将计划体现在对设计单位的合同要求中。,第六部分 设计质量、进度、费用控制,审核设计承包商提交的装置设计进度计划、设计详细进度计划。审核其是否符合设计合同的要求、进度控制的措施是否落实和可行。,做好各设计单位之间的协调工作,根据设计的进展情况定期召开设计协调会，会议上明确分工、落实任务，确定重大设计原则，研究控制措施，明确各设计单位互提设计条件的深度及时间，进行各单位之间的进度协调以保证设计任务顺利完成。,按采购订货和现场施工的需要分批提供图纸，在设计与采购交叉阶段，要尽量缩短采购合同签订前的技术澄清工作时间，对于大型复杂设备，及早邀请有关设备厂商分别进行技术交流。,第六部分 设计质量、进度、费用控制,协调设备供应商与设计单位之间的关系，要求两者之间及时相互提供资料，督促设备供应商按合同要求按时返回设计资料。,制定需要项目组提供配合的工作和设计评审、审核（审批）、确认的工作安排计划。,建立设计进度状况日志，如实记载形象进度及实物工作量。,进行设计进度检查，审核周、半月设计进度报告并进行比较分析。,第六部分 设计质量、进度、费用控制,如果设计工作实际进度与计划进度相比，出现不利的进度偏差，应分析原因，找出影响进度的关键因素，督促和协助设计单位采取措施纠正偏差。如果偏差无法纠正，通知公司其它部门调整需要设计作配合工作的计划安排。,设计管理中的费用控制,要求和协助设计承包商开展优化设计，控制,/,降低工程设施费用。包括：定准设计基础数据，选好设计系数（备用系数、安全系数等）；合理选用标准规范，正确使用标准规范，做到技术和经济的合理统一,(,优化设计方案、减少工程设施、简化流程、优化布置、积极稳妥地推进设备国产化、合理选材、选型、应用新技术等,),，以便尽量减少工程投资，降低工程造价。,第六部分 设计质量、进度、费用控制,进行费用分解，推行限额设计（,E+P+C,模式）。要求设计单位各阶段的设计必须以上一阶段设计所确定或批准的投资规模为最高限额，精心组织本阶段的设计，对工程投资实施分阶段控制。一般情况下，下一阶段的设计不得突破上一阶段设计确定的投资总额。在不同的设计阶段，随着设计的深化和不断优化，可对项目的费用结构进行调整，最终达到工程投资的合理化。,大力推广和采用标准设计，缩短设计周期，降低构配件生产和建筑安装工程费用。,严格审查设计概算，做到项目不重不漏，计算指标套用正确，取费标准符合规定，为项目投资控制提供可靠的依据。,第六部分 设计质量、进度、费用控制,严格控制设计深度，要注意堵塞大的设计漏洞和漏项；同时，要协调好设计工作进度计划与项目招标进度计划衔接，在进行工程和采购招标时，提交出一套完整的技术资料，使参加投标的设计承包商减少报价中的风险因素，提高报价的可靠性，也使现场变更的机率降低，达到费用控制的目的。,慎重修改设计或合同变更，事前应进行技术经济合理性比较。,在工作分解结构和设计费用分解的基础上，制订出设计费用控制计划。,预测工作风险，针对可能发生索赔的诱因，制定防范性对策。,第六部分 设计质量、进度、费用控制,按合同规定的条件如期提交、完成项目组要配合或协调的事项，使设计单位能如期开工、正常开工、连续工作，不要由于违约而形成索赔的条件。,按合同规定，及时答复设计单位提出的问题及配合要求。,严格费用变更签字制度。凡涉及费用变更的停窝工签字、用工签字及调价签字等，必须按授权范围及工作程序进行。,