广州本田5s培训资料

Slide Title,Body Text,Second level,Third level,Fourth level,Fifth level,免费注册商城，每天三小时推广，每月收入高达,3000,以上：注册网站：,5,S,推行培训,5,S,总述,什么是5,S,5S,活动的目的和目标,推行5,S,的作用,5,S,的内容与实施,5,S,实施的技巧,5,S,的自我检查,结束语,5,S,什么是5,S,5,S,S,HITSUKE,素养,S,EISO,清扫,S,EITON,整顿,S,EIRI,整理,S,EIKETSU,清洁,5,S,活动的目的和目标,5,S,提高员工的综合素质；,创造洁净舒适的工作环境，以生产出高品质的产品；,为广州本田建立优秀的企业文化，塑造良好的企业形象出力；,争创明星企业，扩大企业的社会知名度和好感度，形成良好的社会效应。,目 的,5,S,活动的目的和目标,5,S,人员参与率达 90% 以上；,85%以上的物品实现定位管理；,现场的不要物为 0 。,目 标,推行5,S,的作用,5,S,提升企业形象；,加强员工归属感；,减少浪费；,保障安全；,提高效率；,保证品质。,5,S,的内容与实施第1步：整理,5,S,整理,将工作场所内的所有物品区分为必要和不必要的，将不必要的物品加以整理。,要有决心，不必要的物品应果断地予以处理。,注 意：,目的：,腾出空间，活用空间；,防止误用、误送；,保持工作场所干净整齐。,5,S,的内容与实施第1步：整理,5,S,整理的要诀,先按以下标准对物品加以区分，然后按类别进行处理。,不能用的物品,不再使用的物品,1年内可能会再使用的物品,6个月到1年左右用一次的物品,1个月到3个月左右用一次的物品,每天到每周用一次的物品,清理出工作场 地，作废弃处理。,清理出工作场 地，存放在储存室里。,留在工作场 地，随时取用。,办公区及物料架、仓库中的物品；,办公桌、文件柜、物品架上的物品；,过期的图表、单据、文件、资料等；,私人物品；,生产现场堆积的物品。,5,S,的内容与实施第1步：整理,需要整理的事例,5,S,5,S,的内容与实施第2步：整顿,5,S,工作场所一目了然；,减少寻找物品的时间；,整整齐齐的工作环境；,清除过多的积压物品。,整顿,把整理后留下来的必需物品按照规定的位置摆放整齐，并加以注明、标示。,这是提升效率的基础。,注 意,：,目的：,5,S,的内容与实施第2步：整顿,5,S,腾出空间；,规划物品摆放的场所及位置；,规划物品摆放的方法；,张贴标识；,对摆放好的物品加以标示、说明。,整顿的要诀,清理掉不要的物品后，将留下的有用物品定点、定位地摆放整齐。这样不仅可以使空间变得更加宽敞，同时还能减少寻找物品所用的时间。,操作,个人办公桌上、抽屉里的物品；,文件、档案进行分类、编号或颜色管理；,原材料、零部件、半成品、成品的堆放及标示；,保持通道、走道的畅通；,消耗性用品（抹布、手套）的定位摆放。,5,S,的内容与实施第2步：整顿,需要整顿的事例,5,S,5,S,的内容与实施第3步：清扫,5,S,保持干净亮丽的环境；,减少脏污对品质的影响；,减少工业伤害事故。,清扫,将工作场所内看得见与看不见的地方清扫干净，保持工作场所的干净、亮丽。,要做到制度化、责任化。,注 意：,目的：,5,S,的内容与实施第3步：清扫,5,S,建立清扫责任区；,执行例行扫除，清理脏污；,调查污染源，予以杜绝；,建立清扫基准，作为规范。,清扫的要诀,将工作场所彻底打扫干净，尤其是不易打扫的死角地带，确保设备工具的正常使用和产品的高品质。,操作,办公桌面脏乱，有粉尘、水渍；,未做处理的垃圾、废品；,玻璃、门窗不干净；,水管漏水、噪声污染；,未修理的破损物品。,5,S,的内容与实施第3步：清扫,需要清扫的事例,5,S,5,S,的内容与实施第4步：清洁,5,S,通过制度话来维持成果；,随时发现问题，及时修正。,清洁,将前3,S,实施的做法制度化、规范化，并贯彻执行及维持效果。,要形成制度，并定期检查评比。,注 意：,目的：,落实前3,S,的工作；,制定目视管理、颜色管理的基准；,制定检查方法；,制定奖惩制度，加强执行；,维持5,S,意识；,领导带头做起，定期巡查。,5,S,的内容与实施第4步：清洁,清洁的推行要领,5,S,5,S,的内容与实施第5步：素养,5,S,培养具有良好习惯、遵守规则的员工；,营造积极向上的团队精神。,素养,人人养成好习惯，依规定行事，培养积极进取的精神。,要坚持不懈地教育，才能养成良好习惯。,注 意：,目的：,持续推动前4,S,至习惯化；,制定共同遵守的有关规则、规定；,制定礼仪守则；,教育与训练（加强新进人员的培训）；,推动各种精神提升的活动。,5,S,的内容与实施第5步：素养,素养的推行要领,5,S,5,S,实施的技巧,5,S,红牌作战,整理,：,清楚地区分“要”与“不要”的物品，找出需要改善的事情、地方、物品等；,整顿,：,将不要的物品贴上“红牌”，将需要改善的事情、地方、物品用“红牌”加以标示；,清扫,：,对有油污、不清洁的设备，藏污纳垢的办公室死角，不该出现在办公室、生产现场的物品贴上“红牌”；,清洁,：,减少“红牌”数量；,素养,：,努力减少“红牌”数量。,5,S,素养,努力减少红牌数量,5,S,实施的技巧,红牌作战,整理,划分“要”与“不要”,清洁,减少红牌数量,整顿,将“不要”的贴上红牌,清扫,对不清洁的设备、物品贴上红牌,5,S,5,S,实施的技巧,目视管理,目视管理是一种很简单、又很有效果的管理方法。其标准是：“一看便知”、“一目了然”。,交通信号灯的例子,看到或接收到信号后，我们就能迅速而清楚地知道状况是怎样的，并知道应该怎样做。,5,S,5,S,的自我检查,5,S,活动需要全体人员的共同参与，需要每一位员工的努力。,在5,S,活动活动过程中，每一项内容均应定期进行检查。通过5,S,活动的检查表，可以全面了解个人和部门在活动中的进展情况，发现不足，及时改正。,5,S,5,S,的自我检查,5,S,结束语,希望大家从身边做起，从小事做起，将5,S,活动落实到日常行为中去，最终养成良好的习惯，全面提高个人素质，以此丰富广州本田企业文化的内涵，塑造国际企业的形象，实现共同的梦想！,谢谢！,