工厂车间管理实战技能训练(2013年)

Titel-Masters zu bearbeiten.,Click to edit Master text styles,Second level,Third level,Fourth level,Fifth level,11,工厂车间管理实战技能训练,课程大纲及报名信息,主讲：,直面挑战：,【,课程背景,】,产品品种越来越多，产品生命周期越来越短的市场环境下，生产部生产压力越来越大：客户要求交货期更短，更准时，且价格更低，品质更好。制造业的竞争归根结底是生产效率、成本控制与管理能力的竞争。卓越、有效的生产管理能力。,车间是制造型企业的中心，车间和制造部门管理的好坏，直接影响着产品“质量、成本、交货期”各项指标的完成，伴随着微利时代的到来和组织结构趋向扁平化的今天，车间管理在企业中将扮演愈加重要的角色,!,车间主管既要带领团队完成各项工作任务，又要有效地管理生产现场的进度、质量、成本和人员。如何进行车间管理和生产过程控制，如何协同其他部门共同处理现场的各种问题。这已成为中国企业车间管理人员必须掌握和重视的职业化技能。是一种从技术到管理实现一体化、系统化的飞跃。要成为优秀的企业，企业领导必须重视车间管理人员这群不可或缺的人力资源！,而车间管理人员常常面临：,l,、工作做了不少，每天也忙忙碌碌， 管理好象还是理不出头绪，如何有效的推进车间管理工作？,2,、主管要改善，老板要降本，生产现场如何有效发现问题，持续改进？,3,、品种多，计划变化频繁，生产任务忽高忽低， 如何提高生产车间柔型，有效的保证生产进度？,4,、生产过程不稳定， 机器故障和产品质量问题常常发生，如何有效的控制提高质量和提高设备利用率,?,5,、现场很多事情需要依靠下属和同级部门共同努力， 可是经常是出了问题后，人人相互推脱，事情一误再误，如何有效的与他人沟通和协调，如何激发下属的主动性和责任心？,内容系统完整、注重实际运用、两天的精心研修，与您共享车间管理的奥秘！,培训收益：,【,课程目的,】,l,、明确现场干部的角色定位，掌握车间日常事务管理及人员管理的精髓,2,、掌握简单的质量工具改进生产品质的方法,3,、学习有效掌握生产进度，控制制造成本的方法,4,、学会发现和挖掘问题，掌握用简单工具解决各种车间复杂问题,5,、培养设备保养意识，学会运用,TPM,的方法提高生产力,【,课程特色,】,l,、可操作性：聚焦于现场的实际操作训练与实践能力提升,2,、系统提高：锁定车间管理人员能力点，通过训练，改变管理行为，提升管理技能,3,、寓教于练：知名企业实际案例分析，您的困惑大家解答，您所参加的不是一堂枯燥的“填鸭”课程,课程大纲,【,课程大纲,】,第一节：班组长、车间主管的角色认知与职责,1,、新时期下班组长；车间主管面临的挑战和机遇,、车间主管班组长在企业中的地位,、车间主管班组长的工作内容与工作职责,、车间主管班组长为人处事四项基本原则,案例分析：何为角色,案例分析：何为走动式管理,小组讨论：现场管理之屋,小组讨论：木桶理论与角色分工,案例分析：管理三大关键词的三角关系,第二节：现场管理技法,1,、高效率早会的推进与实施,、作业日报的管理,3,、现场标准化管理,生产作业时间标准化,生产作业方法标准化,生产作业动作标准化,生产作业质量标准化,生产作业环境标准化,案例分析：萨提亚冰山理论,成功图片分享：目视化管理,案例分析：目视化管理对品质的影响,案例分析：日生产计划控制看板,案例分析,:,标准工时范本解析,问题研讨,:,如何消除检验员误差,问题研讨,:,员工不按标准作业的解决对策,第三节：生产过程控制管理,1,、如何安排和实施具体生产计划,2,、如何对作业人员进行合理排班,3,、如何确保车间或流水线作业顺畅,4,、如何确保生产物料的准时配备,5,、如何运用生产过程的管制工具,6,、如何处理生产异常与及时反馈,7,、生产过程事前、事中、事后控制,8,、生产进度落后应采取的措施与对策,案例分析：忙乱的刘主任,案例分析：*电子厂切换的流程分享,案例分析：*制造企业两个相同车间为何产量不一样,现场实操：有效排班,案例共享：多家跨国公司的生产过程管理实例,第四节：责任意识与问题分析决策,1,、何为责任？何为问题？问题与责任,2,、如何提升自己与下属的责任意识,3,、如何替上司分担责任,-,成长的阶梯,4,、问题持续改善的理念与心态思维,5,、问题解决的八步法,6,、如何培养自己成为问题解决型人才,7,、分析问题的方法之,QC,组合核心手法,PDCA,手法与,8D,团队,5W2H,改善手法,头脑风暴法与鱼骨图,8,、如何与相关部门及时、有效、协作解决问题,案例分析：何为问题问题与能力的关系,案例分享：伟易达玩具厂成功经验,案例分析：头痛医头，脚痛医脚，什么时候能医好,?,案例分析：上司为何不满意你的工作？,小组演练：问题分析鱼骨图,游戏体验：,PDCA,的循环,第五节：员工教导与培育,1,、车间主任教导能力的重要作用,2,、教导的正确理念,3,、“教”与“导”的正确理解,4,、车间主任常犯的错误教导方法,5,、新老员工不同的教导方法,6,、工作教导四阶段法,7,、,OJT,教导效果评估,8,、教导中的激励鼓励技巧,9,、车间多技能工训练的特点与条件,10,、班组多技能工训练的步骤,角色演练：正确教导示范与模拟,角色演练：错误教导示范与模拟,观看录像：错误的教导方式,观看录像：多能工培训实施步骤,小组讨论：员工为何不愿意做多能工,游戏体验：教导三步法,第六节：激励员工,提升士气,1,、员工缺乏干劲的原因,2,、激励员工士气的原则,3,、激励员工应做好的,4,件事情,4,、激励员工的,8,种方式,5,、正确运用“正激励”与“负激励”,6,、车间主任激励员工的注意事项,7,、车间主任的自我激励技巧,角色演练：现场的激励模式,案例分享：宁愿做员工的李组长,第七节：做好下属,辅助上司,1,、与上司处理好关系的原则,2,、如何获得上司的好感,3,、向上司提意见的诀窍,4,、冷静应对上司的批评,5,、向上司汇报工作正确的方式,6,、从“汇报”到“回报”,7,、从“制造问题”到“解决问题”,8,、如何处理与上司的矛盾,9,、做好下属应该注意的八项戒律,角色演练：车间主任正确的工作呈报,问题研讨：如何对上司说“不”？,第八节：成为有影响力的领导者,1,、何为管理，何为领导,2,、如何由管理者向领导者转变,3,、领导者的威性从何而来,4,、领导者的三大能力修炼,5,、认识自己，了解自身局限（,IQ,、,EQ,与,AQ,）,6,、领导力的四个层次,7,、员工发展的四个阶段适用的领导风格,案例分析：为什么当你不在时,下属就象脱缰的“野马”,案例分析：管理人员的三大误区,小组互动：情境领导,小组互动：你属于哪类领导者,讲师介绍,：,【,讲师介绍：张小强,】,FMP,（,Fine Management Positioning,）培训模式创始人；,2009,年全球生产类十强华人讲师；“双七”领导力大中华区启航导师。,出版著作有：,砍掉浪费,在绝望中寻找希望,今天，你创业了吗,疯狂管理,中国经济管理大学工商管理硕士；国资委特聘生产管理培训专家；清华继续教育学院经理人研修班特聘专家；国家发改委培训中心特邀生产管理培训师；国内制造系统实战管理培训导师；香港生产力促进中心精益生产管理顾问；,曾任职于全球五百强企业联想集团生产经理；台资龙头企业鸿海集团富士康科技,PCEBG,事业群生产运营总监；法国知名企业松源股份供应链运营经理、常务副总等职务。,10,年企业任职生涯中，张老师从一线工人到高阶管理岗位的亲身体验，总结并独创出了一套制造型企业生产系统细节定位运营模式，尤其在制造型企业生产制造，质量管理，物料统筹及采购优化等专业方面有其独到的见解，至力于帮助中国企业培养实战型的管理人才，并已成功为上百家大中型企业做过培训咨询服务，帮助诸多企业在制造成本、生产运营、物流统筹等领域取得极大的收益，张老师“不求深奥，但求有效，生产统筹，细节定位”的培训与管理思想受到客户的一致认可。,服务客户包括五粮液、格力电器、广州钢铁股份、广东南粤药业、四川铁骑力士实业集团、煤炭科学研究总院重庆研究院、四川天味实业、南车集团、许昌烟草机械有限责任公司、河南省宋河酒业、金星啤酒集团、中原特钢股份、中国电子系统工程第四建设有限公司、中航光电科技股份、中国空空导弹研究院、青岛啤酒、广西柳工集团、兰州石化、兰州金川集团、青海水泥股份有限公司、大连三岛食品、北京首钢建设集团有限公司国际工程分公司、广东众生药业股份、东莞玖龙纸业、一汽丰田汽车有限公司、中粮生化能源、中国造币总公司、修正药业、福田汽车、美的集团等数百家知名优秀企业。,课程安排,【,时间地点,】,本课程每月循环开课，详情致电,135-1093-6819,（,24,小时）,近期课程时间：,时间地点：,2013,年,6,月,27-28,日深圳,培训费用,：,2800,元,/,人（包括资料费、午餐及上下午茶点等）,学员对象：,企业厂长、制造业生产总监、生产经理、车间主任及生产制造主管及一线干部,【,报名优惠,】,一人,9,折，两人,8,折，三人,7,折,主办机构：深圳市华晟企业管理咨询有限公司,全国报名：,0755-8622 2415,（提前报名优惠）,项目经理：,135-1093-6819,（,24,小时）敖先生（官方报名）,Q Q,在线：,4763 04896,（课程在线咨询）,填写报名表,2,课程确认函,3,参加培训,4,转账或现场付款,5,电话咨询,1,报名流程,报名流程,敬请访问,网站，了解华晟培训近期课程安排。,（深圳,-,上海,-,北京）全国招生,官方报名电话：（,0755,）,8622 2415,课程负责人：,135-1093-6819,敖先生,提前报名可低至,7-8,折优惠！,